生产作业计划概述

1、生产作业计划概述 1.生产作业计划的概念 生产作业计划是生产计划的详细执行计划。它是把企业个年的生产任务详细地安排到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的详细生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 2.生产作业计划的任务 企业生产计划制订后，为了便于组织执行，还需要编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的连续和详细化，是生产计划的详细执行计划。它的基本任务是: （1）落实生产计划。生产作业 计划是对生产计划的落实，保证按品种、数量、质量、成本和期限完成企业生产任务。 （2）合理组织生产过程。任何产品的生产过程都由物质流

2、、信息流和资金流组成，通过生产作业计划，把生产过程中的这三个流组织协调起来，用最少的投入获得最大的产出。 （3）实现均衡生产。均衡生产是指在生产过程中的各个环节做到有节奏的工作，按计划规定的品种、数量、质量和交货期的要求均衡地出产产品。均衡生产有利于充分利用企业的生产能力，有利于保证产品质量，有利于有效利用生产资源，有利于改进企业的经营管理，有利于降低成本提高效益。要求实现均衡生产，就必需依靠生产作业计划来合理支配各个生产关节的生产活动，准时处理生产过程中出现的矛盾和问题，按计划规定的进度要求，全面完成生产任务。 （4）提高经济效益。企业经济效益的凹凸，在很大程度上取决于产品的质量和成本，而产

3、品的质量和成本都是在生产技术预备和生产过程中形成的。生产作业计划的根本任务是在产品的生产过程中，严格保证产品质量达到规定的标准，努力削减产品生产过程中的活劳动与物化劳动的消耗，最大幅度降低生产成本，力求取得最高的经济效益。 3.制订生产作业计划的基本要求 生产作业计划的实质是把生产计划层层分解，详细落实。因此生产作业计划的内容应详尽而详细:制订生产作业计划时要达到下面一些基本要求: (l)确保实现交货期。生产计划中规定的生产任务有不同的交货要求，为了保证按期交货，需要在生产作业计划中做细心策划和支配，确保产品或者零部件在各个生产环节的投入和产出时间，尽可能满意全部任务的交货期限。假如因生产能力

4、的限制或其他条件的制约不能保证任务按期完成，也应当使延期交货的损失最小。 (2)削减作业人员和设备的等待时间。提高生产效率的有效方法首先是使人员和设备能够满负荷工作，增加作业时间，削减非作业时间，特殊是等待时间。因此制订生产作业计划要妥当地做好各生产环节的衔接，保证各下序连续作业，平行作业，缩短加工周期，削减时间损失。 (3)使作业加工对象的流程时间最短。流程时间是指作业加工对象如产品、零件或部件投入某个工艺阶段开头，直到被加工为止的全部时间。在制订生产作业计划时，运用科学方法，进行合理的作业排序，可以明显地缩短流程时间，给按期交货创造有利条件。 (4)削减在制品的数量和停放时间。在制品是指从

5、原材料投人开头到成品产出为止，处于生产过程中尚未完工的全部毛坯、零件、部件和产品的总称。在制品是生产流淌资金的物化状态，在制品的数量越多、停放时间越长，流淌资金的周转速度越慢，造成的损失就越大，同时还增加了搬运作业量和在制品管现业务。因此 制订生产作业计划时必需考虑在制品的数量和停放时间。 4.生产作业计划工作的内容 生产作业计划一般包括下列内容: (l)编制企业各层次的生产作业计划。将生产计划在空间、时间和计划一单位上进一步细分，层层落实到车间、工段、班组、下序和每个人员。依据生产任务的要求，详细规定做什么、谁去做、怎样做、什么时间做、什么时间完成。通过编制生产作业计划，把全厂的生产活动有机

