员工晋升考核表正式版

1、员工晋升考核表正式版员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差” 分值上打“ V”。工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工 作 态 度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做岀榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚

2、记录不能改正。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。中：被动接受任务，在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队 协作精 神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）4.岀勤情况优：全勤，并能主动加班。良：偶有

3、病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现象。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业 绩5.岗位职责执 行情况优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成 业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自 己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正确理解工 作内容 的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以

4、完成。良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 象。中：在上级的指点下，才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）7.发现和解决 问题的优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）能力良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。8.从事 工作的 复杂难 易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需

5、要投入很大时间和精力。良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）9.业务水平及 独立完 成工作 的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。中：业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）10.适应 新工作 的能力 及学习 能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：23周内能够适应新工作，

6、学习能力较强。中：一月内可以适应工作，学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作 效 率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）考核结果：1通过以上各项的评分，综合得分分。2直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月不能晋升年度调薪其他调薪部门负责人签字：日期：年 月

7、曰与员工沟通的情况:行政意见：总经理意见：签名（盖章）：财务签名：门店员工打分考核表序号单项分值累计备注1着装是否整洁大方、完整、无奇装异服，是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情 况，未着工服上班按标准扣分并立即改正。1分2指甲修剪整齐干净，不允许留长指甲，禁用有色指甲油。1分3上班时间是否佩戴工牌、笑脸、工帽（女）工牌佩戴的位置是否正确、统 一。逢活动时间或会员日必须有专人佩戴绶带。1分4员工上班应注意头发梳理整齐，男员工头发前不遮眉，后不遮领，不准留胡须，不准剃光头，不准染发；女员工上班提倡化淡妆，保持头发干净并 装束整洁，不许长发披肩。1分5所有工作人员夏季不许穿拖鞋，红色鞋子，运动鞋进入卖场，

8、以黑色为主。冬季不允许帽子露外面，不得带套袖。1分6站立姿：双目平视，挺胸、收腹，站立时拇指与其余四指分开，双手交叉，右手在上，左手在下，轻扣在下腹部，不得斜靠在柜台或货架上。不得趴 在柜台上，不得踩踏柜台。1分7准时上下班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。不准旷工，外出，早1分退，迟到。（以监控，指纹机为标准5分钟内）门店营业时间为：5月1日一一9月30日（早7： 00晚9: 30）10月1日一一4月31日（早 7: 30晚 9： 00）8在上班时间不允许会客 5分钟以上，在营业时间内与厂商代表或其他人员 闲聊5分钟以上。1 分9上班时间是否在卖场内吃零食或水果，是否违反门店用餐时间 20

9、分钟内。1分10注意本身品德修养仪表整洁切戒不良嗜好。即员工是否在上班时间在卖场内吸烟或着工装在其他场合吸烟，上班时间内是否饮酒。1分11上班时间是否阅读与工作无关的书籍或杂志，门店不允许出现各种书籍杂志。2分12柜台货架上是否存放与商品无关的物品（例如：抹布，杯子等）。1分13工作期间不聚堆、不与熟人长时间聊天，与工作无关的话语。1分14无论任何时候不允许在卖场与冋事或顾客发生争吵及打架斗殴。2分15请假需请示店长，经冋意后方可休假， 营业员请假两天以上需部门经理批 准，以请假条形式。否则视为旷工，连续旷工三天以上，视同自动离职。1分16上班人员必须按时参加晨会和午会，每天两次学习培训。保留

10、学习内容专人专本。1分17营业员上下班交班，当日工作当日清。（包括盘点，财务，缺货，调换货， 煎药登记）2分18早上是否有晚开门的行为，晚上是否有提前关门的行为。1分19会员日前2天必须专人回访老会员并留记录。一个顾客每月最多回访一 次。1分20顾客进店主动招呼：“您好，需要什么”，顾客离店欢送：“拿好，请慢 走。”用标准手势引导顾客，不得用手指引导方向。叮嘱顾客多喝水，注 意休息。2分21营业员每人必须建立老顾客健康档案用药指导制度专人专本，定期与顾客联系。每员工每周至少记录两个顾客信息。2分22上班期间不得玩弄或看电视听歌，不允许洗头。2分23当顾客需要的药品门店没有时，应在顾客需求本上登

11、记下顾客的姓名、药品名、规格、厂家等在 24小时内给以顾客答复。必须专人专本。2分24由于营业员推荐商品而导致顾客购买不当引起的退货，营业员应热情有礼的接待完后才允许交班，不准丢下顾客不管。如有顾客调退货当班营业员 应负责解决，不允许顾客来两趟。2分25顾客购买特价商品门店有货不销售的，推荐其它商品导致顾客不满的。2 分26是否有顾客进门就有跟踪尾随让顾客不适的行为，是否有顾客选购商品时与同事闲聊的行为。1分27卖场员工是否有在顾客选购商品后不主动递购物篮的行为。2分28对安排的各项工作有明显的不配合、不执行，情节严重，屡教不改，同一 错误违反两次以上。1分29门店前坪卫生必须每天打扫，并随时

