车间工作总结_1

1、车间工作总结车间工作总结1 不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着相同的工作，简洁而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。 根据目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充分资源可以利用的条件下，简洁的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是非常的合适，而公司当时聘请我们入厂的时候，好像也没有很好的界定清晰我们将来的岗位目标。就犹如打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆

2、忙上战场的话，得到的结果无非两种：惨败，伤亡惨重；惨胜，同样伤亡惨重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己许多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺当或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习力量有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经把握娴熟了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成果来，或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者原来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明

3、白组织力量很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去，究竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线，永久都是一种形式大于内容的作秀活动，既铺张了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。 反观上面的文字，好像更多的是在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的力量还是会有的。咱力量不高水平不到，但并不阻碍发发牢骚不是？呵呵，玩笑了！ 言归正传，书归正表。不知将来在x工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经受与感想来记录下来，也可算是对我那珍贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不埋怨，不找理由，

4、事实如此那就如实记录而已。现整理如下： 车间工作总结2 一、本月车间的平安工作： 1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的用法和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，

5、车间准时合理按排检修方案，掌握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法

6、兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作方案： 1、组织员工签定20xx年度x季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。 车间工作总结3 *年我们在塑

7、件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 *月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具用法、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维

8、护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票*张，其次种工作票*张，倒闸操作票*张，停送电联络单*张，办理临时用电*次。在*月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的*例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。*月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共*多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全

9、给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的*名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪*人，扣发奖金共计*元，并把结果通报全车间，达到了训练的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次*个题目的反事故演习，车间在*月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了*人次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到*，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在

10、巡察中发觉解决了CD*压缩机、TKL*振动筛、*号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了*人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决平安隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，结合塑件化工厂各项改革工作，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有

11、哪些需要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需改善自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。 *月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机*台，检修断路器*台，安装照明灯具*套，测试设备及建筑物接地*处，解决了*KV变电站*母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到*，功率因数保持在*以上，*所*KV

12、变电所均为完好变电所，*所低压变电所中有*所是完好变电所，完好率达到*。 *月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有： *、三注塑机主电机温度高。 *、一注塑机电抗器绝缘低、*线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改*项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、 以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。*完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。*、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。*、加强内部各项工作的检查、监督和考核。*、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。*、开展切实可行的形势任务训练。*、加强职工的技能培训。如建立车间

13、职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。*、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。*、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。*、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。*、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。*、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。*、重新核对、计算我塑件化工厂电

14、力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间*个班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到*月份车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用*万元。 存在的问题： *、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 *、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 *、部安排

15、电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 电修车间 *、*、* 车间工作总结4 xxxx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下： 一：工作任务完成状况 1、大修工作： (1

16、)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修方案工时，有力确保电解槽顺当通电; (2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作; (3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、修理工作： (1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作; (2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口

17、液压泵一台，液压油缸大修10次; (3)、更换铝母88组; (4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作; (5)、完成除尘系统的检修与巡察工作; (6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，

18、有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。 4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来

19、形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省完荣，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，连续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、平安管理工作： 1、全年平安生产指标完成状况： 轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次

20、;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安训练培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安训练、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次; 2、全年平安生产管理主要工作： (1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新争论、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状

21、，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。 (2)、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬训练活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而达到全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。 (3)、车间平安管理还需连续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解

22、二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 (4)、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及

23、1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确

24、保检修一方平安。 (5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，准时反馈到安环部。还制定了考核方法。 (6)、“5S”现场管理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的转变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或临时不用的钢材、设备等赐予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 (7)、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、用法检查;做好百日平安隐患排查治理的总结;组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车

25、间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。 三、工作部署： 1、检修车间连续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执

26、行力的落实，仔细制定方案，明确责任，掌握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历准时进行总结、推广，不好的方面准时进行更正改进。 6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作主动性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。 xxxx年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将开头之际，我们将发扬优点、

27、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在20xx年的工作中再创辉煌。 车间工作总结5 一、异样汇总： 20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，马上派人前往配电室及槽上检查，检查发觉配电室抽屉开关内掌握回路保险烧毁，马上将配电柜开关停电后拉出，根据从保险下口线路走向进行检查接线有无松动状况，检查配电室内无接线松动状况，然后前往槽上检查现场掌握箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动状况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动胜利，并进行切换试验胜利，于23：49分车间再次联系槽上搅

28、拌C组1#搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关掌握回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍旧烧保险，更换备用抽屉后仍旧不行，随即与检修组长共同检查发觉现场掌握箱内线夹处有一掌握线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中心有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对掌握电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后掌握电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。 防范措施： 1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场掌握箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。 2.检查各凹凸压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路

