设备工作方案3篇

1、设备工作方案3篇设备工作方案 篇1 1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作，技术设备部工作方案。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的改变趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消

2、耗指标，指导二级公司掌握燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化管理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理

3、成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好方案资源，做到车辆等级不降，工作方案技术设备部工作方案。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创

4、建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。 在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创力量，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度(

5、建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，改善创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然?气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cng车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“

6、滴漏渗”，削减汽车尾气排 放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工训练培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和训练。要主动探究培育训练新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的大众化普及训练，保留“末位离岗学习”的岗位培训训练，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式训练。 设备工作方案 篇2 20xx年是我厂连续落实“321”战略向纵深进展的第三年，依据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造，全面打造精品工程”的指示精神，为了确

7、保企业的增长后劲，实现可持续进展，保持牛栏山酒厂自身风格的独特性，为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础，组织有关部门召开研讨会，结合各部门的实际状况，制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造方案，”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进，结合20xx年进展趋势抓住市场机遇，全力打造精品工程，为我厂的其次个五年方案打下坚实的硬件基础。 检测中心设备更新改造方案 一、冷冻设备设施 1。缘由：目前我厂没有采纳冷冻法处理调味酒，此种方法效果好。 2。目的：采纳冷冻法处理调味酒，开发生产高档芳香、浓香产品。 3。措施：利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬

8、迁、安装。其中需购置铜制连接管，重新加氟，费用估计3万4万元（含冷冻室内容器制作）。 4。工程支配：正在与专业制冷的公司询问施工方案，没有最终打算，但是已提出详细要求。大约可在5月底投入用法。此工程由检测中心主管，设备、基建帮助。 二、白酒专用精滤片 1。缘由：自2021年实施勾调滤一体机，本部门的15台精滤机所用法的三百多精滤片由于过滤量大，现通量已大大降低，拆卸处理频繁，其中用于最大量产品，46。二锅头的同转片8套，用于灌装车间用法的2套，用于56。试验的2套已基本报废，其余的也接近老化，自98年以来所用法的精滤片以保持了低成本运行。 2。目的：保持成品酒的凉爽透明无杂质。 3。措施：分两

9、批购进，先同厂家精滤片进行试验（现已进行中）然后购进第一批150片。型号：（单一过滤型、四百型、150片）；其次批150片（含单一过滤型六百型25片）总估计22万元23万元 4。工程支配：正在与两个生产厂家进行接触，并且有一家在做试验，已经接近尾声。打算在4月份购进第一批150片，9月份购进其次批150片。此工作由检测中心主管。 三、白酒蒸馏专用试验设备 1。缘由：用于酒醇共酵（与自然?资源）试验，目前市场上没有现成的试验设备。 2。目的：用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验，生产调味酒，调味品。 3。措施：向专业制作白酒的厂家询问，让其根据要求参数设计制作，现在进行当中，估计50006000元。

10、 4。工程支配：由于投资小，涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。 四、关于开发试验新产品的相关设备设施 1。缘由：根据xx年的工作报告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2种）；果味白酒，低度饮料酒，及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验，我们的试验设备、设施几乎为零，不适于产品开发、创新的要求。 2。目的：小批量生产试验上述产品 3。措施：为了保证设备、设施的有用性，我们的原则是：试验用的各种设备设施用于小批量生产，分期试验，加工制作，集中灌装，不铺张资金所购置的设备多功能、多品种用法。 4。工程支配：此项工作比较繁琐，建议本年度10月以前全部完成，确保产品能在元旦

11、上市。 投资估计：1015万元（试验性生产含容器制作）此工程由检测中心主管，设备部帮助。 检测中心设备更新改造项目所需费用为42。6万元。 20xx年设备部更新改造方案 一、东锅炉房两个操作间改造（20xx年已批） 1。缘由：锅炉更新后，新炉体积较大，使原有的工作空间比较狭小，并且原有的操作间比较陈旧，无法满意用法要求。 2。目的：使操作工人操作更加快捷便利，更加精准把握锅炉工作状况，削减故障。 3。措施：利用太空水车间改造拆下来的旧板材，盖两间新的操作室，价格2万元。 4。工程支配：操作间改造工程在20xx年已批准，前期的预备工作已完成，由基建部负责建房，电工负责电器改造。此工程设备部主管，

