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文档简介

1、公共服务场所工程施工部署方案1.1. 工程目标3.1.1. 质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：工程合格率 90%确保主体县级合格结构3.1.2. 工期目标总工期： 120 个日历天计划开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为 准。3.1.3. 安全目标本工程安全生产目标为：重大（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、 设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以 内；（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；3）、创县安全优良现场3.1.4. 文明施工目标本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；美化： 临建布置及主要拟建建筑物

2、、 大型设备等按我 司 CI 形象进行布置。1.2. 项目经理部组织机构3.2.1. 施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心， 以公司总部的宏观控制为基础， 以整个项目施工有序、 高效地 实施为目标的施工组织体系。 项目经理部是我司在本工程中的 直接管理机构， 它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目 内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、 权、利相统一。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的 功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理 上给项目强劲的支持与监督3.2.1.1. 施工管理组织机构在本工程上将严格按项目法原理组织施工， 执行

3、项目经理 负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部 门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性， 从而为全面 管理、全面协调、全面控制创造有利条件。组织管理机构见下 图：施工管理组织机构图图：3.2瓦 工 队 伍钢筋焊接班I防水队伍金 属 结 构 班施工前，我们将组建 “某县村级综合公共服务场所 （龙山镇五星村、塘山村、桂阳村） ”，项目经理部在公司总部的领导 下负责项目施工任务的具体实施， 整个工程的施工管理机构由 公司总部管理层和项目现场管理层 （项目经理部） 构成。其中， 公司总部管理层由企业法人、 项目主管 （项目指挥长） 及公司 各职能部门组成，现场管理层 （项目经理部） 则由项目领导层 和项目管理层组成。3.2.1.1.1. 公司总部管理层由企业法人授权委托， 在项目主管的领导下， 对项目实施 业务管理与监督， 确保公司总部决策的落实。 与项目有直接业 务联系的主要职能部门有质量、 安全、技术、财务、 经营预算、 材料、动力等。3.2.1.1.2. 现场管理层a、项目领

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