公司20某年述职述廉报告

1、公司20XX年述职报告回顾即将过去的 20XX 年，我一如既往扎实认真地履行了自 己应尽的职责， 一年来的工作中不乏成功的喜悦， 但也出现了因 失误留下的遗憾。 该报告就是为了总结经验吸取教训， 为自己全 面做好20XX年的各项工作打下良好的基础。一、20XX年我所从事的主要工作1、今年我组织参与了 20 次工程的投标工作， 另外有 2 次准 备好投标文件后又最终放弃了投标，中标项目有 10 项，中标率 为 50%，公司总的意向目标没有完全实现。20XX 年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间不 足 50 天，整个投标期间我始终感觉是紧繁重压力山大的。所有 投标工作都紧紧围绕在如何确保投

2、标文件质量及如何取胜上， 多 数投标项目我们是要准备多套投标方案， 而且技术标书及报价是 有要求的， 这样工作量立马加大数倍， 最紧的是同时段需要准备 两三个项目的投标文件， 因为两三个项目要先后在几天紧接着开 标，这样的情景出现过几次， 每个投标项目开标前都要加班， 工 作强度非常大。一年中我们参与报名的项目有 30 项，认真组织编制投标文 件的项目有 22 项，投标文件做好后因各种原因放弃投标的有 2 项，最终真正参加投标的项目有 20 项，中标的项目有 10项，中标率为 50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为 20XX 年最大的遗憾：一项为控制价为300 多万的大庄村村通工

3、程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废标；另一项是控制价 500 多万的历山小区改造增加项目， 因材料暂估价中材料数量出现偏 差，专家执意做废标处理。 先后中标的工程为： 沂源县第三中学 南校区综合教学楼建设工程、 沂源县东里镇水北小学及福禄坪小 学操场建设工程施工、 沂源三中南校区操场土建工程施工、 20XX 年省市沂源县东里镇 0.35 万亩农业综合开发高标准农田建设项 目（标段一） 、沂源县东里镇旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂 改扩建工程施工（标段一、二） 、沂源县历山中学学生餐厅楼建 设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群服务中心建设工程施 工、鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场提升工程（不含

4、面层） 施工（标段三：鲁能沂源希望小学室外工程施工） 、20XX年省市 沂源县农业综合开发高标准农田建设模式创新试点项目（标段 七：庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工） ，中标 的项目数量不算少但造价都不是太高。2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使 工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求， 其中中医院门 诊病房综合楼工程、 历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参 加上级主管部门的考评验收， 得到较好的评价， 同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可20XX年由我继续负责xxl#楼工程和中医医院门诊病房综合 楼工程， 下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。 工地现场主要

5、 工作就是对项目部的管理及和业主的协调， 一年来我扎实认真工 作，化解来自项目部的阻力， 必要时也借助业主方的力量， 促使 项目部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量安全关， 认真落实扬尘治理八个百分百， 使得我所负责的工程多数走在公 司前列。 在公司其它工程准备不充分的情况下， 中医院门诊病房 综合楼工程及历山中学学生餐厅工程多次代表公司参加县级、 市 级的考评，得到了上级主管部门的肯定。我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性的作用， 但 仅靠领导也不行， 还要我们基层一线员工“诚信经营”， 才能使 公司上下一致形成默契站稳市场。 一直以来我始终坚持原则诚信 服务于建设方， 关注并

6、解答建设方的关切， 赢得了中医院及历山 中学的信任和支持，使我们的工作得以顺利开展。项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的， 项目 实施过程中接受公司的管理和监督， 项目部能否严格履行合同义 务直接影响到公司的信誉。 作为公司派驻工地的直管领导， 我始 终坚持原则把握大局， 积极做好上传下达使项目部和公司步调保 持一致，对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工提供 支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。 工作 中我会把握一切机会，在业主及主管部门面前替项目经理发声， 使项目部的成绩得到认可。 同时积极配合项目部争取项目资金及 时拨付， 减小项目部的资金压力， 这也得到

7、了项目部的信任和支 持。3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习 工作化，工作学习化”的理念， 带领或引导大家共同学习。 既要 学会怎样学习运用专业知识， 更要积极地引导大家具备正确的工 作态度思想意识。年前年后集中学习期间， 我积极认真地备课， 努力使课件贴 近工作一线， 为激发大家的学习兴趣， 我也会适时地介绍一些建 设领域前沿科技工法政策信息， 使大家拓展一下视野。 通过备课 授课容， 我也同样更新了自己的在该领域的知识， 员工们也应该 有所受益。平时工作期间， 我会抓住合适机会， 教育引导与我有接触的 员工。 解决技术问题要有正确的方法依据， 坚决抛弃他们以往延 续下来的凭

