《德鲁克管理理论》读后感

1、德鲁克管理理论读后感随着时代的发展，越来越多人都希望学习管理理论的知识， 今天 给大家带来了阅读德鲁克管理理论的读后感。希望对大家有所帮助。德鲁克管理理论读后感1翻开这本书的前几页，我大致上了解了德鲁克先生，20世纪著名的国际管理学大师彼得德鲁克一生著 述颇丰，其作品远销全球130多个国家。2002年6月，德鲁克成为 美国当年“总统自由勋章”的获得者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。海尔集团首席执行官张瑞敏先生曾说：“ 20年前, 海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思 想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽 然与你面对相同的事实，却

2、从不同的视角说出了你不曾想、 更不曾想 到的新理念。”由此可见，德鲁克的思维是多么的活跃。看完了这本书，我若有所思，心有所悟。中国不缺少好企业，而缺 少真正有效的管理者。谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对 组织到底有什么样的作用？这些都是许多人亟待了解的问题。那么， 管理者是要管人么？不，这本书告诉我，管理者首先要管好自己。我 觉得：很多管理者就是因为没有彻底的理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌导致了没有带动企业的真正发展。我认为：一个企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是 每个管理者都必须面对的问题。身为一名管理者，他只有将自己掌握 的知识转化为企业的成绩，才算是一位成功的管理者

3、。管理必须有效， 这样才有价值。管理者不仅要让人才充分发挥特长还应该要学会善用 专精于某一领域的人，更要有敏锐的洞察力。作为一名有效的管理者 要具有良好的时间观念，做事应按照工作的轻重缓急设定优先次序， 以保证及时完成最先需要做的事，还应养成“对外界作出贡献”的思 维习惯，充分发挥自己的优势，挖掘别人的优点，而不是消耗时间去 改造缺点，做自己做不了的事。身为管理者有些时候要做出一些重大的决策，这时他们就要保持一 个清醒的头脑。例如，费尔先生，他就是一个伟大的决策者。费尔先 生于20世纪初担任美国贝尔电话公司总裁，为该企业服务将近20年。 在他任职期间，贝尔公司发展成为世界最大的跨国企业之一。

4、他从“照 顾社会大众的利益”这一角度出发，提出“为社会服务是公司的根本 目标”的口号。他做出的每一项决策都带动了公司的发展。我想，每 一位管理者都应该向他学习。从这本书中，我懂得了一些道理。我们每一个人做事都应该要有重 点，只有集中精力去做一件事，才能把它完成得更加出色，更加完美。 还有就是在我们工作的时候要有贡献性。 从这本书中，我总结出了几 个观点：每一位知识工作者其实都是管理者； 管理的有效性是可以学 会的；管理者要善用有效的时间；管理者要学会做决策并保证决策有 效；管理者必须对公司作出贡献；管理者要懂得先做重要的事；管理 者要学会发挥他人的长处等等。总之，看完这本书，我获益匪浅，希望以

5、后能多看一些德鲁克写的 书。德鲁克管理理论读后感2虽然这位大师中的大师一一彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永 远伴随着我们。德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管 理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真 正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。 如果一个领域没 有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进 行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考 核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩 效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。 要真正实施目标 管理，就

6、必须以绩效考核为后盾。”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。尤其 是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们的 动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让 他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡 献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不仅要为自己、 为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。管 理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者， 应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。通过我对德鲁克有关资料 的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。 很多资料对德鲁 克的评价是非常高的

7、。通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述， 我觉得现在最重要的还要 培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考 虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益 而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处， 容他人之短处；坚持才是卓越之道。其实，这本书留给我们待以挖掘 的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。认真去读、去身体 力行，必定会有收获。德鲁克管理理论读后感 3书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小 时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的 90%昌出去，只留下其中的10%

