行政部年终总结范文6篇

1、行政部年终总结范文6篇行政部年终总结 篇1 20xx年，是我们公司迅猛进展的一年。作为分管食堂管理，后勤选购工作的行政部副经理，我深知岗位职责的重要性，所以把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭；这理念时刻提示着我锲而不舍努力工作。现将一年来，自身状况、工作状况总结汇报如下： 一、学习建设状况 为了提升自己的思想素养和业务力量，我注意加强学习和熬炼。一年来，我主动参与公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中想方设法加强员工食堂管理和后勤选购工作，想方设法降低成本提高伙食质量，为公司的进展做出贡献。在工

2、作中不断完善了自己，不断摸索食堂管理和后勤选购工新的方法和新的思路。 二、食堂管理工作状况 20xx年，我根据“职工食堂是职工在就业过程中的生活保障,在饮食平安卫生的前提下,为公司职工供应一个科学的膳食方案,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好职工生活,服务好整体工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。 （一）食堂改变 1、打造了卫生型食堂：制定了严格的卫生管理制度，建立了员工食堂内部卫生责任区及保洁标准使食堂内部卫生状况的彻底转变。 2、打造了节省型食堂：首先是严把进货关，节省成本。其次是通过宣扬训练，有效的抑制了就餐员工的铺张问题。 3、打造了暖和型食堂：坚持开展了每月为本月生日的员工过

3、“集体生日”的活动，使员工感受到了公司的关怀和“家”的暖和。 4、打造了平安型食堂：提高了员工伙食质量，常常变换菜品。坚持把好三道关即：严把进货关、严把品质关、严把平安关。 5、打造了养分型食堂：利用伙食费结余每周增加水果，改善增加主食品种，制定了每周主食食谱，是养分搭配更科学。 6、打造了竞争型食堂：为了使厨师能够全面的施展技艺，我们开展了名为“这一周我负责”的技能比拼活动，增加了厨师的责任心，使每位厨师的技能得到充分发挥，同时也让每位厨师都有竞争意识。 7、打造了民主型食堂：建立了员工就餐看法本，准时的了解员工的看法和建议，同时加强了食堂内部员工与就餐员工之间相互沟通的力量，促进了队伍的和

4、谐民主。 （二）食堂的保障工作 通过不断加强流程管理，依照公司行政部关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了一下以下环节： 1、狠抓进货环节：严把验收货物门，确保购进食品的质量保证，防止腐烂发霉等食品进入食品加工范围。 2、强化加工环节：食品加工范围指定专人负责，轮番值班，工作人员均统一着装，穿戴洁净干净的衣帽，用法厨具均进行过杀菌消毒，用法之后准时清理，垃圾准时处理，保证用法厨具洁净卫生，用法环境干燥干净。 3、加强设备维护保养：机器设备定时检查养护，设备异样时立刻修理，使之复原正常，防止由于设备的疏忽导致食品变质等问题。 （二）食堂措施制定： 1、健全责任制度：落实责任到人，坚持每月例会制度，

5、严格了内部库房的进出库制度，制定了严格的卫生管理制度，建立了员工食堂内部卫生责任区及保洁标准。严格了内部库房的进出库制度，库房专人管理，食品物品每月盘点，建立盘点台账。 2、落实培训措施：注意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。 3、强化了平安措施：组织召开食品卫生平安工作会议，将食品平安深化落实到每个人的心坎。坚持每月例会制度，对食堂整体进行总结和对接下来的工作进行支配，解决当月发觉的问题。此外还加强了平安防范工作，重新更换了食堂防盗门，煤气房加装防护栏及防爆排风扇。 三、选购工作状况 20xx年，为节省成本、提高质量，在反复考虑、仔细对比的基础

6、上，重新选用了两家食品供货商。同时还帮助总经办完成了中秋赏月晚会的奖品食品的选购、会场食品的摆放以及服装道具租赁工作。近期还完成了冬季烤火煤的询价选购工作。 四、其他后勤工作状况 后勤工作影响我们职工的日常生活，也影响我们公司生产的正常运行。所以我高度重视后勤工作，主动做好自己的本职工作，时刻加强与公司领导和部门的沟通，准时反映各种问题，提出合理化建议，为后勤工作不遗余力，保证公司生产生活的正常运行。如：签订了公司烟道、隔油池、化粪池、清洗清掏合同等。 历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将连续锤炼自己协作大局的力量、应对复杂局面的力量，在分管的食堂管理，后勤选购工作中为公司进展

