选购年终总结合集九篇

1、选购年终总结合集九篇选购年终总结 篇1 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、xx年15月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购方案。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最

2、低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委

3、、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报： 1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还

4、是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透明的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。 当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本

5、职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的改善自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也改善了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方

6、面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的贡献！ 选购年终总结 篇2 xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的

7、进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回顾xx年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关心下对工作有了基本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责

8、选购的同时，支配车间的工作方案。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产方案资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、工作中的不足与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多。比如：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的状况

9、下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!另盼望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。 选购年终总结 篇

10、3 兴隆县政府选购工作在县委、县政府的正确领导下，在上级领导及局领导的指导下，仔细贯彻执行政府选购法，专心稳步的推动我县的政府选购工作，专心为构建节省型.做贡献，在工作实践中不断完善积累工作阅历，收到了明显效果。现将我县20xx年度政府选购工作取得的成效，存在的问题及今后工作思路总结汇报如下： 一、20xx年1-12月份政府选购工作取得的成效 1、20xx年1-12月份我县的政府选购工作，在改革进程中有了较大的进展。取得了必需成效，随着财政收支的不断增加，政府选购规模逐步扩大，我县的政府选购工作一向持续良好增长态势。 截止20xx年1-12月份我县政府选购预算为10，896。3万元，其中：财政

11、预算资金8400万元，自筹资金2496。3万元。1-，12月份我县共实现选购次数50次，选购金额突破亿元大关到达10，059。9万元，节省资金，836。4万元，节省率为7。68%。 2、我县的政府选购工作，在全体政府选购工作人员的共同努力下，取得了必需成效，这些成效的取得，一是得益于各级领导的大力支持，二是得益于各个部门的协调协作，三是我们仔细做好年初政府选购工作方案，编制好预算，做到心中有数，重点从大的项目工程(如:防沙治沙、小流域治理、农村新能源建设、城市污水处理等)抓起，透过参加、实施、监督、管理，把我县政府选购工作落实到实处。20xx年1-12月份重点做了以下几项工作： （1）为了做好

12、20xx年我县的政府选购工作，我们制定了20xx年工作方案，并根据方案开展工作，首先我们从基础工作抓起，3月份我们下发了关于填报20xx年度政府选购预算的通知，全县各行政事业单位按通知要求填报本单位20xx年度政府选购预算，为更好的开展政府选购工作打下基础。另外，充分发挥信息网络作用，将每一项政府选购活动信息都透过河北政府选购网等媒风光向.公布，使政府选购活动做到公开、透明。二是在供应商管理方面，我们实行了在招投标活动开头前，对参与招投标活动的供应商整体状况进行严格审查，并主动与我县检察院联系，争取他们的支持，透过市检察院反贿赂信息网络对各供应商有无犯罪记录或其他违法行为进行查询。对有违法记录

13、的供应商坚决予以取消其资格，并记入不良记录，三年内不容许进入兴隆县政府选购市场，从根本上保证政府选购活动环境的纯净性。三是加强政府选购工作人员的管理，主要从业务素养、防腐倡廉等方面入手，紧紧围绕兴隆县财政经济工作和政府选购工作，开展学习，提高熟悉，为了使每位工作人员做到廉洁自律，我们聘请纪检、监察部门领导进行专题讲座，组织人员参观警示训练展览，使每位同志从思想上坚固树立据腐防线。同时，我们还与监察部门签定“防腐保廉承诺书”、“无违纪违规职责书”，并在相关信息平台公开发布，自觉理解.公众的监督。 （2）20xx年对训练系统教学设备、取暖煤及卫生系统医疗器械设备选购等方面进一步加强了管理，使训练及

14、卫生系统的政府选购工作得到规范。6月份实行公开招投标方式对训练系统教学设备、信息系统、安保、消防器材等项目进行选购，涉及选购金额400万元，节省资金54万元。 （3）在县政府领导及局领导大力支持和领导下，我们除在全县行政事业单位、学校、卫生院等办公房的财产、大型会议、（人大、政协会议，全县经济会议等）通用设备、车辆保险、办公用品等实行了定点选购外，专心和充分发挥政府选购监督职能，与监察、审计等部门亲密协作对全县各部门的政府选购执行状况进行监督。如20xx年4月我们和监察、审计等部门对托付河北昊禹招标代理有限职责公司为招标代理机构，实行公开招标的方式对兴隆县柳河防洪综合整治工程公开招投标，我们对

