部门工作方案_6

1、部门工作方案部门工作方案1 一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。 二、主动参加企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进行监督，为精准考核工作供应结果。 三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。 1、加强规范现金

2、管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金用法的方案性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。 2、努力开源节流，使有限的经费发挥的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节省的意识。 3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。 四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代

3、手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精准、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。 五、参与财务人员每年一度的培训训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深化的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，主动实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问结构，及早成为一专

4、多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。 六、主动争取资金，阐明充分理由，反映真实的状况，并留意准时联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。 七、主动参加招商引资工作，准时、全面、完整地供应客户需要的各种数据与资料，实行各种措施花样繁多的包装好、宣扬好xxx，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解状况，准时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。 八、连续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累

5、不推诿，甘于奉献，尽职尽责。 九、圆满完成公司交给的其他任务。 部门工作方案2 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度

6、等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票

7、的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节省成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确；主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节省成本为思路提高资金用法价值；以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制

8、定完整的工作方案，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到的职责。 部门工作方案3 一、完善公司部门管理 （一）尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的具体规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清晰，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，掩盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。 员工手册分别从公司进展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务

9、制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，方案本年度修订完。 （二）协作各部门聘请并考核新员工 高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严峻不足，行政部将在本年度协作高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品德等，行政部依据实际状况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、个性和对公司不认可

10、之处，品德不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量削减人力资源成本的铺张； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作看法、力量等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平常的表现和考核数据，公司可在程度上熟识员工的各项基本状况，参考定位员工在公司的工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。 （三）帮助部门奖惩管理 1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善，20xx年方案帮助部门加强公司正规化管理建设，依据公司发生的不同大事，准时帮助

11、调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束力量。 以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、主动维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参考资料。 2、针对公司实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公正公正性。在奖惩制度实施过程中，若发觉制度不完善的地方，如确有违规等状况未在奖惩条款中，行政部准时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公正公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正

12、规化。 二、建立“企业商学院” 1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院全部的资料，包括（各部门工作案例、公司全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料； 2、将全部资料分部门，分级别设置权限或密码，做好平安防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。 三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围 1、行政部根据历年企业传统节日，连续制定了本年度的企业文化活动方案，方案在4月底举办第三届企业运动会，6月协作营销

13、部举办第三届杨梅节，8月份协作物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。 2、企业宣扬栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓舞员工的进展，20xx年方案连续丰富一楼宣扬栏的内容，增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝愿以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣扬栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今日您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关怀并提示大家，身体是革命的本钱。另在宣扬栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。 四、建立员工培训体系，培育强大的企业综合力量 任何

14、一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必需有强大的企业精神。由于管理的系统与工具都会随时代而转变，唯有精神生生不息。 当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同制造基业长青最核心的力气，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿美丽衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发觉自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部预备20xx年培训体系，以培育企业的综合力量，也是对员工的升级。 部门工作方案4 20xx年，我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量

15、、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的管理工作，主动开展质量管理活动，确保公司员工训练与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一、加强部门管理工作，提高综合素养和管理水平。 本年度将依据公司学习方案的总体支配，仔细组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深化公司的路途、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化讨论质量管理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进

16、一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精准地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。 依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部方案支配两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审

17、的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。 同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的服务开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时督促订正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结阅历，为下一年开展质量管理工作供应借鉴。 四、做好各项预备工作，推动质量管理全员化。 本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推动质量管理全员化工作。 一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参

18、观学习。 二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，实行新的管理模式。 三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 部门工作方案5 本人自接手供应部工作以来，始终以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对的工作做出如下方案： 一、供应商的.选择。 首先我们供应部要主动开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），掌握价格审核流程，让供应部的选购工 完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产选购做好预备。同时进一步进展新

19、的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有挺直影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生，这些 状况又会挺直或间接增加产品的成本。因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和选购方案的进行状况都可追溯，可查核，流程清楚，账目清楚。 三、品质保证。 选购标准，削减不必要的铺张。准时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的用法状况，对所采物资的用法状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比

20、，并准时对供应商的选择和选购方案作出调整。 四、成本掌握。 供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理支配选购时间削减人力和物力的铺张。提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的掌握外，物资运输成本也应掌握在内，尽量做到最低。 五、选购效率。 供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，做到选购有方案性（协作车间生产、仓库库存合理制定选购方案），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物料的选购周期进行统计计录，以供应各请购单位制定物料申购单时参考。 六、异样状况的处理。 因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时，供应部应第一时

