员工技能等级评定方案

1、员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性, 提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的 3月份。4、组织设置4.1技能评定委员会组长：王志超副组长：王巍成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组

2、，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1管理类：部门部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）5.4技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）5.5辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评

3、分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确 立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工 的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。8技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务 合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工 等），没有受公

4、司任何警告以上处理的。8.2技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1述职评定本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、 职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。初步格式审核：各部门负责人主要审核容书写是否规，是否按要求进行书写等。综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与 评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。9.2考核评定技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试 主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等

5、。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库， 综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。操作技能考核的容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的 工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部 门确定考核方式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型 word完美整理版9.2.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:级别初级工、中级工、高级工理论考核

6、30%实际操作70%合计100%926考试分数与技能等级挂钩如下:项目优秀良好一般差考试分数9089 7675 6060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：某员工原级别：中级工 A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工 A5级。10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相 应级别，报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生：研究生：直接评定级;本科生：直接评定级;大专生：直接评定级;技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定

7、。对于模具、 维修、基层管理等工种，在试用期结束前 15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责 人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部 审核，总经理批准。10.2 现有员工等级评定每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。1023现有人员，根据实际工作能力评定等级。10.3晋升、降级规定逐级晋升： 年度绩效考核分数75分以上； 任职年限满一年； 满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。破格晋升： 年度绩效考核分数达90分数以上者；

8、破格晋升等级以高2个职级为限； 满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.3 降级： 年度绩效考核分数低于60分者； 年度出现严重工作失误5次以上者； 年度出现质量安全事故5次以上者； 岗位调整时。11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求12.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以 任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、 撤职、调岗、开除等处分。12.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、 公正，严格按照评分标准评 定，严禁弄虚作

9、假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开 除等处分。13、附则本办法自公布之日起执行。附表1:新员工技能等级评定表附表2:技能等级晋升申请表附件3:各类人员技能等级评定标准表中亿永兴工贸有限公司2018年3月16日附表1：新员工技能等级评定表申请时间：年 月 日姓名部门车间岗位入职时间学历年龄参加工作时间申请类型级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日部门意见（主要审核是否同意评定）：签名：日期：年月日综合管理部意见：（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名：日期：年月日技能评定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级等级理论考试成绩：分（管理

10、类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：分（管理类、技术类、事务类不需要）考核成绩评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见综合管理部意见总经理意见附表2:技能等级晋升申请表申请时间：年 月 日姓名部门车间岗位现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日部门意见（主要审核是否同意评定）：签名：日期：年月日综合管理部意见（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名：日期：年月日技能评定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级等级考核成绩理论考试成绩：分（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：分 （管理类、技术类、事务类不需要）评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见综合管理部意见总经理意见技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_（工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工