12、保持店面周围环境卫生。门店招牌、 空调、恒温冰柜等每月定期清洗1至2次。1分30电子屏幕必须保证正常运行与公司要求一致，开启时间为早7： 30-12:00,14:00-21:00.音量适中，不影响邻居及店内介绍商品。1分31pop海报和公示牌如有脱落或破损应重新粘贴或更换，胶印应立即清除。 每节货架必须有三个爆花商品。1分32商品柜台必须每天理顺清洁，商品货架无尘土。1分33营业厅内天花板、地面、墙角应保持清洁，无积灰、蜘蛛网、无卫生死角。1分34每天当班垃圾篓必须每班清理一次，如装满应立即清理。1分35不得在墙面乱画乱贴， 玻璃橱窗（厂家广告未经公司冋意的）、门及柜台； 必须保持明亮无污渍。

13、1分36员工在不影响顾客购物的前提下，必须做到随时清洁，对于废弃的纸箱、 价签必须做到随时处置，废弃的纸箱必须踩平折叠放置门店规定的地点， 不得存放于卖场，保持整洁的环境。1分37营业员下班后自己的单子必须离柜自己放固定地方，不得出现卖场。1分38柜口上非拆零商品不得有未拆完的小包装。1分39门店所有商品陈列面全部执行从左向右，从低到高的陈列标准。 所有工作人员必须养成随手理货的习惯。1分40有中药的门店，每日必须盘点贵细商品（金额在1兀/克以上的）建立商品保管卡。责任到人并签字。来货及销售的贵细，必须登记卡尺，时间为 当天15:00前。2分41一兀以上特价商品上柜必须盖章商联中药字样或贴商联

14、标签字样，必须严格控制商品限量政策。（特价商品每人限购3盒）1 分42支持邻店工作，不得出现有货不借现象，对各门店人员服务态度一定要和 蔼。2分43商品价格调价的应当天及时调价，不得延误。1 分44首推商品是否陈列在最佳位置（与视线相平，顾客易拿，易看到的位置， 一般在货从上往下三排以内的位置，不能在4层以下，玻璃瓶除外）1分45按规定分类摆放，如药品和非药品，内服和外用等。商品陈列整齐、丰满、 干净、不得有空位置。2分46标价签码对应，价格与电脑必须一致， 商品必须一货一签， 不得出现有货 无签的或价格签重叠情况商品标码破旧应及时更换，商品摆放一律顶靠前排，名称正面朝外，横竖统一每种商品间隙

15、适中，易于取放，打码不得盖 住商品名，规格及功能主治等，打码面朝外，并放在统一位置。（褪色， 缺失，标价不清的随时更换，价签一定要标注“合格”二字，A1、A2、2分特A等不应标于价签上，属于内部资料）47每月查看近效期商品提前 6个月及时上报或自行处理。商品按推前补位， 先进先出的原则进行补充与销售。1分48商品必须每天交接班时动态盘点，盘点表准确无误后交给店经理签字。当天商品错误必需当天处理。不允许有商品长短货瞒报。1分49门店的仓库商品分类存放，商品标示准确完整，中药发货由柜台专职人员 进行装斗复核记录，并及时上柜，不得堆放柜台上。1分50中药饮片装斗必须把合格证放置斗橱内。1分51中药柜

16、台确保药品无空盘现象，新品及时上柜。玻璃柜台卫生陈列到人， 计量器具放置规定位置（柜台调剂区内）。1分52重点商品是否有pop提示，新品是否所有员工都及时学习了解。1分53门店缺货是否及时上报，并有相应跟踪处理缺货登记。1分54来货验收是否严谨，是否在货单签字，货单是否按月装订，保存完整。来 货差异是否有相关的记录，和仓库联系。1分55门店每月25日组织员工查找本店效期产品，月底导出近效期药品报表，并保存，效期小于 30天或超期的产品，不允许销售。如有销售出，按零 售价5倍进行报损。1 分56核心季节性、节日性商品是否有堆头、端架陈列，是否按公司要求执行1分57花车商品陈列应整齐， 丰满，并配

