公司人事表格汇编

1、中途录用调查表报告者年 月日录用单位预定录用日期年月日姓名性别年龄岁籍贯地址自宅（贷款）租屋（）家庭成员扶养亲属有无家庭成员工作单位：毕业学校技能资格兴趣现在年收入、工资希望年收入、工资经历实绩公司的评语顾客的评语健康状况健康检查表面试评价面试目所需时间面方式者1、性格倾向（本人分析）2、指导能力3、协调性4、亲和能力5、企划能力6、说服能力7、交涉能力&交际能力9、语言能力10、包容能力承办意见综合评价附件资料报告者录用退休人员调节器查表年 月日录用单位预定录用日期年月日姓名性别年龄 岁籍贯地址自宅（贷款）租屋（）家族抚养亲属有无家族服务机关是否与子女同住毕业学校技能资格兴趣现在年收

2、入、工资年年薪希望年收入、工资经历实绩健康（本人报告）过去患病症：（面试观察）（健康检查表）面试评价面试目的所需时间面方式者1、性格倾向（本人分析）2、指导能力3、协调性4、亲和能力5、企划能力6、说服能力7、交涉能力&交际能力9、语言能力10、包容能力承办意见综合评价附件资料0同龄者的性格倾向、人员、协调性的检查很重要0需要检查顽固、乖僻、自卑、灰心等负面因素兼职面试录用检查表职种面试目应征者姓名性别年龄男、女岁面试者用、否录用不录用意见内 容评价合格否 1第一印象54321 2、开朗54321 3、外表的清洁感54321 4、应征的动机54321 5、健康54321 6、信赖感（诚

3、实）54321 7、彬彬有礼54321 8意欲54321 9、口齿清晰54321 10、工作时间恰当54321 11家庭环境54321 12、经验543210这些项目的判断，面试者很容易擅自决定，所以需要多位负责面试第五节考勤与加班员工出勤记录表月份 班别 页次编号姓名工类 时别12345678121314151617181920合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常合计加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班16正常加班17正常加班18正常加班19正常加班20正常加班员工考勤记录表（一）（年度）单位组姓名

4、编号项目 月份出勤休假假别迟 到早退旷 职公差事假病假公假婚假丧假日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数-一一二四五六七八九十十一十二合计员工考勤记录表（二）项目123456789101112131415合计本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名:工类时别正常:加班正常加班:正常加班核阅组长厂长注意事项：1、本资料为新资及加班费计算依据，布望单位按时填报。2、每日正常上班时间以8小时计算。3、各单位向外借调人员之员工时，由借调单位填报，原 单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。类 别事 假旷 职离 职公 假迟 到借 调代 号事旷离公迟入/出公司

5、职员签到簿月曰一一 月 日部门姓名月日月日月日月日月日月 日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班职员签到到簿顺序上班时间签到者下班时间签退者请假人员：123出差人员：45迟到人员：678旷职人员：91011出勤人数：12出差人数：13请假人数：14备考：人事:总经理:经理:主管:人员出勤表',区分 单. 位应 到 人 数新 进 入 数未到人数辞 职 人 数实 到 人 数备考事病假公伤假公假婚丧假旷工迟 到合计小计小计小计总计累计记录事项经理副理部长制表员工出勤日报表现场人 员办公室人员单位编制人数本日 实到迟到 人数病假事 假公假旷 职原 因单位编制 人数本日 实到迟到 人

6、数病假事假公假旷职原因 不明合计本日到离职 人数报到人数：离职人数：停薪人数：报到人数：离职人数：停薪留职：总经理：审核：填写员工工时记录簿编号姓名月日星期一月日星期二月日星期三月 日 星期四月日星期五月 日 星期六月 日 星期日合计V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加玉V正 常加 班组长签章科长签章加班申请单（一）编号姓名预定加班时间工作内容及地点实际加班时间变更预定 加班时间 原因证明人起讫时数起讫时数年月日厂长（经理）主管:申请人:加班申请单（二）单位：年 月日员填表加班申请单（三）总经理:主管:填表单位姓名预定加班时间事由起讫时

