项目初始之软件项目初始过程

1、编辑ppt编辑ppt修改后：修改后：编辑pptRoadMapRoadMap 项目项目结束结束 项目执项目执行控制行控制 项目项目计划计划 项目初项目初始始编辑ppt软件项目管理软件项目管理软件项目初始过程软件项目初始过程编辑ppt软件项目启动软件项目启动SalesService DeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKick off编辑ppt软件项目启动软件项目启动顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现甲方 乙方编辑ppt本章要点一、项目立项一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、初始项目范围五、生存期模型六、案例分析(自学）编辑pp

2、t 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形式进入企业采购管理的流程，此为式进入企业采购管理的流程，此为“立项立项”。 立项意味着要决策一些重大的问题。立项意味着要决策一些重大的问题。 如项目的效益和利润如项目的效益和利润涉及到前期投入多少？涉及到前期投入多少？能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利？ 写出写出立项报告立项报告并获得批准。并获得批准。编辑ppt立项阶段的一个重要决策立项阶段的一个重要决策编辑ppt软件合同的起源软件合同的起源甲方即买方，是对所需要的产品或服务进行“采购”，这覆盖了两种情况，

3、一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购（与顾客签定合同的一部分）。编辑ppt编辑ppt本章要点一、项目立项一、项目立项二、合同项目二、合同项目三、项目授权四、初始项目五、生存期模型五、案例分析(自学）编辑ppt编辑ppt编辑ppt合同的生存期合同的生存期合同准备合同准备合同终止合同终止合同管理合同管理合同签署合同签署编辑ppt技术合同的三种环境技术合同的三种环境软件企业在技术合同中的三种环境q需（甲）方环境q供（乙）方环境q内部环境编辑ppt提供准确、清晰和完整的需求、选择合格的乙（供）方并对采购对象进行必要的验收。作为软件开发商，了解清楚甲方的要求并判断企业是否有能力来满足以

4、这些需求。编辑ppt关于软件的招投标关于软件的招投标软件客户（需求方，甲方）按照自身软件开发的需要，编制招标书（概要描述软件需求），发放标书。注：政府部门的客户，需按照政府采购法进行。编辑ppt需（甲）方合同环境需（甲）方合同环境n 合同准备n 合同签署n 合同管理n 合同结束编辑ppt需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文招标文件件第一步：招标书定义第一步：招标书定义编辑ppt第二步：供方选择第二步：供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书编辑ppt招标招标1）公开招标招标信息在社会上公开发布，使一切潜在供应商都获得平

5、等的参与竞争的机会。2）有限招标招标信息在有限的范围内发布，通常是直接向筛选合格的潜在的供应商发出邀请。编辑ppt3）多方洽谈甲方不明确发出招标信息，而是选择几个潜在的合格的供应商分别进行洽谈，从中选择合适的供应商。4）直接谈判直接与一家供应商谈判并签订合同，只适应一些特殊的项目。编辑ppt合同文本准备合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案编辑ppt2.2.合同签署合同签署 谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书编辑ppt编辑ppt编辑ppt3.3.合同管理合同管理 q对

6、采购对象的验证和检验过程q违约事件处理过程 编辑ppt供（乙）方合同环境供（乙）方合同环境n 合同准备n 合同签署n 合同管理n 合同结束编辑ppt1 1、合同准备、合同准备q项目分析q竞标q能力评估q可行性分析q参加竞标q合同文本准备 编辑ppt 竞标方会与客户进行各种公开和私下的讨论以及各种公关活动。这是企业售前的任务。31编辑ppt32编辑ppt编辑ppt 本章要点 一、项目立项一、项目立项 二、合同项目二、合同项目 三、项目授权三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）编辑ppt项目章程项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括确认项

7、目存在的文件，包括: 对项目的确认、对项目的确认、 对项目经理的授权对项目经理的授权 和项目目标的概述等。和项目目标的概述等。 编辑ppt编辑ppt项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南第第3 版建议，项目管版建议，项目管理团队应该能够理解并使用以下领域的专业技理团队应该能够理解并使用以下领域的专业技术术:项目管理知识体系。项目管理知识体系。应用领域的相关知识、标准和规则。应用领域的相关知识、标准和规则。项目环境知识。项目环境知识。一般管理知识和技能。一般管理知识和技能。.软技能软技能/人际关系技能。人际关系技能。编辑ppt软件项目的组织结构软件项目经理 软件项目总监 程序项目经理 程序项目

