企业公司绩效奖金、年终奖金发放办法10p

1、将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现2.组织安排：1）执行机构:人力资源部2）参与部门：A.财务部一一提供数据、兑现奖金提供时间:每月XX日前B.企管部一一统计数据完成时间:每月XX日前C.人力资源部一一 核准完成时间:每月XX日前3）监督部门：考核委员会3. 绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量 的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确 定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。2） 绩效工资的发放发放时间：绩效工资按月发放，每月XX

2、日范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量=被核定的原有客户原有量（A）+个人标准底量（B）A、公司原有客户原有量。B、按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。4、提成管理办法4. 1组织安排：执行机构：人力资源部参与部门：财务部一一提供数据、兑现提成。提供时间：每月XX日前市场部统计相关数据，报送人力资源部。完成时间：每月XX日前人力资源部审核完成时间：每月XX日前核算库存，库存 扣减1元。价销售的超额利50%。果出现负数，则放办法模板业）监督部门：考核委

3、员会4. 2提成发放的具体办法一、提成的核算1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。2、按季度 量超过基数每吨3、超过净 润部分的计提4、当月提成如扣减绩效工资。年终奖金发（流通类企1、组织安排：2、执行机构:人力资源部3、参与部门：1）财务部一一提供数据、兑现奖金提供时间：次年一月15日前2） 企管部一一统计360度评分。完成时间：次年1月15日前3） 人力资源部计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前4、监督部门：考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0（高级）0.8

4、（主管）业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：到（在）职天数365天*销售人员平均提成数（基数）*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法： 实际出勤在数 应出勤天数*销售人员平均提成数（基数）*比例不计发年终奖金的条件：全年事假超过15天的员工；全年病假超过30天的员工;11月30日前离职员工；年度内受记过处分员工；业绩考核得分少于80分员工。5 . 22 年终奖金的发放发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。奖励人： 全体人员。具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。5. 2

5、3年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值=：（主要业务指标I完成率权重i） X 100（五）年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额,当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为:9、=标准奖金的xx倍综合业绩分值 销售部费用考核：100范围：部长、部长助理、非业务人员费用指标金额备注招待费元年奖罚标准为降 低、超支额的20%差旅费元办公费元合计元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算