选购年终总结_8

1、选购年终总结选购年终总结1 *年，本人靠着自己的热忱和抱负应聘于*公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问，如饥似渴地汲取新型的零售业的学问，力图尽快融到家乐的进展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为*先进员工。 一年来，在这个生疏的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门

2、建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市*多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山*年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出*年的工作中心是以服务促销售，以管理降成本。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成。比年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪完的成果,我并不满

3、意。我仔细分析商品结构及市场需求,准时调整商品结构并合理掌握库存,避开积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担当组长，为了使店在唐山稳步进展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并进展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的

4、丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中,唐山路北店被评为唐山市民最满足超市。 一上来，我在担当唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广阔员工的工作主动性、制造力。我认为员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的凝聚力,企业才能长存。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。 我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来,妻子独自一人支撑着这个家,从没有一句怨言，始

5、终在悄悄地支持着他的工作，我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。 选购年终总结2 20xx年已悄然过去，回首这一年的紧急劳碌工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节省每一分钱”的观念，在公司领导的挺直领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所担当的任务。本年度共完成设备备件选购方案和办公用品选购方案20份，另外外出零星选购100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供应商14，除部分选购项目取消外，100%完成本年度

6、选购任务。现将主要工作状况总结如下： 一、办公、劳保用品或零配件的选购 由于选购数量少，选购价格优势不明显，坚持“优质、低价、准时”与“就近选购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购价格记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备选购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好选购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地掌握选购成本。 二、提高选购过程的透明度，选购工作推行“阳完选购策略”，主动创新建立“选购数据库” 在我开头备品备件和办公用品选购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了

7、标准的数据库，在此基础上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购买台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库，也为公司选购精细管理和成本掌握打下牢实基础。 另外，建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商名目、废旧物资承包商名目，全部供应商信息完全公开，以供大家监督及信息共享。 公司建厂至今，备件和办公用品选购方面始终是粗放型的，而忽视选购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、选购价格等等伴随选购员的离职，原有资料也将不复存在(除选购合同保留)，选购信息共享更是无法实现，新选购员上任只能一切从“零”开

8、头。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进行选购成本掌握的基础，也是公司无形财宝。 三、做好供应商评价，加强选购风险管理，并主动开拓新供应商 1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购工作胜利的关键。“选购是最怕找错供应商”。不管价格如何廉价，假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此需要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。 2、选购价格降低的挺直有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购成本降至最低。在我接手选购工作后，开发了设备厂家或一级代理商

9、共14家新供应商，并建立了特别良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来! 从事选购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本

10、动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。 在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善： 一、进一步学习公司相关选购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购方面出现问题较多，主要缘由是对公司相关选购制度不熟识。下半年，我方案进一步学习选购制度和公司ISO9000质量管理体系文件等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基础。 二、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。选购过程节省成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值

11、与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的成本。应以最低的用法周期成本，来最终达到降低成本的目的。 我信任只要立足一心一意为公司服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行公司企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的进展添一份力。 选购年终总结3 千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许很多多的驿站。每到达一 个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能帶走许多珍贵的财宝。 回顾xx年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、.沟通等等一切都是重头开头；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾xx年，是感

12、恩的一年，真心感谢中科公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来 对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与关心。 首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在那里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在选购工作中，从下单、询价、比价直到货物顺当到达公司仓库，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有进展才

13、能、增长学问的机会。假如我们能以充份的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必需全力以赴，这种精神的有无可以打算一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就把握了达到胜利的原理。如果能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富她人生的经受。拥 有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，对我八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成果微乎其微，在公司各位领导的关怀支援下，通过八个月的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从

14、来没有的阅历。众所周知物资选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产、运行的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证货物的准时到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能 够与供应厂商进行电话沟通，对货物随时跟踪。 忆过去，看今朝