7、添砖加瓦！ 行政部年终总结 篇2 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下： 在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术学问，但调到办公室后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚参与工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的阅历。这样才能够更合理的管理，将电气工作做的更好。通过总结，虽然取得了肯定的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为一动车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。 一、深化

8、现场、扎实工作 今年三月份我很兴奋的来到我公司一动车间，先在二原液车间进行实习，正好遇到短丝扩建二期工程安装，在这里，我接触到各种电气仪表，从那一刻起我知道我将在这里不断的丰富自己，学到许多东西，我也抱着这样的心态工作下去。在下面实习一个月左右，在领导的重视下，在x工指导下，我完成了新区二酸站闪蒸，结晶，脱气的plc编程工作，在这段时间我学到了许多东西，之后进行调试，虽然这些东西对我来说比较生疏，由于学校里学到的都是书面的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在调试中，出现许多问题，在其他技术员的支持下，顺当完成了车间领导交给的任务，并且让自己的业务水平得到进一步提高。 七月份，我正式

9、调到车间办公室，我深刻感受到身上肩负的责任。作为电气电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责电气车间电气技术支持工作，制定电气设备的检修支配工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且常常深化现场，对工艺车间提出的技术改造和小修项目进行落实，保证车生产车间机器稳定运行。 一年来，我努力工作，仔细履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大进步。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题主动到现场处理故障、排解隐患。每天坚持到现场查验设备运转状况，高、低压设备的供电状况；学习plc掌握技术；了解掌握信号的走线布置状况、信息传输方式。现在许多方面都取得

10、了较大的进步，例如：对酸站站系统、长丝打包机系统、短丝打包系统、短丝烘干掌握系统等，由浅入深的把握了系统基本掌握结构和原理。使我对工艺的生产过程有了进一步的了解，并且有把以前学到的学问与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的削减工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和.制造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气平安规程措施，并且仔细监督实施。 材料方案提的准时、全面，备件参数的精准是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料方案的上报工作，在工作中，我准时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，牢靠，避开了由于缺少备件而耽

11、搁生产的状况。对于材料方案工作，选型号看似一个很简洁的工作，但是这也是一门高校问，各种材料的参数，如何选型都需要依据实际需求进行选择，在领导的虚心教育下，我一步步的成长着。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故仔细组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，训练、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有平安训练方面又有详细地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了电气，做到了四平八稳无漏控现象，

12、工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践阅历和个人素养。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。 二、投身技改、永于创新 在工作中，仔细向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。主动参加到厂plc程序掌握系统的改造中去，公司工艺车间的技术改造项目许多，每一次技改都是我们提高专业技能的好机会，现在我个人还没有力量进行大的项目改造，但是我始终保持良好的看法，投身到这些工作中去，遇到问题勇于挺身，在协作x工的工作中不断丰富，不断学习，不断进步。 三、缺点与不足 由于

13、我公司应用到的自控系统多样，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，肯定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习；另外，准时组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。仔细学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 总

14、之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。 总结一年来的工作，即有成果又有许多的缺点。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。 行政部年终总结 篇3 20xx检修车间领导高度重视，在整个20xx的检修过程中，车间坚持平安第一的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各工段都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地

15、保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修单位严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下： 一、检修前的平安预备工作 在检修前，要求各工段把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任严厉分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各工段依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并实行相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各工段的工艺员，设备员严格

16、，仔细确认，确保平安检修。 二、加强平安训练和监督，提高施工作业人员平安素养 随着大检修工作全面绽开，外来施工人员大量进如车间装置区，由于外来施工人员平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好平安训练培训工作尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之检修工期紧，不能进行集中培训，因此实行因地制宜现场培训的方式，对各种担心全行为和担心全施工进行阻挡和训练，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，平安训练效果较好，在整个大检修期间没有发生任何事故。 三、检修中的平安管理工作 自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三

17、人特地帮助平安工作，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必需采纳氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具，专人定点监护，确保内部检修人员的平安。动火作业前，由工艺员带领取样分析，各项平安措施落实合格后在动火。此次检修，共进行动火作业247次；有限空间作业16次，各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。 四、存在的问题 在本次大检修期间，主要暴露的问题有： 1.个别工艺员，设备员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，先干活后办票

