新员工培训行政

1、编辑编辑ppt1福利政策介绍福利政策介绍编辑编辑ppt2福利政策生育关怀结婚关怀健康关怀生日关怀庆功慰问团队建设知识分享节日庆贺编辑编辑ppt3关怀类别关怀类别关怀对象关怀对象关怀形式关怀形式费用标准费用标准生育关怀生育关怀在公司服务满3个月以上，在公司服务期内生育的男/女正式员工男员工生育祝贺：可发送电子贺卡，举行庆生Party，赠送祝贺礼物一份。礼品标准分为：本公司工龄不满三年和三年以上本公司工龄两档，三年以上员工另外增加陪产假1天。女员工：1、孕期关怀：举行庆祝Party，每位怀孕女同事可获得一份祝贺礼物。（外地办公的同事通过快递发至外地办公地点）怀孕满7个月后，可申请每天提前1小时下班

2、或晚1小时上班。2、生育慰问：公司相关负责人或直接领导带礼物前往医院或员工家中探望。注：在外地生育的同事不方便探望的，由公司安排将慰问礼物快递至员工外地家中。礼品标准分为：三年以下、三年以上五年以下、五年以上三档。编辑编辑ppt4关怀类别关怀类别关怀对象关怀对象关怀形式关怀形式费用标准费用标准结婚关怀结婚关怀在公司服务满3个月以上，在公司服务期内结婚的正式员工发送电子贺卡，赠送新婚礼物一份。注：外地办公的同事新婚礼物通过快递的形式发至外地办公地点礼品标准分：一年以下、一年以上三年以下、三年以上五年以下、五年以上及公司核心员工四档健康关怀健康关怀在公司服务满3个月以上，在公司服务期内生病住院/长

3、期病假的正式员工公司相关负责人或直接领导带慰问品前往医院或员工家中探望。服务期满12个月的员工，每年给予5天带薪病假。礼品标准分：三年以下、三年以上五年以下、五年以上及公司核心员工三档生日关怀生日关怀所有员工发送电子贺卡，每月集中给当月的生日员工举行庆生Party，赠送生日礼物一份。/编辑编辑ppt5关怀类别关怀类别关怀对象关怀对象关怀形式关怀形式费用标准费用标准庆功慰问庆功慰问1、重要项目结项2、重点工作业绩优异3、其它需要予以激励的事宜举行庆祝Party/团队建设团队建设所有员工由各部门负责人组织活动，宗旨：增强团队凝聚力。人均标准50/人/季度（不累加，过期未享用视同放弃处理）知识分享知

4、识分享所有员工为了满足员工工作资料查询需要，丰富员工的工作和休闲生活。依据行政部发布的图书管理规定，每个部门每季度可报销经审批同意后的3本图书节日庆祝节日庆祝所有员工举行迎新年会1.员工会餐2.抽奖3.年度评优：优胜者给予荣誉证书及纪念奖品具体标准根据当年实际情况另行制订编辑编辑ppt6ABMART ABMART 员工合理化建议管理员工合理化建议管理编辑编辑ppt71. 目的为提高企业的经营效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定本办法。编辑编辑ppt82.合理化提案的范围合理化建议的提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及

5、具体可行的改善方法，具体包括以下几个方面：1.各种工作技术、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法，能缩短制造时间，提高生产效率，同时能节省人力，降低成本、提高产能、提高管理效率等的改善；2.有关机器、设备、仪器、办公设施维护、保养的改善；3.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；4.产品品质改良及不良品防止等改进事项。5.原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项，节省原物料、呆废料之改善利用，提高原料的使用效率、改用替代品原料、节约能源等；6.事务简化、管理方式、制度之创新改善事项。7.能促进员工关系、激发工作意念、提高工作效率的改善工作环境、员工福利等各项措施。8.其他有关能提高各项工作效率的改善措施。编辑编辑ppt92.合理化提案的范围不予受理的提案范围不予受理的提案范围：1.提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理。2.无具体改进或改革实施的提案。3.非建设性的批评案，攻击团体或个人的提案。4.曾被采用的提案者。5.已公开事实或正在改善的提案。6.本属提案人工作职责范围之内容。7.与专利法相悖的提案。编辑编辑ppt103.提案提交方法及评审流程填写填写员工合理员工合理化提案表化提案表提交行政部初审提交行政部初审不符合要不符合要求退回求退回提案改进相关部提案改进相关部门初审门初审“合理化建议管合理化建议管理小组理小组” 评审评审采纳采纳