8、感觉处理的错误做法， 做到有理有据有节。 同时要求 他们要有正确工作态度和强烈的责任心， 诚实信用始终坚守工程 中遇到问题我不会轻易放过， 我一定会把员工叫到现场进行解答 指导，通过这种管理影响员工， 使他们提高解决实际问题的能力。工作中我始终不放弃对专业知识的学习， 特别是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。 目前省 市造价信息一脉相承， 但省级又给市级开放规费等部分自主取费 权限， 各市级间行业间又有取费差异， 这样一来造成变化调整频 繁，特别是涉及到投标中必须执行的取费标准要准确掌握， 稍不 注意便会造成废标。 为此我便通过等多种渠道向很多专业人士和 相关专家请教

9、学习， 同时也借助于有限的网络信息进行学习， 因 为公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班， 我的学习 便变得很费劲很零散。 通过不断地学习， 我不仅克服了自己工作 中遇到的所有问题， 还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方 面的问题，感觉还是有点儿成绩的。4、负责领导安排的预决算工作；核实招标项目控制价的合 理性并负责与代理结构沟通协调； 负责施工合同初审工作； 负责 领导安排的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作， 和审计部门 的沟通协调等方面工作， 每项工作我都会认真对待， 寻找对我们 有利的信息资料做到有理有据， 这些工作我都能较好地完成， 努 力为公司争取利益

10、最大化，基本实现经理的预期目标。投标过程中我注意审核招标控制价的合理性， 对于不合理的 过低控制价我会及时向代理机构提出质疑， 向其分析问题所在使 其调增控制价， 若能中标就可能获得的最大利润。 其中最典型的 是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价 2651 万元， 经我质疑后增加至 3001 万元，这样最终会使公司及项目部受益。工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同初稿， 之后根据招标文件要求及经理指示做好合同初审， 个别时候就个 别问题负责和发包方做好解释工作。 另外会及时完成领导交办的 其他临时性工作。二、20XX年工作中暴露出来的问题1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次

11、废标；保证金的 缴纳退还和财务科步调不一致， 一次因延误缴纳投标保证金造成 投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不及时。首先是大庄村村通工程， 本来是很有把握中标的一个工程项 目，控制价为 300 多万，投标文件编制过程中都做了大量工作， 但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标， 这与 我过于大意放松审查有直接原因； 其次是控制价 500 多万的历山 小区改造增加项目， 因我的惯性思维而未能发现其中几项定额单 位和新增主料单位不一致，造成材料暂估价中材料数量出现偏 差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理， 造成今年投标中出现的最大遗憾； 再次便是方项目所有工作都已

12、做好， 但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金， 被取消了投标资格回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工 作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细， 不是别的 公司战胜了我们， 而是自己出了问题， 只有不断战胜自己方可取 胜；其二上半年工作没有一个清晰的流程， 员工责任不明确， 势 必造成工作无序责任不清问题频出。 针对投标工作的特点我们制 定了行之有效的工作流程及责任分工， 每个人都清晰地知道自己 该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加 仔细认真；其三在保证金的缴纳退还环节责任不清， 步调不一致， 很难消除推诿的现象。 应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳

13、 和核实工作， 完成后及时通知投标班组； 而投标组则负责及时提 供给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、 截止时 间、联系人及联系等信息， 并督促代理机构及时退还投标保证金， 接到退还通知后第一时间通知财务办理； 其四投标文件技术标部 分的编制有时不能完全按照我的安排编制， 到最后审查阶段我才 发现却没有时间整改了， 目前虽没有出现大的问题但也曾经被专 家质疑过，今后必须慎重对待。2、20XX年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持不 力的情况，有些问题和他们讲解起来还是有些费劲一年来项目部对我的工作是支持的， 工程的各方面基本上也是顺利的， 各项工地检查均走在公司的前列， 但偶尔

14、也会出现项 目部在个别问题上支持不力的情形， 而且有些问题和他们沟通起 来很困难，其实是长久以来他们根深蒂固的错误认识一直得不到 纠正造成的， 这种现象也存在于公司的管理层中。 比如框架梁的 梁底梁面钢筋的接长问题，按照规要求有些钢筋余料因摆放位 置、长度不合适是无法在某些构件中使用的， 处于结构安全考虑 禁止使用他们却接受不了， 向其解释他们也不理解， 认为那样会 多用钢筋， 其实损耗量在定额中已经给予充分考虑。 再比如公司 按照主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查准备工作， 投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果与通知要求出入 很大，造成他们有时会落实不积极， 类似问题还有一些不再列举。三、20XX年的工作计划1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按照公 司制定的投标流程有序开展工作， 强化责任分工， 严肃认真地对 待每个问题，做到