4项目进度控制

1、第四章第四章 施工项目进度管理施工项目进度管理4.1、进度管理概述、进度管理概述4.2、进度计划编制、进度计划编制4.3、进度计划实施控制、进度计划实施控制4.1、进度管理概述、进度管理概述l进度管理概念进度管理概念l影响进度的因素影响进度的因素l进度管理的内容进度管理的内容工程项目进度管理工程项目进度管理是指在项目实施过程是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。所进行的管理。工程项目进度管理的目的工程项目进度管理的目的是保证项目是保证项目能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体能在满足时间约束条件的前提条件下实现其

2、总体目标。目标。工程项目进度管理是保证项目如期完成和合工程项目进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。（一）进度管理概念（一）进度管理概念（1 1）有关单位的影响；）有关单位的影响；（2 2）施工条件的变化）施工条件的变化（3 3）技术失误）技术失误（4 4）施工组织管理不利）施工组织管理不利（5 5）意外事件的出现）意外事件的出现（二）影响进度的因素（二）影响进度的因素由于承包商以外的原因造成施工期的延长。由于承包商以外的原因造成施工期的延长。承包商申报承包商申报监理工程师审批监理工程师审批由于承包商自身的原因造成

3、的工期延长。由于承包商自身的原因造成的工期延长。由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。（二）影响进度的因素（二）影响进度的因素延长时间延长时间合同工期的一部分合同工期的一部分延长时间延长时间合同工期的一部合同工期的一部分分（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容 施工进度事前控制施工进度事前控制 施工进度事中控制施工进度事中控制 施工进度事后控制施工进度事后控制（1 1）编制施工进度控制工作细则）编制施工进度控制工作细则 目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、目标系统

4、分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。（2 2）编制或审核施工总进度计划）编制或审核施工总进度计划（3 3）审核单位工程施工进度计划）审核单位工程施工进度计划（4 4）进行进度计划系统的综合）进行进度计划系统的综合（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容（1 1）实施项目施工进度计划）实施项目施工进度计划（2 2）做好项目施工记录）做好项目施工记录（3 3）严格进行项目施工进度检查）严格进行项目施工进度检查（4 4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差）分析项目施工进度执行情况并找出偏差（5 5

5、）修改、调整施工进度计划）修改、调整施工进度计划（6 6）向有关单位和部门报告项目施工进展情况）向有关单位和部门报告项目施工进展情况（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容（1 1）及时进行项目施工验收工作）及时进行项目施工验收工作（2 2）办理工程索赔）办理工程索赔（3 3）整理工程文件资料，及时归档）整理工程文件资料，及时归档（4 4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计划划（5 5）进行回访保修工作）进行回访保修工作（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容4.2、进度计划编制、进度计划编制l进度目标的确定进度目标的确定l进度计划的种类进度计划的种类l

6、网络计划技术网络计划技术l工期优化工期优化进度计划编制程序进度计划编制程序编制阶段编制阶段编制步骤编制步骤、计划准备阶段、计划准备阶段1、调查研究、调查研究2、确定网络计划目标、确定网络计划目标、绘制网络图阶段、绘制网络图阶段3、进行项目分解、进行项目分解4、分析逻辑关系、分析逻辑关系5、绘制网络图、绘制网络图、计算时间参数及确、计算时间参数及确定关键线路阶段定关键线路阶段6、计算工作持续时间、计算工作持续时间7、计算网络计划时间参数、计算网络计划时间参数8、确定关键线路和关键工、确定关键线路和关键工作作、优化网络计划阶段、优化网络计划阶段9、优化网络计划、优化网络计划10、编制优化后网络计划

7、、编制优化后网络计划（1 1）类比确定）类比确定招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标的依据。的依据。（一）进度目标的确定（一）进度目标的确定（二）进度计划的种类（二）进度计划的种类进进度度计计划划的的种种类类也称甘特图，是一也称甘特图，是一种最直观的工期计种最直观的工期计划方法。划方法。是一个战略计划或项是一个战略计划或项目框架，以阶段性目目框架，以阶段性目标或结果为依据。标或结果为依据。用于工程项目进度的用于工程项目进度的最有效的工具。工程最有效的工具。工程项目人员必须掌握。项目人员必须掌握。（1 1）利用网络图利用网络图表达工程计划方案中各表达工

8、程计划方案中各项工作间的相互关系项工作间的相互关系。（2 2）通过计算通过计算找出影响工期的关键线路找出影响工期的关键线路和关键工作。和关键工作。（3 3）通过不断调整网络计划，通过不断调整网络计划，寻求最优寻求最优方案并付诸实施。方案并付诸实施。（4 4）采取有效措施控制计划实施，采取有效措施控制计划实施，合理合理使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。（三）网络计划技术（三）网络计划技术网网络络计计划划技技术术网络图有网络图有单代号网络图单代号网络图和和双代号网络图双代号网络图两种。两种。目前使用较多的是目前使用较多的是。（三）网络计划技术（三）网络

