中央企业班组长管理资格认证--模拟考试-0008

1、姓名：学号：得分：中央企业班组长管理资格认证一模拟考试-0008试卷一、判断题（共15题，每题1分，共15分）整。（）。1 ?任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和T、体，并认清各种因索之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决F、X正确答案：To2?企业文化的主要内容就是金业的文体活动。（）。T、JF、X正确答案：F。3?管理的基木职能包括计划、组织、领导、决策、控制。（）。T、VF、X正确答案：To4?肢体语言在沟通中发挥重要的作用。（）。T、VF、X正确答案：To5?管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。（）。T、VF、X正确答案：To6?工作

2、协调的核心目标是为了使事情做得更好，更有效。（）。T、VF、X正确答案：To7.职业人三敬包括敬人、敬业、敬己。（）。F、X正确答案： To 8?不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长 功而返。（）。T、VF、X正确答案： To 9?企业生产的产品越多越好。（）。T、VF、X正确答案： F。10.安全标示图的指示意义是禁止吸烟（）。（）。T、VF、X正确答案： T。11 ?酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。（）。T、VF、X正确答案： To 12?危险源就是可能导致事故发生的设备。（）。T、VF、X正确答案： F。 13?管理的目的就是消除孑盾。（）。T、VF

3、、X止确答案： F。14?全员生产力维护 （TPM） 的基木理念是“通过提升员工的素质，达到提高设 的运作效率和品质，从而从根木上提升企业整体的运作效率。（）。F、X正确答案： F。 rj15. 安全标示图 I 的指示意义是必须戴防护镜（）。（）。T、VF、X 正确答案 : Fo二、单选（共 20 题，每小题 1.5 分，共 30 分）16. 目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性。A、员工不断追求更高的目标B、员工自己管理自己C、班 组长更好地监督员工D、班组长奖惩冇依据 正确答案： B是张之17. 小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧 有原因的；，小李的这段

4、话并没有得到小张的任何回应，这种情况，小李和小 间的沟通是（）。A、双向的B、冇效的C、无 效的D、完整的 正确答案： C18 ?般來讲，（）不是企业发展的推动因素。A、让更多的人到企业工作B、降低经营成木C、尽 量增加收益D、提高顾客满意度 正确答案： A19?员工看到的企业内部的变化通常是由（）引发的。A、企业内部的结构B、企业重组C、技术进步D、外部因素止确答案： A20.() 是企业价值观的化身和缩影。A、企业创始人B、企 业领导C、企业投资者D、企业优秀员工正确答案： D21 ?老王是做了几十年的班长，为公司培养了大批的班组长，现在年龄大了退居 二线。班长小杨前不久调任这个班，他是公

5、认的业务尖了。他也艺高气盛，对 老同志 的经验冇些不以为然。一天，来了一个新任务，他把老王叫来：“老 王，交你个任 务，这项任务比较艰巨， 领导非常重视。 ”说着反复地向老王介 绍加工的各种参数， 老王有点心不在焉地听着，因为他干这工作儿十年了，完 全了如指掌，最后小杨述 不放心地问了一彳小“听明白了吗？ ”老王笑了一 声：“咱文化低，听不懂，麻 烦你再另请高人吧！ ”小杨一下子楞在那里，因 为他再找不到更合适的人了。下 列关于小杨沟通方式的说法，不正确的是()OA、小杨说，“老王，”，也许他在心底里是尊重老王的，但是，这样的称呼会让人感觉，他对老师傅不够尊敬B 、小杨沟通能力极度欠缺，只顾自

