销售的工作方案模板汇总六篇

1、销售的工作方案模板汇总六篇销售的工作方案 篇1 奥丽侬服装温州地区销售管理方案 一、行业竞争概况 目前温州地区内衣行业形成以曼妮芬、嘉莉诗、美思、水中花、依之妮等为代表的品牌格局。但是伴随以黛安芬、安利芳为代表的国外洋品牌进入中国，日趋了解消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培育了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场的大量市场份额。但没有哪一品牌市占率在10以上。 二、企业概况 奥莉服饰有限公司是一家由外销转型为内销的服装企业，公司主导服装品牌是奥丽侬，该品牌是一、二线之间的中高档品牌，主要目标消费者群体为收入较高的白领阶层。奥莉服饰是典型的研发、设计、营销型的公司。 公司在温州地区主

2、要优势是消费者品牌认知度较高，销售团队管理相对完善，劣势主要是服装库存积压问题较为突出。 三、销售目标 基于对市场的分析与猜测，制定了温州地区奥丽侬服饰销售目标的各项指标： 1、品牌浙江地区年度销售总额方案达成200万元； 2、销售额增长率估计为21.6%；同比增长29%； 3、品牌估计实现毛利率32%，达成毛利润64万元； 4、从目前的市场占有率看，从目前的3.5%增长到6.5%； 5、品牌渠道掩盖率的各项指标：全市县级以上品牌代理商达到10家以上，品牌加盟店达20家以上（包括网络店铺和销售公司），自营终端店增加到10家； 四、销售配额安排 根据公司区域划分惯例安排不同销售区域的年度销售配额

3、： 瓯海、龙湾、鹿城三区统一规划，估计下半年实现销售收入100万元； 乐清、永嘉等县级地区统一规划，估计下半年实现销售收入50万元； 瑞安、苍南等县市市场统一规划，估计下半年实现销售收入50万元。 五、销售策略重点 年度销售方案除最终销售额作为业绩以外，还要考虑以下重点： 1、品牌市场建设的一大重点是探究并形成成熟的渠道管理模式，提高渠道运营效率，寻求本企业解决降低服装库存积压的有效方法。 2、通过扩大广告掩盖，提高品牌宣扬的精准度来建立稳定的品牌形象。 3、加大电子商务方面的投入，重点拓展网络销售渠道，与网络代理商建立稳定的合作关系。 六、销售渠道建设 公司在进展前期尤为重视从区域重点是市场

4、开头操作，以点带面，以强带弱，而温州地区也是如此，市区为重点市场，周边县市为关注市场，而关注市场中分出潜力市场，以乐清和瑞安两县级市为代表。 此年度渠道建设的总路途依旧是继承以往路途，按部就班，稳打稳扎，但更加总是网络渠道的开发。 1、连续传统渠道模式：商家-县区代理-终端 地区团队应连续不遗余力的开发区域内重点市场，查找牢靠、有潜力的县区代理商。同时深化了解代理商的资信水平，严格掌握代理商的信用和资金风险。 2、加强“公司-终端”模式 对潜力市场以及市区重点市场的部分商场进展单店或连锁加盟商。前提是严格执行公司既定的连锁加盟商资格审核标准，规范加盟程序。 同时销售团队帮助公司营销团队做好连锁

5、加盟店的沟通及合作工作，帮助公司对加盟商的业务联系以及经营指导等工作。 3、加强自营终端 在品牌建设发力阶段拥有直营终端， 有利于树立品牌形象，把握最挺直的顾客需求与联系客户的纽带，并准时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但肯定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性出来。 4、加快网络渠道开发 为充分发挥电子商务的优势以支持企业进展，温州区要保证对网络渠道的重视和投入，支持和引导实体经销商建立网络销售店铺，主动与胜利电商销售公司合作。 销售团队负责拓展网络代理商，定期举办网络代理商的沟通会并对网商销售贡献做评估和分析。 七、招商政策 在公司招商政策规定的自

