项目部年终总结锦集9篇

1、项目部年终总结锦集9篇项目部年终总结 篇1 20xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密支配，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。 自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、掌握过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、

2、库房、生产间的规划和建设。在工程开头开展“平安质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的平安讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管平安质量，组织作业队人员对上级平安质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工平安检查和工程质量检查。定期对重大危急源进行一一排查，杜绝一切平安隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。 20xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在复杂的施

3、工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计。西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装。站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装。检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程。部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的

4、充分确定。 在过去10个月的工程施工中我方预备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程方案。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，准时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程方案的目标。 转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成果。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。 项目部年终总结 篇2 第一部分 20xx年度平安质量工作总结 20xx年，项目部在领导班子的带领下，.本年度平安为目标，努力夯实基础管理，仔细落实平安质量监督管

5、理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康平安的监督和指导，进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了肯定成果，现详细总结如下： 一、今年主要工作回顾 今年项目部开展的工作及取得的成果主要有： 1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有： *经20xx1号关于开展“抓平安、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动的通知。 *经20xx5号关于开展群众平安生产监督员工作的通知。 *项目平安生产保证措施。 *项目危急源告知和预防监控措施。 2、与6个作业队，12个工班签订了平安质量责任书；项目仔细落实平安生产风险抵押金制度，项目领导班子风险抵押金上缴率100

6、%。 3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查（业主下通知明确要检查的），3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节平安专项检查、平安月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员平安质量意识，落实了上级平安质量管理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度平安质量目标的实现。 4、平安生产月活动 项目成立了“平安生产月” 活动领导小组，组织开展群众性平安生产训练活动。利用音像、挂图、张挂平安标记、警示牌、张贴平安标语、画册等宣扬手段，大力宣扬平安生产工作中的先进典型，扩大影响面，提高全员平安生产意识；仔细贯彻“平安

7、第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好平安生产训练培训工作。 在此次平安月活动中经理部深化到班组，对作业班组（民工）开展了有针对性的平安训练培训工作，有法律法规、应急预案、平安操作规程训练、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了平安生产检查。 经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高平安思想意识，落实岗位职责，建设一支平安素养高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职状况进行讲评，检查了平安生产投入状况、检查了劳动防护用品的用法状况；重点检查施工现场作业平安。 加强对火工品、重要设施（临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求）、特种

8、设备（储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格）、主要工序（隧道开挖、支护经第三方检测合格）、特别部位（汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌）的检查和监控，防范事故发生。 5、质量月活动（20xx年9月1日-9月30日） 项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日 “质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署。 组织员工在会议室观看了警示训练片，对质量平安典型事故和身边案例进行剖析，讲解质量学问，强化平安意识，针对性地开展质量平安事故防范工作，推动质量平安工作。 在现场及驻地投入平安标语、宣扬牌、警示语等，通过开展具有特色的质量平安训练活动，促进企业质量平安文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提

9、高平安文化水平。 项目部员工学习企业平安生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农夫工技能培训、发动员工广泛参加“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深化人心。 6、平安工地创建活动 依据总监办20xx31号关于转发的通知文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组，通过细心组织，周密部署，主动仔细地开展“平安工地”建设活动。 对管内工程平安风险进行了分析，进行了风险管理策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求，制定了“平安工地” 创建活动实施方案并仔细组织实施标准化管理，推动“平安工地”建设。 完善了平安生产各项制度，职责明确，责任落实。通

10、过开展平安训练培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理驻地平安用电等，通过这一年平安工地建设活动，项目部主动对存在的平安隐患，文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程平安、有序地绽开。 7、开展“抓平安、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动 为仔细实行*项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广阔参建员工的生产主动性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超”的施工热潮，全面完成年度生产方案任务，确保工期目标的实现。项目部从20xx年4月份起，在项目部各劳务队伍之间开展“抓平安、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动，通过这8个月的

