员工积分考核方案

1、河北汇源塑料包装有限公司 员工积分考核方案 （试行） 审核；史桂栓一、考核目的1. 作为晋级、 解雇和调整岗位依据，着重在能力、 能力发挥和工作表现上进行考核。2. 作为确定绩效工资的依据。3. 作为潜能开发和教育培训依据。4. 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1. 公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。2. 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。三、考核内容1. 能力指标：忠诚感 /工作积极性 /创造性/ 主动性/领导力2. 行为指标：服从命令/按时出勤/ 热情待客/服务周到/

2、 按标准和程序办事3. 销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量 / 客户满意度4. 全面指标：综合以上三个方面四、考核人及考核指标1. 成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、 人力资源部2. 考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面 指标五、考核流程表1、岗位设置目标 / 岗位职责说明： 明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。2、沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通， 防止问题出现或及时 解决问题；收集与绩效相关的信息。3、收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹， 包括表现出来的非常好的 和非常不好的（不良记录） ，作为考核的依据。六、积分考

3、核说明： 员工每人 1 张积分表月基础分为 100 分，分值每 分 1元；加分标准； 2015 年度优秀员工加 50分、优秀班长加 50分、 劳动模范加 100 分 、 优秀管理者在职务基础分加 50 分。1、月度积 分制（每分值 1 元）普通员工月基础 100 分 班长月基础 150分 制盖车间主任月基础 200 分 财务月基础 100分厂长月基础 200分 生产经理月基础 300 分 销售经理月基础 300分 行政经理月基础 350 分 总经 理助理 400 分积分考核针对员工的在公司表现 本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。二、考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法1、

4、分为管理人员和普通员工两种考核，主管依据该主管部门绩效2、累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进行考核，年终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分 为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。具体加减分说明 详见员工积分考核综合考核表。七、工作考核说明1. 综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份 员工考核表具体时间由行政部另行通知； 员工考核表由被考 核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占 综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。2. 月度最终绩效考核得分 = 工作绩效考核 1个月得分的平均分 * 80%+ 综合

5、绩效考核得分 *60%3. 评分标准：杰出 101分；优秀 80-100；良好 70-80；低于 60 不令人满意月度考评惩奖方案1）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员工福利， 对业绩突出的员工可参加 1-2 日旅游，还能增强员 工的归属感。2）精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级 和工作职务晋升空间， 这样不仅能增强员工本身素质， 提高工作能力， 还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。3）普通员工 1 月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术 加薪4）管理人员连续 1 月积分

6、考核得分在基础分以上者：通报表扬、季 度奖励5）普通员工 1 月度积分考核前三名得分在 200分以上者：通报表扬 奖励省内旅游一次6）考核得分在 70-80 分（管理人员在本岗位基础分以下） ：沟通鼓励7）考核在 60 分（管理人员在本岗位基础分以下）减薪、降职8）普通员工考核在 60 分以下：辞退八、年终考核惩奖方案：1）年终优秀员工评选资格：年度内连续 12 月工作考核为杰出员 工且积分考核在 100 分以上的员工以工作考核方式排名， 设置 三个等级，奖励年终大红包。2）年终优秀员工：加薪、晋升，福利。3）根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位 / 级 别，设置不同的阶梯型福利

7、套餐， 达到相应的考核即可得到相 应的福利。九、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档,中高层管理积分考评表（月）部门：岗位：被考评人：考评日期:考评指标具体考评细则加、扣分实得分单项分子项分具体工作内容力口、扣分标准工作总 结情况70报送时效501. 月工作计划于每月1日前送报， 工作总结于次月1日前送报。2. 认真完成工作任务，次季度 5日 前提交书面季度总结报告1. 逾期未提交者每次扣25分2. 未提交工作总结者 每次扣25分总结质量201. 个人工作完成情况2. 公司管理制度及管理流程的执 行情况3. 自身优缺点总结情况4. 对公司发展或改进的建议、意见5

8、. 下一步的工作打算1.提交工作总结每项 20分，依据总结情况给 加分20分实际工 作完成 情况160部门工作（阶段性工 作）351. 以总经理与部门经理设定的目 标工作计划书或临时性工作计划 单及本人提出的月工作计划为考 评依据，任务单由完成部门或个人 签字，总经理审核后，由行政部保 存。2. 部门工作由考评小组评分，部门 人员均相同。3. 部门负责人由总经理考评，考评 小组备案。4. 个人工作子项及临时性工作由考评小组及部门负责人考评。行政部备案。1. 无正当理由未完成 的，每次扣20分。2. 无正当理由完成效 果不满意或超过完成 时限的每次扣15分。3. 安排任务无故推诿 或无正当理由不

9、服从 者每次扣100分。个人工作（日常性工 作）25临时工作100本月实 际得分积分考核考评表（月岗位：被考评人：考评时间:考评指标具体考评细则加分扣分单项子项具体工作内容力口、扣分标准规章制度执行 情况工作执行力由总经理根据具体情况确定一部分重要 项目并公示作为公司管理制度和流程的 执行情况的考核，公司员工需按照管理 制度及流程执行，并由考评小组进行监 督及随即抽查考核。考核记录需考核者 及被考核者签名，行政部备案。由考评小组进行随即检查，未按 公司管理规章及流程执行且无 正当理由的每次扣50分。日常考勤严格遵守公司考勤制度，病假不超过 5 天/季度，事假不超过4天/季度，迟到早 退不超过4

