公务员平时考核实施方案

1、乡行）篇一：公务员平时考核实施细则 （ 试行 ）机关干部平时考核试点工作实施细则（试 一条 为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才 表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作 的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化 轨道，根据县公务员平时考核试点工作方案，结合我乡实际，制定本实施细则。第二 条 考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与 定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第三

2、条 考核领导设立 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各 部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。第四 条 考核范围全乡 在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。-1五条 平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评 价。平时 考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作 业绩、工作效率等方面做出评价。第六 条 机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。第七 条 机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划

3、、细化分解、量化考核、效能监察 等环节组织实施。（一 ）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面 详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。（二 ）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化， 对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化 考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。（三 ）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成 任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣

4、分。 加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要- 2 -期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全 考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人 员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内 部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。条 机关一般干部平时考核按下列程序进行：周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账

5、、周记实，建立工作日志，五 八 一（ 第 （ 1.）工作记实。工作记实要及时进行。次周以、八前填写周工作记实表记 实 内 容 应 包 括 工 作 任 务、宀完成时限、宀 完 成 情 况 以 及 出 勤 情 况核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在工作记实评价簿上填写本人的出勤情况以及每项 工 作 的 推 进 情 况。 月小 结 。 每 月 末 ， 领 导 小组 组 织 一 次 工 作 小 结 ， 对 当 月 每个 人 履 行 岗 位职 责 、完 成 工 作3.任 务 （ 目 标 ） 和 重 点八、工作出 勤 等 情 况 进 行 总 结对 未 宀 完 成 的 工 作 说 明 理 由。

6、季考评。 每 季 度 末领 导 小 组组 织 本 单 位 被 考 核 人 员 进 行 民 主 测 评依 据 被 考 核 人 的 周 工 作 记 实、 月 小 结 情 况 现 实 工 作 表 现 和 民 主 测 评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定， 力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。（二 ）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关 部、部分村组干部、服务对象代表。（三 ）主管领导评

7、价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况， 对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。（四 ）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。（五 ）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般 干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要 求。第九 条 考核标准平时 考核季度测评和年终考核测评，按 “德、能、勤、绩、廉 ”进行测评，其中： “绩 ”一项中业务 工作占 70%，联系村工作和中心工作占 30%。民主测评结果在量化考核中占3

8、0%权重。考核 标准按照 “优秀、称职、基本称职、不称职 ”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加 考核人数的 40%以内，最多不超过 50%。四个档次对应 “优、良、中、差 ”四项分值，基本 - 4 -准为：（一 ）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理 论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作 任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。（二 ）良：量化考核分值在 7090分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重 政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作

9、，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积 极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠 于职守，病、事假按月不超过 3 天。（三 ）中：量化考核分值在 60 70 分不含 70 分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并 注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数 量不高，病、事假按月超过 5 天，有迟到、早退现象。（四 ）差：量化测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加 政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较 差，工作中有明显的差错

10、或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形 的。第十 条 平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次 根据平时考核情况综合确定， - 5 - 篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案 直字【 2015 】 106 号于印发埇桥区直机关工委 2015 年公务 员平时考核实施方案的通知关各部室： 现将埇桥区直机关工委 2015 年公务员平时考核实施方案印发给你们，请遵照执行。附： 埇桥区直机关工委 2015 年公务员平时考核实施方案2015桥区直机关工委年4月20 日 桥区直机关工委 2015 年公务员平时 考核实施方案为进 一步规范公务员考核工作

11、，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为 年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部关于开展全区公务员平时考核试点工作的通 知（区组字 201518 号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。一、 指导思想公务 员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依 据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量 和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效 率，更好地服务我区经济和社会事业发展。考核对象考核 对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关

12、正职领导或其授权的主管副职 领导负责考核。考核方法和程序平时 考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内 设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内 容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。（一 ）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实 记录在宿州市埇桥区公务员月工作记实表上。二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写宿州市埇桥区公务员平时考核登记 表，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出

13、说 明。（三 ）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公 示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。四、 有关要求（一 ）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重 要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与 推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二 ）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组 长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。（三 ）客观公正，科学评价