21、间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 附录： 选购流程 与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等. 1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买. 1.1 原材物料送样、选购原则: A全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购; B必需满意质量交期单价要求. 2物料需三家以上供货商供应询、比、

22、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。 3物料申请: 3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门依据产品订单、生产方案、物料库存状况确定选购产品的数量及选购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行选购； 3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行选购； 认规格后再交由选购进行处理（购买或修理）. 4选购物料： 4.1物料申购单若数量、单价如有变更应准时重新填写物料申购单原单据准时作废。 4.2原材料选购方案原材料选购合同制定和审批 原材料选购方案由供应部依据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料选购合同由供应部和供应商谈判后协商起草，

23、如有特别商定必需在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 部门工作方案6 一、 常规工作 1、 定期例会:为了加强委员以及部长与委员之间的沟通，定期召开社团部例会，了解委员状况，安排任务。同时与会人员还有三个社团社长。 2、 学习写策划:为了更好的服务各个社团以及对委员自身素养的培育，每个委员在例会上学习如何写策划，了解策划的详细模式。 3、 策划的审核与修改:每个社团在要举办活动之前，需要将策划交至社团部进行备份与审核。 4、 参加社团活动:部长每周例会将近期社团活动状况向委员公布，并且以自愿为首要原则，支配委员参与社团活动，并于活动结束后上交感想(字数在50以上

24、，内容以社团活动的开展优点、缺点为主) 二、 特色活动 1、 社团进展规划沟通会:每次社团换届选举后，预备进行社团进展规划沟通会，旨在加强新社长对社联的了解以及对社团管理的了解。拟邀嘉宾以社联.团、五星级社团前任社长为主。 2、 期末社团工作总结汇报会:每学期末由社团部主办社团工作总结汇报会，该会旨在对社团一学期的进展进行各方面总结，以发觉缺点，总结优点为主进行汇报。拟邀嘉宾李慧老师，.团等。 3、 社团大型活动:以三个社团和社团部为主举办一次大型的活动，在例会上争论详细方案，若有优良的方案，则沿用去年的歌词接龙大赛。 部门工作方案7 一、完成部门组织建设。 1、完成本部门招新工作 1）做好x

25、x届新生迎新工作，以及关于干事纳新工作。 2）新闻、信息更新工作的人员主动与各部合作，准时更新信息。 2、职位工作责任 1）副部长：帮助部长开展各项工作。对学院进行的活动信息准时监督并且更新。 2）干事：帮助部长和副部长开展各项工作，并且在工作中不断提升自我的工作力量。 二、部门工作 1、团委扬思网对我院活动的更新工作。 1）各部门将需要上传的活动做成电子文档提交信息部进行上传，提交文档包括活动通知、总结报道、工作展现等方面内容，可以是word文档、供下载的表格以及活动图片。 2）保障信息更新的准时，各部门可将所需要上传的东西以email形式发送到团委信息部的邮箱，并在信件的主题中注明活动名称

26、，在正文中注明上传的详细文件，包括需放在下载区的表格、图片区的照片等。 3）在提交资料前，各部部长必需对要上传的资料进行审核，确定是需放在网上的，如有未能确定的，需征求团委的看法。同时还需检查文档语句是否通顺，语法有无错误，防止出现错别。 4）信息部工作人员准时收取信件，上传至团委信息网。上传后确保文显示正常，无错别，格式无误。在收取信件之后，准时备份信件，清理邮箱，确保邮箱有足够的空间收取新邮件。 2、负责院团委办公自动化和工作信息话的管理工作 负责团委电子信息的整理和备份，帮助各部门的电子信息管理，确保需要时能快速的查找到所需资料、文件。 3、协作院团委制作word文档、ppt等 协作制作