11、活动和月度考核，项目部管理人员通过加强监管，督促各队准时消退了质量、平安问题。 8、职业健康管理 1）职业健康体检 对年度职业健康体检进行支配：要求对对食堂炊事员、食品选购员、饮用水抽水工、款待所服务人员等服务人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度健康体检重点。 管理人员体检状况：共体检42人，正常的有41人，异样的有1人。 2）有毒有害气体监测 年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。 3）作业环境噪声监测 年度内共检测8次，每次监测结果有3项，监测结果符合标准要求。 9、环境管理 本项目仔细开展环境监测，并定期进行环境管理状况检查，年度内环境监测共4

12、次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求。 10、工程分部分项评定状况 分部分项评定状况表 工程名称已完成的分项工程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备 注 桥梁工程 隧道工程504100 涵洞工程12100 路基工程26100 地铁及其他 11、应急演练 为检验汛期应急处置力量，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结（基本能满意要求），并针对性地完善了原有的应急预案。 12、每周平安质量检查资料的收集和督促整改 年度内形成的每周平安质量检查记录 共约54份，检查出的平安质量问题共376项（依据周检查资料统计）；其中一般隐患

13、368项；重大平安隐患8项目。均进行了整改闭合。 13、平安质量会议召开状况：每月定期召开。共形成12次会议记录，会议上提出的平安质量问题均得到了落实。 14、平安质量状况 年内未发生一般平安质量事故。 15、项目培训状况 本年度根据年度制订的培训仔细实施，共开展20次培训，参培人员401人，涉及的工种有：开挖、支护、修理、厂内机动车、起重、钢筋、.、焊接、气割、压力容器、登高、测量、砼工、电工等，完成方案的100 %。 培训内容涉及以下几个方面：隧道开挖、运输、支护、二衬，高处作业、平安用电、机械平安，.管理，涵洞施工平安，高边坡作业平安，防雷、防汛、消防等 。 特别工种持证、取证状况：委培

14、.工、.平安员、库管员，均持证上岗。 16、本项目在业主等组织的检查中获得的荣誉 在全线第一阶段综合评比中获第三名。 17、安措经费的投入状况及个项目平安人员配备状况，见附表。 二、存在的主要问题和不足 1、本项目安质人员配备符合公司要求2 人，但距大路行业及业主的要求还存在差距（7人）。 2、作业人员更换较频繁，经理部通过作业队对班组进行管理，较挺直管理班组的平安训练培训难度增大。 3、质量问题整改不够主动和准时，平安隐患整改因受经济利益关联也不够彻底。 4、跟班监督措施方面，因现场监管人员较少不能长期坚持，效果较差。 其次部分、20xx年平安工作的准备 1、老黑山隧道工程左幅接近贯穿，右幅

15、年后也将贯穿，平安生产仍旧不能放松，需要做好隧道贯穿平安方案并严格实施。 2、为了确保明年平安生产的平稳推动，杜绝平安事故，经理部将狠抓各项制度和措施的落实。连续管控好风险，根据年度平安训练和培训方案，针对农夫工文化素养较低的特点，编制浅显易懂的PPT课件，做好平安意识、平安学问的培训，做好平安生产法律、法规、平安警示方面的训练。年后可能会有新进场人员，更需要做好平安训练培训工作。 3、加大对现场的巡查力度，针对现场检查中发觉的问题，准时制定整改措施，并督促整改到位。持续开展每周平安质量大检查，连续深化开展平安质量隐患排查整改活动，确保作业人员的行为、状态类危急源得到可控。 4、对已发生的各项

16、平安措施费用进行统计，准时请监理和业主签认，帮助合同部门搞好平安费的计量申报工作。 项目部年终总结 篇3 敬重的各位领导、与会同仁： 大家好！ 硕果累累的XX年已悄然过去，布满盼望的XX年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作状况和XX年的工作方案。 1、完成工程项目及产值 XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均

17、采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、主动推动项目科学化管理

18、 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，

19、今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各

20、项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平

21、安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲

22、方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、工作目标 XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;XX年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。XX年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力量势在

23、必行;就我项目而言，除了连续 21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 项目部年终总结 篇4 一、个人工作总结 xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一窍不通，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。 一

24、年来能仔细学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能主动协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的看法，准时修正工作中的缺点和不足。 能留意管理工作，在方案、质量、平安和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料方案、材料用法、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效掌握。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的主动性，使其在本岗位上实现应有的作

