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1、左手责任，右手执行读后感：带着责任心去执行带着责任心去执行左手责任，右手执行读后感左手责任，右手执行这本书深刻的探讨了责任与 执行的内在关系只有去执行才能有机会，执行时有责任 才能更高效。作者通过诸多实际案例，以讲故事的方式阐述 了责任与执行的重要性。树立责任是提高执行的根本，明确 责任是提高执行的基础。承担责任是提高执行的前提，有效 的执行是对责任的充分体现。做与不做之间的差距就在于 -责任与执行。上篇：左手责任培训优秀员工的第一行为指南首先，作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力 量，并阐明公司是船，员工既是船长也是船员。有责任的员 工应该把企业当成自己的家，竭尽全力去维护企业的利益， 也

2、就是维护自己的利益。如何做一个有责任的员工，我有以 下几点感悟：第一，心怀感激。企业为员工的事业搭建了一个良好 的平台，员工对此应心存感激，将这份感激之心转化为执行的动力。时刻关注着公司命运，维护公司利益与形象。当企 业面临危难的时候，要做到“义”字当头，和老板同舟共济。 与企业共进退不仅是对员工个人道德品质的考验，也是对员工个人素质的提炼与升华，只要度过了难关，员工终会得到 丰厚的回报。第二，责任拒绝“差不多”， 也拒绝借口。做什么事， 不能“差不多”，“差不多”其实差很多。“百尺竿头需进 步，十方世界是全身”即使你现在已经取得了不错的成绩，也不要自满，只有进一步，付出百分百的努力，才能让自

3、己 达到工作的最高境界。第三，责任的根本在品德。正如蒙牛集团董事长牛根 生说过”先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一个 人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品， 经营人心就是经营事业”。可见 ，一个有责任心的员工，一 定是一个品德高尚的人，这样的人才是企业发展的基石。下篇：“右手执行一造就优秀员工的第一行动导向”在执行篇中，我主要学到以下四点：第一，执行的前提首先要有实际行动，无论多么宏伟 的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格 高校的执行，最终的结果都会和我们的预想相差甚远，甚至是纸上谈兵。第二，执行要

4、有目标。企业的目标是具体的、 明确的、 清晰地。目标是行动的纲领，是行动的指南。在复杂的组织 当中，如果没有事先设定清晰地目标步骤，执行不但很困难，而且有南辕北辙的危险。第三，做好人与人、部门与部门之间的协调工作，真 正有效率的团队只发出一个声音，执行一个战略。第四，规矩是有效执行的保证。 有规必行，有禁必止。 没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。要遵守企 业的制度和纪律，一言一行都要严格要求自己，按照规定来 执行，不能为了达到目的不折手段。责任是一种主人翁的精神，执行则是把这种责任感落 实好、执行好的能力。本书让我感触很深，我想在以后的工 作中，只要能很好的把握这两点，很多问题都可以解决。在

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