7、数加班费申请单部门日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费误餐费月日起讫时数报销日期:总经理:会计:出纳:审核:审请人:值班餐费申请单部门：姓名：申请日期：年月日值日及值夜费餐费报销科 目1、上班日值夜共：夜1、早餐共：餐2、休假日值日值夜日2、午餐共：餐3、值日值夜费金额：3、晚餐共：餐值夜费4、餐费合计：值日值夜费：合计：部门主管签字：直属主签字:证明人签字：备注：（1）本申请一式二份，於每个月五日前填妥，送交人事室。（第 份）（2）人事室核对后，将第二份送交会计部支付餐费津贴申请单班别：加班夜勤 其他年月日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实员工请假单（一）日期:姓名工号职别代 理人部

8、门班次组别请假事由事假病假丧假婚假兵役假 产假特休假其他请假期间自 月日时至月日时共日时总经理人事经理部门经理线长请假人员工请假单（三）请假单存根编号姓名请假原因请假时间代理人职务单位：编号：年月日请假人代理人请代办事项签署病假（自病填名）请假时间家属有病家有喜事选居修屋会友事假自月日时至月日时合计日时产假配偶母父丧祖父母丧子女结婚本人结婚婚丧产假证明特别休假公伤义务劳动教育召集公假说明：1、请假人按原因在适当栏内划2即可。2、请假人应寻妥代理人，并请代理人签署。3、请假期间及准假权现按人事管理规则规定办理。4、假期核定本单位登记转送总务部查考。请假单姓名员工号码职位职务部门请假类别休假公假病

9、假其他事假请假时间自（年 月日时）至（年 月日时）总共请假天小时医牛证明注意：请病假超过一天需检附医师证明让证明上列姓名员工会（或将）自年月日至年月日接受医疗，此期间该员确（或 将）无法上班工作。此栏由主管部门填写准主管签字不准（请述明理由）职位日期特别休假请假单申请日期：年月日所属单位部组班职称姓名厂长期 间自 年 月日星期共天至 年 月日星期主管职务代理人盖章报到或到日期年月日有效年资年审核意见全年特别休假日数天组长已请特别休假日数天本次申请日数天人事主任人事经办班长尚剩休假日数天注：本年度复职人员需注明复日期请假卡假 别事 由请假起讫日期请 假 人 签 名代理 人签 名请假日数核章董事长

10、批示事病婚丧公 伤公舍 监班 长组 长科 长 （主 任）人事 主管厂（副）' 长总经 （副） 理自 至月日时起共天 日时止共天自匚至月 月_日时起共天 日时止共天自 至月月日时起共天 日时止共 天自 至月 月日时起共_天 日时止共 天自二至月 月_日时起共天 日时止共天自 至月日时起共天 日时止共天年度编号单位:部科（室）组班职别姓名工人请假卡年度工码单位职务姓名NO假别请假事由请假日数请假起讫月 日代理人盖章人事单位登记附呈证件核准备注注：请假核准人由人事部门依人事规章规定另行加盖橡皮印公伤报告单日期:姓名性别年龄所属单位部组班负伤时间年 月日上午 时分负伤年 月日下午 时分地点负伤

11、原因负伤情形处置方法已送医院医治，需住院已送医，按准予请假日裁决厂科组班长长长长第一联：原单位存 第二联：送人事部门 第三联：送安全卫生部门奖惩公告各部室组单位职务姓名奖惩事由奖惩办法备注上述各项希即知照执行此令奖惩登记表年度页次:职工编号姓名奖惩事项及文号统计警告记过大过嘉奖记功大功部门务姓名到职年月日年 资性 别支薪 记录年月年月年 月年 月年 月年 月项目评分初 核复 核复 核核疋一一一敏 捷职务分类交办任 务能提 前完成 速度很 快交办任 务能按 期完成 速度快交办任 务须催 促始能 完全成任务逾 期工作 速度稍 慢任务再二催促亦 不能完成速度慢部长级以上1086420:组长级以上30

12、24181260勤 勉职务分类部长级以上1086420:组长级以上3024181260二二二领 导 力职务分类部长级以上15129630:组长级以上543 t21 0责 任 感职务分类部长级以上15129630:组长级以上5 142:2r10-三企 划 力职务分类部长级以上15129630:组长级以上5 143:2: 1 0判 断 力职务分类部长级以上15129630组长级以上54321 0评分合计（80%）四考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每 日扣（1分）迟到每 日扣（0.5 分）早退 每日扣（0.5分）旷工1日扣3 分（未满一 日扣1.5分）扣 分 合 计实得 分数天天天天天分兮分总

