停车场工程确保工程质量的技术组织措施

1、停车场工程确保工程质量的技术组织措施1.1. 质量目标符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合 格，力争优质工程。1.2. 投标人质量管理体系及认证情况本公司 是通过 ISO9001 ： 2008 质量管 理体系 及 ISO14001： 2004 环境管理体系、 GB/T28001-2011 职业健康 安全管理体系三体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目 将按照三体系的标准进行运作。进场后，按照本公司质量手 册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质 量体系要素，严格按照公司的质量体系程序文件运行。中标后，本投标人将迅速组建项目经理部，建立完善的 施工质量保证体系，从施工准备

2、、施工过程和竣工验收三个 阶段对工程施工的全过程进行质量控制，按照 “跟踪检查 ”、 “复检 ”、 “抽检”三个检测等级实施检测，做到 “检查上工序， 干好本工序，服务下工序 ”；人员、材料、机具、方法和环境 是影响施工质量的五个因素，施工准备阶段主要对人员、材 料和机具进行控制。挑选经验丰富的管理人员、技术人员和 技术工人组建项目经理部和作业队，技术人员制定详细的施 工工艺和施工方法；物资人员根据备料计划订购符合设计要 求的设备材料，准备施工用工机具，并协助技术人员对设备 材料、工机具的质量进行检测；施工阶段主要对施工工艺、 工序交接、中间产品的质量进行控制。切实执行班组自检、 工序互检和质

3、检工程师专检的质量检查程序，实行监督前工 序，保证本工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专业 性的 中间”质量检查，发现问题按照 四不放过”（事故原因 调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防 范措施不放过；相关责任人没有受到处理不放过）的原则， 对各项工序的缺陷和不足进行纠正和补修，保证不合格工序 不转入下道工序，总结经验，并制定预防措施，防止类似事 件的再次发生；竣工验收阶段按照自检、互检的方式对本项 工程进行质量检查，按照 四不放过”的原则，对工程质量的 缺陷和不足及时修补或重建，确保一次性验收成功。质量保证体系框图见下图。质量保证体系框图1.3. 质量管理组织机构及主要职

4、责1.3.1. 质量管理组织机构设置中标后，成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导 小组。领导小组由项目经理任组长及项目副经理、技术负责 人、安质部长任副组，成员由质量、施工、技术、物资、计 划、财务等部门负责人及组成， 组织领导工程质量管理工作 其中：项目经理对总体工程质量承担领导责任，项目技术负 责人对工程质量承担技术责任，各专业作业队对本专业施工 质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管 理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质 量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积 极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理组织框图见下图。质量管理组织机构框图1

5、.3.2. 质量管理重要岗位 /部门的主要职责根据公司的管理手册与程序文件 ，并结合本工 程的实际情况，制定详细且切实可行的各部门、人员的质量 体系要素职责。.项目经理质量责任对本工程质量负终身责任，确保本工程达到合同及设计 要求标准。对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育。 贯彻执行国家和地方政府颁发的工程质量规范、规定、 规程、制度和措施及我方 ISO9001 质量认证体系的要求，并 进行检查。组织本项目开展质量自检、互检等检查活动。支持专职 检查人员的工作， 组织领导质量分析会议， 对重大质量问题， 组织攻关并及时解决。对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神 上的奖励；对于

6、违反责任制的规定造成质量事故者，给予处 罚。 .项目副经理质量责任贯彻实施质量方针及质量目标，对分管工程项目质量负 责。对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量， 确保工程质量和工期，争创优质工程。 .项目技术负责人质量责任对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各部 门、人员履行质量责任，向项目经理报告工作。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编 制、审定工程施工组织设计 、特殊工程的施工方案；在 组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的质量 保证措施。对检验测试人员、 设备、 仪器、 仪表的配置、 测试手段、 管理制度，承担领导责任。参加组织工程质量评定，质量联

7、检和工程交验、开通工 作。参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改 进措施。 .安质部部长质量责任 做好施工质量管理和监督检查工作。督促实施各项质量 保证技术措施。开展质量管理教育工作。独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检 查，研究解决施工生产中影响质量的因素。参加质量事故调查， 提出事故处理意见， 制止违规作业， 遇有严重违章行为有权暂停施工。.工程部部长质量责任贯彻执行施工的规程、规范、标准。组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。负责组织设计图纸会审工作，在技术负责人师的主持下 编制施工组织设计 、特殊工程的施工方案、技术措施。 并做好技术交底工作。对推广应用新材料

8、、新技术、新工艺 实施指导。参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并 采取预防措施。参加组织工程验收、开通、交付工作。 .物机部部长质量责任做好工程物资采购和质量自检工作，配合业主、监理工 程师做好工程物资质量检验工作。杜绝不合格品进入施工场 地。按有关规程做好工程物资的保管工作，防止物资损坏变 质。.作业队长质量责任对作业队的工程质量负全面责任。严格按照操作规程组 织施工，熟悉并掌握分项工程的质量要求和标准。组织工序自检，参加工序互检和交接检查，参加工程管 理部的专项检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。1.4. 工程质量管理制度制度是实施质量管理和控制的依据，建立建全各项制度 保

9、证体系，明确各部门、责任人的岗位职责，建立严格的考 核制度，是确保工程质量达标的手段。由质量管理机构制定 各部门负责人质量保证岗位职责，制定质量教育制度、施工 过程控制制度、工序质量自检制度、隐蔽工程检查制度、质 量检查记录制度、纠正和预防制度等各项相关质量保证制 度。1.4.1.质量教育制度 质量教育是质量管理的基础工作之一，在质量管理中必 须树立 “始于教育，终于教育 ”的思想，采用理论与实际相结 合的方法，避免流于形式。各级管理人员、技术人员和工人 必须有计划的接受教育。质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、 专业技术技能和有关业务知识教育。对技术人员、管理人员进行系统的质量管

10、理意义、质量 管理概念和方法教育，使其掌握质量管理的基本理论、观点 和方法。对职工进行质量管理普及教育，增强技术、技能教育， 提高技术业务水平和工作能力。对主要工种进行专业培训，合格后方可上岗操作。1.4.2. 工程样板示范制度 所有分项工程，在单位工程开工前，均应进行示范。示 范的组织规模视其工艺复杂程度确定，一经确定，必须依示 范为模式，组织施工。简单的施工项目示范，由主管工程师组织示范，作业班组生产骨干参加。主要施工项目示范，由项目部组织进行，项目技术负责 人主持，作业班组、全体技术人员、生产骨干参加。施工过程控制图1.4.3. 施工过程质量控制制度对特殊过程和关键过程的施工，由质检工程师进行监 控。安质部对检验和试验进行监督，在检验和试验时，要制 定详细的检验试验计划和方案。进货检验和试验由物机部负责，安质部定期对工程物资 进行抽检，质量检查人员对投入施工的不合格物资，有权制 止使用， 并通报项目