8、经理 质量项目经理 软件项目经理 软件项目经理 软件项目经理 产品组 负责人 产品组 负责人 产品组 负责人 QA1 QA2 QA3 图：典型IT软件项目管理组织模式编辑ppt项目经理的工作描述项目经理的基本职责可以归纳为项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划领导项目的计划、组组织和控制工作织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。各自的工作。编辑ppt人际关

9、系技能和领导技能的重要性 对于有效项目经理来讲最重要的10 项技能和能力(调查）：编辑ppt 本章要点 一、项目立项一、项目立项 二、合同项目二、合同项目 三、项目授权三、项目授权 四、初始项目范围四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）编辑ppt这是第一次从软件结构上描述出项目的范围（项目范围说明书），也是初始的项目需求说明书。这也是项目组对项目所需要完成的工作和所需要提交的成果的初步认识。编辑ppt 项目范围说明书确定了项目的范围，即项目范围说明书确定了项目的范围，即需要完成的诸种事项。需要完成的诸种事项。 制定项目初步范围说明书过程的对象和制定项目初步范围说明书过程的对象和

10、记载的事项是项目及其产品和服务的记载的事项是项目及其产品和服务的特特征与边界征与边界，以及，以及验收与范围控制验收与范围控制的方法的方法。 编辑ppt 项目和产品的目标项目和产品的目标 项目和服务的需求及特性项目和服务的需求及特性 项目验收标准项目验收标准 项目边界项目边界 项目需求和可交付物项目需求和可交付物 项目约束项目约束 项目假设项目假设 项目的初步组织项目的初步组织 初始识别的风险初始识别的风险计划的里程碑计划的里程碑初始工作分解结构初始工作分解结构 量级成本估算量级成本估算 项目配置管理需求项目配置管理需求 被批准的需求被批准的需求编辑ppt输入输入工具与技术工具与技术 .1 项目

11、章程项目章程 .2 工作说明书工作说明书 .3 事业事业环境因素环境因素 .4 组织过程资产组织过程资产 .1 项目管理方法学项目管理方法学 .2 项目管理信息系统项目管理信息系统 (PMIS) .3 专家判断专家判断 .1 项目初步范围项目初步范围 说明书说明书 编辑ppt 本章要点 一、项目立项一、项目立项 二、合同项目二、合同项目 三、项目授权三、项目授权 四、初始项目范围四、初始项目范围 五、生存期模型五、生存期模型 六、案例分析(自学）编辑ppt生存期模型生存期模型 （软件过程模型）（软件过程模型）编辑ppt1）描述开发过程的主要阶段。2）定义每一个阶段要完成的主要过程和活动。3）规

12、范每一个阶段的输入和输出。编辑ppt把项目初始范围内容纳入生存周期把项目初始范围内容纳入生存周期以面向产品的观点，这个流程同时也是产品生命周期。编辑ppt编辑ppt软件工程过程图示（任何一个项目都软件工程过程图示（任何一个项目都可以从中找出自己的过程）可以从中找出自己的过程）编辑ppt52编辑ppt53编辑ppt编辑ppt55图图3-4 V型模型型模型已故的英国计算机已故的英国计算机专家专家Paul Rook在在1986年提出的年提出的编辑ppt56图图3-4 V型模型（细化的）型模型（细化的）编辑ppt57编辑ppt58编辑ppt59软件工程的并发模型软件工程的并发模型编辑ppt编辑ppt本

13、章案例（增量式模型）本章案例（增量式模型） 使用增量模型，可以保证系统的可扩使用增量模型，可以保证系统的可扩充性，适合用户需求变化充性，适合用户需求变化先让用户使先让用户使用一部分功能，通过用户评估，再实施下用一部分功能，通过用户评估，再实施下一个增量开发计划，直至产生最终完善的一个增量开发计划，直至产生最终完善的产品。产品。见课本见课本编辑ppt 本章要点 一、项目立项一、项目立项 二、合同项目二、合同项目 三、项目授权三、项目授权 四、初始项目范围四、初始项目范围 五、生存期模型五、生存期模型 六、案例分析六、案例分析(自学）自学）编辑ppt第一次作业第一次作业1.简述项目、项目的特征及项目管理三维约束。简述项目、项目的特征及项目管理三维约束。2.简述项目管理九大知识领域和五大过程组。简述项目管理九大知识领域和五大过