营销工作方案_7

1、营销工作方案营销工作方案1 今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作基础上，本着多沟通、多协调、主动主动、制造性地开展工作的指导思想，确立工作目标，全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下: 一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失

2、误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才

3、能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司制造更多利润。 以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 营销工作方案2 一、市场状态分析 1、20xx年度市场分析 20xx年度在预备装修这新居装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不预备装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元-8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，

4、预算在10万元以上者占两成。基本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简洁大方为主。全包，套餐已经受大众接受。 2、20xx年度市场预分析 20xx年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使许多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比较性，不择手段的进行底价攻击诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购买建材套餐。 3、消费者消费心里分析 20xx年大包，套餐会连续上演低价大战。但经20xx年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计有用性，环保，售前售中售后服务会等

5、方面。 二、SWOT分析 1、公司优势 1)管理层有信念把公司做成品牌公司; 2)企业文化先行给公司进展带来机遇; 3)公司改革给公司带来了更加健全的管理制度; 4)适应市场需求大力提拔年轻有为力气为公司添加活力与制造力; 5)依托管理层，有大量可用资源; 6)之前有大量方案预备时间与实践阅历; 7)活动制定合理对客户产生肯定心里吸引力; 2、公司劣势 1)目前状况公司知名度低; 2)由于公司改革凝聚力还没有完全形成; 3)公司部门设定给公司带来默契协作程度的下降; 4)新员工的加入给公司业务力量造成不行确定性因数; 5)详细活动实施细则不够完善及发生未知问题处理力量不明; 6)媒体投放与广告

6、宣扬制作为进行; 3、公司机会 1)企业宣扬先行，协作媒体效应对公司进展有肯定影响力; 2)新进员工活力充足，思维广泛对公司进展有建设性关心; 3)有成熟小区活动组织阅历; 4)低价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强; 5)各种活动策划力量完善; 4、公司威逼 1)各公司套餐活动会更加多，同档公司比较多，竞争压力比较大; 2)与同类型公司类似，没形成特色; 3)各类公司与建材商活动频繁; 4)建材商与游击队勾结; 三、一般公司家装营销业务介绍 家装业务所涵盖的学问特别的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必需 抛开传统的装饰企业培育团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期

7、只将家装业务定义为一局话-约客户到公司来坐坐 家装业务不同于其他业务，客户有不行再生性，大部分客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足宝贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。 四、如何做好家装营销业务 预备工作和必备工具：手机记录本2个笔名片夹资料夹 每天要做的三件事：找客户交伴侣学学问 学会合理管理的自己的时间，人和人之间在事业上的区分就在于单位时间内制造的价值和财宝。 制定工作方案和目标，最重要的如何完成自己制定的方案和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。 勤

8、奋和韧性比任何技巧和力量都要重要，胜利的家装业务员肯定是最勤奋和访问客户量最多的。 五、公司目标市场与产品定位 相对于装饰公司来说，客户可以分为3个级别。 A类，经济力量一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉得消费不起，这类客户属于比较挑剔，但是公司利润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的服务，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模，但是在人性化的服务方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设计师和营销人员做好一对一的个性化服务，尽量让客户放心，对客户贴心，这一类客户是我们498活动 口碑建立的基础，对二线客户的开发是特别有关心的。 B类，属于.的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活

9、质量有肯定追求，该类客户一般都是有1-2套住房，有车。因此价格不再是最重要的标准，相反这类顾客注意的是品质。我认为这类客户应当是目前我们公司最要把握好的客户，也是最适合公司498活动定位的客户，在利润和品牌的收获是最大的，是我们的主攻方向。 C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄厚，有丰富的人生阅历和.阅历，对价格因素不敏感，而是只注意我们的服务能够达到他心目中的效果。并且这类客户有肯定的优越感，因此需要公司作出有差异化的专业服务，我的个人看法是，针对这部分客户，我们的设计部可以进行适当的包装，例如成立一个由阅历丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体验到我们的专心，