18、，被动实行平安防护措施。 2.监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。 3.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还需要进一步加强。 4.工艺处理不够认真，带压作业时有发生。 以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都会酿成一场事故。 20xx大检修平安圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后装置运行的平安管理工作积累

19、了阅历，今后将连续深挖潜力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 行政部年终总结 篇4 20xx年工作方案岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而改善的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了

20、一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回顾。 1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。 通过近一年的工作、学习

21、，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，查找高性价比供应商。 3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。

22、4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作 5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6）制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财

23、务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3、加强自身

24、学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。 总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工

25、作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2）有时对一些日

26、常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20xx年的工作方案。 1、布满盼望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1）加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做

27、到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3）注意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各

28、项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。 5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值。 2、持续提升人力资源管理水平。 1）做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、

29、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。 2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3）加强组织人员结构优化创新，为推动企业的进展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结

30、构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4）加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以

31、激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5）加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6）加强员工训练培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营

32、战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调力量。协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。 4、协作财务部门，贯彻后勤的成本掌握，切实做

33、好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的用法标准执行。 四、新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 行政部年终总结 篇5 经过20xx的努力，电气组职工在时间紧、任务重且没有检修阅历的前提下，坚持”平安第一质量优先”的原则，在全厂站领导的正确领导和电气组职

34、工辛勤努力和下，圆满完成20xx年度大修各项方案项目，现将有关状况总结如下： 一、健全组织机构，落实岗位职责 在检修动员会上，班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组人员仔细学习电气消缺方案，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的主动性和制造性为检修工作平安顺当完成奠定了坚实基础。 二、突出平安管理，保证不伤一个人不伤一个设备 在大修开头前，电气组组织全体职工学习电业平安规程，增加职工在检修期间的平安意识，在考核合格后方可参与检修。在检

35、修期间仔细落实电气各种平安制度，在执行”停送电申请”时，在各个专业确认平安的前提下才进行操作。在接拆临时用电的过程中，严格根据临时用电平安作业证执行。在变电站停送电过程中，各项操作严格根据倒闸操作票的挨次执行。在外协单位检修时办理相关工作票，随时监督订正检修人员的担心全行为。在20xx年度大修期间，电气组做到了伤一个人不伤一个设备。 三、忙而不乱质量第一 在检修方案全部被打乱的状况下，全组职工冒着酷暑、迎难而上，在条件非常不利的状况下，完成全部方案任务。 高压方面，对户外高压设备13套、主变压器1台、高压开关柜32套、软启动设备2套进行了清扫紧固，对二次设备20套进行检修。增加1#冷剂压缩机电

36、流变送器，后台系统全面改造，排解进线母线响声异样故障。更换贫液泵、循环水泵电流表4块。1#贫液泵电机更换轴承。对各绝缘部件进行了检查，对以往运行的隐患进行了排解。 低压方面，检修综合楼、循环水、污水厂及生活区等5处配电室，对综合楼、装车区等5处UPS进行全面清扫紧固和试验。厂区7台10KV变压器进行紧固检查，进行联锁试验。增加循环水和污水泵房两处临时电源，将空氮站加热器临时电缆埋入电缆沟。对两套冷剂压缩机润滑油泵进行改造。闭式冷却塔电缆桥架进行了更换。全站低压电机闭式冷却塔风机电机24台、闭式冷却塔水泵电机12台、空冷电机11台、导热油风机电机2台进行检修并对恶劣环境下的电机进行防水、防腐爱护

37、。全站照明系统全面检查，对损坏的灯具进行全面改更换。检修期间接拆临时电源很多。 四、抓住机遇仔细学习 装置大修是难得的学习机会，这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手力量等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到学问的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每个人都上手进行操作修理，将自己的专业修理技能进一步得到提高。在润滑油泵改造、后台改造过程中有厂家专业技术人员的指导，配电柜、UPS、变频器的检修中员工的仔细学习都为以后自己的操作和装置的运行都打下良好基础。 20xx年装置大修结束了，我们圆满完成了各项方案任务。但是

38、，我们也熟悉到了自己的不足，但这只会成为我们的动力。 行政部年终总结 篇6 岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而改善的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、工作回顾。

39、1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将

40、去年的工作状况总结如下： 1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，查找高性价比供应商。 3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理

41、顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6）制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制

42、度以适应企业进展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 7）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是

43、打算办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实

44、际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常

45、到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、工作方案。 1、布满盼望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1）加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情

46、下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3）注意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。 5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决