车间工作方案

1、车间工作方案车间工作方案1 六月的工作也是快要走到了尾声，对于车间七月份的生产工作，我也是要有一个方案，不但是要完成领导布置的生产任务，同时也是要带领同事们去做提升，去让自己有更大的进步，从而把生产做得更加的精彩。 首先七月主要的工作自然是生产了，只有生产做好了，那么车间的任务也算是基本完成了，假如生产都没有做好，那么其他的事情做得再好，其实也是没有用处的，并且我也是清晰，车间的生产不是靠一个人，而是全部的人都去努力，都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做这个，每天也是要核对生产的任务是否完成了，一个月的任务安排到每一天，每一个人，完成之后，才能连续前行，对于没有完成的，我也是会去了解详细的

2、状况是怎么样的，是出了什么问题，又是要如何的去解决，才能去完成。而自己也是要以身作则，主动的去做好本职自己该做的事情，这样同事们才会听我的，信服我的话，来让生产做好。假如自己的工作都做的不好，那么也是无法去带领大家的。 而生产要做好，除了付出工作的努力，其实也是可以提升大家的力量，来做的更好，阅历的积累，操作的娴熟是一方面，但是同时其实也是个人的力量要有进步才行，特殊是刚入职不久的，也是要老带新，大家都情愿去教，去让新人更快的把握技巧，而老同事不但是自己工作要做好，遇到问题的同事也是要去帮忙，同时我也是知道车间的工作比较的枯燥，所以也是要抽出一些时间来和同事们去谈心，去了解他们的状况，并且做一

3、些缓解工作压力的活动。让大家都是有一个好的状态投入到工作里头，该休息的时候，也是要去休息好，整个车间的氛围只有是团结融洽的，那么大家也是会情愿付出，会去把生产都做好。 同时对于生产的机器也是要去做好关注，避开出现损坏的状况发生，定期做好维护，确保生产正常下去，和维护的同事多做沟通，了解机器的最新状况，假如出现问题也是要去找到好的解决方法，一切也都是为了生产而做的，七月同样也是下半年开头的月份，这个开头要做好，为下半年的生产去做好，同样的，我也是信任，我们下半年的生产工作会做好的，最终去把整年的目标都完成。 车间工作方案2 为了更好地实施国家中小企业学问产权示范创建企业的创建工作，充分发挥学问产

4、权创建企业创新进展中的作用，依据本企业自身实际状况，特制定本工作方案。 一、 指导思想 创新作为当前.进展的不竭动力，是推动我们各项事业向前进展的无穷力气。根据建设新型国家的总体指导思想，主动协作湖北省学问产权战略的制定和实施，大力推动我公司学问产权（专利）试点工作，培育一批学问产权管理优秀的人员，在全省行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动全省中小企业学问产权工作，加快提升我省企业学问产权力量。 二、 工作目标 全面提高我企业的学问产权制造、运用、爱护和管理力量。通过两年的创建工作，力争成为我省中小企业学问产权示范单位。 三、 工作内容 1、进一步建立健全和完善学问产权制度 我们将依据

5、企业的进展状况，切合实际，在完成学问产权（专利）试点工作的基础上，借鉴国内外先进学问产权管理制度，查找自身差距和不足，进一步建立健全各项学问产权制度。根据根据企业专利工作管理方法(试行)的要求，将学问产权工作融入企业管理全过程，实现学问产权工作全面规范化。 其中，尤其要建立重大经济活动学问产权审议制度和学问产权工作绩效考核制度。将学问产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一，并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面鼓舞开展学问产权工作。 2、进一步强化学问产权管理力量建设 在当前国际竞争激烈的新形势下，我企业将着力适应国际进展趋势，开展学问产权管理创新，形成有效