27、团委和各职能部门所需的word文档、ppt，根据要求准时完成。完成后准时备份，以便以后查询。 三、对于团委信息部的定位 1、思想阵地 团委信息部作为我院团学工作部门，在思想必需高度保持和党中心、团中心的全都性。在各个板块肯定要把握好正确的思想导向，占据好团工作的阵地。 2、有用性 作为准时更新活动信息的部门，让大家便利、准时地看到想要文件和工作信息。 3、时效性 我院的新闻、信息等资料肯定要在第一时间上传。 四、网站建设详细支配 1、做好校庆的宣扬工作，准时发布校庆信息，传递校庆动态，协作宣扬部开展专题报道。 2、利用网站沟通平台开展思想解放大争论，为广阔团员青年开拓一个新的“发言地”。 3、

28、协作学术部做好“挑战杯”的宣扬以及各种学术讲座的信息预报工作。 4、与其他部门一道做好如“校文化艺术节”“四星大赛”等重点工作的专题宣扬。 五、与各学院信息部的联系 1、例会制度 定时召开例会，时间密度视详细条件定，旨在准时了解各学院信息工作的开展状况，并对例会出勤进行考评。 部门工作方案8 外联部是团总支新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。 外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的协作与支持，同时，外联

29、部只有主动协作其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员，在新的学期里，我制定如下外联部工作方案： 1外联部的工作应当是长期性，持续性的。 在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，准时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。强势推广本系的理念，打造品牌效应，并总结归纳赞助商的各项资料，建立完善的客户资料档案，为外联工作的开展供应便利。 2与学院内的其他兄弟系部及其他院校系部进行畅通的沟通。 吸取优秀

30、阅历，完善自身建设，也可与他们进行不同形式不同程度的合作，以增进友情，从而扩大影响。 3连续着重抓个人的个人素养修养。熟悉到组织性，纪律性的重要，使自己成为一个全方位人才。 4外联部对外代表着食品系的形象。 因此我们应当在下学期的活动中尽量留意在校内外树立起老实信用，精练能干的形象，做好同学会的对外窗口，注意培育个人素养。在校内，与其他各组织，团体保持紧密的联系，为外联部顺当进行工作供应多渠道的支持。 5帮助学院的各个部门搞好各种工作 保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要依据学院的活动策划针对不同的活动做出更具体的内容支配。 6在学院进行活动时要细心细致地做好联系

31、、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进行. 外联部是团总支的外交部门，是一个注意人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，盼望我能在这样好的一个平台上得到最大的熬炼，让.更好地了解山东商务职业学院，让山东商务职业学院更好地融入.。而我也应当协作团总支各部门的工作支配，主动为本学院举办的活动添砖加瓦。 部门工作方案9 一、迎接新生 1. 时间：20xx年8月底-9月初 2. 工作：做好20xx级新生宿舍安排 3. 实施： 1) 提前查清我院现有空铺，准时获知我院安排到的新高层公寓名额，依据各系新生比例综 合考虑安排公寓、普宿。 2) 做好20xx级新生宿舍信息登记 3) 在迎新生期间做好部门的宣扬

32、工作，让新生接触生活部、熟悉生活部 4) 加新生飞信，下宿舍查看新生住宿状况，做好部门宣扬 二、生活部招新 1. 时间：20xx年9月中旬 2. 工作：选拔新一届部门干事 3. 实践： 1) 新一届干事人数定于28-34人，其中各班生活委员8名，招新前做好招新演讲 2) 原则上精简人数，选拔责任心强的同学，做好面试考核 3) 进行短期的考核以正式确定新一届干事.，确定.后即开头培育新生 三、日常工作支配及新一届干事培育 1、对三个副部进步行明确的分工，部门工作主要有： 1) 宿舍信息清查 2) 日常卫生检查，宿舍卫生及平安学问普及，评定入各周检查成果、生活部通报 3) 在部门内部建立完善的考勤

33、制度、例会制度，培育干事，调动部门干事及各班生活委员主动性 4) 依据日常检查结果做CAE公示 5) 创新宿舍文化节 6) 星级宿舍评定 7) 期末宿舍调整 8) 协作各部门工作 9) 校、院重大活动后勤保障，执行校团委、同学处文件精神 10) 完善宿舍管理规定 ，创建生活部管理规定并成文 2、做好部门例会，严格考勤并录入电子版，对干事分组进行日常检查工作 3、迎新结束后马上下宿舍调查新宿舍信息【九月初】，调查各班宿舍分布做新版成果录入表 4. 宿舍卫生、平安学问训练 四.宿舍文化节活动 3. 时间：20xx年10月中旬 4. 工作：主办学院宿舍文化节 五、星级宿舍评定 3. 时间:20xx-

