选购部年终总结_6

1、选购部年终总结选购部年终总结1 20xx年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结全都，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，主动主动做好物资选购供应工 作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标完成状况 1、物资部完成总供应额为8000万元，方案选购总成本为800万元，实际选购总成本为17500万元。 2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节省万元。 二、 以生产经营为

2、重点，保证物料准时供应 1、物资选购不确定因素增多 、物料需求信息传递慢，标准不明确，选购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，马上与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有肯定的影响。 、选购资金不到位，一是一些供应厂商由于欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意生产节拍。二是各单位开头重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、

3、龙钺、华晟等。 、点装饰修和独家生产产品，供应常常不能准时到位。因多种因素不能准时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。 2、克服困难想方设法保供应工程物资 物料选购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产方案为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视细心组织人员到市场落实选购物资配件；二是部门领导和方案选购人员常常主动深化到工程现场了解需求信息，把握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料选购的提前量，同

4、时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求准时提报缺料信息。三是要求方案选购人员把握供应商的供货力量及生产周期，准时向供应商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，选购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。 三、 以效益为核心，做好招议标和三比选购工作 降低和掌握好选购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必需做好的二项工作：一是根据局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际状况，在总结去年开展

5、招议标工作的基础上，连续深化开展招议标选购工作，降低选购价格；二是仔细开展比价格、比质量、比服务“三比”选购工作，对不纳入招议标选购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，掌握和降低选购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参与投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 %，涉及选购金额万元，其中降价70项，降价金额万元，维持原选购价61项，涨价50项，涨价金额万元。 但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年选购额的%；二是招议标项目货款由于资金紧急，无法按期

6、兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参与投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。 四、 以体系运行为标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们连续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把选购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。 今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求方案选购人员在选购时不准选购接近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资

7、要进行隔离存放、标识，准时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意用法，不能发放给用法单位，以确保总公司的修车质量。 五、 存在的问题 1、资金困难仍旧存在。选购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依旧存在，铁道部指定厂家的供货力量有限和资金要求到位，这些是影响我们完成选购料差和准时供应的主要因素。 2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增很多新材料、新配件，原有的仓储力量已明显不足，许多材料配件堆码在平安通道上或单车棚里，给平安工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。 3、部分物资配件的选购周期不

8、足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，许多现车检修无图纸、无标准，而选购周期有时只有一二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。4、一些陋俗仍旧存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋俗，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。 六、整改措施 1、连续推动三项体系认证工作，加强和完善基础 管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。 2、根据总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。 3、克服资金困难，做好物料配件选购供应。 4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数

9、。 5、连续扩大推动物资招议标选购的范围和金额，努力降低选购成本。 选购部年终总结2 20xx年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的同心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变化的20xx年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展状况： 一、促进经营进展，壮大企业实力。 20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司进展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优待电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司进展之路，提高公司抗风险力量，公司在市场行情低迷的下

10、半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，主动做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了.、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参与大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略讨论，拓宽了公司的进展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司主动查找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*项目投资和公司现有设备改造生产其他项目方案，*生产项目已在年底着手制定改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内主动推行工贸一体

11、的运营模式，*公司在成立后快速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求全部员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业力量和对市场行情的把控力量，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场改变进行争论推断，提高市场行情推断的精准性，准时把握市场机遇，抵挡市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，选购各类*60000吨，* 4800 吨，全年*选购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立规范体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业进展的前提，也是企业适应市场经济的必定要求。在20

12、xx年，从公司自身实际动身，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，实行多项措施落实制度化管理：一是全员参加公司的制度建设工作，要求公司员工参加相关制度的制定、修改和实施，并对比实际工作提出改进看法；二是加强内部培训，以业务培训、内部沟通的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；四是实行年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣扬与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到

13、实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了主动作用。 三、树立人本观念，推动团队建设。 20xx年，公司主动完善班子搭建，共聘请到位专职工作人员6人，用人所长，成立选购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注意员工在专业、技能、阅历、品德上的培育，并大力进展岗位成才，以周例会等形式沟通分析市场动向，反思总结工作状况，以达到准时沟通、仔细总结，在工作中提高水平，提高个人力量推动企业进展的目的。 四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋进展。 为适应不断改变的市场环境和经营环境，公司

14、在抓好主业、强化内部管理的同时，主动优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业进展，在现有经营规模和项目的基础上，依据市场状况和公司资金状况，合理掌握生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查，逐步形成了公司新的进展方向：第一、十月份公司派考察组 选购部年终总结3 *x年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看

