模块二 项目管理（38）

1、感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！工业和信息化精品系列教材信息技术（拓展模块）项目管理模块二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识项目管理创建并管理项目项目管理软件的应用任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将

2、对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！项目是人类社会特有的一种经济、社会活动形式，是为创造特定产品或服务而开展的一种活动，无论是建设一栋大楼、研发一种药物、组织一场活动、安排一次表演，还是开展一次行动，这些都是项目。项目管理便是为了使这些项目得以更好地启动、实施和完成而进行的管理活动。本任务将介绍与项目管理相关的基础知识，然后通过任务实践让大家对项目管理有更深入地认识。任务描述任务描述认识项目管理任务一感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关

3、知识（一）项目管理的概念（二）项目范围管理的概念（三）项目管理的阶段和过程认识项目管理任务一（四）项目管理工具相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！5 （一）项目管理的概念项目管理是指管理者在有限的资源约束下，合理运用正确的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行管理的行为。特别是当项目涉及财务、生产、采购、人力资源等跨领域的问题时，项目管理就更能为项目的完成提供保障。项目管理的3 个要素感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原

4、创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！6 （二）项目范围管理的概念项目范围是指达到项目预期目标所包括的所有内容，如人员构成、时间、费用等。项目范围小，这些内容就少；项目范围大，这些内容就多。项目范围管理是指对项目应该包括哪些内容、不应该包括哪些内容所进行的计划与控制过程，这个过程有利于项目团队在实施项目时对所做的工作达成共识，从而有助于项目的执行、推进和控制。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行

5、十倍的索取赔偿！7 （三）项目管理的阶段和过程项目管理具有4 个阶段。需求阶段（规划阶段）提出方案阶段（计划阶段）执行项目阶段（实施阶段）结束项目阶段（完成阶段）01020403感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！8 （三）项目管理的阶段和过程在项目的各个阶段中，又可能包含启动、计划、执行、监控、收尾这5 个过程。可以根据实际情况决定每个阶段中包含的过程。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将

6、承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！9 （四）项目管理工具甘特图以亨利劳伦斯甘特（Henry Laurence Gantt）的名字命名，也称为横道图、条状图。它可以通过条状图来显示项目、进度和其他与时间相关的系统进展的内在关系，并反映出这些对象随着时间进展的具体情况。1甘特图感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！10 （四）项目管理工具计划评审技术可以用于计划和安排整个项目行程。PERT 图是实施阶段的主要项目管理工具之

7、一。2PERT 图感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！11 （四）项目管理工具日历是基于时间的项目管理工具，它能够更好地管理每天、每周或每个月的行程，其优势在于可以添加各种待办事项列表，用以提醒某个时间需要完成的事项，确保事情能在截止日期前完成。3日历感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！12 （四）项目管理工具时间线是

8、一种可视化的项目管理工具，它有助于跟踪项目进程，能够直观地看到某个任务的起始和结束时间，这是了解任务时间更加有序的方法。4时间线感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！13 （四）项目管理工具工作分解结构通过把项目分解成能有效安排的组成部分，从而有助于可视化整个项目。5WBS感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！14 （四）

9、项目管理工具状态表在跟踪项目进程时十分有效，它不包含项目持续时间和任务关系等细节，更注重项目状态和完成的过程。6状态表感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！15 （四）项目管理工具HOQ 的内容包括屋顶、技术特性、关系矩阵、顾客需求、技术评估、竞争分析等内容。7HOQ感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！16 （四）项目管

10、理工具思维导图的主要作用是把项目分解成小任务，以便于管理待办事项或分析问题。8思维导图感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践认识项目管理任务一某学校需要为新修建的图书馆建立一套图书借阅系统，要求该系统主要具备会员管理、图书管理、借阅管理、数据统计等功能。其中，会员管理功能可以实现新增、修改、删除会员信息等管理操作；图书管理功能可以实现图书录入、出库、盘点等管理操作；借阅管理功能可以实现借阅和归还等管理操作；数据统计功能可以实现图书查询、归还提醒等管理

11、操作。根据以上信息回答问题。问题回答如果你被任命为项目管理者，你会如何进行项目范围管理你会如何对项目管理进行阶段划分？各个阶段初步确定包含哪些过程在项目管理过程中，你会选择使用哪种或哪几种项目管理工具？说出你的理由感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识项目管理创建并管理项目项目管理软件的应用任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照

