亿利集团薪酬制度

1、亿利集团公司薪酬管理制度亿利集团公司人力资源部2004年 2 月第一章 总则 第二章 岗位工资 2第一节 岗位工资构成 2第二节 岗位工资发放 2第三章 补贴及福利 3第一节 司龄补贴 3第二节 特殊人才津贴 3第三节 伙食补贴及女工卫生费 3第四节 公司福利 4第四章 年度效益奖金 4第五章 试用期薪酬 4第六章 兼职人员薪酬 4第七章 薪酬调整 5第八章 工资的支付 6第九章 薪酬组织与发放 6第十章 附则 7第一章 总则第一条 为了规亿利集团人力资源部的薪酬管理工作， 结合亿利集团公司 （以下简称集团公司） 的组织机 构调整工作和新的部门职能变化， 特制订本制度， 并通过本制度保证亿利集

2、团公司薪酬管理工作 顺利进行。第二条 本制度针对集团公司总部各岗位 , 对于如何管理亿利集团下属事业部各岗位的薪酬发放及管理方 式 , 详见亿利集团薪酬管理办法 。第三条 本制度不适用于集团公司总裁、 副总裁等高层管理岗位， 该类岗位按年薪制发放。 本制度适用于 集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、 部门负责人、部门员工。第四条 本制度所指的薪酬管理的最高机构为集团公司总裁办公会，日常薪酬管理工作由人力资源部负责。第五条 本制度适用人员如下：1. 集团公司中高层管理岗位 ：指财务总监、行政总监、工程技术中心主任、工会主席；2. 集团公司职能部门负

3、责人 ：指 集团公司 各职能部门主要负责人；3. 集团公司职能部门 普通员工：指 集团公司 各职能部门中所有普通员工；4. 集团公司工程技术管理负责人 ：指 集团公司 工程技术中心主要负责人；5. 集团公司工程技术管理 普通员工：指 集团公司 工程技术中心所有普通员工。第六条 月标准工作日为 22 天。第七条 员工薪酬由五大部分构成：1 岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；2 资历工资：根据员工的学历和职称确定；3 补贴：包括伙食补贴、女工卫生费、司龄补贴；4 特殊人才津贴：为吸引高级管理人才与技术人才加盟公司而设立的津贴；5 年度效益奖金：在集团完成年度经营目标后发放的年终奖金；6福利及其

4、它：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险等。第二章 岗位工资第一节 岗位工资 构成第八条 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分。第九条 用语说明：行政级别是指中高级岗位、部门经理级岗位、员工级岗位；薪酬层级是指行政级别中 的薪酬层次划分， 其中中高级岗位薪酬层次为三层， 部门经理级岗位为三层， 员工级岗位为七层； 薪酬档次是指某岗位在所属薪酬层次中对应的具体档级，各岗位薪酬层级对应的档级都为五档。 集团公司薪酬层级和薪酬档次详见附表一。第十条 集团公司总部岗位划分为管理与技术二个序列。 管理序列按行政级别分为中高级岗位、 部门经理 级岗位、员工级岗位。管理

5、序列按技术级别分为高级技术岗位、主任级技术岗位、专员级技术岗 位。第十一条 公司根据岗位重要性及责任大小将各岗位分配到相应的薪酬层级， 各薪酬层级设定最高档级 （五 档）和最低档级（一档） ，人力资源部根据岗位员工工作能力及绩效考评结果设定或调整薪酬档 级。岗位薪酬层级对照表现附表二。薪酬档级调整详 见第五章。第十二条 对于新增设岗位， 由人力资源部根据岗位实际情况确认岗位薪酬层级和薪酬档次， 并调整工资表， 报总裁办公会审批后执行。第十三条 不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，各级岗位固定工资与绩效工资的发放比例为：1. 中高层管理岗位为 6:4 ；2. 部门负责人岗位为 7:3 ；3.

