2022年企业家选人用人交流材料

1、高品质文档2022年企业家选人用人交流材料 在企业的生存与进展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者非常关怀的问题。如何获得长期生存与持续进展的动力和力量，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的胜利依靠于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业进展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出办法、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有讨论，写了一部冰鉴，通过大量的历史大事，总结识人、用人的成败得失。当然企业用人没有肯定的模式，经常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲敏捷性，这个原则是肯定要坚持的。 对待员工要宽容 该给员工的工资、福利、嘉奖

2、肯定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得赐予嘉奖与认同，并供应发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。 敬重人的本性 记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发生冲突时，感情

3、、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的乐观性。 雪中送炭赛过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的乐观性和忠诚度大多能令企业满足。 古人云：“人无疵而不行交”。凡是上上下下、里里外外都认为特别忠厚狡猾，人缘特别好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危急的人。凡是上下都认为特别精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪慧，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。 “养鱼”须试“水深” 所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位

4、“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危急。“小马拉大车”虽然没有这个危急，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必需把握企业的初创期、进展期用人的标准和方法。 大胆放权，分级管理 企业稍有进展后，就要实行分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满意中层管理人员的权力欲，调动他们的乐观性;二是可以客观公正地处理企业消失的各种问题，防止消失“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的

5、宽厚慈爱之心。 小事糊涂，大事聪慧。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路肯定要亲自把握，定期或不定期的亲自参加。 对员工，对人才，要做到：常用者多批判，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是预备长期使用或预备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不预备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做预备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。 不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以学问、力量和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个一般员工和一个副经理条件相当，你假如把副经理扶正，他会认为这是顺

6、理成章的事;你假如提拔一个一般员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和乐观性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半糊涂一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。 把人才放在适当的位置 现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。假如违反这个法则，就是将一个障碍放在企业胜利的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不行大用者。这是指那些忠厚狡猾但本领不大的人;二是可用而不行信者。这类人有本领但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业进展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素养的竞争。企业