9、计划技术图图41 单代号网络图中单代号网络图中工工作的表示方法作的表示方法图图42双代号网络图中双代号网络图中工工作的表示方法作的表示方法以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 （三）网络计划技术（三）网络计划技术（l l）B B活动的紧前活动为活动的紧前活动为A A，即，即A A活动结束，活动结束，B B活动开始，则可用下图表示。活动开始，则可用下图表示。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时

10、间，不耗用资源，仅表常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。（三）网络计划技术（三）网络计划技术（2 2）B B、C C活动的紧前活动都是活动的紧前活动都是A A，即，即A A活动结活动结束，束，B B、C C活动开始则可用图活动开始则可用图4-54-5表示。表示。（三）网络计划技术（三）网络计划技术（3 3）C C活动的紧前活动是活动的紧前活动是A A和和B B；D D活动的紧前活动的紧前活动是活动是A A，见图，见图4-64-6。（三）网络计划技术（三）网络计划技术（1 1）只允许有一个起点节点，一个终点节

11、点。）只允许有一个起点节点，一个终点节点。 （2 2）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。上的矛盾。（3 3）不能有相同编号的节点，也不能出现两）不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的起点节点和终点节点。根箭杆有相同的起点节点和终点节点。（4 4）严禁在箭线上引入或引出箭线。）严禁在箭线上引入或引出箭线。（5 5）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。有节点的活动，或双箭头的箭杆等。 （三）网络计划技术（三）网络计划技术例例4-14-1：请判断下列网络图是否正确，并简述：请判断

12、下列网络图是否正确，并简述错误网络图出错的原因。错误网络图出错的原因。ABACD1234(A)(A)A AD2(B)(B)BC135E4F(C)(C)A AC136DE25F4B(D)(D)1A6AC3DE25F4B例例4-24-2：已知工作间的逻辑关系如下表，则绘：已知工作间的逻辑关系如下表，则绘制的网络图中那一个是正确的？制的网络图中那一个是正确的？工作工作ABCD紧前工作紧前工作-A、BB32ABAC1(A)(A)45D(B)(B)32ABC14D例例4-3 4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。所示，请绘制双代号网络图。（三）网络计划

13、技术（三）网络计划技术工作工作ABCDE紧前工作紧前工作-AA、BB当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号网络图：骤绘制双代号网络图：（1 1）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点只有一个起点节点节点。（2 2）依次绘制其他工作箭线。依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线这些工作箭线的绘制条件是其所有的紧前工作箭线已经绘制出来。的绘制条件是其所有的紧前工作箭线已经绘制出来。（三）网络计划技术（三）网络计划技术（3 3）当各项工作箭线都绘

14、制出来之后，应合）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图证网络图只有一个终点节点只有一个终点节点。（4 4）当确认所绘制的网络图正确之后，进行）当确认所绘制的网络图正确之后，进行节点编号节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用连续编号的方法，也可采用不连续提下，既可采用连续编号的方法，也可采用不连续编号的方法，以避免以后增加工作时改动整个网络编号的方法，以避免以后增加工作时改动整个网络图的节点编号。图的节点编号。（三）网络计划技术（三）网络计划技术例

15、例4-3 4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。所示，请绘制双代号网络图。（三）网络计划技术（三）网络计划技术工作工作ABCDE紧前工作紧前工作-AA、BBABCE12354BD（1 1）工作持续时间和工期）工作持续时间和工期工作持续时间：工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络图中，工作在双代号网络图中，工作i ij j的持续时间用的持续时间用D Di ij j表表示。示。计算工期计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用的工期，用T TC C表示。表示。要求

16、工期：要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，任务委托人所提出的指令性工期，用用T Tr r表示。表示。计划工期：计划工期：根据根据 T TC C和和T Tr r确定的作为实施目标的确定的作为实施目标的工期，用工期，用T TP P表示表示。（三）网络计划技术（三）网络计划技术（2 2）工作的六个时间参数）工作的六个时间参数最早开始时间（最早开始时间（ESESi ij j ）最早完成时间（最早完成时间（EFEFi ij j ）最迟开始时间（最迟开始时间（LSLSi ij j ）最迟完成时间（最迟完成时间（LFLFi ij j ）总时差（总时差（TFTFi ij j）= LS= LSi ij j

17、-ES -ES i ij j = LFLFi ij j -EF-EFi ij j自由时差（自由时差（FFFFi ij j）= =紧后工作紧后工作ES-ES-本工作本工作EFEF 或者或者T TP P- -本工作本工作EFEF（三）网络计划技术（三）网络计划技术例例4-34-3：计算下列双代号网络图的时间参：计算下列双代号网络图的时间参数。数。（三）网络计划技术（三）网络计划技术126535746453265ES EF TFLS LFFF（三）网络计划技术（三）网络计划技术126535746453 265ES EF TFLS LFFF40 64100116410 150400404 9 15 1

