2022年为民办实事后续管理工作情况汇报

1、高品质文档2022年为民办实事后续管理工作情况汇报 近几年省委、省政府打算为民办实事工作以来，我市仔细根据省、衡阳市的统一支配部署，把为民办实事工作列入全市工作重点，严格根据省市的要求，统一思想熟悉，切实加强领导，强化工作措施，严格目标考核，较好地完成了为民办实事各项工作任务。为确保把实事办实，在为民办实事的后续管理工作中探究了一些方法，现将有关状况汇报如下： 一、为民办实事后续管理的阅历和体会 （一）加强领导，落实责任，推动为民办实事后续管理工作向纵深进展。 我市把为民办实事的后续管理工作作为执政为民、打造务实型政府的有效举措来抓，摆上了重要议事日程。我市成立了为民办实事后续管理领导小组，各

2、相关单位也相应成立了为民办实事后续管理领导小组，形成了政府主管领导亲自抓，分管领导详细抓，责任部门分头抓的工作机制，切实加强了对为民办实事后续管理工作的领导。各牵头单位和责任单位根据职责分工，制订了详细的工作方案和方案，建立了相应的工作机构，加强组织领导，仔细组织实施，仔细落实责任，确保人力、精力、财力到位，推动为民办实事后续管理向纵深进展。 （二）多方筹资，乐观参加，保障后续管理资金落实到位。 搞好为民办实事后续管理工作，资金保障是重点，我市千方百计多渠道筹措后续管理资金。一是乐观向上“争”。力争国、省、衡阳市我市为民办实事后续管理工作的更多投入，市政府、市直单位和乡镇负责人千方百计向上级部

3、门请示汇报，争取资金。二是督促财政“挤”。在年初财政预算中，尽量压缩一般性支出，优先保证为民办实事后续管理资金。三是发动群众“筹”。由于可用财力有限，我市充分利用潜力较大的民间资金优势，发动群众自筹资金，用于为民办实事后续管理。 （三）强化督查，严格考核，确保后续管理工作规范有序。 为推动为民办实事后续管理工作的落实，市考核办建立了科学考核机制，建立了一季一调度、半年一自评、年底总评估的考核调度制度。成立了为民办实事后续管理督查组，督查组随时跟踪把握后续管理工作的进展状况，定期或不定期进行汇总和通报，并在电视、报纸等媒体进行公布，根据“督查工作要深化，反馈信息要真实、查摆问题要彻底”的要求，建

4、立“一月一督查、一季一通报、一年一排队”的督查制度，实行“领导督查、重点督查、现场督查、随机抽查”等方式，加大督查督办力度，准时发觉薄弱环节，对症下药，切实解决实际问题。 二、对今后加强后续管理的意见和建议 （一）进一步加强组织领导，确保责任到位。 各级各部门在成立为民办实事领导小组的基础上，要依据后续管理的需要成立为民办实事后续管理领导小组，实行领导责任制，确保后续管理工作的领导力气。要制订各件实事的后续管理的实施方案，进一步搞好后续管理目标任务的分解细化，把后续管理任务落实到基层单位，落实到责任人。要严格落实责任制，层层建立责任体系和责任追究制度，切实强化责任单位和责任人的责任。 （二）进

5、一步探究长效机制，巩固工作成果。 实事项目都是群众重点关注、事关民生的问题，政府和有关部门要仔细讨论，乐观探究实事办后的长效管理机制，明确职责，落实责任，常抓不懈，切实巩固为民办实事工作成果。对已完成的为民办实事项目，如农村饮水平安工程、农村客运站、通乡通村大路等，要连续高度重视，完善后续管理政策，加强日常性监管，充分发挥社会效益。如在农村沼气池、农村大路等方面，要建立一支相对固定的专业技术管理队伍，每年拿出肯定的专项资金用于实事项目的配套建设。 （三）进一步加强考核监督，确保后续管理工作不失缺。 对为民办实事的后续管理，要制定考核方法，各级各部门肯定要仔细执行到位，真正把实事办好，好事办实，

6、让老百姓长期得到实惠。要仔细组织好后续管理的考核工作，把为民办实事后续管理与各单位年终考核工作挂钩，与公务员年终考核挂钩。凡考核达标的单位，行政主要负责人在年度考核中可评优岗，事迹突出的可以记功，单位年终公务考核优岗指标比例提高肯定的比例，并赐予单位一次性嘉奖。凡考核不达标的，行政主要负责人和分管负责人在年度考核中均为不称职，单位年度公务员考核优岗指标比例要降低，并赐予通报批判。 三、当前为民办实事存在的困难和问题 （一）方案下达迟，资金到位慢。 在近几年的为民办实事工作中，项目方案和上级专项资金一般到位较慢，而为民办实事验收一般在12月底进行，造成了承办单位时间紧、资金无着落，实施工作特别被

7、动。建议省、衡阳市要尽早部署为民办实事工作，尽快下达项目实施方案，准时下拨项目专项资金。 （二）部分项目资金缺口较大。 通乡通村大路建设、村级组织活动场所建设、乡镇敬老院改扩建、农村安居房建设上级支配补助资金过少，而城区电子防控体系建设、城镇廉租房建设上级没有支配补助资金，全部资金缺口全部由县级财政负责，加重了县级财政资金支出压力。建议省委、省政府在支配为民办实事项目的同时，酌情考虑县级财政的实际状况，支配一些项目资金，尽量不要县级财政配套或少配套。 （三）部分项目设置不太科学。 一是村级组织活动场所建设规模小，不利于进展需要。有的村级组织活动场所建成后，要么是一座空屋，要么就是一个商店，其作

8、用很难发挥。二是计生奖扶、城乡低保等实事项目在建立健全工作制度后，已属简洁性的常规工作，不需政府进行较多地组织协调，督查考核，增加部门不必要的工作量。三是农村电影公益放映、沼气池建设、新增城镇就业等实事项目未考虑群众需求，指标要求与实际状况脱接，观看农村电影公益放映的观众少之又少，目前农村在家务农的很少，剩下的老年人行动又不便，学生大多有晚自习，实际效果不抱负。农村沼气池建设一般农户因担当不起个人配套资金而有心无力。四是移动、电信等单位承办的事项属企业性质，由政府来承诺兑现、组织实施不利于市场竞争，不利于发挥企业主观能动性。建议省委、省政府在支配今后的为民办实事项目时，对村级组织活动场所建设等

9、项目建设要充分考虑今后的进展需要，整合多个部门资金，尽可能地完善功能、扩大规模，同时对计生奖扶、城乡低保、沼气池建设、城镇新增就业等实事由相关部门自行组织开展，不再纳入政府为民办实事考核范围。 （四）部分项目后续管理难度较大。 对已建成的乡镇敬老院、农村沼气池、通乡通村大路等实事项目，由于缺乏专项维护资金和专业管理人员，难以长期发挥有效使用价值。建议省市主管部门加强调查讨论，支配专项工作经费，制定管理制度，加强对近几年已建项目的后续管理和服务。 下阶段工作我们将连续保持良好工作状态，热忱不变、力度不减地抓好以下几项工作： （一）快速着手预备启动今年的实事项目。虽然今年的实事项目还没有详细下达到县市，参照往年的贯例，根据“早预备、早启动、早完成”的思路，尽早支配实事承办单位做好相关预备工作，为全面完成各项任务取得主动。 （二）加强后续管理，建立长效机制。建成工程项目、通过考核验收仅仅是工作的开头，为民办实事更重要的是加强建后的管理和服务，使各个项目能长期、持续地发挥使用效益。我们将加强探究，通过构建服务网