10、而往往这类客户服务好了，利润一般A类客户的几倍。总结，信任大家应当听过田忌赛马的故事，犹如一场牌局，抓到的牌不行转变，那么出牌的挨次是完全可以左右局势的。 六、公司年度营销目标 1、20xx年公司目标市场与产品定位 1)以公司为主辐射整个太原市各个区域; 2)以面积100平米以下楼盘均价在6000以上，装修消费力量5.5万元以上客 户为主，辐射全部客户; 3)以498活动全年从始灌终，坚决不移的走下去; 2、公司销售目标 1)完成年度销售额1800万元人民币为既定目标，其中我们要将目标分解，如月方案，季度方案，逐一的把细化的目标完成好，那么才可能完成我们的大方案。 2)建设一支或多只营销力量强

11、，执行力高，稳定性好的营销团队(人数不低于正常5人队伍配置)。利用优势以最快速度拿下公司主攻小区，同时进行传帮带作用。 3)打造公司品牌，提升公司知名度使之达到中等装修公司水平，让我们的品牌能在AB类客户类型中具有影响力，以求在20xx年能受到C类客户关注。 3、营销方式 1)市场营销 2)电话营销 3)网络营销 4)媒体营销 以上4种方式主要目的是开拓客户，且这4种方式为本年度主要业务开拓方式， 5)另外家博会，各种展会等我们也是我们开展业务及开拓市场的必要方式。 6)会议活动营销主要目的是对我们的重点楼盘针对性的进行重点开发，要把我们的工作目标、498活动受惠面积和商业利益最大化的完成。

12、七、营销部门销售目标 1、20xx年度总体目标 1)完成销售额1200以上; 2)建设稳定团队(不低于3组); 3)拓展营销人员力量，不能局限在市场框架下; 2、月度细分目标销售额 营销工作方案3 xx是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作方案便成为了他的必修课，他的销售方案不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度方案有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售方案是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容? 一、市场分析。 年度销售方案

13、制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常用法的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售方案的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一

14、点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有方案、有重点地指导经销商挺直运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现两高一差，即要坚持运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售方案中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的

15、动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售方案的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。 比如，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地掌握产品销量

16、和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。 四、营销策略。 营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。 2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行一套价格体系，两种返利模式，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价

17、策略。 3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源。 五、团队管理。 在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容： 1、人员规划，即依据年度销售方案，合理人员配置，制定了人员聘请和培育方案。 比如，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。 2、团队管理，明确提出打造铁鹰团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施： 一、健全和完善规章制度，从企业的典章、条例这些母法，到营销管理制度这些子法，都进行了修订和补充。比如，制定了营销人员

18、日常行为规范及管理规定、营销人员三个一日监掌握度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。 二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如，制定了全年的培训方案，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。 三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队。 六、费用预算。李经理所做销售方案的最终一项，就是销售

19、费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用掌握和调配，使企业的资源好钢用在刀刃上，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场进展轨道。 李经理在做年度销售方案时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。 年度销售方案的制定，李

20、经理达到了如下目的： 1、明确了企业年度营销方案及其进展方向，通过营销方案的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售方案从主观型到理性化的转变。 2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。 3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售方案，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。 4、吹响了铁鹰团队打造的号角，通过年度销售方案的拟订，确定了铁鹰打造方案，为优秀营销团队的快速进展以及创建学习型、顾问型的营

21、销团队打下了一个坚实的基础。 营销工作方案4 某橱柜企业国内及海外推广方案说明 前些日子，我接到了一个橱柜企业网络营销case，我扫瞄了客户公司的网站，发觉整体页面颜色和布局还是很不错的。但是，由于在网站开发时没有懂得网络营销人员的参加，因此没有充分考虑为今后的搜寻引擎营销供应支持。 主要体现在网页的页头部分没有很好的设计，没有供应网站流量分析统计系统等方面。 网络营销是企业整个营销战略不行分割的组成部分，需要听从和服务于企业的整体营销方案。那些把网络营销和传统营销割裂开来的公司，往往不能取得良好效果，这是众多实践证明的。通过上次的沟通，我们对企业网路营销的作用和手段看法是基本全都的。 一、开