6、地联系起来，紧密协调协作，全面完成生产计划的各项内容。 (2)作好生产作业预备。根据生产作业计划要求的时间和数量，将生产所需的原材料、半成品、工艺设备、燃料动力、辅助材料及产品图纸、工艺文件等预备好，准时送到生产现场，以保证作业计划的实施和完成。 (3)设备和生产面积的负荷率核算和平衡。对各种设备的负荷状况进行详细的核算，使设备加工能力能够满意生产任务的要求，当出现能力不足状况时，要采取切实有效的措施加以解决，并加强对瓶颈环节和关键设备的掌握。 (4)制定或修改期量标准。期量标准义称作业标准，是为了合理组织生产活动，在生产产品或零部件的数量和生产期限方面规定的标准。期量标准对组织均衡生产、提高

7、生产效率和管理水平有重要的作用。 (5）生产作业掌握二产品生产过程中，由于受到内部和外部、主管和客观、技术和管理等各种因素的影响，实际运作过程和预定计划无论在时间、数量、质量和成本等方面都可能发生偏差。生产作业掌握就是要通过各种生产信息的反馈，检查和发觉实际与计划的偏差，并采取措施予以纠正，使生产过程恢复正常状态。生产作业掌握主要包括生产调度、进度掌握和在制品掌握等。 5.编制生产作业计划的步骤 (1)收集信息资料，为编制生产作业计划供应依据。主要信息资料有:生产任务方面的资料;设计和工艺方面的资料;生产能力方面的资料;生产预备方面的资料;编制生产作业计划的期量标准;上期计划的执行状况的统计分

8、析资料。 (2)确定计划单位。计划单位是编制生产作业计划时下达生产任务所用的计算单位。它反映了生产作业计划的具体程度及各级分工关系。一般常用的计划一单位有产品、部件、零件组和零件。 (l)落实生产计划。生产作业计划是对生产计划的落实，保证按品种、数量、质量、成本和期限完成企业生产任务。 (2)合环组织生产过程。任何产品的生产过程都由物质流、信息流和资金流组成，通过生产作业计划，把生产过程中的这三个流组织协调起来，用最少的投入获得最大的产出。 (3)实现均衡生产。均衡生产是指生产过程的各个环节做到有节奏的工作，按计划规定的品种、数量、质量和交货期的要求均衡地出产产品。均衡生产有利于充分利用企业的

9、生产能力，有利于保证产品质量，有利于有效利用生产资源，有利于改进企业的经营管理，有利于降低成本提高效益C要实现均衡生产，就必需依靠 生产作业计划来合理支配各个生产环节的生产活动，准时处理生产过程中出现的矛盾和问题，按计划规定的进度要求，全面完成生产任务。 （4）提高经济效益。企业经济效益的凹凸，在很大程度上取决干产品的质量和成本，而产品的质量和成本都是在生产技术预备和生产过程中形成的。生产作业计划的根本任务是在产品的生产过程中，严格保证产品质量达到规定的标准，努力削减产品生产过程中的活劳动与物化劳动的消耗，最大幅度降低生产成本，力求取得最高的经济效益。 6.制造业生产作业计划和服务业的生产作业

10、计划 (l)制造业生产作业计划。制订生产作业计划的目的在于详细落实生产计划，保证年度生产计划的实现。制造性企业生产计划的制订一般分两级进行:第一级是制订各车间生产作业计划;第二级是制订各生产班组的作业计划。 制订车间生产作业计划，就是要在合现利用设备、劳动力等资源，提高生产率前提下，确定各车间的生产任务和计划进度，保证各车间的生产任务在时间上和数量上的衔接平衡。车间生产作业计划制订是依据不同生产类型来进行的，由于生产类型不同，生产组织方式不同，生产作业计划制订的方法也不相同。 (2)服务业的生产作业计划。制造业是通过产品服务顾客，而服务业是通过员工的劳动直接为顾客服务，因而服务作业与顾客直接打交道，服务活动的顾客化程度较高，所以服务业的作业计划与制造业作业计划有很大的区分，服务运作有自