6、的能与国内外市场竞争需要的学问产权管理体制和机制，比如效仿国外或者国内大型企业的学问产权综合管理服务中心，建立我企业的学问产权管理小组，通过制度创新、管理创新、机制创新，行之有效地将学问产权管理力量提高上去。进一步加强学问产权工作体系建设（实现学问产权工作的体系化和专业化。依据企业自身力量，组织相关工作人员参与园区企业管理处及学问产权部门的培训（主动与胜利示范单位进行阅历沟通、学习。加强学问产权部门的管理职能，由该部门（组织）统筹学问产权事务。由企业高层管理人员领导学问产权工作，普及学问产权爱护意识，有效地支持和保障学问产权创 建工作进行。 3、制定实施学问产权执行方案 结合企业总体进展规划，

7、科学地制定和实施学问产权方案，明确近期的学问产权工作目标看，形成切实可行的学问产权工作方案。充分了解本企业的主导产品和核心技术，主动讨论开发新的自主学问产项目。同时，鼓舞员工主动提出相应的学问产权实施方案已方案管理措施，共同为企业自主学问产权进展努力。加大学问产权培训力度，建立日常化、制度化的学问产权培训长效机制，不断加强学问产权工作专业队伍建设。分层次、分阶段对新员工、一般员工、技术人员和管理人员进行学问产权普及与提高培训，加强中高层管理人员的学问产权管理专业培训及提高培训，加强中高层管理人员的学问产权管理专业培训。对挺直从事技术创新活动的技术人员及中高层管理人员的普及培训率应达到100%，

8、并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的学问产权专题普及宣扬性培训。加强学问产权爱护力量建设，主动讨论国内、国际市场的学问产权竞争形势，充分利用国家学问产权行政爱护和司法爱护途径，建立企业专利管理制度并有效地落实实施，进一步加强企业自身的学问产权爱护力量。在强化爱护自身学问产权时，要避开侵害他人的学问产权，也擅长应对学问产权滥用。 4、支持措施 在示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案讨论、询问等方面将赐予主动地支持和指导，比如引进外部人员进行讲座、培训，或者指派相关人员参与学问产权局开展的各种培训、讲座，对此，企业将预备一部分资金，切实牢靠地将建设工作做好。 5

9、、组织实施 将请派专业人员，依据企业实际状况，筛选学问产权管理人员，技术人员等，细化工作角色，为学问产权示范创建企业工作供应专业的工作团队，提高企业管理整体素养，加强创建工作进行。 6、进度支配 依据本方案的总体规划，集团将于近期组织全体员工动员大会，组织示范创作工作小组，逐层支配创建工作，细化各部门职能，主要制定出年度示范企业创建工作方案并有效地执行。 20xx年12月30以前，做好学问产权宣扬、培训和指导工作。结合实际，面对企业，开展学问产权宣扬培训，重点宣扬学问产权法律法规，宣扬学问产权爱护的典型案例，培训和指导企业进行学问产权爱护策略的详细实施，提高企业开展学问产权制造、爱护和应用的意

10、识和力量。 20xx年，主要仔细落实以激励和资助为主的学问产权工作政策措施，切实兑现专利申请的奖酬规定，充分发挥学问产权制度在创新活动中的促进和保障作用。 20xx年至20xx年11月，提高专利申请的数量和质量，在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性创造专利和有用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短腿。同时，主动参加和组织学问产权行政执法活动，努力维护市场秩序，净化执法环境。 以上为我企业产权示范企业创建工作的总体工作方案我们将深化开展试点示范工作根据示范工作实施方案要求，整合资源，加大投入，扎实推动学问产权示范企业建设，确保学问产权示范工作取得实效。 车间工作方案

11、3 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20xx年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx年度工作方案。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。

12、 二、加强政治思想训练 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率

13、修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 1、生产工具规范用法，车间将定期清点整理工具，明确修理过程用法时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议:主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保

14、养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的'保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争

15、通过扎实有效的工作实现生产目标。 车间工作方案4 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各

16、工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质

17、量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一

18、是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力

19、的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20

20、估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 车间工作方案5 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成状况。 由于我公司95%的产品市场面对.，外部市场受.市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低

21、，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，主动寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面仔细组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况 1、产值方面：7月份完成产值69.6万元， 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份