14、。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、 分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学 评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。：1 、区直机关工委中层干部考核实施细则2、区 直机关工委岗位目标责任考核台帐关工委中层干部考核实施细则根据 区组字 201518 号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化 对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。一、 指导思想坚持 以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性， 切实加强中层

15、干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过 硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。二、 考核原则坚持 党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评 议相结合的原则。考核范围区直 机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。四、 考核内容及方法考核 采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业 务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。一）分值区分考核 总分为 100 分，其中业务工作实绩考核占 40%，主要领导评定占

16、30%，领导班子成员评价占 10%，民意测评占 20%，。（二 ）考核程序1、工 作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考 核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工 作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5 、10 分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别 予以加减分，不重复计算。2、民 意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围 绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百

17、分制进行民意测评打 分。3 、领 导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解 掌握情况，按百分制进行量化打分。4 、主 要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化 打分。（三 ）考核排名 篇三：公务员平时考核方案机关干部平时考核实施方案（试 行）了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员 素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局关于深入开展公务 员平时考核试点工作的通知要求，结合单位工作实际，经研究，制定乡机关公务员平时考核 实施方案。一、 考核原则以

18、公 务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持 客观公正、注重实绩、简便易行的原则。二、 考核范围和对象考核 对象为乡机关非领导成员公务员。三、 考核内容包括 德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日 常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、 出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。四、 量化考核标准（一 ）90-100 分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社

19、会 公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方 法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率 高。平时考核手册记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得 的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。（二 ）80-89 分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的 路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋 私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较 好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工

20、作，工作质量较好、效率较高。平时考核手 册记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的 工作任务和考勤情况等，记实不够详实。（三 ）60-79 分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的 路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋 私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作 成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的 差错失误。有平时考核手册记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情 况、取得的主要工

21、作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。（四 ）60 分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个 人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业 务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工 作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有 旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。平时考核手册记实很差，不能反映 本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况 等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

22、五、 考核方法与程序平时 考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。1. 平 时 自 我 记 实 。 被 考 核 人 根 据 确 定 的 岗 位 职 责 （ 分 工 ） 全 年 任 务 目 标 及 宀 完 成 要 求。 认 真 填 写 来安 县 非 领 导 成 员 公 务 员 工 作 纪 事 以日、 周 、 月 为 工 作 周 期把 工 作 任 务 宀 完 成 情 况、工作效能情况、出勤2.情 况、 廉 洁 守 纪 情 况进 行 自 我 记 实 和 总 结 评 价。 月 总 结 考 核考 核 对 象 的 分 管 领 导 是 平 时 考 核 工 作 的直 接任人，负责在每月底对

23、被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按 月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。每月 进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。4. 反 馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。5. 公 示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开 考核内容和考核结果。6. 汇 总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式 上报县公务员局。六、 考核结果的使用要充 分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加

24、强公务员管理和公务员队伍 建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人 员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表 扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。公务 员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有 关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。七、 工作要求（一 ）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有 利于更好的调动公

25、务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现 优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。（二 ）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级 分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工 作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工 作效能、树立部门形象的 “催化剂 ”。（三 ）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导， 定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时

26、考核有关规定，规范 操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填 写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月 5 日前将上月考核量化结果按时 上报办公室。篇四：公务员平时考核实施办法* 公务员平时考核实施办法 （ 试行 ）为健 全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工 作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据公务员考 核规定 （ 试 行） 和山东省公务员考核实施办法 （ 试行） （ 鲁人发 2007 98号） 以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。一、 指导

27、思想和基本原则以邓 小平理论、 “三个代表 ”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任 务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管 理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建 设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。公务 员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实 行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和 程序进行。二、 考核的范围和对象平时 考核的范围：县、乡镇 （ 街道 ） 机关

28、（ 参照公务员法管 单位 ） 科员及以下在职公务员 （ 含借用到机关岗位上的事业人员 ） ；县行政审批中心、经济开发 区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职 人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。三、 考核的内容和标准平时 考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点 考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。实行 岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核 内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作

29、任 务 （ 目标 ） 和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l 。四、 考核的方法和程序1、考 核的方法实行 主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由 所在内设机构正职负责考核。考核 主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。考核 以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一小结，每季度量化评分考核一次，第四季度结合年度考核进行。2、考 核的程序各单 位根据岗位职责将工作总体目标 （ 任务 ） 分解到每名工作人员，把履行职责、完成工作任务时 限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和 工作任务认定 表

