2022年成本控制及措施

1、高品质文档2022年成本控制及措施 在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存进展，必需要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本掌握及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 成本掌握措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满足。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证平安施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗;加强管理消退铺张。 2降低成本的方法 (1)采纳新材料、新技术; (2)优化施工方案; (3)科学管理、提高工效; 3降低成本的目的 (1)提高效益; (2)回报业主，回报

2、社会; 4项目成本掌握 (1)建立成本掌握体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本掌握体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本掌握方案 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的方案目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本掌握措施表”，将各分部分项工程成本掌握目标和要求、各成本要素的掌握目标和要求，落实到成本掌握的责任者，并应对确定的成本掌握措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本掌握运行 a.项目经理应坚持根据增收节支、全面掌握、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成

3、本的发生过程进行有效掌握。 b.项目经理部应依据方案目标成本的掌握，做好施工选购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效掌握实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，掌握活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避开因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界

4、定范围相全都。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本掌握方法的改进、制定降低成本措施、改进成本掌握体系等供应依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人供应依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资选购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的选购：项目方案员依据施工图编制工程物资主要材料总方案，

5、并填写工程物资方案表，方案员根据施工网络方案和施工进度编制月/季物资选购方案，并填写物资选购方案表;项目材料员必需根据经过审批的物资选购方案表来供应物资。全部进入施工现场的材料必需经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放： 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗缘由，以便今后预防掌握，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。 建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用状况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题准时分析处理。 班组应办理剩余材料退料手续。临建/帮助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

6、(2)严格过程掌握 严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和掌握程序。 a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程掌握程序施工，消退不合格品，以避开返修、返工而造成的铺张。 b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。 c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的爱护工作，并应责任落实到人。 (3)劳动力的掌握 依据工程状况编制详细的劳动力使用量方案，合理地使用劳动力。依据施工方案，细心组织施工，严格工艺流程，合理支配施工挨次，做到布局合理、重点突出、全面绽开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密连接，避开不必要的

7、重复工作和窝工。 (4)能源掌握 编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消退铺张。 a.节省水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。 施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.节省电源：制定用电制度，消退铺张电力资源现象。 (5)加强消防、保卫工作 建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失;杜绝火灾事故发生。 5.2采纳新材料、新技术 (1)周转材料 a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采纳优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采纳大型钢模板，以提高效益，降低成本。 b.模板支撑系统：采纳早拆体系，钢管用量少，周

8、转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。 c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常修理、保养，以加快施工进度，缩短工期。 d.采纳砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以削减用工，加快进度，提高效益，降低成本。 (2)工程材料 a.钢筋：采纳滚压直螺纹连接，以节省钢筋，降低成本。 b.混凝土：采纳清水砼，削减粉刷，节省材料。 c.机砖：选用优质机砖，以削减不必要的铺张。 d.砼、砂浆：运输过程中，严格掌握遗漏，以削减不必要的铺张。 (3)新技术 将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。 a.

9、工程进度方案管理：将依据资源的支配对方案工期实现平衡优化，做到均衡施工。 b.物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到选购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等全部环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的全部信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度支配的互动分析并供应相应报表。 c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录掌握、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、订正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品掌握、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理;实现工程质量检验方案与工程进度的结合。 5.3

10、优化施工方案 实行流水作业;分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业;合理支配、使用劳动力;以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。 (1)施工方案 依据工程和详细状况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践阅历的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。 (2)进度方案 使用甘特图进行施工进度方案，将分项工程、工序的施工时间都掌握在进度方案内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。 (3)实施 制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、平安文明施工、施工工期、环境爱护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理力量，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。 成本掌

11、握的意义和内容 成本掌握：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理掌握。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本掌握使产品成本根据事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和铺张的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节省生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 一、成本掌握的意义 1、成本掌握是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的猜测、决策、方案、掌握、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的猜测、决策和方案为成本掌握供应了依据。而成本掌握既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本猜测、决策和方

12、案之中。现代化成本管理中的成本掌握，着眼于成本形成的全过程。 2、成本掌握是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本掌握，要求建立相应的掌握标准和掌握制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应当准时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本掌握的有效进行。 3、成本掌握是建立健全厂内经济责任制的重要条件 实行成本掌握，首先需要成本指标层层分降落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标担当经济责任，以促使职工主动考虑节省消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本掌握顺当进行，收到实效。 二、成本掌握的内容 成本掌

13、握包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本掌握和投产后成本掌握： 1、投产前成本掌握 主要是目标成本掌握，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本掌握 包括两层意思：一是目标成本实行自身掌握，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性讨论，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必需对目标成本进行掌握。二是利用目标成本去掌握设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必需低于目标成本。 2、投产后的成本掌握 主要是生产成本掌握，统称为过程掌握或反馈

14、掌握，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的掌握。 这个阶段的成本掌握，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离状况准时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便准时实行措施，巩固成果、克服缺点、防止铺张现象的发生。 成本掌握学习心得总结 在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存进展，必需要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的掌握是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查讨论发觉，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以

15、史为鉴，为谋求企业进展，加紧完善企业内部的成本掌握体系。 成本掌握的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、协作企业取得竞争优势。而成本掌握工作涉及到研发、选购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习熟悉到的几个主要方面，总结如下： 一、成本掌握工作要突出“以人为本”。 成本不是掌握出来的，而是激励出来的，成本掌握不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种状况都比较了解，企业或部门要制造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本掌握工作中来，发挥出每位员工的成本掌握作用，假如每人都能提出并改进成本铺张之处那长期来看就会产生无比惊

16、人的效果。在成本掌握方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本掌握工作中的首位来看待，并制定了具体完善的激励制度。 二、成本掌握工作要注意数字化。 要想做好成本掌握工作，除注意以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、精确、细化的各种统计数据是做好成本掌握工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些成本掌握工作尤其是非表面化隐蔽在各个流程中的铺张现象，便得不到有效掌握达不到成本掌握的预期效果。

17、三、成本掌握工作中要提升财务的作用。 一般来说起成本掌握工作我们大多数人会想到物料选购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不铺张”，往往忽视了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本掌握方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行掌握，从而起到成本掌握的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节约或削减的。财务虽然不是直接掌握成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本掌握中的作用要由事后记帐转变为事前掌握，起到诊断和指明方向的作用。 四、开展成本掌握工作要利用好标杆管理。 开展成本掌握工作不能搞大跃进，必需依据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本掌握工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的方法。首先确定成本掌握工作做的比自己好的企业作为自己学习和追逐的目标即立标，然后参照他们成本掌握工作方法来开展本企业的成本掌握工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最终形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路