




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、内控提升品质合规创造价值合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的根本前提,是每一个职工必须履行的职责,也是保障自身要求的有力武器。内控合规管理能力的提升涉及银行各条线、各部门,覆盖银行业务的每一个环节,渗透到银行每一个职工。针对内控合规管理能力的提升,在行长的牵头领导下,我们支行展开了积极地学习和讨论,从中得到了很多启发和收获。一、加强合规文化教育,提高经营管理水平。开展合规文化教育活动对标准操作行为、遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一是加强高管阶层的合规文化教育。统一各级领导对加强合规文化教育的认识,使之成为企业合规文化建设的倡导者,筹划者、推动者。当今社会是一个
2、知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷,形势的开展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应全行业务提速开展的需要。二是树立“合规人人有责的观念。按照“一岗双责的要求,认真履行岗位职责,特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习,不断提高自身的综合素质,增强明辨是非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚决、头脑清醒。三是端正经营指导思想。进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效开展。二、提高个人思想素
3、质和风险防范意识,增强依法合规经营的理念。加强个人的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。一是加强风险防范教育。加强对银行职工的风险防范教育,使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,认识到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位。二是标准一线操作程序。就一线柜员而言,要做到从我做起,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,监督授权业务的合法合规,严格执行业务操作系统平安防范,抵抗各种违规作业等等,做好相互制约,相互监督,不碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。三是提高个人思想素质。坚持自始至终地按规章办事,自觉遵守各项规章制
4、度,自觉抵抗各种违纪、违规、违章行为,要铲除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提高标准操作,从源头上预防案件的发生。三、严守风险底线,加强内控管理,树立正确的银行经营理念。银行作为民众所信任的金融机构,应当把风险防控放在企业经营的首要位置,即在开展各项业务时,都需要坚持原那么底线,坚守职业道德和从业标准。在风险形势日趋严峻的背景下,始终要把根底管理和风险管控作为各级行的第一责任,始终坚持稳健的风险管理战略,严守风险底线。一是持续倡导“稳健经营、内控优先、全员参与、过程管理的全面风险管理文化,搭建全面风
5、险管理体系,强化内控机制建设,提升风险管理水平,培育合规风险文化,构建“制度执行、检查执行、监督执行的风险管理三道防线,夯实稳健开展的根基。二是以“精准管理为重点,夯实风险管理根底。积极开展风险、信贷、处置、法律等多项精细化管理活动,开展“三化三无支行创立活动,推行重点行业限额管理和客户名单制管理,建立健全逾期贷款问责制度、信贷授权暂停制度、新增不良贷款责任追究制度。强化管控责任,全面落实贷后管理,严格执行贷后管理制度,加强信贷风险预警,完善预警相应机制,严格受托支付、资金监管和用信审核,有效防范信用风险。完善风险水平评价、贷款分类、停复牌管理、贷后管理等制度方法和操作细那么,提升制度的标准性
6、、统一性和可执行性。三是创新风险管理机制。按主要信贷业务品种设置风险控制目标,对于不良率、到期收回率、结构优化率、价值创造率、操作合规率超过设定目标或发生重大案件的基层行取消其转授权;对风险状况持续恶化的信贷产品,按问题严重程度和时间持续长短实施停牌管理。完善信贷责任追究机制。坚持“谁主管,谁负责的原那么,做到有错必问,无为必究,增强政策制度的执行力。创新不良资产经营机制。对自营不良贷款实行“属地管理、分层处置,明确经营管理责任,真正做到“小额不良有人管、大额不良管得好。建立法律风险事件预警机制。实时关注监管政策、法律新规,强化对各类法律风险信号梳理、分析和研究,疏通法律风险预警传导路径,及时
7、主动揭示隐性法律风险。四是强化案件治理。始终保持案防高压态势,坚持做到案件防控常态化,建立三级风险防范体系,完善制度,做到有规可依;适度授权、各司其职、相互制衡;加强培训,强化职工合规意识,切实增强和提高风险管控及化解能力。四、更新效劳意识,全面效劳客户。“客户数量多、经营渠道优、效劳质量佳、职工素质高、企业文化好是某某银行某某支行全体职工的共同愿景。一是要以“客户为中心的理念贯穿于我们工作的始终。银行的业务根底是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务开展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。在当前市场竞争越来越剧烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化
8、效劳,以全面优质的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识,善于研究现实的和潜在的市场,善于拓展优质市场,善于竞争优质客户,通过有效的市场营销促进业务的快速开展。二是要树立全面协调均衡的经营理念。真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通效劳的同时,也能够向客户提供资金清算、财务参谋、财富管理效劳等中间业务。现在,中间业务的内涵在迅速扩充,提升客户效劳价值和对客户价值的最大挖掘,要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡开展。同时,由于中间业务的开展不受资本金约束,可以弥补资产负债业务开展受到的限制,因此协调资产、负债和中间业务的开展,既是市场经济法那么对商业银行的要求,也是商业银行经营规那么的内在要求。因此银行在开展业务的同时,面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设,通过强化教育培训、组织风险点的成因分析,搭建防控体系、优化流程、标准管理,保证业务开展质量等系列活动的深入开展,让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。让依法决策、合规经营与管理,按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症,及时消除根底管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 程租合同(标准版)
- 墙面装修合同(标准版)
- 众筹餐饮合同(标准版)
- 漳州市诏安县总医院招聘考试真题2024
- DB46-694-2025 危险废物焚烧污染物排放标准
- 2024年安徽宿固高速公路有限公司招聘真题
- 2025年高考英语语法填空高频易错考点总结
- 2025年房地产估价员资格考试试题及答案解析
- 2025年湖北省公路水运工程施工企业安管人员考试(专职安全生产管理人员C类)公路工程经典试题及答案
- 2025年数控编程专项练习题及答案
- 华为人力资源管理手册
- 植物医生诊病指南知到智慧树章节测试课后答案2024年秋甘肃农业大学
- 河北省第一届职业技能大赛邢台市选拔赛-电工项目-样 题
- 绵阳市高中2022级(2025届)高三第一次诊断性考试(一诊)地理试卷(含标准答案)
- 家谱中奶奶的纪传范文
- 2023全国卷甲卷应用文写作课件高三英语二轮复习
- 恶性肿瘤支持治疗
- 《初中女生的青春期教育》专题课件
- 影视画面分析-镜头课件
- 箱变技术要求
- 闪亮的星星-悦纳自我(说课稿)-一年级心理健康通用版
评论
0/150
提交评论