22、展国内网络营销推举用法以下方式： 1、网站页面的基本优化。网站优化和搜寻引擎作弊有着本质的不同，而是让网站对搜寻引擎更友好，更多的被搜寻引擎收录，并提升网站的pr值，努力达到在不支付费用的前提下，在主要搜寻引擎中占据好的排名位置。这需要做长期的大量的工作，我知道有一个公司可以为企业体供专业水准的优化服务，并可以保证指定关键词的详细排名达到与贵公司协商的排名。有需要的话可以与我联系，我的电话是：02080590248。网站优化将从根本上节省网站的推广成本。一般的优化效果在2-3个月内显现出来。 主要手段有：作为它们公司的技术性商业隐秘，占不透露。费用为*元/年。目标是让公司的主要关键词在主要搜寻

23、引擎中有较好的排名。 2、搜寻引擎推广：目前，国内外主流搜寻引擎均供应竞价排名服务。在网站优化过程中，以及在优化不能解决的方面，可以通过搜寻竞价加以弥补。比如：百度目前“橱柜”一词首页10个位置均已售出。因此假如想排在首页，必需要通过搜寻竞价来实现。 各搜寻引擎的价格如下： 百度：2400元预存广告费用(没有时间限制)+ 600元基本服务费(按年支付，百度统一收取)。第11名后，显示在搜寻结果右侧。 google : 目前，我们一般采纳包年的形式，保证全年时时显示在google首页右侧。按关键词的数量和热门程度不同，一次性收费。企业不用在消耗完广告费后另外支付费用。 雅虎：xx元预存广告费用(

24、没有时间限制)+ 600元基本服务费(按年支付，雅虎统一收取)。每页显示2个位置。 目前以上三个搜寻引擎占据了国内85%以上的市场份额，其他搜寻引擎推广基本不用考虑。 3、供求信息平台： 1、在国内b2b贸易平台中，阿里巴巴无疑是肯定的霸主，和其他竞争者不在同一个层面上。 因此假如盼望通过供求信息平台开展网络营销，阿里巴巴无疑是首选。 由于阿里巴巴诚信通会员业务不设置代理商，需要向阿里巴巴公司杭州总部提出申请。详细联系电话目前费用为2300元/年。 同时，企业也可以在国内最大的b2c交易平台淘宝网上开设自己的销售窗口。目的，不是为了带来多少销售，而是可以为企业带来

25、一些宣扬的窗口。 4、网络营销软件： 网络营销软件作为一种营销工具，毫无疑问，在企业开发代理商和渠道拓展时将发挥重要作用。 一方面可以大量在众多供求信息平台发布供求、招商合作信息。 一方面可以通过信息收集功能，把散步在各个平台上的选购项目、合作意向信息收集到本地，共市场开发人员跟进。 同时，可以适度开展邮件广告营销。 该软件供应了邮件搜寻和邮件群发的基本工具， 目前有三个版本可以考虑： 同其他网络营销手段不同的是。 rss资源输出的建设费用是一次性的，因此，现在不做，明天也要做。 超越对手一步，就有可能对我们的企业网络营销代来现实和潜在的巨大利益。 而这样的费用也是特别少的。我们根据给您网站制

26、作的信息源的个数收费，每个rss信息源800元，2个1200元。3个1500元。4个以上xx元。一次性收费。 二、其他需要说明的问题 网络营销推广的关键不是推广方式，而是网络营销的操。这是许多企业都忽视的问题，也是在大量投入后没有效果的重要缘由。比如，看似简洁的竞价排名服务，其实假如要真正发挥效果不但需要对关键词进行跟踪观看，更重要的是对整个网络营销过程进行跟踪，准时总结，不断调整投入方案，才能达到抱负的效果。因此，我可以免费供应专业的网络营销培训指导，关心企业的网络营销人员提高自身的应用力量。 事实上，还有一个项目是值得您考虑的。网页800免费呼叫电话。 我们全部的推广目的都是为了把潜在客户