12、基建部帮助，在4月份完工。 二、厂区暖气管道改造 1。缘由：因我厂暖气管道用法时间较长，管道被腐蚀很严峻，经多次修理后认定已无法正常保证供暖工作。 2。目的：降低修理费用，降低供暖的故障，保证冬季的正常供暖。 3。措施：用无缝管代替原有的管道，需更换400米，费用为2。8万元。 4。工程支配：由锅炉修理班负责管道更新工作，基建部帮助挖沟和复原路面。此工作有设备部主管，基建部帮助，在67月份完成此项工作。 三、污水站大修 1。缘由：污水站自20xx年改造完毕后，已经运行4年，其间牵手饮料和太空水车间生产量大，造成污水站运行负荷加重，为了保证处理后的污水能够达到国家标准，便于我厂大规模利用中水。

13、2。目的：节省水资源，降低生产成本，提高污水处理力量。 3。措施：需修理一氧池2个，二氧池2个，汽浮池和小车两套，排泥进水和空气调整门检修，两个调整池换石英砂，曝气头需要更换500个，填料6方，调整池更换曝气管100米，需用费用约16万元。 4。工程支配：污水站大修工程，由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程，在67月份完成此项工作。 四、路灯改造 1。缘由：我厂新大门已经完工，为协作新大门形象在大门北侧公路两侧安装12个路灯，在大门外安装4个射灯。 2。目的：为与新大门相匹配，适应观完式企业的形象，增加酒厂的时代气息和文化气息。 3。措施：新公路两侧一边安装6个路灯，

14、共12个，新大门外安装4个射灯。电缆VV222*35+1*16平方400米。合计16万元。 4。工程支配：新路灯的灯形、灯位已经确定，并且灯的基座已经到位，需要基建部协作挖沟以及打好基座，方可连续施工。此工程由设备部主管，基建部帮助完成。大约在4月份完工。 五、节电系统改造（20xx年已批） 1。缘由：随着我厂用电设备的增加，用电量在逐年攀升，20xx年夏季我们经受了一个月的限电生产，20xx年又已经接到限电通知，节省用电已经迫不及待。 2。目的：削减电能损耗，降低生产成本 3。措施：这次节电设备共计18台。投资约为42万元，节电率为10%，年可节省电费18万元，23年即可收回投资。 4。工程

15、支配：安装节电系统是20xx年以批的工程，预备工作已经做得比较充分，由相互科技进行施工，工程方案在45月分完工。此工程由设备部主管。 六、节水系统改造 1。缘由：依据调查，我厂夜里上班用水量大约在150吨左右。而我厂夜间实际体水量在580吨左右，每天还有400余吨水可节省 2。目的：削减夜间提水量，节省用水，降低用水费用 3。措施：采纳恒压供水流量系统，用变频器掌握压力，压力传感器测量压力，PLc进行信号处理掌握管道流量，此方案造价约为4万元。每吨水2元，按每天可节水300吨计算，每天可节省600元，全月可节省18000元，仅需23个月可收回投资。 4。工程支配：此工程正在进行当中，施工方已拿

16、出成熟的施工方案，3月底开头施工，4月份可以完工。此工程由设备部主管。 设备部更新改造项目总需费用为：82。8万元 20xx年灌装车间设备更新和改造方案 一、100ml二锅头大生产线更新 1。缘由：以20xx年二两的销售状况看，销售量增加了32%以现有生产设备来生产，不仅无法满意销售，而且生产质量不稳定，合格率达不到顾客满足的程度。 2。目的：提高生产率，提高产品质量，减员增效，降低成本，满意市场需求。 3。措施：根据100ml二锅头工艺要求，生产力量每小时60008000瓶，更新配备设备有： （1）输瓶带25米，估计2万元 （2）变频传动系统两套，估计9600元 （3）冲瓶机1台，估计10万