29、绝缘破皮的地方进行重点排查。 3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。 不足(改进)：由于当天处理故障时C1#搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现担心全状况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异样现象应停止处理问题，待状况好转再进行处理。 二、巡检方面针对近期空气湿度大的状况我班对高压设备的电缆室及掌握电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异样。 三、种子过滤一二线在巡检过程中常常发觉1#2#进线偏负荷严峻，1#进线电流均达到20xx多A。2#进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。 车间工作总结6 实习目

30、的： 1、简洁了解铣床的工作原理及其工作方式; 2、学会正确的操作铣床，并能正确用法一种以上的铣床方式。 实习内容： (1) 所实习铣床的基本结构、加工范围。 (2) 铣刀的种类、结构、应用及安装。 (3) 铣床常用附件的工作原理、加工方法与应用。 (4) 工件的安装方式。 (5) 平面、沟槽的铣削方法，尺寸的检验，铣削用量的选择。 (6) 铣削平安学问。 实习总结： 1.通过兩個星期的实习，对铣削加工的特点、加工范围，对铣床的组成、工作原理和用途都有深刻的了解;已经具备独自完成对工件测量、平面、沟槽加工，更换、安装刀具的力量;已达到实习目的。 2.铣床的操作简洁易学，但操作过程中也不行松懈，

31、以防止事故的发生。 3.作为金属切削加工中常用方法之一的铣削加工，由于用法多刃多种类刀具铣刀的主运动又是旋转运动，故铣削加工效率高，加工范围广;另一方面，铣削加工的工件尺寸公差等级一般为IT9-IT7级，表面粗糙度值较低，又适合与大批量生产，成本较低，因此铣削加工成为金属加工中得到普遍的推广。我信任，随着技术日新月异的进展，铣削加工肯定会以其强大的生命力为工业生产开拓出新辉煌。 4.这次实习，让我们明白做事要仔细当心细致，不得有半点马虎。同时也培育了我们顽强不屈的本质，不到最终一秒决不放弃的毅力! 5.培育和熬炼了劳动观点、质量和经济观念，强化遵守劳动纪律、遵守平安技术规章和爱惜国家财产的自觉

32、性，提高了我们的整体综合素养。 6.在整个实习过程中，老师对我们的纪律要求特别严格，制订了同学实习守则，同时加强清理机床场地、遵守各工种的平安操作规程等要求，对同学的综合工程素养培育起到了较好的促进作用。 7. 很快我们就要步入.，面临就业了，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告知我们，更多的是需要我们自己去观看、学习。不具备这项力量就难以胜任将来的挑战。随着科学的迅猛进展，新技术的广泛应用，会有许多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。就像我们接触到的车工，虽然它的危急性很大，但是要求每个同学都要去操作而且要作出成品，这样就熬炼了大家敢于尝试的士气。

33、兩周的实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们熬炼的几种力量，更多的则需要我们每个人在实习结束后依据自己的状况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的。 车间工作总结7 20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量xxxxx吨 完成产值xxxxx万元 产品合格率xxx%以上 员工培训率100% 回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主

34、要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，

35、不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批

36、量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视主动的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所用法全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 三、平安生产 1、包装车间在12年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格

37、按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本

38、年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5、12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 五、XX年工作方案 20xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任

39、务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范XX年版要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 车间工作总结8 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级

40、领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些详情问题不满心情总是会有发生的； 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率

41、有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些详情工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提 升;由於上半年一车间pe人員

42、频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关 车间工作总结9 甲方： 乙方： 丸剂车间项目工程甲方因生产建设需要，经甲乙双方友好协商，由乙方供应技术娴熟的成建制劳务队伍及相应的管理班子承包土建部分

43、的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法，协商全都，特制定如下工程施工承包合同条款，并共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称：； 2、工程地点：； 3、工程结构形式与面积：建筑工程消耗量中商定的建筑面积计算规章为准）； 二、承包方式 1、甲方供应工程主要材料；乙方组织相应管理人员、供应成建制劳务队伍包人工、材料定额合理消耗量（详细详见材料供应与管理商定）、包辅材、包全部机械设备、工具用具、包质量、包工期、包平安文明施工、包竣工验收、保修的承包方式。 2、甲方负责以下材料： 2.1土建主材：钢筋、砼、水泥、砂石、砌体材料等材料； 3、除甲方供应的材料外