30、一式两份，一份交主管单位审查后存查，作为考核的重要依据，一份由本人自存。在此基础 上，按以下程序考核：（1） 日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加强考勤管理。各单位每月的考勤情 况于下月的 3 日前报县公务员主管部门，并以一定的方式公示。（2） 周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数 量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。个人工作周记要真实客观，重点突出，记 大事、记功过、记结果，并进行自我评价。（3） 月小结。每月末，被考核人填写月工作小结表 （ 附件 4） ，单位内设机构组织一次工作小 结，对当月每个人履行岗位职责、完成工

31、作任务 （目标） 和重点工作、出勤等情况进行总结。（4） 季考评。每季度末，被考核人对本季度工作情况进行总结，自我评价量化赋分，填写平时考 核领导评鉴表 （ 附5） ，报主管领导签署评鉴意见。主管领导结合被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工 作表现，依据本机关制定的 “平时考核量化评分标准 ”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结 果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度第一个月的 3 日前报县公务 员主管部门备案，并以一定的方式公示。五、 考核奖惩赋分各机 关可根据单位工作实际，制定考核加分或减分要素的规定。1 、加 分要素：主要为本职工作在国家、省、市领先；工作创新成效显著

32、，在上级会议上作专题交 流，工作经验或举措被国家级媒体或内刊正面宣传报道；工作成绩突出，受到上级表彰奖励。2、减 分要素：主要为因工作有较大失误，受到通报批评；领导交办的工作任务执行不力、质量不 高，造成较大影响；违反部门 （单位） 内部规章制度和管理规定。六、 考核结果的运用1 、平 时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核评鉴结果，按百分制折合成 “平时考核 得分”，原则上占 “年度考核总分 ”的 40%。2 、通 过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考 核对象的沟通， 定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。3 、平 时考核结果与年度考核

33、及奖金挂钩。对于平时考核结果出现一次得分低于 60 分的，年度考核 结果为基本称职、不再享受年度考核奖金；出现两次的年度考核结果为不称职。4、实 行公务员平时考核预警制度。各单位都要建立平时考核预警机制，对在平时考核中发现的缺 勤、迟到、早退、离岗、外出、请假、休假等情况及时上报县公务员主管部门， 同时向被考 核人发出书面预警；对达到旷工连续超过 5 天，累计超过 10 天者，当年考核为不称职等次； 旷工或无正当理由逾期不归连续超过 15 天，或一年内累计超过 30 天，予以辞退。对执行不 力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。5、平 时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励

34、惩戒和解除处分的参考依据。6、对 平时考核中得分低于 60 分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。七、 工作要求1、健 全组织，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负 总责，组织人事人员具体负责本机关公务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的 平时考核工作定期或不定期进行督导 篇五：公务员平时考核工作实施办法法局公务员平时考核工作实施办法进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提 高公务员工作绩效，根据北京市公务员考核实施办法（试行）、关于进一步加强我市公 务员考核工作的意见和西城区公务员平时考核实施办法（试行

35、），结合我局实际，现就 我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。一、 工作原则坚持 分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原 则。二、 平时考核的内容平时 考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准， 突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作 为平时考核的重点内容。三、 平时考核的指标及评价标准（一 ）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职 务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。（二 ）考核指标构成及评价标准。依据公务

36、员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局 “考核评价量表 ”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的 况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落 实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见西城区司法局公务员考核量化评分标准 （试行）。（三 ）指标权重。年度 内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成 “平时考核得分 ”，“平时考核得 分”原则上应占 “年度考核总分 ”的 50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。年度 量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。 对局科

37、级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据西城区司 法局公务员考核量化评分标准（试行）进行量化评价，并按照40%、 30%和 30%的权重综合确定 “年度量化评价得分 ”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其 他有关人员分别占 60%、40%的权重综合确定 “年度量化评价得分 ”。 “年度量化评价得分 ”与 “平时考核得分 ”按各占 50%的比例合成 “年度考核总分 ”，作为确定年度考核结果的重要依 据。四、 平时考核的方法和程序（一 ）平时考核领导小组及实施机构成立 考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设 考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。局正 科级领导的平时考核，由主