10、次每季度。1. 病假每次扣5分。2. 事假每次扣20分。3. 迟到早退每次扣10分。4. 旷工每次扣100分。5. 满勤每月加30分。会议纪律按时参加公司组织的各项会议，遵守会 议纪律，服从安排。1. 未经批准缺勤者每次扣 20分。2. 未经批准迟到、早退者每次扣 10分。3. 不遵守会议纪律者每次扣1 分。集体活动按时参加公司组织的各项集体活动，注 重公司形象。1. 不按公司通知要求着装者每 次扣10分。2. 无故不参加公司活动者每次 扣10分。3. 在公共场所吵闹/打架，影响 公司形象者每次扣30分。争创优先表现 情况员工荣誉为公司发展提出合理化建议并被公司采 用；积极为公司引进人才；为公

11、司发展 做出突出贡献；获得奖励称号；1. 建议或意见被公司采纳，每次 加50分。2. 积极为公司引进人才每次加10分。3. 公司级奖励/表扬每次加10 分。总经理评价员工表现优秀，工作能力突出，获总经 理特别加分。结合工作表现10 50分，最多50分。本月实际得分员工季度绩效综合评定考核要点（请将得分写在栏内，总分）1.专业的深度与广度（熟练度 /创新性）20广博的知识、深厚的专业素养，冋时具有相当的熟练度与创新性15丰富的专业知识和专业深度，同时具有较好的熟练度与创新性10具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位的要求5在专业的熟练度与创新性，某一或几方面还存在缺陷，有

12、待改进1专业的知识匮之，熟练度不够，且创新能力不足，不能胜任工作得分2.工作业绩20工作效率咼，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准咼10按时完成工作，出现差错少，符合公司要求5勉强胜任工作，时有差错1工作效率低，经常出现差错，不能符合公司的要求得分3.工作态度（主动性/精益求精/认真性）20主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美15主动性强，对工作比较认真，对工作完成情况比较重视10主动性强，对工作比较认真，能够按时完成工作5主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心1主动性差，工作不认真，工作虎头蛇尾得分4.团队精神，与同事配合能力20良好的合作精神，与同事配合默契，团队

13、凝聚力强15具有良好的合作精神，与同事配合比较默契岗位:姓名：考核期日:10有团队合作意识，能够配合同事工作5合作精神较差，与冋事配合不够1合作精神差，与同时配合有障碍得分5.纪律性20严格遵守公司规章制度，注重对内及对外办公礼仪，很好的维护公司形象15遵守公司规章制度，较为注重对内对及外办公礼仪，能够自觉维护公司形象10能够遵守公司规章制度，能够注意到对内及对外办公礼仪5偶尔违反公司规章制度，不太注重对内及对外的办公礼仪，间接影响公司形象1时有违反公司规章制度，不注重对内、对外办公礼仪，有损公司形象得分得分：考核要点加分项10员工表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向6员工表现良好

14、，工作认真，工作能力较为符合培养的方向2员工表现一般，工作态度一帮，工作能力与培养方向有轻微偏差，有待改进-2员工表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差10有团队合作意识，能够配合同事工作5合作精神较差，与冋事配合不够1合作精神差，与同时配合有障碍得分5.纪律性20严格遵守公司规章制度，注重对内及对外办公礼仪，很好的维护公司形象十15遵守公司规章制度，较为注重对内对及外办公礼仪，能够自觉维护公司形象10能够遵守公司规章制度，能够注意到对内及对外办公礼仪5偶尔违反公司规章制度，不太注重对内及对外的办公礼仪，间接影响公司形象1时有违反公司规章制度，不注重对内、对外办公礼仪，有损公司形象

15、得分得分：考核要点加分项10员工表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向6员工表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向2员工表现一般，工作态度一帮，工作能力与培养方向有轻微偏差，有待改进-2员工表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差-6员工表现差，工作不积极，工作能力与培养方向有极大偏差得分生产车间员工积分考核表姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分加分扣分班长评分同事评分生产任务完成情况（20%生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业 指导要求（15%冈位作业指导要求执仃情况对质量方针、质量目标及质量要求的理 解

16、程度质量指标（15%产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质量记录）设备维护使用（17%是否按规定操作设备和使用工具设备维护保养设备故障率工作现场 执行情况（16%工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全牛产出勤情况劳动纪律（11%违纪情况工作态度（6%工作主动性、协作性加分项目节能降耗（节约资金额度一一 E）提高效率（工作效率提高率一一F ）合理化建议所带来的收益（G）50分综合得分编号:日期:生产部经理评语年 月 日签字:日期:年 月曰人力资源部评语签字:日期:年 月曰生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分

17、彳示准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%c A<99%90%w A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%c B<99%90%w B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导 书进行操作基本依照作业指导 书进行操作部分依照作业指导 书进行操作极少部分依照作业 指导书进行操作对质里方针、质里目标 及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C> 97%96%c C<97%95%w C<96%94%w C<95%投入产出率（D）

18、D> 99.5%99.4%w C<99.5%99.2%w C<99.4%99.0%w C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操 作未违反工乙质量纪 律违反一次工乙质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具正确使用，维护得 当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失不能正确使用工具 并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正 常运转，按要求点 检设备运转不正常， 一次未按要求点检设备运转不正常， 两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干 区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐 全一次劳保用品穿戴不齐 全两次劳保用品穿戴不齐 全两次以上文明操作及现场定置 管理的维持程度按规程操作，现场 定置管理好能按规程操作操作无序，定置管 理意识差极差安全牛产安全意识强，无违 章行为未违反安全生产纪 律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有 病事假但不超过两 天一次以上迟到、早 退，有病事假 35 天，未刷卡一次二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次