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文档简介

1、选购部年度目标责任书 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，依据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从20XX年1月1日起至20XX年12月31日 二、考核内容及分值：（满分100分） （1）、选购方案与预算的考核指标（30分） 1、依据项目工程生产总体方案和预算，结合工程选购方案，组织编制选购方案与预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、依据工程项目选购方案的实际状况准时调整选购方案，确保选购任务按时完成。（15分） （2）材料选购的管理考核指标（30分）

2、 1、组织选购人员进行市场调查，做好原材料及帮助材料的选购工作，拓宽选购渠道，向供应商发出邀请及询价单，准时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成全都意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个选购过程的监督管理，保证物资选购的准时性。（5分） 4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的状况发生。（10分） （3）选购材料物资验收的考核指标（20分） 1、组织相关人员，会同工程部，对选购物资进行清点验收、。（10分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发觉问题，按合同规定进行相应处理。（10分） （4）选购成本掌握的考核指标（20分） 1、依据企业选购方案的支配，依据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一选购项目的预算。（10分） 2、依据预算，制定适当的选购策略，降低选购成本保证作业经济效益指标顺当完成。（10分） 三、责任人薪酬计算方法 任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数 1.固定薪为XX元/月，按月考核发放。 2.考核薪基数为XX元。 3.考核系数=考核结果分值/100 四、考核与奖惩 1.公司绩效考核领导小组依据本责

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