[资料]tpm治理咨询及培训三闭环维保系统新益为企管顾问机构课件

1、NewEasyWayTPM 三闭环维保体系求实创新求实创新 有益共赢有益共赢 无为而治无为而治2022-3-6电话： （传真） 邮箱：neweasywaNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay清扫清扫诊断诊断紧固紧固润滑润滑调整调整更换更换堵漏堵漏防腐防腐对中对中平衡平衡疏通疏通粘结粘结记录记录分析分析检查检查监测监测维修维修自主维护闭环自主维护闭环AM专业维护闭环专业维护闭环PM点检标准维护标准

2、维修作业维修技术验收标准他机类比他机类比点检点检根除根除对策对策主动主动维修维修维修预防闭环维修预防闭环MP他机类比点检流程功能验收NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay清扫清扫点检点检/监测？监测？选点选点i方法、标准方法、标准自主自主维护维护紧固润滑调整更换堵漏防腐对中平衡疏通粘接诊断诊断维修维修下一点下一点10选选1或或2没问题没问题小问题小问题大问题大问题紧急？紧急？黄单黄单绿单绿单红单

3、红单马上马上机会机会1日日记录记录分析分析隐患管理隐患管理倾向管理倾向管理他机类比点检他机类比点检源头追溯源头追溯根除对策根除对策主动维修主动维修AM闭环闭环PM闭环闭环MP闭环闭环NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司

4、拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 -4-NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay公司简介 企业服务宗旨：专业、系统、实效、持续 服务专长：5S/TP

5、M、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业核心价值观：求实创新，有益共赢，无为而治！-5-求实创新创新源于责任！我们提倡站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。有益共赢做有益的事，与客户共生共赢！我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止！无为而治无为而有成，无为却无不为！我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界！NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewE

6、asyWayWayNewEasyWay嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？-6- 重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念，为您提供更为贴心、省心和安心的服务！NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayN

7、ewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。-7-NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别-8-咨询方式

8、咨询方式传统咨询方式传统咨询方式嵌入式咨询嵌入式咨询咨询师身份外部咨询顾问外部咨询顾问企业兼职管理人员咨询师责任只提供工具和方法，对结果不承担直接责任不仅仅提供工具和方法，还通过指导管理实践切实提高企业管理水平咨询师权力只有建议权，对企业影响有限拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进服务时间蜻蜓点水式辅导，服务时间较少参与企业日常管理，服务时间较多咨询方案接触时间少，方案照搬难免水土不服与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业咨询方式以培训的方式为主，不负责培训到实际应用的转换培训诊断辅导管理效果追踪项目投入投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目逐步分批投入，人、财、物的压力都较小咨询效果只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期效果NewEasyWayNewEasyWayNewE