运行工作方案汇编6篇

1、运行工作方案汇编6篇运行工作方案 篇1 1、围绕八个五建设，加快推动2133工程，争取时间过半，任务过半。依据年初确定的工作重点，今年重点抓好50家市属及以上重点企业、50家非公有制重点企业、50个重点技术改造项目、50个名牌产品、50个研发中心、50个行业排头兵、50家资源节省型企业和新增500个规模以上企业。 各单位要围绕这八个重点搞好监测分析和协调力度，加快推动2133工程进度，增加工业进展实力。特殊是针对一季度工业经济增速放缓、效益回落的现状，准时分析各种制约因素，针对主要冲突，准时深化调研，找准症结，强化措施，解决进展中存在的实际问题，争取二季度工业经济运行能有较大改观，努力实现时间

2、过半，任务过半，为全年工业经济稳定增长奠定良好基础。 2、加强监测分析和政策讨论，努力提高经济运行的质量和水平。各单位要进一步强化对经济运行的监测分析和预警猜测，精准把握经济运行动态，对热点难点问题要深化开展调查讨论，准时提出对策措施，因势利导，力争实现结构优化、提速增效。要加强对煤、电、油、运、资金、原材料、市场、价格等问题的监测力度，准时发觉问题，并发出预警预报，搞好综合协调。要准时分析国家及省、市政府出台的各种财税、货币、产业、价格等方面的政策，以及统计制度方法对我市工业的影响，提出对策、措施和建议。针对能源、原材料价格大幅上涨，亏损增加的局面，要突出抓好亏损大户、新增亏损企业和连续性亏

3、损企业的调度和分析，针对不同的特点和成因，提出分类的对策和措施，指导企业扭亏增盈；要加快处理企业积压库存和三年以上应收呆坏帐，切实把两项资金占用压到最低限度，提高资金的用法效率。 3、切实抓好工业投入，重点抓好重点项目建设。没有投入就没有产出，没有大投入就没有大产出，就没有跨越式进展。今年我们确定了全市50个重点工业投资项目，要纳入目标考核，实行全面推动，重点突破，跨更加展，分级负责。各县（市）区也要编制和实施各自的重点项目，落实责任制，重点跟踪，全过程服务。要加大对重点项目的协调和督察力度，建立与人民银行、国土、规划、财政、海关、税务、环保、安监等部门的协调机制，解决项目实施过程中遇到的各种

4、问题，让各类企业、各地投资者享受到优质、高效和公正、公正的服务。 4、加大科技投入，提高新产品、名牌产品的开发和推广力度，主动培植新的经济增长点。科技就是生产力，只有科技含量高，产品具有高附加值，企业才能嬴取行业的超额利润，企业才能进展壮大。各单位要抓住机遇，亲密协作，依据各自的优势，围绕创名牌产品、增研发中心、和争行业排头兵，制定好进展规划，支配好科技投入、产品开发和品牌的推广，不断提高企业的核心竞争力和知名度，力争实现企业的跨越式进展，尽快形成一批在国内外有影响、有竞争力的企业集团。各县（市）区要抓好新增规模企业的培植，对去年销售收入在300万元以上企业和今年新建的工业企业进行调查摸底，准

5、时了解进展进度；对达到规模标准的企业，要准时协调统计部门，将其纳入统计范围，力争完成全年新增500个规模企业的目标，使其成为*工业新的经济增长点。 总之，今年确定的方案任务比较紧，盼望全市工业战线的全部干部职工携起手来，共同为*工业持续快速健康协调进展做出更大的贡献。 运行工作方案 篇2 1、确定需求目标，基础资料的预备。 确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程名目，预备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。 2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施力量有所了解。 对公司做调研分析是必不行少的步骤，其作用主要

6、体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，供应能够解决什么样的问题，实施方案（实施的周期、预算估量等）以及实施中公司怎样协作 3、耐烦听取基层操作人员的怀疑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才简单胜利。 4、实施前的各项制度规定。 实施ERP前（过程中） 制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的预备以外我们还应作做好包括制度上的预备，正所谓没有法规不成方圆，而法规的建立也有赖于文字的记录 。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。 5、重视培训，并贯穿始终。