15、生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件

16、，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30

17、余万元选购物资质量的稳定。 3、主动努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。

18、 二、存在的不足： 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学

19、习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购部年终总结4 选购工作虽然是一项看似简单的工作，实则不然。每一份看似简洁的工作背后都有很多悄悄无闻呢的汗水，选购工作看似简洁，但一个好的选购员需要具备眼疾手快，仔细细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇选购员的工作总结，盼望对您有所关心： 一、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学

20、了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面。

21、也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理。 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，

22、有据可依。 四、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，

23、分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着挺直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购部年终总结5 时间飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了20xx年，迎来了20xx年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与协作之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项选

24、购工作，并猎取了肯定的成果，但在详细的工作中我自身还存在有一些问题。现依据公司相关规定，将本部在20xx年度中的主要工作状况总结如下： 在20xx年度，我公司选购部由于工作较为繁忙复杂，部分市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由，造成了选购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门选购工作没有连续性，出现了外协交货期延期等状况。我选购部努力克服困难，坚决岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：（按本部门工作实际填补）。由于公司生产量任务较重，而我选购部在负责公司生产用品以及生产材料的选购的同时，还负责我公司其他方面的用品选购，这对于我选购部门来说是一项重

25、大的任务，因此，面对公司基本用品、生产用品选购需求量较大、选购期较短、选购商品需求较急的状况，自身更是紧密重视，抓紧时间做好对供应商准时率，以及产品质量和协作度、不良品处理等进行考评工作，以保证我公司的生产进度顺当进行。虽自身基本上完成了公司所下达支配部署的各项选购任务，各员工在工作中也主动进取，团结努力。但是自身还存在有部分状况问题，耽搁了公司的选购工作进度，给公司的生产工作造成了肯定的阻碍。例如，在选购时，自身工作任务量重，需求多，因而时常发生有部分插单订货状况。此外，公司部分货源进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进行

26、沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进行良好的协作，使得我部门的选购工作在执行的过程中遇到阻碍。 在将来一年度的工作中，我将紧密结合依据工作实际，结合20xx年度工作阅历，吸取本年度工作教训。仔细开展各项学习活动，加强自身的业务学问基础和专业技能，提升自身的业务力量。并且我还将准时与各部门人员做好沟通与协作，用耐烦，仔细的工作看法开展各项沟通选购工作，以此来加强与各部门人员之间法人协作，此外，我还将定期对库存商品进行审查与整理，清算库存，做好外协交货等方面选购工作。保证我选购部的工作能够顺当而又圆满的开展。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深

27、的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购部年终总结6 新的一年已经开头，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做

28、以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选

29、购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在

30、此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购部年终总结7 选购方案员岗位职责： 1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的挺直领导下，负责物资的利库、选购(肇庆选购)、协调、平衡和综合利用等详细工作。 2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，根据物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。 3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标选购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。 4、依据物资备料需求，仔细编制并执行物资选购方案，掌握选购物资的质量、价格，帮助库房做好物资的收发管理工作。 5、做好市场调查，正确分析、推断，把握市场物资动态行情。 6、熟识工程

31、施工程序，建立物资台帐，随时跟踪把握物资的发运和到货状况，把握物资用法状况，把握用法规律，确保正常供应优秀选购部年终工作总结。 7、负责按要求对选购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报;准时精准报批物资用款方案。 8、帮助库房做好物资管理工作，随时把握库存状况和物资用法状况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，削减积压。 9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。 10、依据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求仔细履行自己在系统中应当担当的职责。 11、仔细协作施工部门做好协调工作，准时联系供方解决施工中所遇到的问题。 12、详细协调项目之间的物资调度调剂工作工作总结。

32、13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。 14、主动协作工程、财务、经营、质量等相关部门，做好帮助工作。 XX、完成上级领导交办的其它任务。 选购部年终总结8 完阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的挺直领导和支持及公司其他同仁的协作下

33、，年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳完选购策略”-公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的

34、透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳完选购透明度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳完选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价

35、了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了1x0多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要

36、求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保

37、了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购部年终总结9 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况）作以下总结 一、20xx年15月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员

38、在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购方案。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，

39、做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时 现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报： 1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔

40、跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透明的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建

41、市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的改善自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也改善了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所

42、学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的贡献！ 选购部年终总结10 新的一年已经开头，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的.