44、，其它本专业工种承包范围内需用的全部材料、机具、辅材及用品均由乙方自备，主要有 （1）模板分项工程： 铁钉、铁片、铁丝、胶纸、圆盘锯、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品； （2） 钢筋分项工程： 电焊条、扎丝、爱护层塑料垫块、钢筋调直机、钢筋拉伸机、切断机、弯曲机、闪完对焊机、电焊机、电渣压力焊机、铁斗车、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品。 （3）砼及砌筑分项工程： 水泵、搅拌机、砂浆机、插入式振捣器、平板式振捣器、清渣机、打夯机、铁斗车、电动工具、

45、小型工具、手用工具、塑料软管、钨丝灯等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品； 4、乙方依据工程实际需要可以按国家工程劳务分包的规定进行分项工程的劳务分包，但劳务分包队伍的专业技能、综合素养等需能满意本工程的整体要求，且均需经得甲方认可，否则甲方可要求乙方无条件更换分包队伍。 三、工程承包范围 1、本工程的全部设计施工图纸、设计变更（已按设计施工图完成后要求变更，且因此产生返工的变更除外，如不产生返工，则属于合同范围内，甲方不予补偿）所要求完成的全部施工工作内容，除大型土方（需外运和外借土方）、钢结构安装、门窗、水电消防安装、栏杆、扶手、装饰外，其余均属于乙方的承包工作范围

46、。另外，由甲方指定的分包单位，乙方应主动供应协作工作（无偿供应水电），且不另计取任何费用。 2、本工程组织施工所需的全部临建设施（生活区、办公区和生产布置，乙方依据甲方已建临建设施综合考虑未建设施）的搭设和拆除（含场地及零星道路硬化、加工棚搭设），均由乙方包工完成 (施工前乙方应报施工方案到甲方审批或按甲方供应的施工方案详细实施；临时用电甲方只供应箱变接口，乙方负责箱变至总配电室的材料，安装施工及总配电室以下的全部工作内容（含材料、安装布设及维护）均由乙方负责；临时水甲方只供应水源位置，为满意施工生产需要按规范要求详细的布设，均由乙方包工包料自行完成，并负责修理及进行日常维护。 3、本工程生产

47、所需的全部周转材料（如钢管、扣件、平安网、油漆、架板、模板及附件、木方及紧固件等）和机械设备（砼泵输送泵、施工电梯、搅拌站等）、工具用具的材料购买和租赁费、进出场运费、装卸费、安拆费、操作人员工资等。 4、基础工程包含挖基坑土石方开挖（按甲方交付基坑场地标高）、场内土石方转运、回填、压实、基坑排水、砼垫层、砌地模、钢筋制作与绑扎、模板制安、砼浇捣等全部与基础相关的全部工作内容。（土石方的外运与外调不包含在内，但土石方回填及夯实由 乙方担当） 5、主体工程所需的模板制安、钢筋制作绑扎、砼配制浇捣、外架搭拆、墙体砌筑等人工工资。 6、装饰工程包括全部内粉、外墙及外墙内保温、楼地面、顶棚、屋面、油漆

48、等一切与装饰工程有关的工作内容（工艺做法按设计图纸及交底要求，但底层干挂石材（如为湿贴则含在清包范围内）、电梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次装修不包含在乙方承包范围内）。 7、全部管理费用，包括测量放线、施工管理人员的工资和办公用品等。 8、全部甲方分包工程的全部协作费用（如管道穿墙穿楼面部分堵孔修补工作、外架协作、供应水电用法等）。 9、平安文明施工所需的措施费投入、全部用工和劳保用品购买等。 10、乙方为工地全部员工购买意外损害保险和办理暂住证等所需的费用（所买保险应符合行业规定及要求，且将保单及相关资料复印件交项目部备查）。 四、工程工期 1、为满意公司总体方案，现将每个栋号的

49、主要进度节点时间商定如下： ××#栋暂定开工日期为： 年 月 日；预售日期为： 年 月 日；主体结构封顶日期为： 年 月 日；竣工日期为： 年 月 日； ××#栋暂定开工日期为： 年 月 日；预售日期为： 年 月 日；主体结构封顶日期为： 年 月 日；竣工日期为： 年 月 日； ××#栋暂定开工日期为： 年 月 日；预售日期为： 年 月 日；主体结构封顶日期为： 年 月 日；竣工日期为： 年 月 日； 详细各栋号进度方案详见附件4，每个栋号的开工时期以甲方书面下达的开工令为准，相应的地库随主楼同步跟上。 2、工期掌握方案：工程开工前，