7、 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的进展成就，反映了企业的供应链。胜利实施ERP，必需重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开头到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必需要有完整的培训学问库，注意科学性、有效性、有用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的熟悉，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

8、 6、加强进度掌握。 ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据预备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程详细包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据预备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推动和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：遗忘预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能临时影响正常的业务，产生负效应；不行预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种状况，领导必

9、需谋划得当，意志坚决，监督有力，实施项目管理，准时沟通，准时分析过程中偏失的缘由，主动寻求对策。 7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、选购管理、生产车间管理、库存 子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统。 8、实施前的基础资料预备工作、流程重组工作与评估软件商同步开头。 9、中高层领导系统说明展现会。半小时左右。（重要） 10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。 11、试运行通知，如何提需求、要权限。 12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。 运行工作方案 篇3 20xx年我部门将严格根据市

10、局（公司）党组的工作支配和部署，理清思路、明确方向、突出重点、夯实基础、持续改进工作，切实组织开展好第四阶段网络建设、基础管理年、对标、构建大考评格局、整顿规范和加强队伍建设这六项主要工作，打牢进展基础，为市局(公司)的新进展，贡献一份力气。初步的工作设想如下： 一、经济运行工作 20xx年，经济运行工作将以 “卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务，努力保持经济运行平稳进展，在更高水平提高经济运行五种力量，确保销量增幅和单箱销售收入稳步增长，进一步提高经济运行质量和效益。 1.努力保持卷烟销量稳定、结构提升。一是抓住“两节”市场，切实做好高档卷烟销售工作。要仔细讨论节日市场供应特点，主动组

11、织有效货源，加强货源连接工作，切实满意节日市场对高档卷烟的需求，为全年结构提升打下良好基础。二是合理利用销量资源，始终坚持“总量掌握、稍紧平衡”原则，保持卷烟销量适度增长。把握好高档卷烟适度增长、低档卷烟基本满意、加大对适销中档卷烟市场供应量，使卷烟结构、品牌进一步适应市场需求，形成更加和谐的市场环境。 2.加强总量掌握，努力保持价格稳定。一是在结构提升过程中，要亲密关注库存和价格改变。尤其是一、二类卷烟的商业库存、.库存以及零售价格改变，科学支配购进，合理把握投放，始终保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定，防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。二是通过开展市场调查，力求精准把握当地卷烟的市场

12、资源和真实容量，从中查找卷烟增量提档的潜在因素和进展空间，优化销售结构作为提高卷烟经营水平的关键点。正确熟悉城市与农村市场所发生的消费需求改变，准时调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。 3.始终关注意点骨干品牌的进展。一是进一步加大重点骨干品牌的营销力度，从销量增长和比重提升两个方面来关注意点骨干品牌，努力促进全国性品牌的成长。尤其是重点骨干品牌中一、二、三类卷烟的销售，确保销量和比重同比有明显提升。二是加强工商协同，发挥品牌培育合力，促进重点骨干品牌健康成长。以两个“十多个”为中心，制订适合本地实际状况的品牌培育进展规划，明确培育目标，着力培育地区重点骨干品牌。 4.要连续加强成本费用管

13、理。以成本效益为中心，运用价值链分析，实施全过程成本费用管理。以成本责任区及岗位成本责任为重点，根据成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，科学核定成本责任区及岗位成本责任人的成本指标，形成高效有序的成本费用管理体系，加强六项可控费用掌握，确保三项费用率同比下降。 二、网建工作 20xx年，网建工作要强化综合协调和监督力度，紧紧围绕网建第四阶段“两对，两提”工作任务，实现卷烟销售上水平、卷烟网络上水平。 1.结合实际，有序推动“达标”工作。一是规定时限，明确落实“达标”进度。市局（公司）结合自身实际，合理规划本单位的达标时间支配，力争在较短时间