6、己滔滔不绝的讲，不懂得应观察信息接收者的反应C、在沟通结束时，信息发岀者应说“我讲明白了吗？ ”而不是“听明白了吗？ ”，这是对信息接收者的尊重D、小杨与壬师傅沟通出现问题的根源在于，他不会尊重人，自我感觉良好，与 沟 通技巧无关正确答案： D22 ?每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人岀现问题，下面因索不太可能导致过度压力的是 () 。A、对时间和精力不切实际的要求B、短时间内要做太多的事C误解D、缺乏热情止确答案： D23. ( ) 因素可以导致压力过度。A、沟通条件畅通B、对个人能力的要求符合实际C、没有时间限制D、要求工作完成情况完美无缺止确答案： D24. 作为班组长，应

7、掌握授权技能，但在（）的情况下，不能授权。A、班组中部分成员做这件事比自己做得好B、自己想放弃一些职责C、自己今天不能做的事，别人可以来做D、自己必须要做一些更为重要的事情正确答案： B25?下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（）。A、班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩B、班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩C、班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关D、班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩正确答案： A26?屈于健康冲突特征的是（）。A、理想性B、建设性C、情 绪性D、破坏性正确答案： B27.小壬是马班氏班组里的一员，马班氏发现小

8、壬对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不愿通过主动的学习和努力工作来弥补自己的缺 陷。针对 小王这种状况，马班长应以小王处于（）的状态，来决定其领导方 工弋 O OA、不能胜任但情愿B、能够胜任但不情愿C、不能胜任并月 . 不情愿D、能够胜任并口情愿止确答案： C2 &小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是A、尽可能对有关的或重复性的工作进行计划B、无 论如何，他的工作都需要做出详细、准确的计划C、他 没有必要做计划D、他的工作无法做计划止确答案： A29 ?有效地与他人共事的能力是指

9、领导者的（）。A、人 际技能B、技术技能C、知 识技能D、概念技能正确答案： A30. 班组长计划最好得到班组成员的认口 J这是因为（）。A、这样才可以少花钱B、班 组的成功离不开计划C、只 冇这样，班组成员才能更加投入D、这样的计划才是符合 SMART 要求的计划止确答案： C31. 以卜 ?说法，不属于班组长岗位职责的是（）。A、传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字 差地报告给上级B、平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺 进行C、启 下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分 效发挥D、承上，承担单位职责，达

10、成组织目标，执行上司指示 正确答案： A32 ?下列关于班组长班会的说法，不正确的是（）。A、安全工作内容主题明确，针对性强B、以人为木，注意沟通技巧，调动工作积极性C、察 言观色，关注组员情绪、思想状况变化D、班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题正确答案： D33.库存浪费可以通过（ ）进行减少或消除A、严格的生产计划与目标管理B、协商C、加强组织纪律D、严格执行合同正确答案： A34. 因为处理技术问题而使班组工作不能进行卜?去屈于（）造成的浪费。A、等待B、缺陷C、批 量生产D、物料止确答案： A35?班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、 （）。A、简化B、改变C、

11、改 善D、裁剪正确答案： A三、多选题（共 10 题，每题 2 分，共 20 分）36 ?老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气冇很大的影响。而对这样的老工人，作为班组长，你会 采取哪 些沟通方式（ ）。A、了解老赵的真实想法，再想对策B、命令老赵今后不能在班组里发牢骚C、班组长要在平时多次与老赵沟通，对老赵的能力表示高度评价D、适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助正确答案： ACDo37.企业战略构成要素（）。A、经营范围B、协同作用C、竞争优势D、资源配置正确答案： ABCDO 3&沟通的两个基本原则是（）。A、目标关注，即沟通要有明

12、确的目标和方向B、没有利益冲突C、角色定位D、地位平等正确答案： ACo39. 小马刚由骨干员工转任班组氏，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈，每当分配任务吋，小王总是很积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种 怵 I 难，“这个报告没法写” “这个客户不可理喻”，“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能，但很简单的问题，别人教一次能掌握的， 到了小王这里，教 过两三次，还是说“太难了”，没掌握。 每次分给小王的工作，小马都耍重新加工， 述不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自 己耍崩溃了，给领导反映，大 倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支 招。乂两个多月过去了，小王