15、招标活动进行全程现场监督，此次招投标共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水电工程有限公司”、“秦皇岛新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水电工程有限公司”、“保定市建筑安装工程处”等六家企业进行投标，经评审专家仔细评审推举，招标领导小组确定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水电工程有限公司”等三家供应商分别在一、二、三标段中标，中标金额2，021。9万元，节省资金479。21万元。 （4）4月份为全力支持我县的抗旱工作，我们和县水务局共同实行询价招标的方式，组织了兴隆县水务局抗旱设备的招标选购，共有4家贴合招投标条件的供应商参与了投标

16、，经过询价小组仔细评审，报询价领导小组确认“宣化市正远钻采机械设备有限公司”以总价189。8万元中标，节省资金10。2万元。有力的保障了全县抗旱工作的顺当开展。 （5）9月28日，受县卫生局托付，组织了卫生局为村医配备电脑、打印机选购招标，根据政府选购法的要求，在监察局、审计局、人大、检察院等监督单位的现场监督下，严格根据招标程序进行招标，本次选购预算为105万元，中标金额91。35万元，节省资金13。69万元。10月21日受兴隆县人民医院托付，实行邀请招标方式对兴隆县人民医院信息系统进行招标选购，此项目预算资金130万元，中标金额85。54万元，节省资金44。46万元，到达了透过政府选购节省

17、资金的目的。 3、根据省、市、县的文件要求和领导的指示精神，6月份重点参与了全县公务用车问题专项治理工作，工作中全体同志专心努力加班加点仔细细致工作，准时精准的为领导带给第一手材料，从而有力保障了公车专项治理工作的开展，为下一步公车专项治理工作打下了良好的基础。 二、政府选购改革工作中存在的问题 我县政府选购工作起步比较早，从目前政府选购工作上看，无论是监督管理，还是操作运行，仍旧存在一些与形式进展、任务要求不相适应，与制度和程序规定不相符的薄弱环节和突出问题：一是政府选购政策宣扬不够普及深化；二是一些选购单位和选购执行单位的政府选购法制意识淡薄，有的脱离甚至规避监管，有的违法违规操作；三是政

18、府选购制度不尽完善，个性是监督约束机制不够健全，至使政府选购监督管理力度不够，工作不到位。政府选购活动中的随便性和不规范问题时有发生；四是对乡镇级政府选购还没有完全纳入县级政府选购统一管理，是我县政府选购工作比较薄弱的环节，出现了管理上的空白。 三、今后我县政府选购工作的思路 今后我县政府选购工作总的思路是“坚持四项原则”：一是统一政策，分级管理原则；二是集中选购与分散选购相结合原则；三是公开招标选购为主，其他选购方式为辅原则；四是“管采分别、职能分设、政事分开”的原则。 （一）连续扩大政府选购范围和规模。将政府选购工作与年初预算编制结合起来，以预算编制、综合预算编制为基础，编制年度政府选购预

19、算，加大政府选购力度，能够进行政府选购的全部由政府选购，在选购的项目品种上，要增加节能、环保等项目，尤其是关系到群众利益的公共项目。在资金范围上，要将上级补助专款和年终追加预算资金纳入政府选购范围。 （二）进一步健全机构，完善制度。加强政府选购管理部门的力气配置，管理机构和选购机构要彻底脱钩，实现“管采分别、职能分设、政事分开”。同时，连续完善规章制度，增加可操作性。 （三）进一步加大政府选购工作的监管力度。与监察、审计等机关部门搞好协作，构成合力，重点检查与日常监督检查相结合，准时发觉和解决政府选购中出现的问题。加强行政自我监督，自觉理解人大及.监督，努力做到选购法规、需求信息、评标方法和标

