部门年度工作方案_2

1、部门年度工作方案 各位领导、各位同事： 大家好! 在劳碌的工作中20XX年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结方案。 站在岁末年初，心中感受颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部2021年的工作总结及2021年的工作方案，请各位领导及同事赐予关心及指导。 第一部分工作总结 1.关于招标： 在2021年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。 亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。 招标工作完成质量优秀，

2、在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程平安质量第一为核心。 在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工作。 在一年多招标的过程中，我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作看法力量筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够主动的协作我们的工作，使我们的工作能够顺当的进行。 2.关于招标中出现的问题： 成本合约部主动响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在用法的综合评标法。 并依据公司的实际状况，拟定了大连路明完电工程有限公司

3、评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作： 1.符合性评审：详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要供应的相关资料是否完整，工作总结年度部门工作总结方案。 2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。 3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法建议等。 最终三次得分的平均分最高者中标。 新的招标方式从生疏到熟识需要一个过程，也需要其他部门主动的协作并供应珍贵的看法，才能使我们的招标工作渐渐的完善，渐渐的.走向公司进程的

4、轨道。 3.关于招标工作的几点建议： 招标工作是完电工程公司工作的重心，它挺直打算了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满足，是我们公司可持续进展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。 假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。 对公司的招标工作建议如下： 1.招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参加招标会议。 使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。 另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，

5、更好的为工程服务。 2.招标工作应提到公司的详细日程支配上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制度。 3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又常常出差在外。 所以可以在公司每个部门选择出一位成员进行培训，特地负责招标评委后备工作。 由于招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行协作，对公司整体合力凝聚力的形成也是特别有益的。 4.各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的详细要求。 那么，应当马上予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。 5.对于各施工单位的资质，公司

6、规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行认真筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。 6.公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。 如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。 目前，成本合约部主动响应肖总大干四个月，拼抢三十天的号召，坚守岗位，努力工作。 争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。 路明的进展，需要成本合约部主动发挥核心地位作用，不断提高业务力量，强化业务流程。 与各部门一起携手共建，在将来的一年里，使路明向更高的台阶，更宽阔的空间迈进。 MSN空间完善搬家到新浪博客! 部门年度工作方案【2】 每一年的开头，

7、企业要进行整年度工作方案，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作方案。 以下为您供应的是部门年度工作方案.，可供参考。 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。 xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门

8、一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良好的形象。 二、详细实施方案： 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。 并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。 人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任

9、何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。 人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目标需留意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。 人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。 只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。 避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。 过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、.熟悉程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。 人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流