6、主性范围内制定温州地区招商政策，下面为新增部分: 1、低折扣 行内很多二线品牌一般是3.2-3.8折，专卖4.5折，奥丽侬应当以3.0折招商 、代理商可以4.2折招商，保证对专卖加盟店吸引力和市场的竞争力。 2、大额的广告支持及高返利 行内很多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够。 A.首批进货达20万元者给与4万元的广告支持(广告形式的选择与发布由公司负责)。 B.年销售完成80万者返利7%等。 3、高换货率 一般的品牌换货率为45天内没有补货的产品可以100%调换，凡补单产品不与调换。销售团队可以规定重点市场内的客户在100天内不管有没有补货100%换货但凡特价产

7、品不与调换。 八、广告宣扬 广告宣扬不再只追求掩盖面，将更加重视传播的精准度。 1、专卖店的形象建设 统一的、高质量的专卖店形象，给能消费者带来剧烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这方面要求自己专卖店形象的设计上严格把关。 2.巡回演出(内衣秀) 以巡回演出(内衣秀) 吸引媒体与消费者的眼球。奥丽侬要展现自己品牌的时尚性，宣扬内衣时尚的趋势，这对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用，同时会吸引区内传统媒体与网络媒体的争相报道。 3、参 与服装交易会 九、前期预备 前期预备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员供应高质量的招商资料与行动目标。 1.招商手册的完成。 2.

8、招商政策(具体的、合理的省、市级代理合同、专卖合同) 3.高质量的图册。 4.业务人员的培训(团队凝聚力、行业学问、产品学问、谈判技巧) 十、后期维护 市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护。要求对奥丽侬重点市场客户要有选择性，而且要求代理商肯定要严格执行公司的政策，对终端肯定要严格要求特殊是县级级以上地区自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关，包括：店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、POP的布置、产品的陈设、开业宣扬、员工素养及自己品牌产品的比列等。 1帮助代理商完成招商方案 ，督促代理商实施宣扬工作。 2.督促代理商常常的补充货品增加销售，主动帮助其处理不良产品最大限度的削减

9、换货率削减公司库存压力。 3.公司业务员的定期巡场，特殊是终端的具体资料(以备公司后期接管防止资源流失)及竞争品牌的动向等。 4.季度的全国性的促销方案与实施等。 十一、营销团队建设 依据温州区域的销售目标，团队成员总计12人，其中2名负责加盟连锁店，2名负责大卖场，2名负责网络渠道开发，2人负责业绩考核。 十二、规章制度建设 在品牌创立并趋于成熟的阶段， 温州地区销售团队要在公司下列规章条例基础上细化、完善。 A、销售人员管理条例 B、 加盟店管理条例 C、营业员管理条例 D、销售渠道的销售政策的制定。诸如退换货的条件，返利，嘉奖，惩处政策，销售渠道的价格管理。 详细细则，可先制定出草案，在

10、实施过程中总结完善，并应亲密留意业界领先者、竞争对手、追随者的动向，实行相应的对策，也要随时观看市场动态，消费者动态，随时修正不合时宜的方案。 十三、销售人员培训 （一）培训目标 1、提高销售效率：经过培训可提高销售效率，同时降低销售成本。 2、加强自我管理：销售人员必需组织和安排时间以取得销售的胜利。 3、增加士气：目标不明是士气低落的重要缘由，因此，销售培训方案必需要让受训者明确他们在企业和.的目标。 4、促进沟通：培训能使销售人员明确为企业供应顾客和市场信息的重要性，并且了解这些信息是如何影响企业销售业绩的。 5、改善顾客关系：能关心受训者明确建立与保持良好顾客关系的重要性。 （二） 培

11、训内容 销售人员培训方案中的主要问题应随销售人员的构成、行业类型和相关的环境因素而改变。针对一线销售人员的培训一般应集中在以下几方面： 1、销售技能和推销技巧的培训：包括推销力量、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、接近客户的方法、顾客服务、应对反对看法等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售猜测等等。 2、产品学问：详细内容包括：本企业全部的品牌、产品属性、可变性、品牌理念等方面的学问。 3、竞争学问：详细包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等状况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。 4、企业学问：详细包括：企业政策，例如企业的酬劳制度、企业规定的广告、产品运输费用、产品付