15、，展望将来，我信念十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且始终以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！虽然现在工作作了详细的分工，但是，我们仍旧要坚持份工不分家的原则。工作上大家肯定要相互关心，团结全都；工作中要树立敬业意识和公仆意识，热心、诚意、耐烦地为公司各部门供应服务和关心；要干一行，爱一行，专一行，建立深厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素养和应变力量。我要用全部的.和才智制造差异，让工作布满生气和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进 步，为公司做出更大的贡献。 新的一年，即将到来。我会

16、努力把工作做好。工作对于一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司制造效益。 在以后的工作中需要改善的地方： 一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。 这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我肯定会主动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺当进行的同时提高工作效率。 二、从改造自己入手，适应企业生存环境。 我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清晰地

17、意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的学问结构，提高专业素养和道德修养。我信任，只要自己肯努力学，用心做，就肯定不会辜负领导的期望！ 三、从微小工作入手，主动调整个人心态。 作为本公司的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，坚信详情打算成败。 四、“业精于勤”。 在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作力量和工作效率。五、熬炼胆识和毅力，提高解决实际问题的力量。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方 面力量的熬炼，将自己融入到佳

18、润公司中，以达到共同进步和双赢的目的。 最终，我信任，随着中科公司的不断壮大和完善，中科的明天肯定会更好！随着对工作的渐渐熟识，我愿和中科公司全体同仁同心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力改善自己，既拥有进取心，也保持平常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热忱和充足的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任与栽培，为公司的进展壮大贡献自己的力气！祝福我们的公司飞黄腾达！祝福公司里所 有的领导及同事们新年欢乐！ 选购年终总结4 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和关心下，在各部门的协作下，仔细落实领导

19、交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，接下来就对选购部工作总结，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责： 1、审核选购需求 2、打算合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用

20、一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 选购年终总结5 回顾20xx年，今年上半年来到的公司，在这里有着很好的工作氛围与蓬勃的朝气，让我在这里工作的很愉悦舒心。这也算是我学习的一年，工作阅历、工厂、产品认知、.沟通等等一切都是重头开头；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开郭主管和方总的带领和我自身的努力，真的特别感谢江苏晟瑞斯给我供应这个磨练自己的机会；更感谢公司始终以来对

21、我的信任与栽培，在这一年不到的时间里学到了许多许多的学问，虽然我是一个机械专业的同学，但是机械行业的只是五花八门，也特别的深化透彻，一开头我并不是很了解公司的产品，更没有接触过，在郭主管的细心栽培下，已经能够熟识的了解与认知绝大数的产品，并且看到一个产品有了自己的一个推断。能够知道这是什么产品，用在哪里，材质，加工工艺等等一系列的技术要求参数都会出现在脑海里，对于客户供应的图纸许多状况下能够初步的熟悉图纸也许是个什么样的产品，在许多时候和郭主管一起商讨图纸的时候基本上可以推断的比较精准，对我来说这是一个很大的进步。 首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断

22、调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在那里，刚接手此工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在选购工作中，从询价、比价、下单直到货物顺当到达公司或者客户那里，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的，例如产品的周期、产品的质量总是会有那么一点不完善，所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充份的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更

23、加明白，不论做任何事，必需全力以赴，这种精神的有无可以打算一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就把握了达到胜利的原理。如果能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经受。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，对我这八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成果微乎其微，在公司各位领导的关怀支援下，通过八个月来的选购质检工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运行的最重要环节，让我了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道

24、德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下，规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问，在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。要想方设法把自己的本职工作做好。只有我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司制造效益。在以后的工作中需要改善的地方： 一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我肯定会主动加强与领导、同

25、事的沟通与沟通，在确保工作顺当进行的同时提高工作效率。 二、从改造自己入手，适应企业生存环境，只要自己肯努力学，用心做，就肯定会展现出自己最美妙的一面。 三、从微小工作入手，主动调整个人心态，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，坚信详情打算成败。 四、在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作力量和工作效率。 五、熬炼胆识和毅力，提高解决实际问题的力量。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面力量的熬炼。 以下是我今年在这份工作上做的工作明细： 一共处理询价单113个。唐玉祥询价5

