《团队管理》读后感1

1、团队管理读后感1网学争霸一团队管理读后感工作中我们经常提到团队，团队建设，团队合作等等。新闻 中 也频频出现某某某犯罪团伙。那么团队和团伙的区别是什么。有人 说团队有领导，有目标，有组织纪律，分工明确。其实团伙不也如此 么？ ！ 一个犯罪团伙也有相同的特征；有人说团队是褒义词，团 伙是贬义词。其实这些都是很空洞的表面的东西。究其根本，团队和 团伙究根本区别在于人心。一个团队里面人与人真诚相对，彼此信任，敢于托付，那么这 个团队才称得上是一个真正的团队。团队管理就是带队伍，带队伍 带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下 来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有

2、平等 意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普 通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成 员的心，有共鸣有 共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北 某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没 说出来而已呢，也不一定。要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率， 坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可 能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客 服 内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身

3、先士卒，以身作则，是 最好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表 面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导 者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目 标，领导者，管理者更多的付出。内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不 浪 费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实 现而 努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人， 实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。要有一种更为宽广的职业胸怀，持续不断的学习力。不断自我 超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任； 有甚者，举荐甚至让出自

4、己的位路，是更高的境界。在别人否定自己 之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定 就是胸怀，目前自己还没有这个境界，这点要得 益于自己多年形成 的持续的学习力。网络部交换班组十几个人，对同一件事，每个人的想法或许不 同，对待同一件事，每个人的做法或许不一致。但从总体上说，我们有共同的价值目标，有共同的信仰，有责任感，敢于担当。 基于这种团队精神，不管面对什么困难，我们都会心智凝聚，攻无不 克战无不胜。团队建设、有效沟通、时间管理学习心得第三次培训团队建设、有效沟通、时间管理学习心得2011年1月7 9 H,我公司举办了后备干部第三次集中培训。在这三天里，高级讲 师江春增先生

5、富有激情地为我们讲授了团队建设、有效沟通、时间 管理。决定我们的事业能做多大的是我们的团队，要把团队建设作 为 我们的首要任务。团队是两人以上集屮力量于共同目标以互助 互赖 的关系，运用一致运作方法达成目标。成功团队的公式二目标+方法 +关系+领导者。一个团队在准备阶段、建立阶段、调整阶段和成熟阶 段应该有不同的目标、关系和方法。团队建设需要一定的技巧：调和 关系、促进合作、解决冲突、分配资源、激励部署、教导部署、决定 优先顺序。一个团队最大的资产是信任。提高团队的战斗力首要的 是培育部署。培育是要将人材变人才，提高工作成效，加速组织进 步，分担任务，降低风险，提高士气。培育部署的时机有很多：

6、上岗 前，接受新任务时，犯错时，遇到特殊情况，定期培训，工作检讨， 授权之前，升迁之前，情况复杂，部署请教时。培育的内容包括态度 的培育、知识的培育、技巧的培育三方面。正确态度可以通过企业文 化、深度会谈、个别辅导、形成习惯等方式培养而成。职业化员工必 须具备的态度有：愿意与人合作、高度责任感、坚决贯彻落实、不断 学习进步、抱持五大意识（服务意识、质量意识、成本意识、效率意 识和问题意识）。培育的技巧有：说给他听、做给他看、让他做做看、 反 馈做的情况和通过反复做形成习惯。围绕个人的学习方法既金三 角学习法主要包括：小组学习、集体培训和自修计划。建立优质高效的团队最重要的方法是有效沟通，其十大

7、原则包括了解自己感受、查证他人感受、不强迫不放弃、同理不是同意、接 纳不是接受、不同不是不好、只是不一样、正面表达不要扭曲、不要 争论对错、真心聆听、感性与理性并重和不用敌对态度。在口语表达 过程中要重视三大要素：文字内容、肢体语言和声音语调，具体而言 要注意：肢体语言、身体动作、表情应用、声调变化、适当停顿、用 语效果、善于证据和口齿清晰。非口语也是很重要的表达形式，可以 通过若干工具达到表达效果，比如公文、备忘录、e-maik公告、计 划书、报告、提案、说明书、传单和图片，其中的注意要点包括：统 一、规划、管理、搭配、测试、更新、保存和可视化。“无法管理时间便无法管理一切”。时间管理的七个要点有: 清晰明确的目标、拟定一个计划、建立一份工作清单、设定工作的优 先顺序、集中精力，单项处理、克服拖延的习惯、保持生活与工作的 平衡。时间管理的关键是提高掌握度：掌握事情的过程、掌握事情的 结果、主动促成事情以及避免被事情牵制。提高掌握 始于合理的计 划。制订每日计划的步骤包括：每日结束前确定次日该做的事、设定 优先顺序、评估任务所需时间、把每件事明确的标示在计划次序屮、 明天的重点注意事项摘要在NOTE、每日结束时检查日计划的完成情