修理厂钢结构厂房工程施工部署及现场施工组织管理机构

1、修理厂钢结构厂房工程施工部署及现场施工组织管理机构本项目管理部为承包项目管理部，对工程承包合同范围 内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。项目 部具有较强的独立工作能力。项目部人员具有较强的事业心 和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康，在 人员安排上原则为一人一岗，责任到人，组织机构如下图所 示：项目经理：张明忠项目工程师：李勇木工班组泥工班组钢 筋 班 组水电班组安装班组装 饰 班 组钢 结 构 班第一节 工程目标一、工程特点本工程工期较为紧张，单体建筑面积大，土建、钢结构、 外墙彩钢板幕墙、给排水、厂房设备预埋、消防、强弱电、 电梯等分项工程内容齐全，专业施工单位较多

2、，需进行穿插 施工；如何进行施工组织安排，履行总包职能，确定施工顺 序，安排各专业分包工程、分部分项工程及各道工序合理、 适时穿插，有条不紊地进行，并合理组织、平衡劳动力、进 行统一计划、统一管理、统一协调，在确保工程质量的前提 下，合理的安排施工工期，在规定工期内完成所有工程是本 工程施工组织管理的重点。二、工程目标根据本工程特点，明确本工程的主要管理目标如下：1、质量目标：整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为 100%，观感质量评定必须为“好” ，争某省“黄果 树杯”工程。2、工期目标：暂定于 2012 年 04 月

3、 01 日开工， 2012 年 12 月 30 日竣工 (以业主签发开工令为准) 。确保在 275 个日历天内完成所 有工程量。3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、 精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先 进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。4、安全生产、文明施工目标：在整个施工过程中无重大伤亡事故，按公司 CI 战略布 置和管理整个施工现场，创建出一流的文明施工工地，在整 个施工期间环保事故为零，确保市文明标化工地。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主的 控制与监督，不折不扣搞好各项服务工作。6、科技进步目标：为实现上述工

4、程质量、工期、安全、文明施工等目标， 充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采 用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。7、总承包目标：对于由业主专业分包，且列入总包范围的分包单位，在 积极做好各项配合、协调工作的同时，加强对分包方质量、 进度、安全以及劳动力的控制与管理，做好宏观调控工作， 确保总承包目标的实现。第二节实施措施一、组织措施:公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理 经验丰富、创优夺杯意识强、具有相应资质的项目经理担任 该项目的项目经理，并组织一套完整的项目管理班子。在施 工过程中，项目部自始至终掌握着工程中的每个环节和动 态，及时有效的解决施工过

5、程中的各类问题，确保工程目标 的顺利实现。二、保证措施：1、目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方 法见下表:控制目标控制任务米用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系 适当，均衡、有节奏地进行施 工实现计划工期（合同工期） 的要求网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检 验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施 工质量的技术组织措施和质量 等级，保证合同质量目标等级检查对比法数理统计法 方针目标管理法的实现现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计 划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析

6、图法故障树分析法2、目标的管理:我公司将严格按照IS09002质量体系对各项目标进行管 理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用 动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程 各项目标的实现。3、劳动力管理：目前，项目部管理班子和主要工种正处与待命阶段，可 随时组织充足的劳动力投入本工程。其次，公司劳动人事处 可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。 项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程 进度。4、材料管理：（1）本工程工程量较大，必须加强材料管理工作，严格 按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识 明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整

7、个施工场地的整洁。 在工程施工过程中，每月编制材料供应计划，经公司批准后 由现场负责采购，确保供应。（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累 了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有较强的 材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理和材料供应打 下了坚实的基础。5、协调管理：本工程施工工期紧张，我公司将制定详细的工程组织协 调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效 率，以保证项目目标的顺利实现。（1）协调项目内部关系在项目管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。（ 2）协调总分包之间的关系：项目管理中总包单位与分包单