27、吸引到网站上来，不过，我们的真正目的，是让客户能看到我们的产品立刻和我们联系。目前，网站供应的手段是邮箱、留言板，时效性太差。没有客户有耐烦等企业回复。更多的选择是挺直电话联系。可是，电话首先是有费用问题，而其，常常出现占线的可能，这会某种程度上打击客户联系企业的主动性。而这第一个电话对企业是至关重要的。目前，许多大企业都开通电信供应的免费800电话就是这个缘由。 网页800免费呼叫电话，是指嵌在网站页面上，客户可以挺直通过网络电话和企业客服人员沟通。不存在占线问题，语音质量清楚。而且，可以由管理员依据需要转接到指定的相关部门(需要有电脑和耳麦)。用法特别便利。不需要安装特别硬件设备，没有额外

28、投入。当公司的下班后，可以将客户的电话挺直转接到企业指定的固定电话、移动电话或者小灵通上。 目前，这项服务的收费 是xx元/年。 营销工作方案5 水果重点关注商品： 砂糖桔、套袋红富士、火龙果、秦冠苹果、小台农芒果、龙眼、.香梨、红提、车厘子、草莓、小金桔、千禧小柿子、皇冠水晶梨、榴莲、蓝莓、赣南脐橙、皇帝蕉、皇帝柑、猕猴桃、特特香蕉、不知火桔、带字苹果、哈密瓜、盒装草莓、山竹、金煌芒果、小西红柿、 春节期间顾客对水果的需求会发生转变，在于顾客购买水果更多用作款待来访客人或访问送礼; 春节期间顾客的消费力量会提高且受传统消费观念影响，购买商品时会更注意商品附属价值(如：养分功效、包装价值等)，

29、平常购买频率高的一般水果需求会下降，而对新、奇、特水果需求增加，对此要求各门店： 扩大中高档，新、奇、特、商品陈设，特殊是整件高档水果(车厘子、红提、山竹、奇异果、金奇异果、蓝莓等)，尤其是去年增长较大的车厘子，务必堆头陈设; 反季节水果无籽瓜、哈蜜瓜、长香玉等需加大陈设与营销改善品项; 可通过传媒物料营造节日气氛，介绍商品，试吃等营销方式刺激顾客的购买欲望; 春节营销工作方案：囤货方案 春节将至，为保证节前商品供应，预防冰雪封路、运输不畅等不行抗力影响导致的商品供应紧急，及物价上涨等商品供应突出大事的发生，各门店应做好重点商品储存方案： 1、各门店提前完成春节重点销售商品(可储存)囤货工作;

30、 2、门店应提前支配仓库整理，划定储囤区域，有序完成重点商品储囤工作; 3、门店应依据20xx年春节商品销售走势及今年实际状况，提前完成20xx年春节商品营销方案(为提升节日销售毛利，B/C类商品及节日特性商品重点陈设)。 水果营销留意事项 提前做好高档水果原件陈设及水果花篮、礼盒的陈设布置，同时要体现不同档次，不同价位的礼盒，主动向顾客介绍礼盒类型，依据顾客需求包装礼盒/花篮。 礼盒选品：参考17年春节期间礼盒销售状况，选择适合门店售卖的礼盒品项(详见附件：安徽大区礼盒销售)。 自包装礼盒：皇帝柑礼盒、富士王礼盒、猕猴桃礼盒、世界一号礼盒、沙糖桔礼盒、高档水果礼盒、年年红礼盒、方形塑料筐、圆

31、筒形塑料筐。 花篮种类：金属铁蓝、工艺花篮、一般花篮(大、中、小)。 礼盒/花篮维护：准时(每天)翻挑礼盒内商品，确保商品品质新奇;分析16年礼盒销售负毛利品项，查找缘由，加强对商品的维护。 营销工作方案6 一、要有好保健品会销业绩就得加强会议营销学问学习，开拓视野，丰富阅历，实行多样化形式，把学会议营销与沟通技能相见议营销总结合。 二、在拥有老消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，要更多的消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。 三、对于老消费者，和固定消费者，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，登门访问送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。 四、20xx年会议

32、营销工作方案 1、每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。 2、见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好预备工作才有可能与这个消费者合作。 3、为了20xx年的会销保健品任务每场会我要努力完成5万到10万元的销售额，为我会议营销企业制造利润。 4、一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 5、和我会议营销企业其他会销同仁要有良好的沟通，有会议营销团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长会议营销技能。 6、对全部消费者的会议营销工作看法都要一样，加强会销产品质量和服务意识，为我会议营销企业树立更好的形象，让消费者信任我们的