14、内全部指标达到或接近行业平均标准，部分指标超过行业平均标准，达到或接近行业先进标准。二是扎实做好“达标”评估。在组织实施过程中，要加强对标工作成效评估，对一个阶段的对标工作所产生的近期和长远结果进行定性和定量的评估，要在评估的基础上，主动转化和推广对标成果，完善管理平台。三是严格落实“达标”责任。要建立评价考核体系，将目标指标分解、细化，落实到各部门，实行问责制，根据职能分工，将实施状况纳入责任制考核，分级组织实施。落实“达标”责任。 2.大力推动以网上订货为代表的电子商务模式。依据电子商务网上订货工作的工作目标及工作要求，通过仔细学习阜新市公司网上订货的阅历，组织业务人员学习相关文件内容，领

15、悟工作精神，于10月底制定详细实施方案。客户经理通过发放致客户一封信向零售客户宣扬网上订货目的、意义，并且对全市零售客户进行摸底、排查，统计符合网上订货的零售客户，确保初期能够用法网上订货的户数比例达到20%。在技术成熟、条件符合的基础上，逐步扩大订货户数，争取网建第四阶段结束网上订货户数比例高于20%。 3.加强电子结算工作，注意提高电子结算胜利率。要充分熟悉电子结算的平安性、牢靠性和便捷性，加强宣扬引导，提高零售客户参加的自觉性，拓宽电子结算的方式和渠道，逐步提升电子结算比例和电子结算胜利率。确保网建第四阶段电子结算率达到90%以上；力争电子结算金额比例要达到85%以上。 4.完善市场调研

16、体系及消费者管理体系，整合现有的典型零售户档案资源，加大开发利用力度。一是针对卷烟消费固定、结构较高的卷烟消费者群体，有针对性地开展消费者调研活动，强化对该类消费者的管理和服务，并且与工业企业协同开展消费者市场调研、客户市场调研、品牌市场调研、经济环境市场调研等多种类型、规模不一的调研活动，为营销工作开展供应第一手市场信息。二是结合行业重点培育的30个重点骨干品牌，联系消费者卷烟吸食取向，细化建立相应的分品牌消费者档案，形成掩盖30个重点骨干品牌的分品牌消费者的档案完善工作，实现对现有消费者档案的全面开发和利用。三是与信息中心开发消费者信息模块，便于更加系统地收录消费者档案、更加充分地归纳消费

17、者反馈内容，同时也更加便于发觉各个品牌存在的问题。此模块于20xx年1月正式启用。 5.加强基层建设，创建优秀营销部。仔细实行省烟草专卖局创建优秀县级营销部（区域市场部）活动实施方案（烟销20xx98号）文件精神，结合我市县级营销部实际，制定营销中心新、清两县创建优秀县级市场部活动实施方案，并依据此方案扎实推动此项工作，切实提高区域市场部的服务力量、管理力量、业务力量及执行力量，全面提高区域市场部工作水平，为全省行业的基层单位建设奠定坚实基础。20xx年底，新宾市场部达到优秀区域市场部达标标准。 6.持续提升物流管理水平。一是通过学习其他省、市公司的先进物流定额管理阅历，结合实际，将各物流作业

18、单元定额量化，科学设定指标，利用现代化的信息技术和现代物流管理要求，结合物流中心设施设备配备状况等因素进行数据汇总和分析，最终制定物流中心科学、合理的定额管理标准，并持续提升。二是要依据制定的“定额管理”工作标准，配备相应的考核管理制度，建立定额标准制定、管理、改进等管理流程和制度。渐渐完善定额管理工作标准的同时要加强定额管理工作的考核，并与绩效考核挂钩。力争做实、做精物流中心定额管理工作。 运行工作方案 篇4 一管理目的及目标 为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组平安稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行

19、目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。 目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。 二适用范围 本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。 三、引用标准及关联子系统 3.1引用标准： 神华神东电力发电业务生产管理掌握体系 神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度 能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则 神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 火力发电厂金属技术监督规程 DL43820xx 火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准 DL/T 773-20xx 火力发电厂金属材料选用导则