13、分合计（80%）记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减分计考核结果提升（）级，提升后（）等级，保留免职主管意见工人阶段考绩表董事长:总经理:副经理:部长:人事经办:职员考核表（一）考核时期：自年 月 日至年 月 日止职别姓名性别 出生 年 月 日籍 籍贯学历经历到 职请假（时）天实际 工作 天数奖惩 记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分得分初 考复 考项目合作思维守时写作 能力发展 潜力言词 表达本职 学职完成 任务 能力评语配分050505050 50 50505得分初 考复 考总分初 考评语年月日复考核定

14、年月日职员考绩表（二）姓名服务 单位请 假 及 旷 职项目日数备注奖征项目次数分数旷职嘉奖增 分 减 分现职薪资 等级等级事假记功病假记大功到职年月任现 职日 期年月日迟到晋级公假申诚记过担任工作记大过办理重要 工作简述降级项目评分范围工作质量及效率1 20能力1 20操行1 20服务精神1 20合作精神1 10学识1 10总分100总 评评分董事长 （总经理）签章人事评 职委员 会主席签章直属或上级主客签章级应或 调工整 资职核定日期年 月曰总经理人事部经理人事主管人员承办人自我监定表 申报日期：年月日姓名职 称部门入本 企业 日期年月日（年）职位学历出生 年 月 日年月日（年）工资元现任主

15、 要工作项目理由及建议厂长批 示总经理批 示目前 工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （适合不太适合不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多适中很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作 希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合那些方面工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资 及职 位（1）你认为你的工作报酬是否合理？ （合理不合理）（2）职位是否合理？ （合理不合理）（3）职称是否合理？ （合理不合理）（4）理由何在？（5）你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加翁丙部或内部举办的训练？ （曾参加未曾参加）（2

16、）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（5）你对本企业训练的意见如何？工作 分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （合理不合理）（2）什么地方极待改进？工作目标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特殊r". -Ph贡献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什 么？（2）你做到什么程度？工作 构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：其他（1）请代为安排和面谈。（2）本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档考绩总表年中年终卜记录考核编姓名 到职终 止 年 资现 支 薪 额假勤记录功 过 良 录年 中 考

17、核年底考 核年度 平 均迟到早退事假病假旷 职苴/、他年月日考核表范例成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名：工作职称部门考核期间自至 工作说明书如附件正修订中，随后检送I、前一年达成的成果逐项摘述前一年度年订立的主要目标、达成的成果（检附影本） 目标1达成未达成目标2达成未达成目标3达成未达成U、员工评估 主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程式度 极优杰出平均可接受差评语：管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效极优杰出平均可接受差评语：沟通能力一一口头、文字沟通的成效极优 杰出平均可接受 差评语：人际关系一一上司、部属的成效极优杰出平均可接受差评语：自发与创新发展新

18、观念与处理异常情势的能力极优杰出平均可接受 差评语：适应性配合改变的能力极优杰出平均可接受差评语：川、摘述与前资历考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：改时相同退步考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对 该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工 作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影 响其他面员的方法，亦即对其他人的支持。W、新年度目标 目标1 细节预期面果：预期阻碍：如何解决？目标2 细节预期成果：预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍V、成绩与效率改进将员工将员工成绩与效率有待中强的地方以予以列出，并提出有助员工改进

19、的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行项目执仃者执行时间1、请教他的方法2、观察带领训练新员工3、参加人呈部门举办的新进员工座谈会4、决定新进员工报到的适当时间5、参加“如何训练新进人员”研讨会6、读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7、观察主管训练新进员工&有一名新进人谈话9、提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10、安排专用办公室，以便训练新人11、安排永久性训练场所制造业成绩与效率增长率考核表典范员工成绩与效率考核表姓名部门职称入公

20、司日期 年资任现职日期1、人事记录（1）考勤假别记录扣分旷职（-3分/日） 事假（-1分/日） 病假（-0.5分/日） 迟到、早退（-0.5分/日） 特休 公假 婚假 丧假 公伤假 产假 合计扣分 本年度未休完特休天数（2）奖惩类别结果事实奖惩教育训练受训课程时数出勤率成绩其他记录（4）其他记录日期事由2、考核记录类别项目评分初核复审敏捷交办任务，提前完成30父办任务，按时完成24交办任务，偶有延误18父办任务，逾期完成12交办任务，无法完成6-0勤勉积极进取，认真勤奋25自动自发，任劳任怨20照章行事，尚尽未份15工作懒散，草率从事10迟到早退，怠惰成性5-0责任感处事积极，主动负责15处事

