选购年终总结_4

1、选购年终总结选购年终总结1 这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的熟悉。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼完来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令

2、理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达指令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的指令比执行了指令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也

3、是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前.各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到

4、每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关心他们避开错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、主动性到工作效

5、果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。 同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 选购年终总结2 转瞬间xxxx年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、 工作方面 1. 工作中，敬重领导，团结同

6、事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 20xx选购部年终工作总结工作总结2. 与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料方案也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3. 根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4. 开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。 二、 不足方面 1. 材料方案下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2. 部门与部门之间的沟通未

7、能达到抱负效果。 3. 供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。 三、 明年工作方案 1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2. 主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3. 极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4. 稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 5. 建立稳定、快速的供应链。 选购年终总结3 xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带

8、来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回顾xx年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关心下对工作有了基本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的

9、一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作方案。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产方案资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、工作中的不足与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，

10、主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多。比如：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的

11、，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!另盼望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。 选购年终总结4 XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到

12、98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结： 一、对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质

13、论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通：常常与

14、车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购年终总结5 20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，根据我行股份制改革的总体要求和集中选购的总体部署，仔细实行上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中选购行为，提高资金用法效率

15、，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中选购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中选购行为日益规范; 加大集中选购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资金用法效率;高度重视、仔细做好项目后评价。 一、加强组织领导，集中选购管理体制逐步理顺。 集中选购工作具有特别性，流程长，环节多，服务对象广泛，选购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中选购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中选购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中选购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞争选购，用采分别，集中操作，专家评审” 的原则，形成了集

16、中选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，集中选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、选购单位和用法单位三分别，杜绝了集中选购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。 二、制度建设不断完善，集中选购行为日益规范。 我们结合今年总行关于对集中选购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中选购行为进行回头看，充分吸取阅历教训，进一步规范了我行集中选购工作，提高集中选购工作相关制度执行力，准时发觉并订正存在问题。今年我们细化了集中选购的有关程序，制定了岳阳市分行集中选购委员会议事规章、岳阳分行网点装修改造招标会议议

17、程等规章，严格按权限上报或审批集中选购项目，按省分行集中选购委员会确定的湖南分行集中选购供应商库.表选择集中选购供应商。 对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采纳了询价选购方式，均对三家以上的供应商供应的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采纳了招投标选购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中选购的公正、公开、公正，有效杜绝了选购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中选购操作没有发觉问题。 三、加大集中选购力度，把握投资重点。 今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营进展规划和需求部门的

18、申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的挨次和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中选购项目。集中选购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中选购项目30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上年增加297万元，选购项目资金预算785万元，通过集中选购节省资金165万元，资金节省率为21%。其中主要有电子设备类220台套，金额126万元，比上年增加66万元，平安保障设备1x6台套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或金库11个，实际投入

19、资金171万元，比上年增加38万元。 四、加强部门协调、提高资金用法效率。 在今年的集中选购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中选购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中选购委员会办公室，集中选购委员会办公室经过整理提交集中选购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;办公用品、运输车辆、宣扬用品主要由办公室负责;基建修理、出纳机具等主要由方案财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参加，全行形成统一协调、方向全都、经

20、营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避开了贪大求新、盲目选购、重复选购的状况，提高资金用法效率，有利于对选购项目进行科学、精准的考核与后评价。 五、高度重视、仔细做好项目后评价 集中选购项目后评价是确定选购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中选购项目进行后评价的契机，组织了由方案财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中选购项目后评价小组，本着仔细负责、实事求是的原则，对近两年的集中选购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中选购项目，36家供应商的信息。依据实

21、际用法单位反馈的状况，对供应商的表现，售后服务跟进，满意用户需求力量等进行了客观评估，为今后的集中选购项目决策供应了依据。 六、存在的问题 (一)集中选购人员的素养还需进一步提高。由于集中选购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、选购物品种类繁杂，在实践中常遇到很多新问题，选购人员的技术力量与水平挺直影响到选购工作的质量。目前，我行选购人员在选购技能和专业技能上有待进一步提高。 (二)是选购档案管理不规范。集中选购工作较为复杂性，选购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全选购档案查阅、复制及借阅制度，导致选购资料存在散乱的现象。 (三)是在公开招标过程中评标专业人员

22、达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担当，有些项目专业技术人员 相对较少，无法达到中国农业银行集中选购管理管理方法第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;谈判方式下称谈判小组;询价方式下称询价小组)，由选购管理部门按选购项目逐一组建，负责选购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由选购管理部门推举人员、用法需求部门推举人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为5人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。 七、看法和建议 1、选购实施时间过长。总行及省分行选购项目运作周期较长，一方面难以准时满意业务需求，特殊是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务

23、处理。 2、总行及省分行集中选购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目选购权下放至二级分行。 3、建议省分行建立特地的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。 选购年终总结6 我加入xx公司到已经快2年了，在这里充分感受到了xx公司的良好氛围,快速成长的高效率。在总经理的领导下，我们选购部门的工作效率还是特别高的，小伙伴们的表现都很精彩。 但是，胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我想提提对我们xx公司选购工作的改进建议,不妥之处请领导指正。 我的总结从三个方面阐述

24、： 降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，也一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 选购师对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购师安选购流程操作; 供应科长对物料选购

25、的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。选购寻源，我们xx公司APP就可以解决。 比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项

