11月考试库存管理二串讲课件

1、 2009年年11月月CPLM考前辅导考前辅导赛科教育 培训资料培训资料库存管理（二）库存管理（二）11月考试库存管理二串讲赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料题型单项选择题 （每题1分，共30分）简答题 （每题4分，共16分）问答题与计算题 （每题12分，共36分）案例分析题 （1题，共计18分）赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第一章库存管理概述赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.库存管理的基本概念1.库存的作用：（第6-9

2、页）（掌握）库存使企业能够实现规模经济库存能够平衡供给需求库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性库存在供应链中起缓冲器的作用库存能够消除供需双方在地理位置上的差异2.库存的基本目标（第10-11页）赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.库存分类和库存成本1.不同企业中的库存问题（第11-12页）零售企业、批发企业、制造企业2.库存的分类（第12-15页）（一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分原材料库存在制品库存维修库存产成品库存赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司

3、 培训资料（二）按库存的作用分类周转库存安全库存调节库存在途库存要求：理解各个库存的定义，重点理解周转库存和安全库存赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.库存成本的构成（第16-17页）购入成本订购成本（或称订货周期）储存（保管）成本缺货成本要求：理解各成本含义、具体包括的内容赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.库存管理1.库存管理的过程（第23-27页）确定需求：需求识别与需求预测存货识别与编码订购批量与订购时间的确定服务水平与安全库存的确定采购提前期管理（重点掌握）要求：掌握赛

4、科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.库存控制的基本决策（第28页）库存控制的基本决策重要包括以下内容：确定相邻两次订货的间隔时间确定每次订货的订货批量确定每次订货的提前期确定库存满足需求的服务率赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第二章库存需求预测赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.预测1.预测的定义（第39页） 人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。2.预测的分类（第40-42页）按主客观因素所起的作用分类定量方法；定

5、性方法按预测时间的长短分类长期预测；中期预测；短期预测表2-1（第41页）要求：了解各项所包含的内容及方法。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.需求预测的内容（第42-45页）数量时间频率范围可预测性要求：重点了解可预测性赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.影响需求的因素（第46-47页） 图2-3 重点了解：产品生命周期，图2-4要求：掌握赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.定性预测的方法1.定性预测的方法（第50-53

6、页）一般预测市场调查小组共识历史类比德尔菲法要求：重点了解市场调查和德尔菲法的操作过程及其优缺点，德尔菲法必须坚持的三条原则（第53页）赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.定量预测的方法1.时间序列分析法（第53-57页）加权移动平均法指数平滑法要求：看课本例题，掌握计算公式，并能进行计算niitDnF11niitDnF11niitDnF11赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.指数平滑法1.平滑指数对预测值的影响（第60页） 指数平滑预测值依赖于平滑常数的选择，一般来讲，越大，预

7、测值的影响性越强，选得小些，则稳定性较大2.指数平滑法的特点（第60页）指数模型的精度非常高建立指数模型相对简单用户能了解模型如何运行是用模型无需过多的计算所需的计算机内存很小检测模型运算精度的计算比较容易赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料5.预测监控1.误差产生的原因（第72页） 未来的不可知性2.误差精度测量（第73-74页）平均误差平均绝对误差相对误差平均值相对误差绝对值平均值要求：掌握这四种值的计算方法，并能进行计算赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第三章库存控制模型赛科教育

8、 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.固定订货量系统1. 运行机制（第83页） 固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货。 运行机制为：每当库存余额降至订货点时，就发出固定 批量的订货。2.固定订货量系统模型概念（第84-85页）3.固定订货量系统的特点，课本中的3点（第85页）赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.应用范围（第86页）按物资情况确定：所储物资具备进行连续检查的条件价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资易于采购的物资5

9、.采用方法（第86-88页）收发卡片法双堆法（或双箱法）三箱法，图3-4赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.固定间隔期系统1.运行机制（第88-89页） 固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行机制为：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。2.固定间隔期系统模型（第89-90页）订货时间是固定的订货批量是可变的赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.随机性库存控制系统1.定义（第93页） 需求率和订货提前其中有一个为随机变量的库存控制问

10、题，就是随机型库存问题。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.一次性订货量系统1.定义（第97页） 一次性订货模型研究在一个时间期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品库存控制问题。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第四章库存控制决策的定量分析赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.ABC分类法1.ABC分类的基本原理（第105页） 按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将

11、物品分为三类。2.ABC的分类法，表4-1（第105页）3.ABC分类的依据（第106页） 通常根据年使用价值多少来分类赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.ABC分类的库存策略（第107页） 表4-2要求：掌握不同类别存货的库存控制策略赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.经济订货批量1.订货量与三中成本之间的关系（第116页）图4-4 订货量与成本之间的关系要求： 掌握2.确定经济订货批量的假设条件（第115页）要求：了解3.计算（第117-118页）计算公式、例题4要求：掌握并

12、能进行计算4.经济订货批量的敏感性（第118页）要求：例题5，了解赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.经济订货间隔期1.定义（第123页） 经济间隔期就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。2.计算（第124-125页）计算公式、例题8要求：掌握计算公式，并能进行计算赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.一次性订货量的确定1.边际分析法（第138页）要求：了解边际分析法的原理赛科教育