20、 DL/T 715-20xx 承压设备无损检测 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳钢石墨化检验及评级标准 DL/T786-20xx 高压锅炉用无缝钢管 GB5310-20xx 火力发电厂燃煤锅炉的检测与掌握技术条件 DL/T 589-20xx 汽轮机平安监视装置技术条件GB/T 13399-1992 3.2关联子系统： 执行本子系统应熟识和把握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法 四、专用术语定义 神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。 五、执行程序 5.1、考核管理部

21、门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、嘉奖安排每月20日前均由生产技术部提出看法，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际运行状况，在不同的月份中，由财务部帮助分别发放。 六、组织机构及职责 神华亿利能源 有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级 。 6.1、组织机构（107人） 6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计） 组长：生产副总经理 副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理 成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术

22、部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理） 职责：负责组织实行火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参加防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析讨论，查明缘由，讨论制定措施； 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2检查诊断组（6人） 组长：生产技术部经理 成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督 职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任根据“定人、定点、定时

23、间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数掌握。 6.1.3检修管理组30人 组长：设备维护部经理 成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班） 职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。 6.1.4运行管理组66人 组长：发电运行部经理 成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操 职责：负责锅炉起停及运行参数掌握考核，严格执行运行规程。 6.1.5监督检查组6人 组长：平安监察部经理 成员：平安监察部全体 职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检

24、修现场文明督查及考核。 七、锅炉防磨防爆检查 7.1、检查标准： 7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。 7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应掩盖全部锅炉受热面。 7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行其次次全面复查抽检。 7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入

25、下一步工作。 7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。 7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中的确需要增减的，应报领导小组同意。 7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。 7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。 7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改状况在要求时间内汇报领导小组。 7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外沟通培训1次。 7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料掩盖区域全部耐火料脱落

26、部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上 运行工作方案 篇5 一、抓好平安管理： 配电运行班管辖着560条280xxxx公里10kv配电线路和10xxxx公里低压线路，如何保证平安、牢靠运行是我们的工作核心。首先利用工区平安、运行分析会和班组平安活动注意抓好班组平安训练，准时传达上级平安会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能准时提高平安意识。 同时抓好平安责任的落实及责任制考核，准时奖惩。平常凡发生障碍或担心全的苗子应准时抓住不放，仔细分析，查找缘由，落实责任。其次提高设备消缺率。消退设备缺陷是确保平安生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷

27、的发生率；二是抓好线路巡察周期、巡察质量和提高推断缺陷类别力量，仔细制定班组消缺方案，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。 二、抓好设备管理。 (1)、20xx年要进一步完善配电设备现场标记(色标、相位标记)与基础台账建设，做到图纸与参数表格全都、与现场全都。要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、精准性。并主动与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。 (2)、主动协作工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力削减配电设备盗窃和外力破坏大事的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区，连续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大

28、电力设施防外力破坏的宣扬、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤完警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏大事发生后，马上向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和准时结案。四是主动协作有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，尽量避开低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作把握第一手的依据。 三、抓好抢修管理。 1、加强抢修管理提高反应速度、抢修力量和抢修质量，以最快的速度赶到现场和消退故

29、障。运行、抢修人员做到分工不分家，全力以赴做好抢修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次台风的自然灾难的攻击中，我们班组团结拼搏，快速反应和有效地组织抢修，准时地复原供电，得到了公司领导和.各界的全都认可。在08年中，我们班组仍要保持团结拼搏的精神，把我公司的“窗口”抢修服务做好，做强。 2、目前，全系统在开展向“刘平”同志学习的活动，我们班组通过仔细学习刘平同志的先进事迹，把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中，我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位，.服务宗旨，恪守服务承诺，以用户满足不满足作为衡量服务工作的惟一标准，克服困难，尽最大努力为用户供应便利，让用户更加满足。在20

30、xx年我们要仔细做好自己的本职工作，严格遵守服务承诺，以昂扬的服务热忱，争先创优的工作姿势，精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。 运行工作方案 篇6 1适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。调度运行系统成员要清醒的熟悉所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。 2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷猜测，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，准时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。 3加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的转变，准时对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓好继电爱护和平安自动装置的基