6、部门经理以下岗位为 8:2 。第二节岗位工资 发放第十四条岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见绩效考核手册），第十五条绩效考核每度季度开展一次，在考核期， 虽然每月员工没有本考核期的考核结果，公司每月仍向第十六条员工预支基准岗位绩效工资的60，在季度考核结束后，根据考核结果多退少补。绩效考核结果分为 A 、B、C、D 、E 五个级别， 不同级别绩效工资发放比例不同，具体容详见 绩效考核手册 。第十七条 公司依据员工年度的绩效考核结果调整该员工的薪酬档级， 具体调整原则参见 绩效考核手册第十八条 员工试用期工资为岗位工资的 80%，不参加绩效考核。第三章 补贴及福利第一节

7、资历工资第十九条 资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：1. 大学本科毕业： 100 元 /月2. 硕士研究生、双学士毕业： 200 元 /月3. 通过国家统一考试获得的中级书（本岗位相关专业，由人力资源部确认）：200 元 /月4. 博士研究生，高级技术职称： 400 元 /月5. 确定员工资历标准时就高不就低，以最高资历为准。第二节 司龄补贴第二十条 司龄补贴从员工正式进入亿利集团股份之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资20 元/月。第二十一条 司龄工资实行累进计算，累计 10 年后不再增加。第三节 特殊人才津贴第二十二条 为吸引高级管理人才与技术人才加盟公司，推动公司快速发展，

8、集团公司特设立特殊人才津 贴，使该类引进人才在公司运行的薪酬体系的基础上，还享受额外的津贴。第二十三条 特殊人才津贴分为三档， 一档为 2000 元/月，二档为 4000 元/月，三档为 6000 元/月。津贴每 月据实发放。第二十四条 员工享受特殊人才津贴需要经过集团公司总裁办公会审批通过。第四节 伙食补贴及女工卫生费第二十五条 集团总部岗位长期工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴 150 元；三大事业部伙食补贴标准在 30 元到 150 元之间，具体标准由各事业部确定后报集团公司总裁办公会审批通过。第二十六条女工卫生费为20元/月第五节公司福利第二十七条 集团公司的其它福利

9、具体容参见人力资源管理制度第四章年度效益奖金第二十八条 亿利集团完成年度经营目标后，集团公司总裁办公会确定是否针对集团总部各部门或岗位发放年度效益奖金，如需发放则将确定提取方案和发放效益奖金总额。第二十九条 年度效益奖金发放围及提取标准由总裁办公会讨论决定。第三十条效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月结算并一次性发放。第三十一条 效益奖金计算办法:员工年度效益奖金公司效益奖金总额该员工全年实际绩效工资总额公司全员全年实际绩效工资总额第三十二条 对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金。第五章试用期薪酬第三十三条 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。第三十四条 正

10、常情况下，试用期员工的岗位工资部分为岗位工资的80% ;不享受公司提供的其它福利。第三十五条 对于转岗员工，转岗后的第一个月为试用期，不参加绩效考核。第三十六条其它情况参见公司有关规定。第六章兼职人员薪酬第三十七条 集团公司机构调整导致岗位出现空缺，出于提高工作效率、培养员工的综合素质、降低公司薪酬支出的目的，公司鼓励各岗位员工兼职，特制定以下激励措施。 对兼职的激励仅限于部门负责人及以下岗位，对于集团总部中高层岗位兼任部门负责人的情况，应就高不就低，不在此项目 规定之中。1 集团公司部门负责人兼任部门负责人岗位时， 其所兼任岗位的岗位工资的 30%计入该部门 负责人的薪酬收入。2 集团公司部

11、门负责人兼任部门员工岗位时， 其所兼任岗位的岗位工资的 40%计入该部门负 责人的薪酬收入。3 集团公司部门员工兼任其它员工岗位时， 其所兼任岗位的岗位工资的 50%计入该部门员工 的薪酬收入。4兼职岗位需要参加绩效考核，人力资源部按绩效考核结果确定的绩效工资发放比例。第七章 薪酬调整第三十八条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第三十九条 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、 企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整， 调 整幅度由管理委员会根据经营状况决定。第四十条 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期

12、调整与不定期调整。1. 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整， 详细情况参见亿利集团公司绩效考核手册 。2. 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第四十一条 员工在其岗位的薪酬档次调整岗位工资级别，达到本岗位薪酬档次上限后，则不再调整。第四十二条 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月， 则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则， 以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。第四十三条 各岗位员工工资级别调整由总裁办公会

13、审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人 力资源部执行。第四十四条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第八章工资的支付第四十五条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第四十六条下列各款项须直接从工资中扣除：1.员工工资个人所得税；2.应由员工个人承担的住房公积金；3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四十七条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算

14、公式如下：实际工作日数实发工资 月工资标准+实际口作日数"规定月工作日数第四十八条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。第九章薪酬组织与发放第四十九条对于日常工资的发放，由人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报行政副总裁审批通过后送达财务部执行。第五十条当出现薪酬政策需要调整时，总裁办公会负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案。第五十一条总裁办公会要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第五十二条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据