17、元 （4）灌装机1台估计14万元 （5）封装机1台估计10万元 （6）贴标机1台估计28万元 （7）烘干机1台估计6000元 （8）封箱机1台估计7000元 以上合计：66。26万元 4。新设备性能分析 新生产线需要灌装职工34人，每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天，平均每天有2。39生产班在灌装100ml二锅头，合计81人。 旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间，每天要有5。37个班组灌装100ml二锅头，合计人数140人。 新旧设备相比每天节省59人节省人员工资59人*75元/天=4425元，每月可节省工资92925元，

18、一年可节省人员工资1115100元。 5。工程支配：4月底完成 二、灌装车间大洗设备改造 1。缘由：大洗设备已经用法6年，瓶盒受到了严峻的腐蚀，无法保证正常生产。 2。目的：保证生产的正常运行，提高洗瓶质量，提高产品质量。 3。措施：依据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的打算，但是保证生产正常运行的状况下，建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金2030万元。 4。工程支配：8月底以前完成 灌装车间设备更新改造所需费用约为：96。26万元 物资部设施改造方案 酒库东楼改造： 1。缘由：管道用法时间较长，原有设计已无法满意现在的用法要求，库房内的照明等电气线路也已比较陈旧，平安性和

19、用法性都已达不到要求。 2。目的：用法更加平安、便利，设计更加合理。 3。措施：管道用法旧不锈钢管，用法蝶阀30个，卡子60个2。5平方塑铜线200米，2。5四心橡胶电缆100米。费用约1。5万元。 4。工程支配：此工作由钳工班、电工班进行操作。支配在45月份。物资部主管，设备部帮助。 腾飞纸制品有限公司设备更新和改造方案 纸箱厂设备更新方案 1。购买设备的缘由：市场做大，长线产品逐步稳定，王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达500万只左右，适合采纳高效率的生产设备。 2。目的：增加企业核心竞争力适应市场激烈竞争，提高产品质量，提高生产率，降低生产成本。 3。措施：

20、购买全自动磨切机一台，160万元； 全自动粘箱机、钉箱机一台110万元； 合计费用270万元。 4。购买状况分析： 全自动粘箱机、钉箱机5人一班，班产量在4000只 现有设备生产4000只，需要2个班16人进行生产。新旧设备相比节省人员11人，每人年均工资按2万元计算，每年可节省22万元。 全自动磨切机5人一班，班产量在28000只 现有设备需要4台设备12人生产一班才能够达到28000只。新旧设备相比节省人员7人，每人年工资按2万元计算，每年可节省14万元。 以上两项可节省工人工资36万元。这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高，而且特别稳定，这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件

21、基础。 5。工程支配： 先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看用法效果。在67月份可以进行安装，此工作由纸箱厂主管，设备部和基建部帮助。 设备改造方案 将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率，有效掌握纸板弯曲，防止纸板出现脱坑、起泡现象，为产品质量的提高供应有效保证，此项改造估计15万元。 工程支配：由纸箱厂修理班进行改造，时间大约在6月份。 腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为：285万 部门更新和改造项目主管单位帮助单位完成时间 检测中心冷冻设备设施检测中心设备部、基建部5月底 白酒专用精滤片检测中心4月份第一批、9月份其次批 白酒蒸馏试验设备检测中心3月底 试验相关设施检测中心设备部10月底 物资部酒库东楼改造物资部设备部4月5月 设备部东锅炉房操作间设备部基建部4月底 厂区暖气管道改造设备部基建部6月7月 污水站大修设备部6月7月 路灯改造设备部基建部4月底 节电系统改造设备部4月5月 节水系统改造设备部4月底