12、款条件、违约条件等内容。 （三 ）培训方式 培训方式力求多样化并追求投入与收益的相对最优。主要通过课堂培训、现场培训、个案研讨法、角色扮演法、户外活动训练法等绽开。 （四） 师资配备 1、企业内部培训专家：企业内部专职的培训人员，他们负责管理和协调企业的销售管理部门以及建立销售机构的培训和开发方案。 2、企业销售人员：一般选择企业高级销售代表。 3、销售经理：了解销售人员的弱点并特别了解行业和产品特点，效果较好。 4、外部培训专家：可以是销售培训的专业顾问，也可以是闻名商学院销售学科方面的资深讲师。 十四、酬劳与激励 以下三点作温州销售团队薪酬激励体系的补充： 1、绩效工资占员工标准工资的50

13、%。绩效工资与员工的绩效考核成果挂钩，用来考核员工销售任务方案内的销售任务、货款回笼、销售费用掌握、产品品种结构、信息收集工作的完成状况。 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占考核工资的20%，年度绩效工资占考核工资总额的80%。 2、公司同时通过挺直激励政策掌握员工的销售费用用法，对于超标部分的费用，公司将在年终核算时将相应数额在员工的绩效工资和奖金中扣除； 3、对于员工节省的费用，公司将提取员工费用节省额的70%作为费用节省奖金发放给该员工。 十五、费用预算 团队年度各项费用以销售预算为基础，力求实现销售费用的最有效用法。费用预算也是团队评价营销人员工作绩效的标准和依据，

14、 细化为项目费用，包括销售过程中的广告费用、人员推销费用、促销费用、物流管理费用等。 总费用:150万元 项目费用：销售网络建设70万元； 广告策划活动、促销活动30万元； 销售团队建设 30万元； 物流管理费用10万元； 其他10万元 十六、总结 当然，好的方案只是市场拓展的第一步，重要的还是方案的执行，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依靠于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通力量、产品质量、设计水公平企业胜利的诸多因素。因此，加强内部的管理才能使自己品牌腾飞。 销售的工作方案 篇2 依据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得

15、具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，务必加大营销工作的力度，以促进我社的进展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在*旅行社目前规模较小，且经营潜力有限。所以，能够选取在这些细分市场上占有肯定的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们能够透过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区分于众多的竞

16、争对手，避开市场竞争构成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，快速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可实行以下营销工作方案: 1。在旅行社设特地的公务旅游业务组。能够带给比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观巡游项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表带给丰富而周到的服务。 2。制定一句旅游业务的宣扬口号，能够透过一句琅琅上口的宣扬口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较相宜。 3。透过一切渠道猎取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4。主动

17、出击，承办其商务会议及旅游业务。 5。带给周到而丰富的系列服务。 6。加强与主办方的联系，构成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要连续做，并且要稳步进展，力争明年到达组团和地接人数20xx人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。 3、依据不同的业务特点，实行不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，由于维系一个老客户比去进展一个新客户简单地多，能够更简单构成客户对我们的品牌忠诚。 4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们带给我们最新的地接价格以及线

18、路的改变，并依据他们的要求带给所需的线路和服务，并有针对性地实行优待和嘉奖。 5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深化大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣扬。 三、协作集团做好厚田沙漠的销售工作。我社方案明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优待政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施方案正在筹划之中。 1、开发厚田沙漠散客每天发这一产品，我们能够充分利用我们此刻的资源优势开发这一产品，把我们散客每天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，

19、从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占据市场。 2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各高校校组织同学组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。 四、开发新的旅游产品。 目前的南昌旅游市场，各旅行社带给市民、可供市民选取的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可依据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能持续竞争优势，当然新的旅游线路的开拓也要有顾客消费群体，贴合将来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作方案。 五、旅行社营销工作应始终处在科学合理

