员工技能鉴定管理办法

1、员工技能鉴定管理办法（草案）1、目的 为规范员工技能等级考核评定工作，促进职工不 断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产 任务和实现自身价值，依据国家 职业技能鉴定标 准，并结合企业实际，特制定本管理办法。 2、适用 范围 本办法适用于各类型工程师，技术员，维修工、 电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。 3、组织设 置 技能鉴定委员会 组长：总经理 副组长：主管副总经 理 选冶厂厂长、副厂长 人力资源部部长 相关部门负责 人 成员：车间主任、副主任，各专业工程师。 4 、相关 部门职责 4.1 人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协 调工作； 4.2 各专业相关人员负责设计理论考核试

2、题库 的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与 考核评分工作； 4.3 各相关部门负责人或车间主任，厂 领导负责个人素质评价打分； 4.4 由人力资源部负责组 织现场考核组成员，共同负责现场考核的监督及打分工 作； 4.5 选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。 5、技术等级设定 5.1 维修工、电工、操作工，等级分 为初、中、高共三级； 5.2 技术员等级分为初、中共两 级； 5.3 专业技术工程师等级分为助理工程师、工程 师、主任工程师共三级。注： 所列定（晋）级时间12间隔标准：如某员工从初级向中级晋升至少需间隔个月。 6、技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员 工，在初次鉴定

3、时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初 级工：新入岗最基本评级为初级工。 6.2 中级工 6.2.1 连 续从事本职业工作 2 年以上。 6.2.2 在本公司连续从事本 职业工作 12 个月以上。 16.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校 本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。6.3 高级工 6.3.1 连续从事本职业工作 5 年以上。 6.3.2 在本公司连续从事本职业工作 24 个月以上。 取得 以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。 6.3.4 取得本职业高级资格证书。 6.4 初级技术员 6.4.1 初步 掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。

4、6.4.2 取 得本职业相关专业中专以上学历，连续从事本职业工作 3年以上（新入职时大专 1 年以上，本科及以上不做工 作时间限制）。 6.5 中级技术员 6.5.1 能够运用本专业 的基础理论知识和专业技术知识。具有完成一般性技术 工作的实际能力。 6.5.2 取得本职业相关专业中专以上 学历，连续从事本职业工作 5 年以上（大专， 2 年以 上；本科， 1年以上）。 6.5.3 在本公司连续从事本职 业工作 24 个月以上。 在本专业领域能独立工作， 凭借已有的工作经验，发现生产中潜在的问题，分析原 因、采取措施。 6.6 助理工程师 6.6.1 能够运用本专业 的基础理论知识和专业技术知

5、识。具有完成较为复杂性 技术工作的实际能力。 6.6.2 取得本职业相关专业中专 以上学历，连续从事本职业工作 8 年以上（大专， 5 年 以上；本科， 3年以上）。 6.5.3 在本公司连续从事本 职业工作 36 个月以上。 在本专业领域能独立工 作，凭借已有的工作经验，发现生产中潜在的问题，分 析原因、采取措施。 6.6.5 取得本职业助理工程师职 称。 6.7 工程师 /主任工程师 系统、深厚的理论功 底和扎实专业技术知识，对所从事的专业领域有较深入 的研 2究和独到的见解，在本部门有较高的权威性。 6.7.2 全 面掌握与本专业有关的技术标准、技术规范和技术规 程，具有对工程设计、科研

6、项目进行鉴定和评估的能 力。 6.7.3 能进行技术可行性、经济性和市场前景分 析，所取得的成果能满足市场需求，具有较强的技术创 新能力。 6.7.4 取得本职业相关专业中专以上学历，连 续从事本职业工作 10 年以上（大专， 8年以上；本 科，6 年以上）。 取得本职业中级 /高级工程师职 称。 7、技能鉴定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考 试、实际操作技能考核、个人素质评价三个方面。理论 考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全 常识、常见问题分析等。由各专业相关部门拟定考试题 库，人力资源部组织闭卷考试。 7.2 操作技能考核的内 容，由各部门根据评定对象所从事的工种确定相

