全民健身活动中心工程施工进度计划保证措施

1、全民健身活动中心工程施工进度计划保证措施我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方 面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优 先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势， 与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确 保合同总工期的实现。第一节施工进度计划控制指标及其分解1. 施工进度计划1.1横道图（见附录）2. 工期控制目标2.1总工期目标：招标文件要求 2017年7月1日开工，2018年10月14日竣工，总工期为 473日历天。按招标文件工期我企业提前 工期16天，竣工之日2018年10月31日。2.2各施工阶段目标控制计划及分解工程项目完工时间施工准备

2、2017年7月12日基础工程施工2017年8月2日主体结构、二次结构2017年10月4日屋面工程2017年10月19日室内装修等2018年9月30日外装修工程2018年7月21日室外工程2018年9月30日室内照明2018年10月3日其他专业配合2018年10月3日竣工验收及交接200 7年10月14日3. 专业分包控制计划3.1专业分包及专项供应项目业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性 拆除工程。需专业分包项目：幕墙工程、自动旋转门、电梯 工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火 器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、 声）工程、安防系统、电梯安装。专项

3、供应：室内塑胶地面、地砖地面、控制设备、 普通灯具、新风换气机组、新风机组、混流风机、屋顶风机、 排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管 道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及 其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开 关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水 装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、电梯、 热风幕。3.2 总承包对分包的管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：3.2.1 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达 到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的 最终质量目标。3.2.2 工期目标：

4、按总承包方提供计划，在规定的时间 内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总 包相互配合，不影响其他工种施工。3.2.3 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中 无伤亡事故。3.2.4 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响 整个工程创安全文明样板工地目标的实现。3.2.5 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发 生。3.2.6 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火 灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。3.3 分承包协调管理措施3.3.1 管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业 技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施 工协调小

5、组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进 行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各 施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关 系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。3.3.2 为分包单位提供施工条件 我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施 工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向 各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场 所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与 分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。3.3.3 专业分包计划管理 我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包 施工计划、材料计划、月度统计

6、表由工程部负责管理工作。3.3.4 总承包单位制定专业分包计划 工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场 计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照 总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专 业分包进退场计划， 计划中列出专业分包项目、 合同工作量、 计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包 的交叉工序安排、 施工期的垂直运输计划、 使用脚手架计划、 用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单 位，按计划执行。3.3.5 对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单

7、位 的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包 括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目 周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总 包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准 的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单 位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程图 图 336对分包单位的材料计划、月统计报表的管理分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工 计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单 位统一呈报监理单位和办理报验手续。对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理（见图）、质

8、量管理工作（见图16.1.3 ）。总包对技术管理的控制流程图图出规重大技木眈总包对工程质量的管理控制流程图图338分包项目施工组织设计管理A. 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术 等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特 点编制施工组织设计。B. 施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施 工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例） 保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。C. 分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单 位。D. 总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设 计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施 工组织设计进行组织施工。3.3.9 分包项目技术资料、档案管理A. 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工 所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有 关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程 技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查 的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资 料、档案应根据工程进展按照