车间主任年终述职报告

1、车间主任年终述职报告车间主任年终述职报告1 敬重的领导： 一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁赐予指导修正。 一、克服搬迁困难，基本完成生产任务 我原担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常基础工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间

2、应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 二、与公司高度全都，服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工

3、艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切！我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程xx电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设

4、备的平安操作规程，以消退平安隐患。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各详情的管理，提升整体水平。 在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们的贡献！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20

5、xx年x月x日 车间主任年终述职报告2 我是xx车间主任xxx。今年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将全年工作汇报如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的详情，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备

6、的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在今年开展了xx培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、时刻.平安生产 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第

7、一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从不姑息。把平安隐患毁灭在萌芽状态。时刻训练员工.平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。 特殊是我们xx行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，

8、这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的用法了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少成本。公司由于受xx的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题准时处理。 开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走

9、机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每

10、个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起挺直领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将挺直影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和异样状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，训练大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而

11、调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，为了对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六、明年工作方案 明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成： 1、车间基础管理工作方面：加强团队建设，要想适应形

12、势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代进展和形势需要。连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 进一步加强平安学问训练和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺当完成。加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备用法完好率。逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，

13、完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。 2、质量工作方面：准时协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量掌握水平。加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量掌握的相关方法，提高对质量缺陷的判定力量。强化质量掌握方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观看质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 3、工作方法方面：一个人的力量和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，从而在今后的工

14、作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系。娴熟把握员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和关心，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事身体健康、工作顺当！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任年终述职报告3 敬重的领导： 回顾一年的

15、工作，有许多感概。我主要的职责是通过方案、组织、掌握与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成果，也有不足。下面我这一年的工作进行述职，请领导及各位同事赐予指正。 一、坚持车务段民主管理工作的指导思想 主动围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，主动探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥广阔职工的主动性和制造性，为段、站深化改革、促进进展，全面实现经营管理目标供应了强大动力。 1、增加意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上

16、落实、权益上维护、素养上提高”的要求，主动发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐进展供应了有力的群众基础。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细实行段站、职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有力量自己解决的马上解决，超越车间力量范围的根据程序准时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，供应一切可能的机会让职工代表参与多种形式的培训，不断提升

17、职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳完工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，仔细听取职工群众的看法和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监督权，使民主管理公开化落实处。 二、注意自身理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理

18、学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和管理力量。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度全都，坚决听从上级组织打算和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。 三、加强平安管理，狠抓平安工作不放松 由于对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员间续顶岗缺乏工作阅历，平安基

19、础薄弱，平安压力空前。平安的好坏，事关我段进展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人，我始终坚持“平安第一”的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安基础建设。 坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“平安第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强

20、化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。 四、确保了各项任务指标的完成 面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的看法和建议，群思广益，凝聚力气，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。 五、规范经营管理，切实履管理的职能 真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，主动向广阔职工宣扬节省意识，充分调动各方面主动性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本掌握，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查讨论工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有劝说力

21、，维护了预算的严厉性。二是落实经营责任制，将成本掌握的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。 今后我们面临的任务更加艰难，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的进展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断探究新体制下管理的新途径，为车务段的改革与进展再创新佳绩，再作新贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任年终述职报告4 敬重的领导： 在过去的一年里，我装置在xx车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在xx市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了

22、贡献。下面是我一年来的工作的述职报告： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年xx车间改变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。自己在

23、工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安训练，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力。 平安训练是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识训练，并通过事故案例训练大家，使职工的平安思想不能松懈

24、，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点训练，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找平安隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 质量是企业的生命，面对众多的

25、竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了xx活动小组，严把质量关，作到让用户放心。今年我车间产品缴库合格率均达100%. 另外在原料库房存有xx余吨已报废xx产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的协作下制定了平安措施，回收用法了xx吨已报废xx产五硫化二磷，挽回了xx万元的损失。在用法中为防止爆炸大事，我在平安部门的协作下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的.表扬及嘉奖。在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也

26、存在着许多不足，在管理才能方面，如何调动员工的主动性，自己还需加强学习和熬炼。 四、今后工作内容 我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年来的述职报告，望领导审议赐予批判指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、订正缺点和错误，取得更大的成果。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任年终述职报告5 敬重的领导： 20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的关心与支持下，根据公司及车间的要求，通

27、过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作挺直影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。 （3）提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交

28、给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： （1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量掌握方面：

29、质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 （3）平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都熟悉到平安生产的重要性。从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好性。 三、新年工作方案： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，

30、在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我方案把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的关心，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 车间主任年终述职报告6 敬重的领导： 20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关心下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正： 一、克服搬迁困难 基本完成生产任务 什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁

31、；什么叫做不简单？将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的关心下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地

32、，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值达到约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按1

33、0月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、与公司高度全都 挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的关心下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局

34、、设备安装、调试我都主动参加、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持关心下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备用法总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可

35、能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度 新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也详情，败也详情，所以我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转变予以解决。我将

36、浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候；还有，为保证生豆浆能保持最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么？是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各详情的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年

37、规划 不足： 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使

38、工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加关心指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！ 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景特别乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算