33、会议营销工作实力，才能更好的完成任务。 7、对自己严格要求，学习李云龙精神，会议营销工作扎实细致，要不断加强会议营销的学习，多看书及相关会销产品学问，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 营销工作方案7 （一）预备 此部分集中处理市场分析和资源整合，我们需要在销售开头之前确定我们的优势，选择可供利用的资源，这与鸟类择良木而栖的道理类似，关键是要有所取舍。 1、市场分析 经过市场调查，与我们的笔记本处于同一价位的竞争机型有许多，经过分析我们查找出了彼此之间的差异和我们的相对优势，详细如下: 1、服务。相对国外的品牌，联想的各大修理点遍布全国，更加便利快捷。对于国内的品牌，联

34、想在各项服务上都有明显的优势，包括质量、员工素养等。 2、口碑。国内公认的中国第一大PC品牌，有相当的知名度和固定消费群。 （二）行动 在行动部分我们将进入策划的核心部分，所以在这部分中我们需要像鹰一样，以独特的视角确保我们的活动新奇独到，同时用最少的成本办最多的事，并为公司促销结束后的进展寻求空间。 前期宣扬 、学问讲座 本次销售活动主要在云南省的各大高校进行，面对众多需要笔记本电脑的高校生。而在如此众多的消费者中，又有多少了解电脑，知道电脑的基本配置？据调查，大部分不是专业学电脑的高校生只是懂得如何用法电脑，但是对于电脑的配置问题却知之甚少。特殊是现在的显卡、CUP、内存都有很多不同的型号

35、，但大多数人都不知道型号背后代表的功能。因此许多高校生都无法选择适合自己且别出心裁的笔记本电脑。 针对这一点，我们在活动的前期,会开设电脑学问讲座，在各大高校普及电脑配置，特殊是笔记本电脑配置方面的学问。目的在于：让更多的人在选择笔记本电脑时做到独立自主，也为接下来推出联想NBA纪念版笔记本机型促销做好理论上的铺设。 、展览 考虑到资源的有效利用原则，在进行讲座的同时开设展览。在各大高校人流量最大的地方展出我们打算销售的笔记本电脑。向消费者介绍联想NBA纪念版笔记本机型在同价位电脑中的性价比优势，打响知名度。在展览中，赐予消费者一些承诺，比如：若购买联想NBA纪念版笔记本机型后将得到软件和硬件

36、的支持和优待，以吸引消费者。 由于高校生的经济实力，不足以独自购买一台笔记本电脑，所以就存在一个和家长商议的过程。我们的展览过后随之而来的就是这段时间，这样就给了同学充分的时间。有更多的机会和家长商议，劝说家长购买“联想”笔记本电脑。展览期间可以预定“联想”笔记本电脑，预定了“联想”笔记本电脑的在日后购买时可以得到比后期购买更多一次的现场款看NBA的抽奖机会。这样就可以吸引更多的消费者，抓住消费者的心理，让消费者先预定，再劝说家长，这段时间结束后回来购买。加上在展览期间对日后售卖活动的优待承诺，为这段时间结束的售卖活动打下基础。 最终，在讲座和展览过程中，我们将收集各大高校同学的经济水平、消费

37、力量等数据。为之后的“星级评定”做预备。 3、调查 由于各高校的消费水平参差不齐，人数低于5000人（含5000）学校将不再实行讲座及展览的方式进行宣扬，改而以调查问卷及传单派发的方式收集数据并达到宣扬目的。 中期联系 由于前期的宣扬工作中可能存在宣扬不到位的失误以及宣扬力度不够强的可能，我们将会利用这段时间来补足，而我们后期的销售工作，需要前期宣扬后，消费者的反应以及回返的信息为基础，制定一系列销售方案。所以，我们需要肯定的时间来整合我们前后的统一性。详细如下： 营销工作方案8 前言 枫尚奥园自xx年04月份启动销售以来，进展还算顺当，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优

