建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施_第1页
建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施_第2页
建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施_第3页
建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施准备工作一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化范本， 使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上 传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。开发工具建立成本管 理系统软件的数据库，让各部门都能够及时存档到与自己相关的信息， 以便进行下一步的其他工作 ; 三是完备的安全性。网络应用平台假如有 网络应用防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保证，并且需要系统及 时远端需要有备份 ; 四是施工现场应该与成本管理系统相匹配，做精做 细; 五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机，熟悉简单的 网络操作方法。主要功能进度计划：控制工程项

2、目的施工进度，做出工程量计划，是系统 进行项目成本管理的基础。预算管理：主要用于将中标合同预算、施工预算、分包预算、变 更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等筹集资 金提供支持原始数据。材料管理：胶粘剂用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情 况，与工程部位、施工进度相挂钩，中其是成本管理系统中实际财政 支出的部分。机械管理：用来历史纪录各种机械的使用、维修、结算等情况， 是系统中成本支出的部分。合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包服务合 同进行汇总管理。分包管理：用来记录分包这时发生的零工、扣款以及分包结算成本会计：提供贷款施工现场随时发生的，各个单位工程的成本

3、 盈亏情况，并作出分析。系统报表：提供电子版的各种报表及各种手抄台账。具体措施对参与人员进行培训 ; 请软件公司到现场带领带领制订，并建立完 整的考核制度 ; 各种报表及台账必须从软件数据表中自动输出，规范管 理; 明确中层干部设置及职责：经营经理：负责督促项目成本管理软件的如何有效项目实施 ; 对各 项工作进行审核、排查，通过成本分析，制定经营策略。系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，并负责系 统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。预算员：负责合同的录入、所有预算 （包括洽商预算 ） 的编制和拆 分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护， 并负责日常活计单、扣款单的录入。材料记账员：负责材料账务处理，主要翻包括根据收料单办理入 库单、办理出库单以及开展材料费用登记摊销、和供应商对账以及每 月底向财务帐簿报当月材料账、梳理租赁资金回笼材料单据的整理和 录入、商砼小票的整理和录入等。周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退 场、盘点，并将原件及时录入。钢筋管理员：并负责钢筋计划的录入。机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。财务：负责间接费用录入。工长：负责进度计划的管理、材料方案的编制录入。建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论