20、的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不冲突。 六、加强售后服务，这对旅行社持续已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、看法征询单、书信往来、问候性明信片等。 销售的工作方案 篇3 1、首先要树立自信念！这是做为一个胜利的销售人员必备的精神！ 2、虽说世上无难事！但万事开头难！真诚的待人，不屈的性格，坚韧的毅力和细致的作风是一个胜利的销售人员不行缺少的条件！ 3、明确自己的人生远景，确定自己的事业目标，制定自己的工作方案，这是一个胜利的销售人员不行不熬炼别出心裁的自我独立思索，独立分析，独立解决问题的自我管理方式！ 4、真心喜爱销售这份事业，真心喜爱你的客户

21、，真心喜爱你的产品，真心喜爱你所在的企业！ 5、加强语言的形体的表达方式和沟通力量，努力提高和每一个人的亲和力！ 对于销售人员来说，永久面临着挑战，这也正式销售工作方案模板的意思和魅力所在。只要你具备了上述的条件，无论你走到哪儿，无论你从事任何行业的销售，你肯定是精彩的！ 销售人员具备的一些力量： 1、“想”，即销售员应具备肯定的策划力量。 多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展个人销售工作方案。厂家给销售员设定一个销售任务，供应肯定的保底工资、差旅费、宣扬材料等资源，该区域全部销售工作包含市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所

22、负责的区域市场销售持续健康进展，首先，销售员肯定对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包含阶段性销售目标、销售网络怎么样布局、选择哪些样的经销商、以哪些样的产品和价格组合切入、实行哪些样的促销形式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商进程中，常常会遇到好些问题，如经销商埋怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、把握厂家的进展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，肯定运用几个策略，而这些策略，就需要销售员细心地策划；再次，销售员还应充当经销商的顾问与帮手，发觉经销商在进展进程中的机会与问题、对经销商的进展供应指导、关心经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手

23、，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员关心所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信任与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。 2、“听”，即销售员应具备倾听的力量。 在开发经销商的进程中，好些销售员不管经销商愿不情愿听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨留意一下，以这种形式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。事实上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更首要。为哪些呢？ 一是倾听能够使你弄清对方的性格、爱好与爱好；

24、二是倾听能够使你了解对方究竟在想哪些、对方的真正意图是哪些； 三是倾听能够使对方感觉到你很敬重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑； 四是当对方对厂家有好些埋怨时，倾听能够使对方发泄，消退对方的怒气； 五是倾听能够使你有充分的时间思索怎么样策略性地回复对方。 销售员怎么样倾听呢？ 一是排解干扰、集中精力，以开放式的姿势、主动投入的形式倾听客户的陈述； 二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情颜色； 三是重复听到的信息，快速记录关键词，增高倾听的记忆效果； 四是以相宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持缄默，使谈话进行下去。 3、“写”，即销售员应具备撰写通常公文的力量。 好些营销主

25、管可能都有这样的经受：常常有销售员以电话的形式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，恳求你赐予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员或者是不能按时将报告传回，或者那就写回来的报告层次不清，意图不明确。为哪些会出现这种状况呢？由于好些销售员根本不会写报告或写不好报告。 怎么样增高销售员写的力量呢？ 一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽量地要求他们以书面的方式报告； 二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或购买相关书籍组织销售员学习； 三是要求并鼓舞销售员多写几个销售体会地方的文章，并在企业内部刊物或几个专业性杂志上发表，对胜利发表文章的赐予适当的嘉奖。

26、 4、“说”，即销售员应具备肯定的劝说力量。 销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本状况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就知道并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为哪些会出现这些状况？缘由那就不同的销售员劝说力量不一样。 销售员怎么样增高自己的劝说力量？ 一是销售员正式劝说经销商之前，要做充分的预备：首先，通过提问的形式向和经销商有关的人或经销商本人了解经销商的.需求，即他在想哪些、想要得到哪些、担忧哪些，以便对症下药； 其次，针对经销商的需求，拟定劝说方案，