26、物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员挺直谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 选购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。 嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/

27、pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，实行定点选购，防

28、止可能出现的“混水摸鱼”。 另外，我们要充分运用选购降本的十种常用手法： VA分析法; VE工程; 商务谈判; 目标成本法; 早期供应商参加(ESI); 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计(DesignforPurchase，DFP); 价格与成本分析; 标准化。 选购网络化管理 我们可以在公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商主动参加竞争，这样选购更公开透明，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。或挺直通过xx公司APP来公开寻源，借助平台优化供应链，也可以事半功倍。 供应商管理在供应商管理方面

29、，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。 依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法： 我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xx公司供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当时常地询问供应商所用法技术状况以确定它所用法的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 我们

30、实时监控供应商运输环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些详情问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个特地负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 我们把握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有力量或拒绝进行该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同

31、，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供应链早日复原正常。选购寻源，欢迎上xx公司APP。 我们推断是否需要建立平安库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运

32、转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，用法预先备好的原材料，维持生产连续进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会患病损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。 供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货准时率上，表示

33、很不错。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和用法。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。 敏捷可操作性原则：不同行业

34、、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量掌握原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商进展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货力量你了解的有多深，挺直打算与供应商共作的深度与广度。 我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商.和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。对内在以后公

35、司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为以下几点也值得挖掘： 1、选购方案管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。我们还缺少选购方案，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的力量束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业制造净利润呀! 我

36、个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售方案中所用法的材料量汇总报表移交到选购中心; 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的用法或可能用法的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心; xx公司选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。 2、选购周期管理 关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多： 不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲

37、目性选购; 加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象; 更可以为前方的销售人员供应顽强的后援支持，满意客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，制造更多的利润! 我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 3、平安库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开头做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向选购人员要东西，选

38、购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适。 我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。 做好规范精准的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 提高生产效率，防止车间停工断料造成铺张; 对供应商突发不能交货具有很好的应急力量; 保证客户准时交货的要求; 削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润; 多组织选购部门员工参与企业内部及外部的专业培训，让选购部门员工一起进步，尽量站在一个高度对话，削减同事之间的内部沟通成本。 根据我们xx公司的企业

39、习惯，要实现以上建议需要比较长的时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是能实现的。到那时，xx公司的选购将会更多规范，更好的降低选购成本，为xx公司制造更多的净利润! 在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会.在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。 选购年终总结7 完阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 回顾XX年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、.沟通等等一切都是从头开头;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。 回顾XX年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的机会;更感谢公司

40、领导始终以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与关心。 与此同时，我也深刻的熟悉到自己的不足。 一、 在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 二、 在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 三、 在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢! 四、 在选购过程中，下单的不认真，漏单、错单的大事时有发生，给公司造成极大的

41、不良影响。 相对缺点，我的成果微乎其微，众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 展望XX年，我信

42、念十足，XX年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的.和才智制造差异，让工作布满生气和活力!和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 回顾这半年的工作对我来说又是有意义的，有价值的，有收获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公、务真求实，坚持树立公司“节俭、高效”的观念，主动落实选购工作的要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”最大限度的为公司节省每一分钱的工作原则，在周总的挺直领导和支持下，及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了所担当的各项任务，现将我的自我熟悉和主要工作状况总结如下： 一、 供应部主要职责 1. 审核选购需求。 2. 打算合适的选购方式。 3.

43、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪。 4. 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。 二、 主要的工作重点 1. 20xx年度，公司实行“限价入库”的管理方法，组织实施“阳完选购”策略，公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受公司领导及其他部门的监督。同时，在选购过程中，到厂商调查问价。 2. 制定选购谈判的策略和方案并加以实施。 3. 处理质量问题，以及退货方案的实施。 4. 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。 5. 对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议。 6. 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供

44、应链管理等建立良好的供应商关系。 7. 实施对新供应商的开发和扶植工程。 8. 协作财务在整体上用的付款策略，如： (1) 整理，掌握及存储原物料的问题; (2) 建立库存量与准时供货策略; (3) 解决库存冲突; 三、 值得确定的地方 1. 选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切 实满意订单的生产需求。 2. 与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 3. 在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 四、 工作中出现的问题 1. 材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，

45、未能快速后清楚的报账，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2. 在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 五、 解决的方法 1. 对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 2. 库存问题的处理，需要与仓库一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 3. 对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与仓库、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 在今后这半年工作中，我部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养

46、和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部盼望公司各个部门出新特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华，弃其糟粕，为公司在后半年的工作中再上新台阶，更上一层楼，贡献出自己的一份力气。 选购年终总结8 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个详情都经手,让自己熟

47、识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全

48、部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)20xx年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3):参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的关心了，通过ERP让自

49、己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4):参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。

50、用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质和适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20xx年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着挺直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购年终总结9 一转瞬间*年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在xx总的挺直领导和支持及

51、公司其他同仁的协作下,xxx年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同xxx份,完成乙供材料方案核批价格xxx份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳完选购奠定了理论础. 制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规

52、划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织查找货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

53、依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的成本核心竞争力的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料. 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确

54、保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系. 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略. 3、公开透明的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.*年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了

55、对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比. 二、 工作不足方面: 在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑看法开展工作,挺直导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作方案 1、建立完善的供应商体系.确保资材能够准时供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,掌握质量.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历. 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职