13、 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第五章库存管理的有关问题赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.新设备备件的库存管理1.新备件库存特点（第150页） 新设备采购并使用，其部件和整件的损害是未知的。在确定使用新设备之前，必须确定能维持其维护和修理的初始供应量。 新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.新备件备件库存的确定（第151-152页）图5-1要求：理解浴盆曲线的形成原因以及3个

14、阶段的故障率情况和阶段特点赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.逆向物流1.逆向物流的概念（第152-153页）利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货，这就是逆向物流。逆向物流涵盖了有关再利用材料与物品的所有活动，收集、拆卸和处理用过的产品、零件或者原材料，以使它们被有效利用。美国物流协会对逆向物流下的定义：为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当是的成本下，对原材料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管理的过程。回收物流与废弃物流都属于逆向物流。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁

15、赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.逆向物流的处理（第154页）两方面含义，图5-33.企业实施逆向物流的动力（第154页）三个方面要求：理解赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.多余物品的处理1.多余物品的概念（第155页）废料、富余物料、陈旧物料的概念2.多余物品的识别（第156页）3.如何降低库存（第157-159页）周转库存安全库存调节库存在途库存表5-2要求：理解各库存相应的降低库存的措施，重点了解周转库存和安全库存。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.库存精度与库

16、存盘点1.库存精度的定义（第159页）2.循环盘点频率的确定（第164页）课本中的表5-5选择检查产品的时间的方法：库存需要订货时当接收新存货时当库存纪录变成零或负值时当发生一定次数的交易时赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第六章相关需求的库存管理赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.MRP的概述1.MRP的概念（第174页）2.MRP的应用（第175页）表6-1要求：理解3.狭义MRP系统（第178页）要求：概念的理解赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理

17、顾问有限责任公司 培训资料4.MRP的输入（第180页）主生产计划（MPS）产品结构文件（BOM）库存状态文件要求：理解MPS和BOM的含义及其包含的内容赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.MRP系统中的订货批量1.MRP计算程序（第186页）2.MRP的计算过程（第189-191页）例题13.较为复杂的MPS计算（第192-195页）例题4要求：掌握MRP计算4.MRP系统中的EOQ的计算（第196-201页） 5种确定订货批量的方法要求：了解各种方法的定义赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公

18、司 培训资料3.MRP1.MRP的概念（第203-204页）2.MRP系统的功能（第204-206页）基础数据管理 物料计划库存管理 车间作业计划与控制经营计划管理 物料采购供应主生产计划 成本核算与财务管理2.MRP与MRP的区别（第203-204页）MRP（material requirements planning） 物料需求计划MRP (manufacturing resource planning)制造资源计划MRP系统包含了成本会计和财务功能。赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料4.ERP1.ERP的核心思想（第208-210页

19、）体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想要求：了解赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第七章JIT及其库存管理赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.JIT概述1.JIT的理念（第228页） 不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存2.JIT的目标（第228-229页）只在需要时才存在库存改进质量，实现零缺陷通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间消除浪费以最小成本完成任务赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁

20、赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.JIT的基本构成要素1.基本要素（第229页）消除浪费、全面质量、人员因素2.消除浪费（第230-233页）常见的7种形式的浪费要求：理解7种浪费，并能说明为什么造成浪费赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.JIT库存1.JIT是库存管理的发展趋势（第238-239页） 消除浪费，用最小的库存满足运作需求2.看板原理看板的种类及其形式（第240页）卡片、零件箱看板、指示灯或小圆球看板看板管理的功能和作用（第242页）看板最基本功能：直接传递生产及运送指令的作用 要求：理解赛科教育 2009年11月

21、CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.JIT的优点（第245-246页）（掌握）减少原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间减少了生产加工时间提高了产品质量，减少了废品与返工提高了劳动生产率及设备利用率提高作业人员的积极性有利于生产运作管理功能的整体优化生产具有弹性减少了间接劳动赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第八章生产过程中的物料控制赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.生产作业计划与作业排序1.生产作业计划的内容和目标（第259-260页

22、）内容：3方面目标：9个2.生产控制部门的责任（第262-263页） 安排负荷、排序、控制3.作业排序规则（第263-266页） 先到先服务（FCFS）、最短加工时间（SPT）、最早交货日期（EDD）、关键率（CR）例题1要求：理解4.评估排序规则的准则（第264-265页） 4个准则赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.生产物料控制1.生产过程中的物料控制方法（第271-272页）生产作业控制 5个内容甘特图 甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它主要关注进程管理（时间）

23、。 要求：掌握赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第九章供应链中的库存管理与控制赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料1.供应链中的库存1.供应链的概念（第284页）2.供应链中库存的作用（第285-286页）课本中的6点3.利用库存获得竞争优势（第286-296页）物流环境变革与竞争焦点 发展集成供应链库存在竞争中的作用库存在顾客服务方面的作用，图9-3 （要求：理解）4.服务水平的计算（第295-296页）例题1，订货服务水平、产品代码服务水平、同线产品服务水平、单位服务水平赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料2.供应商与客户的关系1.供应商选择的标准（第302-303页） 5个2.选择供应商时的评价因素（第303页） 4点3.供应商一体化的特点（第304页） 7点4.供应商一体化的局限性（第305-306页） 6点赛科教育 2009年11月CPLM考前辅导 广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料3.供应商管理库存（VMI）1.VMI的原则（第322页）4个原则：合作性原则、互惠