27、把怎样劝说经销商、从什么关键点去触动他写下来，.在自己心中； 再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售劝说进程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果； 最终，多站在经销商的角度，关心他分析他的境况，使他了解厂家的政策可以关心他改善他的境况，向他说明厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。 5、“教”，即销售员应具备肯定的教练力量。 优秀的销售员之因此能保持较高的销售业绩，是由于他能有效地整合资源，可以将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的形式增高其经营程度和经营力量，使其都像自己一样优秀。 销售员教经

28、销商、经销商的销售员、终端网点客户哪些呢？ 一是产品学问，教会他们产品的工艺进程、主要配方、主要卖点、与竞品的区分、特性与功能、用法方法等； 二是经营方法，教会他们怎么样做市场规划、怎么样开发下线客户、怎么样管理下线客户、怎么样与下线客户建立良好的客情关系、怎么样处理下线客户的异议与投诉等； 三是指导经营，不断发觉经销商及经销商的销售员在实际操作进程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与看法，从而增高销售执行力。 6、“做”，即销售员应具备很强的执行力量。 好些销售主管或许都有这样的经受：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月肯定能完成哪些样的

29、销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售方案总是落空。为哪些会出现这种偏差呢？销售员执行力不高。好些销售员月初、月中通常都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地督促经销商报方案、回款。一个经销商的分销力量不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉究竟才能了解到位。因此，销售员肯定具备很强的执行力量。 销售员怎么样增高自己的执行力量呢？ 一是销售员应有清楚的目标，包含年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标； 二是销售员应养成做方案的习惯，特殊是日工作方案，当天晚上就确信

30、好其次天的销售方案，方案好哪些时候、花多长时间、到哪里去访问哪些客户、与客户达成哪些共识等； 三是销售员应养成检讨的习惯，每天回到住宅，对当天的销售方案完成状况、销售胜利点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简洁回顾与总结，并将其写在销售日记上； 四是销售员要加强业务的培训与学习，增高自己的销售技能，包含客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等。销售代表的重要任务是销售，假如没销售，产品就没盼望，企业也没盼望。同时，销售代表的工作还有拓展，只有销售也是没盼望的，由于你销售出去的是产品或服务，而只有不断拓展市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了首要的无

31、形资产，为自己赢得了稳定的业绩。 销售的工作方案 篇4 一、方案概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有必需知名度； 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还就是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大： 1、夏秋酷热，春冬寒冷； 2、近两年湖南房地产业进展快速，个性就是中高档商居楼、别墅群的兴建； 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设； 4、长株潭的融城； 5

32、、郴州、岳阳、常德等超多兴建工业园和开发区； 6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品个性就是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但就是房产团购和私人项目两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，此时国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基

33、本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就能够挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中务必要非常清晰我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控

34、产品应以长远进展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，此时到年底使自身产品成为行业内知名品牌，代替省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于进展分销市场，到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展； 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选取必定就是“目标集中”的总体竞争战略。

35、随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说就是明智的竞争策略选取。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。此时为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭，岳阳 重点进展型市场-郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场-娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场-吉首，永州，益阳， 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程

36、，大力进展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系。严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，此时最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有必需的能活性。 4

37、、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一就是分销客户，就是我们的重点合作伙伴。二就是工程商客户，就是我们的基础客户。 （2）渠道的建立模式：a.实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.实行查找重要客户的方法，透过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。此时不能以低姿势进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就能够出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的

38、能够成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力气。要快速的增长，此时就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的基本理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，持续高效沟通，才能作出快速反应。此时团队建设扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务

39、+品牌。实际销售的就是一个解决方案。 （4）编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和带给的支持等说明。 销售的工作方案 篇5 刚做销售的时候一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作力量得到提升，仔细做好一名销售人员，现将20xx年工作方案如下： 一、加强规范管理，鼓舞员工主动性，树造良好形象 加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展现进行了合理调整，使店内干净、有序，树造了良好的形象。仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 二、做好员工的思想工作 团结好店内员