13、的状况 还是没有改变，小马没有办法，但他也不好意思再向领导反映了，他觉得这是抱怨， 他不喜欢。他决定改变策略只把跑 腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列关于 小马及其领导的说法，止确的 是（）。A、小马能主动培训员工的业务技能，说明他对班组长的岗位职责冇一定的认识B 、小马应该继续向领导反映情况，直到领导解决这一问题为止C、 马班长向领导抱怨，请领导支招，是承认自己没冇能力处理小王给他带来的难 题D、小马应该和小王开诚布公的面谈一次，并将面谈情况写成报告，汇报给领导。如果小王依然没有改进，可以汇报给领导，对小王，辞退或者放任自流，由组织决定正确答案 : ACDo40. 打造班组团队文化，班组

14、长应（）。A、消除不安全因素，给员工归屈感B、协助员工为其制定职业发展规划，并建立实施保障C、建立员工教导培训计划D、充分尊重每一位员工的每一条意见与建议，并协助其实现正确答案 : ABCo41. 王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。”王强回答道：“别担心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修 好。”下列关于王 强班长的说法，正确的是（ ）。A、王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长B、王强分配任务之后，没

15、有做好结果监控工作，是他的失职C、 土强对张经理是否修好的问题，一再冋答，工作已经安排下去了，而不是到底 是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高D、承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责 Z-o 王强应该在张经理询 问之 前主动汇报结果正确答案 : BCDo42?班両交接管理应遵守的是（）。A、交接者未到不交班B、接班者没签字不交班C、事 故没有处理完不交班D、交班者可提前办理交班止确答案： ABCo43 ?物料看板的内容包括（）。A、当日生产需要的物料状况B 、 缺 料记录和跟催时间C、内 部物料调拨记录D、物料退库正确答案 : ABCo 44?班组长对员工绩效考核的常见

16、误区（）。A、仁慈倾向B、过于严格C、趋 中倾向D、报复心理 止确答案： ABCDo45. 下列关于班组成木控制标准的说法，正确的是（）。A 、地理位置B材料耗用C 、 劳动定额D、 能源消耗正确答案： BCDo四、案例分析 （ 共 10 个小题，每题小题 2 分，共 20 分）46.情形 1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员Z 间的信 任和团结， 他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会， 这个聚会的地点应该 在公司。 团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间， 他觉得应该讨 论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他

17、认为聚会是应该的，但是时间要 视 大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较 轻松的 地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞 扬，同时鼓励 大家提岀更好的观点。在李总的鼓励下，大家提岀许多有益的建 议，虽然小张的建 议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他 自己也非常高兴。情形 2,在沃尔吗，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的丿占员都被称为合伙人，同事 Z 间因信任 而进 入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人，而把毎个创意推向 成功的， 也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从

18、一家小公司一举发展成 为美国最大的 零售连锁集团的秘诀之 - 。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变 控制管理为信任管 理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满 足。请认真阅读案例，并回答以下问题 （ 每题有且仅有一个答案 ）1、一个团队是否存在信任，通常冇一些标志，情形 1 中存在相互信任的标志有（ ）O口 A 、授予管理权B B 、坦诚的交流口 C 、承担风险 口 D 、承认自己的过失 正确答案： B2、在沃尔玛，最好的创意都是来自最基层的丿占员， 这是因为对团队成员的信任 （）OBA、可以得到真正的意见和建议 口 B、可以积极地运用冲突的力量口 C、可以有更好的机会发现隐藏着的问

19、题口 D、使他们能够承担风险正确答案： A3、情形 1 屮的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑， 他的这种做法说明 （ ）。口 A、他从一些成员的角度看问题口 B 、他根据口己的喜好看问题B C 、他能够站在团队成员的角度看问题 口 D 、他不能从别人的角度看问题正确答案： C47.某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人 员 是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理 让会议 准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论 的问题提前 发送给他们，让他们准备会议发言，提出自己的观点和建议。但是 事实上会议的召 开并不是那么顺