34、2021学年第一学期期末 4. 工作：依据各周各宿舍卫生检查成果评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍 部门工作方案10 一、指导思想 20××年秋我园平安工作将以“三项创建”为抓手，以隐患排查为关键，以日常平安管理为重点，强化平安管理，加强平安督查，狠抓工作落实，确保师生生命和学校财产平安。 二、工作目标 1.坚决杜绝重特大平安事故和责任事故。 2.强化平安宣扬训练，提高防范技能。 3.加大平安隐患排查力度，建立排查整治台帐。 4.将平安培训工作纳入议事日程。 三、工作措施 (一)完善制度，明确平安责任 期初，幼儿园将与班主任、同学、家长签订平安承诺书，明确各自平

35、安责任，层层落实平安责任制。 (二)加强训练，提高防范意识 1.重视平安训练。将平安训练课程排入正式课程，实行间周开设，每学期开学第一周和放寒暑假前一周必需支配一节课时，结合本园实际，广泛开展以珍爱生命为主题的训练活动。 2.上好平安第一课。各班级依据幼儿特点精选平安训练内容，开展生动活泼的平安训练，为新学期平安训练开好头。 3.开拓训练专栏。各班家教宣扬栏开拓平安学问专栏，全方位、多层次宣扬平安学问。幼儿园醒目的位置有固定的防溺水及交通平安警示标语。 4.落实“5分钟”平安训练。即在每天放学前的最终一节课,带班老师都要腾出最终5分钟来对幼儿进行平安训练，把它作为一项关爱幼儿生命的硬任务来完成

36、。 5.连续组织幼儿家长参与福建省中学校生平安学问网络竞赛。 6.开展预案演练。把应急疏散演练作为幼儿园常规工作来抓，每学期进行二次的应急疏散演练，一次消防应急疏散演练，一次地震应急疏散演练。进一步提高演练的水平，做到快速、有序。 7.严格幼儿考勤制度。带班老师仔细落实点名制度，准时跟踪缺席幼儿的去向。 (三)突出重点，强化平安管理 1.重视交通平安训练 一是训练幼儿严格遵守交通规章;二对幼儿上下学乘坐的交通工具进行一次全面摸底，训练幼儿不要乘座“三无”车辆上下学;三是主动协调有关部门进一步排查幼儿园校门前交通标记、标线和警示牌是否完善。 2.加强防溺水平安训练 9、10月份天气仍旧非常酷热，

37、幼儿园连续开展以“防溺水、防事故”为主题的平安训练活动。加强汛期平安训练，遇到恶劣天气，要实行措施，确保幼儿平安来回。 4.重视消防平安训练 一加强对幼儿的消防平安学问训练;二重视幼儿园的消防器材的配备;三是保证各类用电设备、电气线路无老化短路现象;四开展疏散逃命演练。 5.加强传染病的防控工作 一加强防控传染病常识的宣扬训练;二做好各种教玩具、生活用品及教室、宿舍等场所的消毒工作;三是严格执行隔离和报告制度。 6.严防拥挤的发生 一对教学楼楼梯、扶手、楼梯间照明设施进行全面检查，发觉损坏准时修复或更换;二从实际动身，在同学出操、集合时，由带班老师组织幼儿在走廊列队有序下楼，适当错开时间，分班

38、级、分班级逐次下楼;三落实老师值班制度。 7.加大门卫管理力度 加强门卫管理。保卫人员要切实履行岗位职责，上课期间，幼儿园一律实行封闭式管理。落实门卫值班登记制度，特殊要加强上学、放学等特殊时间段值班工作，严防.闲杂人员进入校内滋扰。并加强对重点人员的管理，把对有关重点人员的掌控纳入工作视线，提前布控。 (四)加强排查、整治平安隐患 在近期内，对幼儿园教学和附属设施设备进行一次认真、全面检查，登记造册，分类梳理，限期整改，对一时难以整改的准时与村干部联系，协调解决，并上报上级训练主管部门。幼儿园对校内及周边平安工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明细台账，跟踪管理