50、乙方需依据总工期和甲方要求的总进度方案确定每月进度方案，在施工过程中乙方严格按方案执行。因以下缘由影响，工期可顺延（但必需办理书面确认）： 1、人力不行抗拒的自然因素（台风、水灾、地震）的影响； 2、连续停水、停电在8小时以上； 3、甲方不能按时供应开工条件； 4、因甲方材料供应或管理失误造成关键工作工期延误在2天以上（不含2天）； 5、因其它施工方缘由影响乙方施工并造成关键工作工期连续延误在2天以上（不含2天）时； 6、由于设计变更造成关键工作工期延误在2天以上（不含2天）时； 乙方必需根据甲方的施工进度方案组织足够的人员进场施工，并接受业主代表、监理公司对进度的检查督促。工程实际进度与方案

51、不符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。由于乙方缘由引起的工期延误，即使甲方代表批准同意过程进度方案调整，但主体封顶节点和总工期不能顺延。 五、工程质量及验收 1、质量标准：乙方的施工质量以现行的国家施工规范和建筑安装工程质量检查评定标准及设计图纸、施工说明、设计变更等技术文件为依据，乙方所施工的分部分项工程质量确保一次交验合格。 2、如工程质量不能达到合格工程验收标准时，乙方必需返工达到该等级为止，返工费用由乙方担当并担当甲方的材料费；甲方提出整改乙方未准时进行整改到位，甲方有权另请其它施工队伍进行整改，所发生的费用在乙方工程款中扣除。 3、乙方在施工过程中应依据甲方的要求

52、进行自检、互检、交接检，随时接受甲方管理人员、监理公司、设计院、质监站等部门的检查检验，并为检查检验供应便利条件。 4、施工过程中达到隐藏验收中间验收条件时，乙方应预备好自检资料报验。验收不合格，乙方在限定的时间内整改合格后重新验收，如乙方未报验或验收不合格就进行下一道工序施工，由此所造成的一切损失均由乙方负责，并从乙方当月工程款中扣除给甲方带来的一切经济损失。 5、施工过程中，乙方应主动协作和听从甲方、监理、业主及相关建设主管部门的管理、监督指导工作。 六、平安及文明施工 1、平安文明施工目标：杜绝因工死亡，工伤年事故频率不超过1。 为确保目标，甲乙双方在施工过程中需做好以下工作： 甲方工作

53、 1、甲方应向乙方供应工程所需的平安技术资料；对乙方进场人员进行平安训练和检查、监督和指导；帮助乙方作好工伤事故的调查、处理和事故隐患的整改工作。 2、向乙方传达国家、省市和甲方有关部门下发的有关平安生产的方针、政策、法规、规定和其它文件。 3、根据业主及当地要求和公司企业文化的规定规划整个工程的文明施工，编制平安生产和文明施工方面的管理制度和方案，并下发乙方。 4、甲方平安管理人员有对施工作业人员违章作业行使停工整改、经济惩罚等权力。 乙方工作 1、乙方必需严格执行国家有关平安生产的方针、政策、法规，必需严格遵守甲方制定的有关平安文明施工的规定。 2、乙方在施工期间必需接受甲方的监督和指导，

54、并定期向甲方安监部门汇报平安工作状况。 3、乙方必需建立健全平安生产责任制，配备专职平安员（有平安员岗位证及平安考核等级C证），并报甲方备案。 4、乙方必需对工人常常性地进行平安训练，分项工程平安交底、签字手续要齐全；并建立由生产管理人员和班组长参与的平安生产管理体系，做好平安班前活动工作及做好记录，对施工进行监督检查，发觉隐患准时消退；全体工人应自觉遵守平安操作规程不得违章作业，且有权拒绝任何人要求的违章作业。 5、乙方必需对平安生产负全面责任，切实加强平安管理；必需向操作工人配发必要的劳动爱护用品、用具、改善劳动条件。严禁用法不合格的劳保用品、用具等。工作服、平安帽按甲方管理要求必需统一佩

55、戴， 6、乙方特别作业工种（电焊、电工、机修工等）要持有效证件上岗，并做到人证相符。凡患高血压、心脏病、癫痫病以及不适合高空作业者，严禁从事高空作业；若发觉患高血压、心脏病、癫痫病以及不适合高空作业者，乙方必需马上予以辞退，甲方将根据1000元/人对乙方进行罚款。 7、乙方必需根据甲方的整体规划搞好现场的文明施工，根据甲方要求悬挂平安、质量等宣扬牌（幅），主动协作甲方迎接公司、安监站等领导的检查。 8、乙方应做到工完场清、文明施工，应将作业层垃圾运至工地指定地点，不得处处乱扔；施工现场每天下班前作到材料排列、堆码规范。 9、乙方在施工期间应加强班组内部文明施工训练，搞好承包范围内的现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生，不得违章作业、野蛮施工以及穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮打架等不文明行为。 车间工作总结10 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往