18、0 09 12 312 15 3022244210100010415 010 15 04（三）网络计划技术（三）网络计划技术126535746453265ES EF TFLS LFFF0 6 44 100611 410 15 40 4 00 4 04 9 15 1009 123121530 2 22 4 24 1004 1001015010150TpTc15时间坐标网络计划（简称时标网络）是网络计时间坐标网络计划（简称时标网络）是网络计划的另一种表现形式，在时标网络中，划的另一种表现形式，在时标网络中，这是与一般网络这是与一般网络计划的主要区别。计划的主要区别。双代号时标网络图中，箭杆一般是沿

19、水平方向双代号时标网络图中，箭杆一般是沿水平方向画，画，细实线箭杆表示工作，双线箭杆表示关键工作，细实线箭杆表示工作，双线箭杆表示关键工作，虚箭杆表示虚工作，波形线表示时差。虚箭杆表示虚工作，波形线表示时差。双代号时标双代号时标网络图中所有符号在时间坐标上的位置及水平投影，网络图中所有符号在时间坐标上的位置及水平投影，都必须与其所代表的时间值相对应。都必须与其所代表的时间值相对应。（三）网络计划技术（三）网络计划技术时标网络图画法时标网络图画法051015（天）（天）2357461当网络计划的计算工期不满足要求工期时，当网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过通过压缩关键工作的持续时间压缩关键

20、工作的持续时间来满足工期目标的来满足工期目标的要求。要求。（1 1）确定初始网络计划的计算工期和关键）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。线路。（2 2）按要求工期计算应压缩的时间。）按要求工期计算应压缩的时间。（3 3）选择应缩短时间的关键工作。）选择应缩短时间的关键工作。（四）工期优化（四）工期优化（4 4）将选定的关键工作的持续时间压缩至最）将选定的关键工作的持续时间压缩至最短，重新确定计算工期和关键线路。短，重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键线路。其持续时间，使之仍为关键线路。（5 5）当计

21、算工期仍超过要求工期时，重复）当计算工期仍超过要求工期时，重复（2 2）（）（4 4），直到计算工期满足要求或计算工），直到计算工期满足要求或计算工期不能再缩短为止。期不能再缩短为止。（6 6）当所有关键工作持续时间已达到最短，）当所有关键工作持续时间已达到最短，但仍无法满足要求工期时，对网络计划的原始技但仍无法满足要求工期时，对网络计划的原始技术方案和组织方案进行调整，或重新审视要求工术方案和组织方案进行调整，或重新审视要求工期。期。（四）工期优化（四）工期优化（四）工期优化（四）工期优化例例4-44-4：122（1）4（2）6356（5）6（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（

22、1）（3）（2）3（2）11优选系数优选系数最短工作时间最短工作时间（四）工期优化（四）工期优化第一次压缩后：第一次压缩后：122（1）4（2）6356（5）4（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）3（2）11（四）工期优化（四）工期优化两次调整后：两次调整后：122（1）4（2）6356（5）3（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）2（2）114.3、进度计划实施控制、进度计划实施控制l进度的检查与分析进度的检查与分析l实际进度与计划进度的比较分析实际进度与计划进度的比较分析l进度计划实施中的调整进度计划实施中的调整 为准确掌握进度计划

23、执行情况，应做好为准确掌握进度计划执行情况，应做好以下三个方面工作：以下三个方面工作：（1 1）定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料。（2 2）现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况。（3 3）定期开现场会议定期开现场会议。进度控制的效果与收集数据资料的时间间进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的具体情况，每月、每半月、每周进行检查。具体情况，每月、每半月、每周进行检查。（一）进度的检查与分析（一）进度的检查与分析跟跟踪踪检检查查（二）实际进度与计划进度的比较分析（二）实际进度与计划进度的比较分析5周周8周

24、周7周周6周周4周周3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装0512 3 4（周）（周）10203025150512 3 4（周）（周）0 10 30 60 85 1000 826 55 80成本成本80%20%60%150万万4590万万1月月3月月20301030万万1020302515例例4-5:4-5:某工程项目进度计划如下图，该某工程项目进度计划如下图，该计划执行到第计划执行到第1010天时，天时，A A、B B、C C、D D工作工作已全部完成，已全部完成，工作工作E E已进行已进行5

25、 5天，天，F F和和G G已已进行进行1 1天天，试用列表比较法比较计划进度，试用列表比较法比较计划进度和实际进度。和实际进度。 051015（天）（天）2357461A A B B C C F F D D E E H H G G 1 1出现进度偏差的工作是否为关键工作出现进度偏差的工作是否为关键工作（三）进度计划实施中的调整（三）进度计划实施中的调整是否为是否为关键工作关键工作影响后续影响后续工作和总工作和总工期工期必须必须调整调整是是否否根据与总时差和自由时根据与总时差和自由时差的关系进一步分析差的关系进一步分析2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差 偏差自由时差偏差自由时差