21、稳健，无须督促12尚尽职守，时须督促9处事松散，遇事被动6推诿塞责，敷衍了事3-0实行力自动自发，贯彻始终15坚守岗位，力求不懈12忠于职守，尚能务实9因循拖延，仃而不力6态度冷漠，徒尚空言3-0判断力学识专精，判断正确10当机立断，思虑周祥8分析精实，见解正确6犹豫不决，见解平庸4依循成规，毫无见解2-0企划力学识丰富，甚多创新5稍具学识，常有创新3经验平庸，偶有创新3见解正确，尚能创新2学识欠缺，未能创新1-0领导力领导有方，甚服众望5亲切诚恳，颇受好评3平易近人，乐与共事3言多不实，迭受埋怨0刚愎自用，为众反对03、主管评核(1) 优点(2) 成绩与效率(3) 待加强训练课程考绩总分：部

22、门负责人:考绩评等：特优胜优甲乙丙总经理：主管签章： 1、知道主力商品技术上的特征 2、熟读主力商品的使用说明书 3、具备主力商品在技术发展过程的基本知识 4、了解主力商品的竞争对手在技术上的差异 5、具备公司综合技术能力的基本知识部属评价公司技术能力知识检查1、每个人都应知道的事第 价1次评价第2次评2、关于新产品应有的知识 1、知道新产品在技术上的改良点 2、知道新产品的技术服务重点 3、关心使用者对新产品在技术上的评价 4、关心业界对新产品在技术上的评价 5、迅速地学会新产品的操作3、与使用者在接触上应知道的事 1、向使用公司商品的人听取个人直接的感想 2、知道使用者对公司商品的技术的评

23、价 3、强烈关心公司商品服务手册 4、以使用者的立场使用公司的商品 5、知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果4、技术开发现场的关心 1、积极从事与技术开发承办者的交流 2、技术上不明之处，会立刻询问技术关系人 3、经常出席产品的技术说明会 4、巡视制造现场，听取制造成过程简报 5、对于技术开发，提出自已的意见5、对技术开发的关心 1、关心公司技术范围的报章消息 2、阅读公司技术范围专业杂志 3、阅读公司技术范围专业书籍 4、关心业界整体的技术开发动方向 5、关心先端技术部属评价公司内部沟通检查表1、沟通的基本态度第1次评价 第2次评价 1、很乐意帮助同事 2、对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地

24、致意 3、对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人 的人 4、帮助别人，不依赖他人 5、不随便骂人、不任意生气沟通的规则 1、努务成为一位好的听众 2、聆听别人的牢骚、不平、抱怨 3、不说别人的坏话 4、不听别人的坏话 5、不传播谣言虚心、谦虚 1、注意避免伤到别人的自尊 2、聆听别人的劝告 3、谦虚地接受别人的好意 4、不得意忘形，即使是奉承你你也不会生气 5、不作无聊，过分的谎言参加公司活动 1、一定参加公司的活动 2、主动加入公司活动的干部、策划小组 3、思考、并提出公司活动的构想 4、劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意 5、由衷地期待公司各项活动对个性不合的人、意见不合的人的应对 1、应

25、努力与个性不合的协调 2、对于意见不合的人，应努力找出共通点 3、对于缺点很多的人，应找出其优点 4、对于反对意见的人，要肯定其立场 5、不分宗教、政治派系会客的基本礼节 1、在翁里遇到顾客，一定点头致意 2、即使不是负责接待的人，也会对顾客说“欢迎” 3、同样地，也会说“谢谢” 4、负责招待的人不在时，也会出面招待 5、具备顾客第一句意识会客上的禁忌 1、不以不明的知识和顾客接洽 2、不做自己权限之外的约定 3、虽不是承办人，也不怠慢顾客 4、对于顾客的询问，不会有失礼的态度 5、对于顾客的抱怨，不会有敷衍的态度顾客电话的应对 1回答电话时，声音很明朗 2、要说：“承蒙你的关照” 3、承办人不在时，应询问顾客的姓名、留言 4、可以说：“如果有什么口信，请说” 5、正确将顾客的留言转达承办人顾客访问的应对 1微笑地说：“欢迎光临” 2、访问顾客拜访的对象及事情后， 再传达给承办人 3、承办