20、利，首先会议开始的时间到了，参加人员并没 冇到齐，会议大概开 始了 10 分钟以后，小王才到会场。会议进行一半的时候， 有的人员将自己感兴趣 的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事 情。为了把大家的注意力拉 回会议的主题上来，张经理让员工小李对目前销售 情况提出口己的建议，小李木來 就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起 来，并没有考虑其他员工的感受，有的 员工对他的建议并不赞同，有些人开始 交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对 他的意见提岀了自己的看法，两人 的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下， 张经理该怎么办呢？请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）1、

21、（）不是会议筹备应该考虑的。口 A、会议目的口 B 、沟通对象 口 C 、时间安排ED、参会人员的动机正确答案： D2、该会议进行过程屮没出现的问题冇（ 口 A 、偏离正题 口 B 、独霸会场E C、争论 口 D、哑场 止确答案：C3、会议主持人在会议屮的作用是（）。E A 、组织、协调口 B、不需要作为口 C、监督、考察 口 D、指挥、命令正确答案：A4&小张是一家酒店的楼层服务主管。楼层服务员工的工作周期相对于酒店其它部门员工工作相对较短，他们是以丿为考核周期并兑现奖金的。小张对班组员工的绩效考核情况如下所述。计划。每月初，小张都根据上级要求，带领下属共同制定当刀工作任务，并及考核

22、指标及其口标值。小张给每个员工的指令都是清晰、可考量、有挑战性以及结果导向。 跟踪。平时，小张每天早晨都召开班前会。他会定期或不定期在自己负责的楼层，观察和记录员工的工作情况，检杳相关报表，发现问题及时纠偏；发现员 工有好的 方法或创意及时与大家分享。新员工来了，他会及时进行上岗培训， 并在之后安排 师傅带，必要情况下他也亲自示范。所有员工的工作热情都被他 调动起来了，大家 对他的一致评价是身先士卒。他的工作日记木上密密麻麻记录着每个员工的工作状况， 员工们戏称为“变 天 帐蔦小张也是个果断的人，他发现给某个员工屡次培训、辅导之后，员工的 工作态 度依然无改进，他当机立断，请示上级经理会同人事

23、部辞退了该员工。 大家对他的 评价是“一碗水端得平”。小张带出來的队伍在酒店里是出了名的有 战斗力的，两 年来零客户投诉，审计无发现或纠正要求，而且为酒丿占输送了三 名楼层主管。考核。月底，小张会拿出先前确定的工作计划表、员工工作记录及报 告， 按照公司和应的规章和程序对员工进行考评，与每个员工进行半小时的面 谈，对员 工以往的工作予以总结，同时设定下个刀的工作任务。小张准备充 分、面谈得法， 大家并没有把这当成是单纯的例行公事，而是视之为难得的提 高自己的机会。 兑现奖惩。员工的打分涉及到奖金的多少，是每个员工的切身利益。但小张坚 持以 目标设定和员工客观业绩为依据，员工心服口服。小张最近已

24、经被捉升为客户服务部副经理，负责所冇的楼层服务。（一）请认真阅读案例，并冋答以下问题（每题有口仅有一个答案）1、下列关于考核计划设置的说法错误的是（）口 A 、小张在制定月计划目标时，很好地领悟上级经理的指示精神，这样可保证员工工作计划的设置不偏离部门工作目标口 B 、小张在制定月计划口标吋，能“带领下属共同制定当月工作任务”，注重 员 工的参与，这一做法能激发员工在目标实施过程中的自觉性、主动性、积极 性 E c 、小张在制定月工作计划吋，考虑部门经理的工作布置，又要求员工共同参与计划的设置，在实际工作屮上级任务和下属的需求是难以协调、难以实行 的。这是 - 种理想情况，在现实屮是不存在的口