25、用。发觉员工不足之处，能善意的准时的批判训练，发觉员工之间不团结因素能准时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握成本还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。 二、项目总结 动力总成项目部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开头进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥

26、土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。 生产方案完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按方案完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。

27、但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。 在质量上项目部今年掌握的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了抱负效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有

28、待提高。 平安生产应当说我们还是把平安工作摆在了头条位置，把平安生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对平安工作高度重视，专职平安员仔细负责，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正落实到了实处，平安资料齐全，各种训练能准时跟上，平安防护基本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何平安事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一! 成本管理在没有合同

29、、无清单单价，图纸不全或不准时，满意不了预算需要的特别状况下，如何做好成本的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与掌握还是做了大量的工作。在材料方案上实行分包，工长分别提量对比，提出材料方案，经商务预算审核，才提出方案。使方案更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的掌握。材料用法上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了训练和经济惩罚。

30、在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍旧不细，在材料用法杜绝铺张上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们连续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。 加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满足食堂标准。 项目部组建时22人，通

31、过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，特别兴奋地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一

32、年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力气的详细体现，我们现在可以傲慢地说：我们能行! 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。 三、xx年工作展望 xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力

33、工作，不怕苦累，连续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密方案。加强生产方案管理，做到周保月、月保年进度方案的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。 工程质量上变速器联合厂房连续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准

34、，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。 今年平安工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，平安工作任务更为艰难，要连续树立平安第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标记醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，平安工作要以专职平安员为主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益动身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主

35、动、准时的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、用法、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 项目管理是一个综合管理，要在新的'一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为.有用人才，为公司的进展壮大做出我们应有的贡献。 项目部年终总结 篇5 一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员

36、工成为正式员工，在不断的改善和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的状况下，如同逆水行舟，不进则退。 2.通过平常与同事、领导之间的争论及观看的过程里提升了自身的专业学问，谈判和沟通技巧。 3.主动的完成公司下达的各项任务，仔细协作领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且相互探讨沟通，做到知己知彼，百战不殆。 4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并赐予合理的置业建议，告知相关的房产信息，主动协作客户完成置业方案，并深得客户信任。 5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、关心得以解决。 6.虽然在最终一个

37、月未完成销售任务，但我始终信任“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。 二、新年伊始，制定方案是必定的 1.完善自身充电，补充有利于工作的销售学问能量，并主动参加相关的房地产信息沟通的平台。 2.多学、多看、多练积累阅历，做到与客户沟通时更能信服于人，做处处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。 三、建议：盼望公司在佣金、节假日、社保方面的问题赐予正面回应。 以上为xx年的总结，及对20xx年的方案、建议。 项目部年终总结 篇6 20xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领

38、导下细心组织、严密支配，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。 自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、掌握过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程开头开展“平安质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的平安讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专

39、岗监管平安质量，组织作业队人员对上级平安质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工平安检查和工程质量检查。定期对重大危急源进行一一排查，杜绝一切平安隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。 20xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广

40、播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分确定。 在过去10个月的工程施工中我方预备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程方案。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，

41、准时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程方案的目标。 转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成果。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。 项目部年终总结 篇7 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： （一）20xx年全年工作内容：

42、 20xx年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值402.5万。合同外包括土方换填约3500 m3，土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月18日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000 m3，清表外运约4500 m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。

43、（二）全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚

44、决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月18日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 （2）工程生产及进度掌握： 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与

45、各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 （）平安管理： 施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

46、加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料用法以及人工费的发放。各个班组用法的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料用法完毕后由班组统

47、一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存在的不足： 工程质量： 施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度： 从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）20xx年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾

48、工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付用法。 加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的

49、一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精准准时申报和班组劳务结算审核。 不知不

50、觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目部年终总结 篇8 依据国电长源荆门发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发葛洲坝荆门电厂项目部关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20xx年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安

51、月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律，关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句平安签名宣扬幅两个，并打算以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬训练活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织

52、员工进行平安月全员训练考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬训练活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。训练员工“遵章遵守法律，关爱生命”，提高员工自我防护力量。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们准时实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问；二，平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位