43、一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%。 为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协

44、作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要掌握物

45、品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购部年终总结11 20xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，有淡淡的失落。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的选购人员，我树立“为公司节省

46、每一分钱”的观念。主动落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下： 一、个人工作回顾 在公司领导及公司其他同事的协作与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的方案量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的状况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的状况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。 在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣扬资料给市场商户进一步了解我公司经营

47、的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得肯定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了肯定的销售的数量。 期间在部门领导的支配下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。 平常每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。 也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观看本市市场一些同行竞争对手的库存改变状况。 跟车送货（这样能让我做选购的第一

48、时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。 空下后我会去市场上与一些熟悉的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本状况等等。 二、工作中的不足及需要改进的地方 通过这一年来,自己参加的各种工作,我熟悉到自我力气的不足.尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时自己不知道如何敏捷的处理时,我都在对自己进行反思,盼望可以实现对自己的一些突破.我想要转变自己身上一些局限我自己呈现的因素,转变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最佳的状态.有时候我在悄悄的凝视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经受中都是没有的,都是在自己遇到一些麻烦的问题不能准时解

49、决,才有所感悟后对自我的要求.我认为自己工作中的不足之处有: （一）沟通不够 人和人交往,最大是真诚,相互理解和平常的沟通,善意的表达自己的想法.关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳.我信任这句话是没错的,在以前也认为的确凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅沟通,至于同事心态的多样化却没有仔细去想过.在经受了一些事以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在迟疑,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持.而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较挺直,不太会“引客入境”.我想这与我从事这个职业经受太浅、个人性格有关.我个人偏向

50、比较直率的沟通方式,不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的力量. （二）工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互帮助,相互关心,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力.通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的准时赐予了我在工作上的理解和关心,从而使我顺当完成了自己的各种工作.让我提高了对工作的谨慎看法,养成了凡事要问清晰,做事前想要有所借鉴的习惯,原来这是件好事,但是却会产生肯定反方向的影响,那就是缺少了创新意识.工作的主动性和主动性是建立在对工

51、作负责的看法上,而不是建立充分地精彩完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生.按部就班地去工作只是一名称职职工至少要做到的事,而他永久不行能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新.对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己渐渐转变,自我挖掘有利于工作开展的思路. 以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也盼望公司领导和全部同事能够关心我一同发觉问题、解决问题. 三、今后提高工作水准的举措 20xx年已过去了,面对20xx年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想.在这里,我从个人的角度谈

52、谈自己20xx年要对工作的努力: 关键词一:蜕变 任何转变对于一个人都是困难的.我也试图根据新的工作路径去转变一些看法、方式或思路.在这方面,我认为自己已经在渐渐尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作协作,工作流程、方法的接受等,但是仍旧存在不足的地方.我的成长、工作和生活经受让我习惯性的去一个人完成某项大事或任务,这样的结果会有两种:要么顺当完结,要么被遇到的困难打到.由于一个人的力量、精力究竟是有限的,而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下,个人的力气就更显单薄了. 20xx年对我来说,正确的蜕变很重要.要转变的问题许多,首先就是意识.纵观我们公司的进展历程,和其他同行的差距越

53、来越大,如何定位我们这样的公司,如何多争取更多的业务,促进公司的进展.意识转变能反作用自己的行为.写出来分析是对自己的警示,提示自己需要树立深刻的危机意识,熟悉到问题是蜕变的第一步.其次就是行动,在行动中时刻提示自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎么样才能做得更好. 关键词二:提高 公司的进展形势的客观缘由不用过多描述,由于任何公司的进展都要经受这样那样的曲折道路,我想有部分来自自身缘由,说明从我自身还有需要改进和加强的地方.这要求勤练内功,提高个人的专业学问和业务力量.对于我一个从公司选购员来说,勤练内功和提高专业学问、技巧是必要的.另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的

54、沟通技巧,全身心的投入到公司的各项工作. 在过去的一年里,熟悉自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的进步,这一年里还是有许多不足之处,在新的一年里要吸取着前一年的教训,对业务学问活学活用,在新的一年里弥补去年的不足之处,全面提高自身素养业务水平,在以后的工作中有不足之处请领导批判指出,为公司作出一点点贡献. 选购部年终总结12 岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序

55、化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、大宗原材料： 详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 主

56、动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法连续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运