8、满足基本的生活需要。我的解读是生 活自律性太强，对时间的管理非常苛刻，且思想上没有杂念，对目标 追求执着。能够常年坚持良好的作息习惯，坚持广泛、深入地学习， 坚持对物质、贪欲的抵制，这是多么的难能可贵，仅此就应该获得无 比的敬仰。谈到自我认知、发挥长处，我产生的共鸣。认知，就是要确定一项 工作是该做还是不该做，如果做了，到底做得有效还是无效。自我认 知，就是要通过探索发现自己的长处与不足，避免长期忙于现状，却 没有任何成效。我在上高中时就明确了一个思想，人人都有长处与不 足，伟人也是一样，没有过人之处不能做伟人，有了过人之处，并将 它发挥得淋漓尽致，就成了伟人。我受应试教育影响过于深厚，小学中

9、学都是在勤勤恳恳、不折不扣 地完成老师的安排，即便我明白了寻找长处的重要性，也苦于文山题 海里遨游而没有功夫静下心来好好梳理人生。上大学后，尤其研究生 阶段，我觉得这个事情到了非解决不可的阶段了， 于是好好地回顾了 一下之前的人生，从生活、学习、课外活动等多方面精辟地把自己剖 析了一遍，我的思维是不适合进行深入的理工学研究的， 因此尽管我 获得了工学硕士学位，也毅然选择了市场工作。谈到价值观，德鲁克认为价值观是确定人生方向的基础， 价值观就 是面对不同选择时，你的价值取向，是重视这个，还是重视那个。德 鲁克很成功，因为他不到20岁时就明确了自己的价值观，知道自己 想要的是什么，然后一辈子只追求

10、这个。我相信太多的人都知道需要 树立正确、合适的价值观，但是就是树立不起来，一会想这样，一会 想那样。很小的时候，我写作文说长大了要像妈妈一样当个镇长；长 大了点，受到课本、小人书里很多大人物的影响，就想成为科学家或 者统治者；上大学了，经济市场化程度显著提升，物质欲望渐强，媒 体对商业的宣传成为重点，我又想成为企业家；现在，已近而立之年， 成家也一年有余，阅历更为丰富，思想也趋于稳重与成熟，本应可以 树立正确的价值观了，但深知生活的辛苦、社会的残酷，反而不知道 怎样的价值观才是合适的，一直是在修正的过程中。谈到时间管理，德鲁克认为，时间不是用来管理的，而是要认识自 己的时间到底花在哪里，浪费

11、在哪里，有生产力产生在哪里，要做到 “把时间用在哪里，哪里就会有效果”。德鲁克告诉我们，在这个课 题上有三件事情是一定要做的。第一件事，记录自己的时间，有多少 时间是在做这件事，多少时间在做那件事；第二件事，是管理时间， 根据时间的记录，发现在哪些方面花费的时间是产生了生产力的， 在 哪些方面花费了不必要的时间，在哪些方面浪费了时间；第三，集中 时间，就是分析之后，把时间集中起来做该做的事，做能产生效果事。德鲁克建议我们多做贡献，这一点我想太多的人都很难做到。 他认 为，当一个人一直想着自己如何才能成功时，他往往是不择手段的， 但是他会忽略周边的存在，甚至伤害到别人，有点一将功成万古枯的 味道。德鲁克是一个很有胸怀的人，不需要客意地索取回报，只要不 断贡献，周围的人都会知道回报你的，做大事的人往往都对他人做出 了重大贡献。常人很难达到德鲁克这样的思想高度。他强调重视知识工作者的思想，不能强制性要求他们进行各类工 作，而是要充分地激励，调动他们的积极性，这样的效果更好。他总 能从宏观角度发现问题的根源并探索解决问题的办法， 很少提及或责 备某个人，这叫做“观察基本制度”，他看到的是组织设计中的根源 问题，这些问题存在于结构、流程、规范以及惯例中，某个人犯了错 误，可能是组织的非合理制度或流程导致的， 企业高管的责任是牢记 企业的最终目标，去挑战这种组织设计。还有一篇评论，结尾部分