17、有相应的价签， 爆炸花或POP。每个花 车摆放商品不得超过 4种，并按季节性畅销品陈列。1分58是否有最近促销活动前的计划，海报派发的人员安排，活动中的人员及活动效果评估（查档案）。1分59门店员工是否有强推、硬推商品行为，导致顾客不满的。1分60活动期间，POP海报是否明显，赠品陈列是否丰满、整齐，彩虹门、太阳 伞是否到位，员工是否熟悉活动内容。1分61服务第1步 3秒钟内必须微笑并发出迎客声及冋候声。1分62服务第2步10秒内必须有服务动作（递茶、递篮、帮忙寄存物品等）。1分63服务第3步 30秒内询问顾客需求。1分64服务第4步 嘱咐顾客（用药禁忌、保健方法、生活中注意事项等）。2分65

18、服务第5步 送别顾客（忙时就地发声、不忙时送至门口）。2分66量血压是否到位（要求有桌子、凳子、血压计、手垫等）。1分67收银区域内收银、打印机、显示器等干净整洁无尘土。1分68所有商品必须及时过单，给顾客票据。不得攒单，挂单，如有特殊情况必 须上报公司登记。1分69.收款后把收据单放在顾客购物药品的袋子里，将药品袋双手交给顾客并至感谢词“请您点好商品”。2分70收银员在进行流程操作前必须提前询问顾客有无会员卡，如顾客无会员卡必须提醒办理，会员卡登记身份证号。并介绍其功能。2分71按财务部要求每天必需把营业额缴存银行，单子 电脑刷卡机.现金，购物 券（撕掉右上角）必需一致由店经理签字无误后方可

19、。 每天交易票据上交 公司财务不得超过 5天。（每天备用金不得超 2000元）1分72.营业刷卡用电脑除正常收款刷卡，任何人不得乱动并做他用，不得修改、 添加删除任何文件，更不许外人动电脑插光盘、U盘听歌、看电影、玩游戏，淘宝等，电脑出现故障或停电应立即关闭电源停用，做好手工记录， 并告知负责人，不得擅自处理。2分73尽忠职守保守业务上的秘密（比如销售额，提成比例等）爱护本店财物不 浪费不化公为私（比如浪费袋子等）。严谨操守不得收受与业务有关人士 的馈赠贿赂或向其挪借款项。1分74商联每日一学回答不止确的。2分75下班前应关好门窗、水电，将工作环境整理整齐清楚。夏季灭火器不要放 在朝阳面，以免

20、发生爆炸现象。1 分76销售货品时，不得亲疏有别，以貌取人，假公济私。说话应诚恳，实事求 是，不能夸大其词（比如吃了这个药并保正好，绝对有疗效等）。1分77应记住常来的顾客，对顾客正确介绍货品的性能、用途、和注意事项。1分78店内的物品不能野蛮对待挪为私用。及时登记整理卡尺账簿做到账款物相符。1分79店长对柜台货架对所有人员进行分片分配，每人负责一定数量的柜台与货架，责任到人，每次考核直接找负责某片区域的店员。1分80加强员工自身素质修养， 不断学习新知识， 努力提高业务水平能力； 新员 工应拜老员工为师，以最大努力快速掌握、熟练业务。应对药店所有品种 及新品、高毛利品种做到心中有数； 尽量做

21、到进店顾客不空手出店；努力提高营业额及自己的经济收入。雨人软件操作手册必须人人熟悉。1分奖励与惩罚1积极防损为门店挽回损失的。奖分3分2近效期商品销售完成指标，自己制定目标，以近效期报表为准。奖分3 分3是否受到过上级主管部门书面或口头表扬。奖分3分4是否受到公司通报表扬。奖分3 分5是否受到顾客书面或口头表扬。奖分3分6是否有拾金不昧行为和精神，视情况给予通报公司表扬的。奖分3 分7对公司或门店提出合理化建议并取得成效的。奖分3 分8员工完成每日业绩的。奖分3分9门店遭顾客服务投诉，查证核实，一次扣10分，媒体曝光所有考核为 0。罚分10分注1本考核表总分为100分。奖励分为24分。2本次考

22、核用于各门店员工每日考核。3店长每天检查，监督店员是否完成考核，要求每位员工签字。（填写要求必须真实）4本考核表每月汇总一次，90分合格（领取服务奖 100元），80分90分不合格（按分值扣除服务奖每分10元），低于80分（扣除全部服务奖 100元）。5现场检查时发现问题的，视情节严重情况当场处罚。以现金处罚当事人金额 50-200兀不等。6服从上级指挥如有不冋意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行。 如有对门店管理有意见者可向部门经理反映。内部资料请勿外传员工晋升考核表（管理层）序号：填写日期:A个人部分：姓名学历年龄性另S入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变

