2022年严在当严处　爱在细微中

1、高品质文档2022年严在当严处爱在细微中 改革开放使中国打开了国门，也推动了社会的流淌。在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军，企业的建设是力气的瞬间爆发，企业生存与进展却是管理起着滴水穿石之力。企业要进展，要与时俱进，要在竞争中搏得一席之位就必需有自己的管理理念，有企业文化，有一套基本法，让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然。这些基础“设施”完备后，要做到依法可行，有法必遵，“严”字当头则是重点，所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出“从严管理”，这是符合公司进展，符合时代要求的。一、从严管理，从我做起企业的生命打算于创新力量，管理力量与共享力量，以及对变革的适应力量。而从严管理正是以不

2、变应万变的真理，无论一个企业如何有潜力，有创新，一旦管理不严、散乱经营，都会犹如一盘散沙，无所事处。将散沙分散一处的力气不是外加的“约束力气”而是发自内在的自我约束力，众心所向，才能移山填海。这就是说从严管理表现在个人工作中，应当是务实敬业的精神与自我约束力量；表现在集体中，应当是团队的协作力量与包涵度，使每个人都融入企业生存进展的命脉中，将这种自我管理的力气集中到团队的协作与企业的管理理念中，直至发挥出更强大的分散力，这样才真正实现了岗位中的人性化管理。提高员工的自我管理意识首先应从思想熟悉上下手，让员工明确管理严格正是为了扶正压邪，更好的爱护每个员工的公平权力，个人利益。让员工意识到从严管

3、理应当“从我做起，从小事做起”。而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原则，做到事事讲原则，这样不仅为企业的进展制造了机会，更为我们员工制造了自我进展的良好机遇。为了使从严管理真正透射“人性化”的管理理念，我们更应做到“严在当严处，爱在微小中”。从严管理使我们能够更好的完成本职工作，实现自身价值，完善自我，严格遵守岗位职则，杜绝工作中“人情面子好说话”的现象。这在物资部门的表现应是最为彰显的，物资部门作为企业的后勤补给部门，其重要性不言而表，从它的职能特点上看，许多人在背后讲这应当是“人情衙门”。事实上，我们物资部门的同事从始至终都是秉公办

4、事，依章而循，严格遵守岗位规范，无论是熟人，生人或是亲朋好友都是一视同人。多年来物资部门本着企业生产中“轻重缓急”的原则，视各岗位需要为已任，努力满意各个岗位的后勤补给及供料工作，做到“不误公、不误事、不误人”，“帐目清、货单明”，以他们的实际行动证明物资部门是“清明衙门”，物资部的人员个个是按章办事，工作中不惰、不怠，不讲人情的“铁面衙役”。物资管理上更是严格把关，不营私舞弊，不滥用职权，同时努力提高工作效率，以最快的速度，最高的质量完成对各部门的物资供应工作。二、创新理念，实现人性化管理现实世界中的万事万物都是有其生存、进展的客观规律的，而且万事万物都必需严格遵循这一规律。自然界如此，经济

5、社会如此，企业管理也如此，我们需要有自己的进展规律，管理制度。一项制度的健全不仅表现在它的内容上，更重要的是它的执行、实施是否有效，它的管理约束机制是否有效。一项好的规章制度不是内容上无懈可击、形式上花样繁多，而是它的约束力是否符合一个企业的实际状况，实施运做中是否具有公正性、人性化。管理从严不仅仅是从严管理纪律，更重要的是从严管理思想，从严管理风气。从严管理的程序要公开，公正，是现代企业人性化管理角逐的前提。只有公正程序，听从程序，敬重程序才能使企业的管理秩序有条不紊。这不仅能够提高管理制度约束机制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量标准。现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到、不早退”简洁

6、的纪律约束，而是更深化企业的深处、细处，触其要害，治其根源，将人性化管理融入到管理理念中；从严管理更多的表现在生产、服务质量当严；人员心理、思想素养当严；工作效率、成果当严；领导作风、机构风气当严从公司领导到公司职员做到相互监督，自我约束，明确自己担负的职责，勇于对自己的工作，对自己的行为负责。三、从严管理的榜样效应我们提倡创新管理，实现人性化管理，否认管理只是领导对职员，上级对下级，管理与被管理的同时，做为现代企业领导，我们又不能遗忘美国闻名企业家李艾柯卡的话“领导就意味着树立榜样，人们都会仿照你，下面人的眼睛都看着你”。所以领导干部在从严管理中的表率作用是不容忽视的，同样一位闻名企业家也说过“我比别人（员工）更有力量，不仅表现在我对他们的管理上，更重要的是我能管理和约束自己”。很多胜利者的阅历是我们迈向胜利的扶梯。正是因为管理上有严格的约束机制，工作中有自觉的管理意识，使我们用无言的默契，沟通的心灵，绚烂的笑容，理解的目光代