26、4个（不锈钢、碳钢产品），李主管询价5个，张娜询价46个（塑料制品），方总询价8个。 出差验货验货7次，合流管3次，碳钢管件2次，蜡烛1次，阀门1次。期间访问工厂二十余家。 处理选购合同7个，塑料制品3个，合流管3个。阀门1个。 主要存在的问题：服务意识不够强，与各部门之间沟通不到位，供货不准时，选购周期长，交期延误，选购合格率不稳定。 最终祝福公司在新的一年里走向一个新的高度，拿下更多的客户，更多的订单。我们大家一起与之拼搏奋斗。 选购年终总结6 20xx年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，

27、以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其

28、是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供

29、应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 3):参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4):参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自开车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，

30、思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 20xx年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着挺直的联系。因此我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!

31、选购年终总结7 xx年下半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的挺直领导下，在全 院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作 重点和要求， 求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和 目标。 现将药剂工作状况总结如下： 政治思想方面 加强理论学习， 提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院 里各种文件精神并主动落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的 实际状况开展学习和争论， 激励科室人员主动参加推动医院各项改革措施的落实 和实施。通过系统的学习训练，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业 不正之风，以提高窗口服务为己任，以

32、质量第一、病人第一的理念一心一意为病 人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。 业务管理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科挺直面对病人 的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效 率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24 小时的药品供应，保障医 院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备 人员等，充分调动全体人员的主动性，同心协力，克服困难，提高工作效率，有 效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。 做到选购透明、质量透明，临床用药透明，

33、通过医院信息系统将药品供应信 息发布通知至临床科室， 准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品用法后的 信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应， 储备药品 加强药品储备管理， 成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查， 并督促科室工作人员仔细执行各项 管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月 进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题 准时妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品用法质 量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量

34、管理制度 近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施，杜 绝医院因药品过期造成重大和医院的经济损失。 临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床 对药剂科供应药品用法状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理 应用，削减药品的铺张。 对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理 论水平和业务力量，对新进药品准时把握用法的适应症，以便指导临床用法。广 泛开展临床药品不良反应监测， 发觉问题准时上报，避开药品不良反应的重复发生。 选购年终总结8 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发

35、生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久.自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，.，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度

36、，顺当完成各项工作任务 1、去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多

37、吨、220xx年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的.。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，想方设法节省选购资金。近几年，随着市场形

38、式的改变，多种材料出现了供应紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为120xx年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款

39、近300万元，到5月底还欠近20xx年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们

40、用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此

41、基础上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿完二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿完和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位

42、基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献。 一年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 选购年终总结9 20xx年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的挺直关注和公司各位领

43、导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提

44、示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！一切以销售、生产为主，我们帮助。选购与销售、生产是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得

45、不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢！”感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关

46、系，有的已经挺直向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅

47、历，跟上公司的进展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 例如：集中化的选购，集中化的优势： 1、选购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码； 2、选购方可以在某一类产品获得特别的优待； 3、选购方能够在双方的合作中更有效； 4、更低的选购成本，改善了对成本的预算的掌握； 5、管理成本降低。 集中

48、化的劣势： 1、集中订货的时间更长； 2、选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求； 3、选购人员不是各个分部管理团队中的一员； 4、选购人员不了解当地市场和供应商； 5、有一些选购和管理成本重复发生。 当前.各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的成本

49、核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关心他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们盼望公司各个部门出新

50、、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的.和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 选购年终总结10 20xx年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的同心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，

51、在市场波动风云变化的20xx年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展状况： 一、促进经营进展，壮大企业实力。 20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司进展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优待电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司进展之路，提高公司抗风险力量，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，主动做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了.、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参与大型行业会议 5 次

52、。广泛的市场调研和前瞻性的战略讨论，拓宽了公司的进展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司主动查找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*项目投资和公司现有设备改造生产其他项目方案，*生产项目已在年底着手制定改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内主动推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后快速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求全部员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业力量和对市场行情的把控力量，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场改变进行争论推断，提高市场行情推断的精准性，准时把握市场机遇，抵挡市场冲