39、，明确责任人和整改期限，不断健全完善各类平安管理制度。 月份工作支配： 时间工 作 重 点工 作 措 施 八月份1.平安学问培训 2.制订学期平安工作方案1.参与8月28日中心学校食品卫生培训会 2.参与8月29日期初学校平安工作会 九月份1.开学平安工作检查 2.开展交通平安宣扬训练周活动，上好开学平安训练第一课，连续抓好防溺水平安训练。 3.落实新学期平安目标管理责任制 4. 平安应急预案演练 5.开展第三季度平安大检查1.对校内设施、设备进行全面的平安隐患排查 2.新生入学校情、平安训练，完成接种证查验工作 3.层层签订平安目标责任书 4.组织平安应急预案演练 5.国庆节平安出行训练 6

40、.做好食品卫生工作，迎接上级检查 十月份1.做好国庆假期学校安保工作 1.排好国庆假期值班表交主管部门 十一月份1.冬季消防平安学问训练 1.组织开展11·9全国消防日平安训练、开展平安用火用电宣扬训练 2.学校用火用电平安自查整治 十二月份1.总结一年校内平安工作 2.法制训练宣扬 3.预防传染病训练 4.应急疏散演练1.沟通、总结一年来校内平安保卫工作，提出下一年度工作方案 2.开展“12·4全国法制宣扬日”专题训练活动 3.开展预防传染病训练 一月份1.交通平安隐患排查 2.寒假前平安训练 1.组织对校内及周边交通平安隐患进行全面排查 2.组织寒假前专题平安训练 3.

41、 发放告家长书，强化家长平安意识、提示尽到监护责任 4.对比平安目标责任书自评，向主管部门上交年度平安总结 部门工作方案11 (一)销售额目标：1010万以上 (二)利益目标(净利润)：150万元以上。 基本方针： (一)部门全部人员必需都能精通业务、人心安定、能有危机意识。 (二)部门全部人员不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排的方 向进展。 (三)为达到责任目的及确立责任体制，本部门将贯彻重赏重罚政策。 20_年下半年，销售部为能实现公司国内业务1010万的销售目标，需要预备以下几个方面的工作： 1.设立徐州办事处 为扩展市场之要求，填补市场区域性的问题，为了更便

42、利、更快捷的拓展徐州及周边亮化工程业务，准时的了解市场的动态，有必要设立办事处。 2.销售团体建设及规划 依据20_年下半年国内销售目标1010万，业务人员队伍要达到7人。睢宁本部3人，徐州办事处4人徐州办事处业务人员5.25号到岗接受培训为保证整个销售目标及方案徐州办事处务必在6月10号建成并正常运作 3.团队管理 健全和完善市场部规章制度，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过竞争上岗，优胜劣汰，评比销售标兵等形式，激发营销人员的内在活力。 销售目标任务分解 4.费用预算 为确保能够顺当完成公司销售额

43、之目标，现困难如下： 1.严峻缺乏精通照明行业的业务人员 因上周开会支配业务员销售任务后，两个业务员压力太大，相续辞职。现业务部还剩两人，为保证任务的完成，现急需业务人员5名 2.需要在周边城市设一到二个办事处，以便利业务开展 睢宁地方受区域性的限制，如想顺当完成销售任务，业务需要向外扩展，必需设立办事处。 3.市场拓展资金支持 根据公司业务进展目标，亮化照明、一般照明、商业照明，三大块业务齐头并进，需要浩大的资金支持。 部门工作方案12 供应科在20xx将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。 一、工作任务 受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提

44、高，估计20xx煤炭价格仍旧不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的>平安生产，另一方面要主动主动助推公司节能降耗、降低生产成本。 工作中坚固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿平安生产供应强有力的保障。同时加大市场调查力度，准时把握材料价格涨跌改变，最大限度缩减选购成本，全选购成本实现下降3%的目标。亲密联系材料用法部门，了解材料用法周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统亲密协作，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。主动改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务学问，不断规范工作流程。 二、管理措施 以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资选购方面提出的建设性看法，20xx将严格根据精细化管理模式扎实开展各项工作。 连续抓好火工品的平安管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的选购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。 严格对库房进行精细化管理，准时选购，满意生产。账目清楚，责任明确，账、物、卡三者