7、应的考 核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3 素质测评由各部门、车间垂直管理按层级确定权重 开展。 7.3 三项考核满分均为 100分，三项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到 60 分 者为不合格。 7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提 问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理 论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 80 70 60 60 分以下 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下 表：考试分数与技能等级挂钩如下： 级别 维修工、操 作工 电工、技术员、工程师 权重 理论考

8、试 20% 60% 实际操作 60% 20% 素质评价 20% 20% 合计 100% 100% 8、技能等级鉴定流程 8.1 新进员工等级鉴定 38.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业 技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定， 鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 8.1.2 对 于技术较为熟练的新员工，试用期时能独立从事本岗位 工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受 相应技能等级的工资待遇。 8.2 正式员工等级鉴定 连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以 上的员工可以申请定级。 8.2.2 员工初次进行等级鉴 定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写

9、等级鉴定申请 表，列出申请理由，并由相关班组长、车间主任及部门 负责人填写审核意见后报人力资源部。 8.2.3 员工晋级 等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 8.2.3 人 力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考 试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人 员组织考试和考核，一般每年集中组织一次。 8.2.4 人 力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示 无异议后报总经理批准后公示。 8.2.5 人力资源部通知 相关部门，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整， 从次月起开始享受相应等级的待遇。 9、相关要求 9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供

10、 帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老 员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给 予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。 9.2 所有从外 部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公 司组织的技能鉴定。 9.3 所有进行高级技工 /中级技术员 及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应进行公 司组织的综合评审会。 9.4 通过技能鉴定的技术工人累 计累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级。 10、附则 101 本办法由人力资源部起草，并负责解释 和修订。 102 本办法经总经理批准后下发执行。4专业评审组成员构成名单 根据员 工技能鉴定管理办法要求，为了顺利开展员工

11、技能鉴 定，经讨论决定暂设以下专业成员，以后根据工作需 要，经各专业委员会讨论，报人力资源部部长审核，总 经理批准后可变更。 矿山专业委员会（地、测、 采、安全）成员：安环部、采矿事业部推荐人选； 设备专业委员会（机械、电气）成员：机电动力部、选 冶厂推荐人选；冶金专业委员会（化工、选矿、冶 金）成员：选冶厂推荐人选； 机修专业委员会成 员：选冶厂推荐人选； 电工专业委员会成员：选冶 厂推荐人选；普通工专业委员会成员：根据岗位由 相关部门荐人选；有限责任公司 人力资源部5新员工技能等级鉴定申请表 申请时间： 年 月 日 姓名 部门 车间 工种 入职时间 学历 年龄 参加工作时间 申请类型 （主

12、要描述本人现已达到的技术水平）： 申请 理由申请人签名：日期： 年月 日 班组及车 间意见签名：日期：年 月 日 部门意见签名：日期： 年 月 日 主管领导意见签名：日期： 年 月 日 人力资源 部意见 签名： 日期： 年 月 日 6技能等级晋升申请表 申请时间： 年 月 日姓名 部门 班组 工种 现技能等级 申请鉴定等级 现技能等级 鉴定时间 （主要描述本人现已达到的技术水平）： 申请 理由 申请人签名： 日期： 年 月 日 （主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）： 班组及车 间意见 签名：日期： 年 月 日 部门 意见签名：日期： 年 月 日 主管领导 意见签名：日期： 年 月 日

13、 人力资源 部意见签名：日期： 年 月 日 7技能鉴定评审表 姓名 班组 入职时间 工种 现技能等级 理论考试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 实操测试成 绩： 分 考核成绩 评分人： 时间： 年 月 日审核人：时间：年 月 日 综合成绩：分 评分人：时间： 年 月日审核人： 时间：年 月 日评审组意见人力资源 部意见总经理意见8技能鉴定结果通知单 同志： 根据理论考试 和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到 （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进 行调 整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速