20、准、选购过程、选购结果、选购记录、纠纷处理结果、选购信息发布“八个公开透明”，提高选购效率，遏制问题发生。 （四）进一步提高政府选购人员的综合素养。要加强业务学习、培训和调研工作，树立和强化服务意识。努力造就一支 “懂政策、会管理、廉洁高效”的政府选购队伍。 选购年终总结 篇4 一、原材料选购方案执行状况 在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同，选购员年度工作总结。以下是依据合同所供应的数据： M1、M2、M31、M32选购量的统计表 由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量

21、的制定只依据生产部供应的估计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。 实际选购基本上根据选购方案进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个P1，5000个P2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们估计在第八年年末储存生产5000个P3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。详细数据如下表： 购买金额为16，009，875

22、元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。 此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货;其次批货主要用于满意第九年生产P3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节约了库存成本。 总结第八年的合作状况，公司了选购34400件M1，22165件M2，15860件M31，31720件M32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优待。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格

23、率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。 二、设备选购方案执行状况 在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。 另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。 在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的预备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备，工作总结选购员年度工作总结。连续采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，节约了4万。 还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800

24、元。设备总购买金额为6，330，800元。 三、关于供应商 详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透明清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营方案均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据： (1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。 (2)在坚立公司第

25、八年经营方案里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，掌握成本，制造利润。 分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。 (3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的

26、熟悉。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。 综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并打算与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。 第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优待。总体评价为良好。 另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。 在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的预备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。连续采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，

27、节约了4万。 还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。 三、关于供应商 详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透明清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营方案均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据： (1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外

28、，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。 (2)在坚立公司第八年经营方案里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，掌握成本，制造利润。 分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。 (3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信

29、、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的熟悉。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。 综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并打算与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。 第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优待。总体评价为良好。 选购年终总结 篇5 在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也

30、有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1）熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货

31、会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2）年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。工作总结且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想

32、到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3）参加erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4）参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，心得体会没有做到位，做事不够细心，考虑不周

33、全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着挺直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！ 选购年终总结

34、 篇6 首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的，连续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。 我们主要选购的供货

35、商来自 “太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，挺直影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼完看待事情的改变与进展，主动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，

36、在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所 需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉 ，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。XX年里我主要从以下方面去做： 1. 仔细做好选购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次方案做好的反馈表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查

37、市场价格是否适合客户需求！ 2. 报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3. 选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。 4. 对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的'价格来做价格调整。 5. 对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要

38、保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 6. 对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复方案。 自从进入选购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。 选购年终总结 篇7 作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司

39、时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮忙同事；遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，改善自己的学问，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领

40、下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳

41、和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。 来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工

42、作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 选购年终总结 篇8 回顾过去的20xx年度，对于选购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产选购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分选购任务货期比较急，对选购的成本掌握、供方质量掌握、货期掌握、仓储物流等工作带来了很大的挑战；选购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应准时和质量合格率提高，符合公司的进展需要。以下是对选购部20xx年度工作的小结： 一、内部管理方面 20xx年对于整个公司也包括选

43、购部都是全面进展和提升的一年，对于选购部更是一种全面全员的提升。20xx年选购部有职员11人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟识程度大大降低那挺直影响部门工作质量，在人员不熟识的基础上我部门通过对我部现状及进展的较全面调查了解发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、方案与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化

44、。但部分员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高； 2、公司现有的供应商基本上已满意不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力牢靠的优质供应商团队，按公司的20xx年的目标要求逐步完善更完整的供应链。 三、20xx年重点工作 1、针对员工潜能发挥不足、在工作详情方面严格要求细心仔细，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训学问、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任到人到事。 2、

45、选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 3、督导各供应商在结合我公司的长远进展战略和近期进展规划的指导下，严格根据供应商管理方法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况常常分析讨论。 4、在20xx年里选购部将全面根据各个流程的作业标准为基点将进一步提升选购部工作效率严格执行选购流程标准作业方法。 5、深化强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据精准率要达到99%以上，收集齐全率要达到99

46、%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。 以上是我部20xx年度工作总结和来年的工作要点信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素养员工队伍，规范管理，狠抓制度实行，切实推行详情管理，我们部门肯定会全员努力工作并成为一支让全部人放心的供应链后勤保障队伍。 选购年终总结 篇9 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！ 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的挺直关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