12、传播下载次数进行十倍的索取赔偿！对于创建和管理项目而言，在不同阶段如何完成启动、计划、执行、监控、收尾这些过程，是衡量项目管理是否合格的重要标准。本任务将对这些过程的基本知识进行介绍，然后通过创建并管理手机App 开发项目进行实践，帮助读者提高创建并管理项目的能力。任务描述任务描述创建并管理项目任务二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）项目启动（二）项目计划（三）项目执行创建并管理项目任务二（四）项目监控（五）项目收尾相关知识感谢您下载包图网

13、平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！21 （一）项目启动项目启动是指一个项目或项目的一个阶段正式开始，其标志是项目经理的任命、项目领导组的组建，也可以是项目许可证书的下达或项目章程的发布等。项目的主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示大家在项目需求和目的上达成一致。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！22 （二）项目计划项目计划是说

14、明协调、指导项目执行和控制的过程，其关键组成部分包括项目简介或概览、项目的描述，如描述项目需要完成的工作内容、进度信息和预算信息等。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！23 （三）项目执行项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或工作的过程，也就是项目从无到有的实现过程。项目计划完成后，就可以开始项目执行过程。项目执行的主要任务就是执行项目计划书，按照项目计划书和项目规划的内容选配项目成员、调拨资金、调配机械设备和工具、采购物资等，并按进度计划来实施项目

15、，最终实现计划的项目目标。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！24 （三）项目执行在执行一个项目之前，项目经理应当事先做好一系列的准备工作，这样才能保证后续工作开展得顺畅和高效。核实项目计划确认项目参与者实施项目规章制度进行动员工作01020403感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！25 （三）项目执行项目执行是项目管

16、理过程中较为重要的环节，项目经理要注意协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题，可以充分利用项目会议来统一项目团队成员的认识和思想，将执行方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行及时的反思和改进。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！26 （四）项目监控项目监控同样是项目管理的重要过程，其最终目的是全方位掌握项目的工作情况，以便随时进行资源调配和进度调整，确保项目按照计划内容执行。1324项目进度监控项目开支监控人员表现监控项目质量监控

17、感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！27 （五）项目收尾项目收尾是结束项目管理和收获项目成果的过程，通过这一过程，项目团队可以及时总结经验教训，并释放各方面资源以便企业开展新的项目。项目验收项目总结项目评估审计感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践假设企业接到了一个用户的订单，需要为该用户搭建一个关于我国民俗民风

18、的手机App，以通过该App 让手机用户可以随时了解我国悠久的文化历史。现在企业指定你为该项目的项目经理，请根据本任务介绍的相关知识，在手机App 项目开发中运用项目管理知识，从项目经理的角度出发，将项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程应该重点完成的工作填入表中。过程主要工作项目启动项目计划项目执行项目监控项目收尾创建并管理项目任务二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识项目管理创建并管理项目项目管理软件的应用任务一任务二任务三感谢

19、您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！在信息时代，我们可以充分借助项目管理软件来进行项目管理工作，这类软件往往都内置了大量的项目管理工具。较常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Tower、Teambition、Worktile等。本任务将以Microsoft Project 为例介绍项目管理的具体操作，然后利用该软件进行项目管理的实践。任务描述任务描述项目管理软件的应用任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者

20、的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）项目工作分解（二）进度计划编制（三）资源配置（四）质量监控（五）风险控制项目管理软件的应用任务三相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！32 （一）项目工作分解2未来新一代计算机芯片技术项目工作分解可以借助思维导图来操作，Microsoft Project 中尚未整合思维导图这种工具，因此可以利用百度脑图、MindMaster 等

21、专业的思维导图工具来分解项目，分解完后利用MicrosoftProject 来编制项目的进度计划。1 百度脑图的“思路”选项卡2 百度脑图的“外观”选项卡感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！33 （二）进度计划编制2未来新一代计算机芯片技术完成项目工作分解后，可以在Microsoft Project 中新建项目，并依次输入项目的任务名称、工期、开始时间、完成时间等内容，编制项目的进度计划甘特图。1 设置工作日和工作时间2 设置前置任务感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！34 （三）资源配置Microsoft Project 对项目资源有着明确的分类，分别为工时资源、材料资