38、待力度大，仍旧做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必需进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避开xx年资金链条的不良连接，在整体房地产市场形势依旧严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销方案，在执行的的过程中紧密结合市场改变，并准时调整营销以及推广思路。基于此，将xx年下半年营销及广告推广方案制定出来，上报公司领导。内容如下： 一、方案时间支配： xx年7月15日xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至xx

39、年2月10日，其他时间为持销期。 二、营销方案： 分为营销方案+营销管理+推广方案三个部分+保障 (一)销售方案 1、销售目标 xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为依据此销售目标值制定的销售任务额表格。 2、销售任务完成时间 3、放盘方案结合xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下： 1)xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充分性。 2)紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。 3)热销期主要以一期二批房源为主。 4)如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。 4、价格策略 转变目前的价格虚高而成交

40、价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优待幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。 价格调整方案： 节奏一：于xx年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。 节奏二：于xx年2月26日整体房价提高50元。 优待政策： 节奏一：于xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。 节奏二：于xx年10月7日由九二折收缩为九五折。 节奏三：于xx年2月26日由九五折收缩为九七折。 5、销售策略 1)鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式

41、派单询问的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣扬。 2)每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。 3)通过不同销售阶段对市场状况的调研，时刻掌控市场状况，以依据市场改变随时调整销售思路。 (二)销售管理 1)预备工作 a、核对销控。与财务将销控核对清楚，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。 b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。 c、人员预备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。 d、广告发布资金预备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，预备相应资金，落实发布

42、。 e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣扬推广。 f、广告发布方案制定，设计物料预备，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。 g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。 2)销售流程制定(见附件)。 (三)推广方案 此次推广方案以市场行情为依托，结合项目状况在县城主流宣扬媒介上进行项目推广及信息发布。选择相宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以协作宣扬，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上依据销售方案做出相应调整，最终以

43、突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。 1)报纸 作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放准时，掩盖面广，费用 较低，可大量投入。 2)户外 依据我项目状况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满意项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3M2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。 3)字幕飞播： 电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。 (四)保障(需要公司协作支持的工作) 1)工程进展状况 项目工程进展的状况属于最为直观地项目状况体现，势必将挺直影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与进展，无论是已成交客户还是未成交客户，

44、此项必定成为最为挺直的关注焦点。 2)各种手续证件取得的速度 由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此挺直相关，在肯定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必需保证此项工作的时效性。 3)财务收款的协作 确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行商定，在必要的状况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。 4)信息工作的沟通 工程或政策等方面相关内容的变更准时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口

45、径的全都性输出。 5)佣金的准时结付，保证销售队伍稳定。 6)准时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。 营销工作方案9 一、营销节点方案支配： 项目营销整体工作方案按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项方案划分为二条线：推广线、销售线。 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施： 项目整体营销推广策略及实施 推广线 详细实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展现品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄

46、积期 销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，摸索客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。 推广线开盘活动策划案 报广、软文、电视广告按方案投放 开盘强销期 客户认购流程和开盘当天组织支配工作 销售线 价格策略 价格表 二、现场工作支配 客户蓄积期销售工具和道具的预备 客户蓄积期内部管理相关预备工作 营销工作方案10 （一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户

47、，努力转变小客户，主动拓展新客户”的策略，制定详营销方案，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。连续分层次、深化推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的

48、基础客户，并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。XX年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花

49、。并借势向各镇区其他当局分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户 重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 最好最全的免费公文， （二）加强服务渠道管理，深化开展“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。要建设好三个渠道： 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依据业务进展状况至少配备1

50、名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的'差异，对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜 业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有

51、侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，准时为客户解决在用法我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，提高“动户率”和客户用法率 深化开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，准时处理问题，加强服务管理，提高客户满足度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地进展目标。 营销工作方案11 一、方案概要 1、年度销售目标600万

52、元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有肯定知名度； 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大： 1、夏秋酷热，春冬寒冷； 2、近两年湖南房地产业进展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建； 3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设； 4、长株潭的融城； 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区； 6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空 调自

53、控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，进展趋 势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的