22、实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800

23、元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的平安整顿活动，目前，公司平安形势比较稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受.市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策状况下，我公司与.私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等

24、方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取

25、产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 车间工作方案6 为了仔细实行中华人民共和国

26、平安生产法等法律、法规和公司的年度方案，强化平安生产，落实平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，制造平安稳定的经济进展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20xx年度修理车间平安生产工作方案。 一、指导思想 坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化平安生产管理，完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、健康进展。 二、目标 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故； 3、车辆修理返修率 %； 4、修理质量顾客满足度100%； 5、按方案参与培训率达90

27、%。 6、按方案参与班组活动率达90%。 7、平安设施设备完好率达100%。 8、日常巡护、平安检查有效率100%。 9、平安训练培训方案完成率100%。 三、工作方案及详细要求 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督； 2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作； 3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和生产操作规程； 4、正确佩带劳保用品，正确用法消防器材； 5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保平安生产； 6、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题准时解决； 7、主动参与公司组织的

28、各类平安培训、训练活动； 8、在工作过程中留意向相关方施加平安生产方面的影响； 9、主动帮助做好平安、环保、职业健康工作； 10、主动参与班组平安活动； 11、努力学习专业学问，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 12、工作过程中相互协作，相互提示，发觉问题准时处理、汇报； 13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 车间工作方案7 20xx年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有士气、有信念迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、 目前车间工作面临的几个问题

29、 1、产品质量问题始终层出不穷，无法根治！ 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。 5、尽管生产工作在20xx年得肯定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好发动、组织工作，制造员工主动向上的氛围，使员工热忱高 涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制，建立健全管理 组织，形成适应高强

30、度生产的高效运行机制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 3、强化生产的方案性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。发挥主动分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 6、合理利用利益驱动原则，正确用法二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的主动性，又要规范员工的行为，

31、让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。 三、20xx年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。 上班前：应提前10分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日用法备 状况及生产异样状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员；有否 入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理？上班中：检视各机器、 具是否正常用法及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理； 视有无依照生产方案之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未 照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪缘由改善；检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助；检视

32、有无产品积累状况，应予准时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺）抽查；生产环境随时保持流畅；下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理；次日工作预做预备；应保留思索时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视工作环境及平安事项；查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，

33、对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。（列表细化，分班组形式反映状况。） 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分，分班组形式反映状况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异， 对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的用法、修理、维护和保养状况。 提报设

34、备异样。 3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。 、 依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、详情化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、 鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理

35、自己，从“要我干”为“我要干”。 、 将改进工作列出具体的方案，督促下属开展工作质量大争论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。 生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和掌握，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与掌握，详细操作方案如下：建立工艺改进及合理化建议激励制度。 1、 生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。 2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与

36、专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。 3、 作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。 例会管理：会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。、 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 员工激励：建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、力量、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、

37、去革新。 车间工作方案8 一、本部门、车间基本状况说明： 仔细分析本部门、车间的详细状况，作为工作方案的依据和基础。 1. 相关岗位技能、平安训练、平安生产培训不足； 2. 生产部生产方案较为无序（常常需要依据出货时间调整生产方案，影响生产进度） 3. 生产工艺文件不齐全、不正确等； 4. 设备老旧，常常需要耗费时间修理、调试； 二、确定工作目标、指标： 依据公司的指示精神和本部门、车间的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求。 1.提高本车间的员工的岗位技能及平安生产意识； 2.根据生产部周生产方案，每日合理调配支配生产，并准时向上级部门汇报每天的生产状况； 3. 定期组织本车间生产的内

38、部会议，主动传达上级领导的工作指示； 4.合理的组织生产，主动改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，主动做好备产工作； 5.主动协作开发部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产； 6.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，主动协作质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，准时做好改进、订正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求； 7.实行计件工资和绩效实名制管理，做到公正公正，努力提高生产效率和工人的主动性； 8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，主动推行6S管理工作。 9.完成公司上级领导交代的其他工作任务。 三、提

