超市年终工作总结_1

1、超市年终工作总结 连锁超市经过二0xx年全年的快速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所用法软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各

2、个环节提高了分析力量和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作力量较弱等现象

3、，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则

4、一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明用法时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 同时主动参与团县委开展的一系列活动，弘扬奉献、友爱、互助、进步的精神。 一、主动学习、仔细工作 我学的是理科，所以在刚开头干行政工作时，我对有关的内容完全不了解。最初的一段时间，我通过协作领导的工作，上网查资料和对公司的文件进行整理，不断熟识行政上的事务，全面了解公司的进展历程，为下一步工作做好铺垫。部门主任

5、让我负责起公司新闻稿件的编写和网络宣扬工作，开头我也比较头疼。一是自己的文笔不够精彩，二是没有发觉新闻点的意识，经常要主任提示我该写什么，怎么去写。于是我就多翻阅有关应用写作方面的书籍，多看新闻稿，熟识新闻写作特点。留心公司里每一件小事，发掘新闻点。另外，适当学习一些摄影技巧，拍出精彩的照片为新闻锦上添花。在全面负责起公司的网络销售工作后，特殊是在网上开店和参加公司内刊金果视窗的策划与编写时，对产品图片的要求比较多，而且怎样制作出吸引顾客的图片也有很大的学问。闲暇之余，我就下载一些自学教程，学习photoshop等一些专业软件，以新奇活泼的形式宣扬公司产品，提升对形状象。 虽然担当的是行政助理

6、，但是在一开头，公司苏总就盼望我的.工作不要仅仅局限于行政，而是以自己的视角，全面了解公司，能为公司的全面进展多提看法和建议。在平常工作和生活中，只要是和茶叶有关的内容我都会仔细关注，一旦有了想法，就会准时记在纸上。记得过年在家的时候，本地一个牛奶企业利策划的企业基地游吸引了我的留意，我觉得公司在这一方面很值得借鉴，想出了茶园农家游、基地质量游、有机茶考察游等一系列以旅游带动茶叶销售的点子，在工作总结里进行了具体阐述;利用网络了解茶叶行业动态，学习茶叶学问;每月上交工作总结，对各个方面已提出建议三十多条;主动要求外出参观与考察，上交考察总结;编写调查问卷，利用网络散发，回收后进行统计分析，为茶叶销售供应数据支持。 二、主动参与团委活动，不断对外宣扬 在和工作不冲突的状况下，主动参加团县委的志愿者沟通会和发起的各项活动。印象最深的是在团委发起的巴东县青年志愿者牵手留守儿童的爱心活动中，我和长江学校一名儿童进行了一助一结对。原来我以为留守儿童长期缺乏和父母的沟通，性格应当比较孤僻，但当我见到自己资助的小荆艳是那样活泼可爱时，不禁感到非常兴奋。我们在一起快