生产调度管理制度

1、生产调度管理制度 一、目的 为保证生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到全面发挥，保证各车间生产安全、高效、稳定、顺畅运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于厂调度员及相关科室、车间。 三、内容 1.调度基本职责 1)在厂部领导下，对全厂的生产经营活动实施指挥权。对日常生产进行调度指挥，对有关生产的支配和决议负责督促和检查。 2)专心做好领导和上级的指示、命令的接收和下达工作，并负责详细的贯彻落实，督促、检查执行状况。 3)把握生产状况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产。 4)对阻碍生产正常运行和安全生产的薄弱环节，组织相关部门准时解决。发生事故时统一调度人

2、力、财力、物力协助处理事故，行使调度职权。 5)依据生产作业计划，组织、指挥、协调、掌握当班的生产活动。 6)参与有关的生产调度会议，组织或参与本班所发生的事故分析会和生产分析会，抓好当班安全生产工作。 7)经常深入生产一线了解状况，把握第一手资料，增加与一线员工的联系和友情，共同完成本班的生产任务。 8)全面（或按分工）把握当班生产计划完成状况，负责当班生产数据（信息）的收集、整理、统计和原因分析。精确无误的做好原始记录。 9)专心完成上一班交给的未完成工作，并为下一班任务的完成做好预备。 10)做好交接班记录、调度日志记录，报表填写。专心搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪

3、律的现象。 11)加强业务学习，不断提高组织和指挥才能，提高调度管理水平。 12)娴熟把握和使用调度系统的通讯和办公用具，牢记常用岗位及领导电话号码。 2.调度基本任务 1)根据公司、厂部下发的生产经营计划组织日常生产活动，并检查各生产环节执行和完成计划的状况。 2)准时把握生产运行状况，分析运行趋势，做到心中有数、合理调度。 3)组织和协助解决生产中出现的各种问题（如原料供应、动力供应、工艺条件的波动、重要设备的开停和修理、产品销售、事故处理等），并进行前后左右工艺过程和生产系统的统筹协调。 4)做好生产计划完成状况的统计、分析、汇总、和上报工作。 5)代表厂部与外单位进行生产方面的业务联系

4、。 6)传达并执行厂长或上级调度有关生产作业的指示和命令，并将生产中的某些信息按需反映到各有关科室、车间，起着承上启下的作用。 3.调度基本权限 明确规定调度的基本权限，有助于调度在日常生产活动中发挥其作用，有助于树立调度的权威，这是我厂生产活动得以正常运行的一个基本保证。 1)有权依据生产经营计划、作业状况和生产条件调整生产进度，协调作业关系。（如调整检修时间、临时停止出炉等） 2)有权了解各项技改及大修内容，保证对生产工艺、设备状况的把握。 3)有权参与各种有关生产的会议，协作厂部组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题。 4)有权检查各生产车间和科室执行生产调度会议精神的状况，检查计

5、划、措施、领导打算事项的落实执行状况。有关单位和人员必需照实主动汇报状况。 5)对影响当前生产的问题，调度有权对各车间及同级业务人员进行统一调度。有权依据上级指示和生产急需下达调度通知和调度命令，调动人力、物资、设备、车辆等，必要时代表我厂对外联系。 6)有权监督检查各车间的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威逼生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故原因进行调查并提出意见。 7)有权了解各种检修、改造实施方案，以便调整生产节奏，协作有关方案的实施。有关单位应主动与调度联系并供应资料。 8)生产调度有权撤消车间作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的打算和命令，车间必需听从