39、出切实第一文库网可行的工作方案： 依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的方法和措施，以免发生问题时，让本部门工作陷于被动。 1. 组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产平安训练，加强平安生产的掌握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 2. 生产方案编制依据生产部下发的方案为指导，合理支配车间生产。 与生产部、仓库准时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品状况的统计分析，合理支配生产，削减车间在制品，以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程，依据工艺文件合理支配生产。 车间生产严格根据生产部的方案进行

40、生产，杜绝无方案生产的现象存在。紧急方案、增补方案生产部要以方案单的形式下发车间后由车间组织生产。 车间生产的冲压件准时入库，并准时办理入库手续。日方案完不成，不能准时入库的生产调度要分析出缘由准时上报生产部。 生产部确保工位器具的正常流转，避开因器具缘由造成车间在制品积压以及器具缘由造成车间方案调整、停线的现象发生。 备料班组严格根据备料方案生产，提前备料，避开出现备料不准时打乱车间正常生产方案。 质检可要做好制件的检验掌握工作，避开出现批量质量事故，影响车 间的正常生产。 技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理看法，准时联系相关部门进行修理服务。确保工装良好，生产顺当进行。 四、制订

41、部门、车间的在经营管理过程中涉及的各项规章制度、工资安排和绩效考核管理制度。 1. 因各班组长未按车间方案组织生产，影响正产生产节奏的考核责任班长记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。 2. 因模具装配、设备缘由影响正产生产方案，考核相关责任人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。 3. 因材料供应不准时，影响车间方案正常生产，考核备料负责人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。 4. 因品质检验缘由，影响车间方案正常生产的提报领导，由品质部考核相关人。 五、部门工作责任落实：依据部门的人员配置及部门工作任务，组织并安排到岗，明确个人职责，实行岗位职责

42、签名确认制。 1. 车间生产主任、负责调度车间单日生产方案的下发，并做好备料方案的下发。测算车间设备符合，平衡车间生产力量。缝隙影响车间正常生产的因素，并制定相应的应变措施。生产方案合理有序，提高生产效率。负责与仓库协调，依据库存状况支配生产。 2. 各班组长负责依据车间调度下发的当日生产方案。组织支配车间人员实施生产，如有特别状况，应向上汇报。 3. 各模具调试技工要依据生产方案对模具、设备等存在的问题提前进行猜测、修复，确保生产方案的顺当进行，如有特别状况，应向上汇报。 4. 车间质检员负责对生产过程中出现的质量问题的零件跟踪处理，如有特别状况，应向上汇报。 5. 计件员工在生产过程中的操

43、作应进行自检工作，主动协作上级领导及质检工作，如有特别状况，应向上汇报。 6.遵守公司的各项制度。 六、改善本部门与上级或其他部门工作沟通，提高工作效率的建议。 1.电话联系； 2.文件联系； 3.会议争论； 七、公司相关管理制度修订的建议 冲压车间：XXX 车间工作方案9 机电科机修车间班组建设工作总结 自9月份开展平安和谐班组建设“人人都是班组长”以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以服务一线生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备修理水平，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作始终处于正轨。 一、人人都是班组长的四个特色： 1、轮值班长：通过轮值

44、班长对每天的班前会工作进行支配，班后对工作进行总结，每天对当班的员工进行工作评价，给予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位思索，了解了班组管理的难处，培育了大局意识。理解多了，和谐多了，力量也得到了熬炼。 2、学习委员：平安和谐班组建设以提升员工的平安技能和素养为核心。每天的班前会不论学习业务技能理论学问，还是学习煤矿下发的平安生产法等等。都提高了每个员工的业务学问技能水平。 3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发.，营造良好的班组和谐氛围。 4、平安委员：车间主任是班组和谐建设的平安委员，为保持工作的连续性和一贯性，平安委员仍旧对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多激励、多指导，少说教、少批判、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参加到班组管理 1 当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一线。每天班前会由平安委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都.在心。 二、加强班组基础管理工作： 1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中相互协作，营造一