员工绩效考核表

1、心之所向，所向披靡公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率3客 户2.客户开发计划实际完成完成率33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基

2、本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织

3、培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级优秀90分以上良好7089.99分一般4069.99分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分

4、计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率3客 户2.客户开发计划实际完成完成率33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书

5、面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间 空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽

6、知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级优秀90分以上良好7089.99分一般4069.99分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观

7、，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位项目部经理考核人副总经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率3客 户2.客户开发计划实际完成完成率33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨

8、及投诉现象。内 部 运 营5计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时 间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、

9、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见

10、评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间200 年 月日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财 务1.

11、财务帐务 管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助 做好应仓库管理，岀、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确及时，客 户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供 客户相关信息，为深化客户关系想方设法。23.客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内 部 运 营4计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时 间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨

12、言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长11.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。212.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充

13、满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 4+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年

14、总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位财务部会计考核人总经理部门评价区间200 年 月日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财 务1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4客 户2.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。3内 部 运 营3计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记 录）24.工作量每月职责内工作、上

15、级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。5.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。6.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨 言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的 工作沟通。团队合作性强。7.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）8.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。9.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 岀错率低。学习成长10.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。111.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技

16、能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。13.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 4 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分

17、，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。月度 年度姓名岗位项目主管考核人项目部经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财 务1.销售额计划实际完成完成率5客 户2.客户开发计划实际完成完成率23.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉

18、现象。内 部 运 营5计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时 间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗

19、漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 5 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者

20、签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。姓名岗位客户代表考核人项目部经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1销售额计划实际完成完成率5客 户2

21、客户开发计划实际完成完成率23.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和无长时 间空闲现象。7工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常

22、考勤及规范记录）10执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共 同执行公司工作。11流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 5+ （第2项平均分）X 2+ （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加

23、/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。月度 年度姓名岗位行政助理考核人行政部经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8

24、-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.物资管理公司接待用品完善，1清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失2客 户2.来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确33.审报客户熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关 客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。4.业务咨询熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强内 部 运 营5.计划性日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时 间空闲现象。7.工作速

25、度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟 进相关工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能

26、运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一

27、存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。月度 年度姓名岗位工程主管考核人项目部经理部门评价区间200年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财 务1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、岀入库存手续完备22.物资预算物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客 户3.客户登记供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持 两家以上供应单位；小工岀工资料及时登记34、客户维护施工及制作中的质量意识强，岀错率低，维护及时内 部 运 营5计划性日常工作及时制订计

28、划，完成率高，成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时 间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各

29、学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反