23、更后部门拟晋升级别：现在的岗位描述：现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：B评审部分项目序号具体内容满分 标准直接上级 评分部门经理 评分态度（18 分）1责任心32敬业精神33:忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力 （60 分）7专业知识48大局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412r过程监控与应变能力413人际沟通能力414业务技能415培训指导416创新能力417压力承受能力418概括分析能力419理解应用能力420判断决断能力421逻辑思维与表达能力4工作业绩（22 分）22部门目标完成情况823部门管理（团队士

24、气工作效率）824员工培训指导与发展6总分：100评分人签字：部门主管意见阶段考核结果 （综合部提供）分管副总意见综合部意见总经理意见说明：评分分三档：90分100分非常适合立即晋升；80分89分，可予晋升；79分以 下，待继续考察，暂不晋升。新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次 早退次 旷工次 事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守 公司的各项规章制度； 是否了解本职工作职 责、工作程序及公司情 况（12分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作 程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解

25、并遵守公司的各种 规早制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工 作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制 度。（10-12 分）工作能力在工作实践是否 掌握了业务知识，并把 理论知识与业务知识 更好的结合起来（12分）由于缺之知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。 （11-12 分）理解能力对上级指示、指导的理解能力（12分）理解能力迟钝，需要反复

26、指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中 是否敢于承担责任（12对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（

27、4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8 分）经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速。（7-8分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工 作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）经常关心自我利益，与

28、合作共事有困难。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好 的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）工作 效 果工作效果如何（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试

29、用（）不适用应辞退考 核 意 见用人部门意见：签名：审批人事考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期:考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效（主管评分）招聘任务执行情况25%1. 接到招聘任务，及时发布招聘信息。（5分）2. 招聘任务未出现遗漏现象。（6分）3. 招聘管道选择有效性。（6分）4. 及时浏览简历，招聘信息。（8分）人事档案管理10%1. 员工档案建档及时，完整。（5分）2. 员工档案信息及时更新。（5分）人事手续办理10%1. 在接到人事手续办理信息后总能及时完成。（5分）2. 在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。（5分）工作态度员工岀勤率5%1.员工岀勤率达到100%，得

30、满分，迟到一次，扣 1分。 （5分）日常行为规范5%1.违反一次扣1分。（5分）责任感25%1. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度 极不认真。（3分）2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责 任。（4 分）3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外 的工作。（7分）团队协作8%1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%1.同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见：部门领导签字

31、： 日期：公司领导考核意见：公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于 90分，考核等级为A ;考核分值大于等于 80分小于90分，考核等级为 B ;考核分值大于等于 70分小于80分， 考核等级为C ；考核分值大于等于 60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于 50小 于60分，考核等级为 E。财务人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期:考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效（主管评分）工作要求20%1. 规避和及时发现账务问题隐患。（5分）2. 严格执行签字，审核等工作程序。（5分）3. 做到账务日清月结。（5分）4. 及时回收销售

32、货款。（5分）工作过程20%1. 及时、准确地完成每月，每年的各类财务报 表和财务分析报告。（5分）2. 及时进行银行结算，不影响资金周转。（5分）3. 公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能 及时、准确进行。（5分）4. 费用报销凭证审核严谨，无误。（5分）工作态度员工岀勤率5%2.员工岀勤率达到100%，得满分，迟到一次， 扣1分。（5分）日常行为规范5%2.违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%5. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务 且工作态度极不认真。（3分）6. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误， 有时推卸责任。（4分）7. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（

33、6分）8. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公 司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%1.每位销售人员每天完成 100份DM o （ 4分）2 .除规定100份DM，主动额外完成的DM o （ 6 分）团队协作（主管评分）8%2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（8分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围（主管评分）7%2.同事之间相处融洽，尊重领导。（7分）部门领导考核意见：部门领导签字： 日期：公司领导考核意见：公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级： A、B、C、D、E。考核分值大于等于

34、90分，考核等级 为A ;考核分值大于等于 80分小于90分，考核等级为 B;考核分值大于等于 70分小于 80分，考核等级为 C;考核分值大于等于 60分小于70分，考核等级为 D,考核分值大于 等于 50 小于 60 分，考核等级为 E。设计人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期:考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效（主管评分）设计25%5. 工程项目工作有效，有序开展。（5分）6. 在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工 作关系，完成项目计划目标。（5分）7. 完成项目图纸CAD设计及修改。（5分）8. 协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制， 收集

35、，汇总。（5分）9. 协调内部资源，参与实施市场推广活动。（5分）网站管理15%1. 对网站进行维护，管理工作。（5分）2. 收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。（5分）3. 协助网站建设达到宣传效果。（5分）工作态度员工岀勤率5%3.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%3.违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%9. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认 真。（3分）10. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4 分）11. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）12. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工 作。（7分）定性指标寄发DM10%2.每位销售人员每天完成 100份DM o （ 4分）2 .除规定100