保证工程质量的主要技术措施和质保体系及说明

1、保证工程质量的主要技术措施和质保体系及说明一、质量保证体系及说明中标后，本投标人将迅速组建项目经理部， 项目经理部成 立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、 副组长，成员由 质量、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工 队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任， 并严格实行工程质量终身负 责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况， 及时发现问题， 研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入 开展。质量保证体系框图见图五。二、质量管理组织机构人员及自检制度（一）质量管理组织机构

2、、人员为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制 度。项目经理部设专职质量检查工程师1人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一 人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使 监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构框图 见图六。（二）建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量 安全部，配1名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三 检”制度的基础上，认真接受建设单

3、位质量监督和监理单位 的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配 合，严格服从。三、保证工程质量及施工工艺的措施（一）组织保证措施1、队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、质优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地 推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计 划真正落到实处。原材取样标准试验试验结果评定不合格是否合格?实施控制检验成品抽样检验J检验结果评定，是否合格？合格不合格作业结论分析原因11 结束提出处理意见图二质量检验总程序图人员培训考试（核）检验过程质量保证检测准备选定检测标准仪器设备检定校核环境

4、控制制定规程 制定细则维护管理参数记录组配人员 上 班 确 定 试验方式亠组配检测 仪器设备 调整检验 环 境人员技术素质保证执行技术标准保 证执行技术标准仪器设备性能保证仪器设备性能保证检测环境11检测报告审核签发合格加倍取样检查,是否合格？选定配合比发出配合比设计报告计量水灰坍落含砂庆差比度率控制控制控制控制该批材'料不用该批砼报废处理质量保证体系质量保证思想保证LLZ提高质量意识:项目经理部 TQC领导小组技术保证TQC教育队TQC小组加强技术培训，实行计算 机网络计划技术推行全 面质量管理，强化IS0900（系列标准下道工序是用户制定教育计划成果发表推广新技术新工艺测量复核图纸交底技术 交 底掌 握 规 范 熟 悉 标 准检查落实改进工作质量总结表彰先进技术岗位质量责任制 责任制-F 提高工作技能创国优工程，保证用户满意创优质工程检 查 创 优 效 果制 疋 创 优 措 施明 确 创 优 工占1八、J施工保证强场验制分用代检手 加现谜>>利现化测段 进行追检互检交接从 定期不定期质量检 接受工程师监察质量评定图